精益生產(chǎn)管理

**天 上午

**模塊 精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系

**章 精益生產(chǎn)的概念

1、大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生

2、TPS產(chǎn)生

豐田公司與生產(chǎn)模式創(chuàng)建

3、精益生產(chǎn)產(chǎn)生

第二節(jié) 精益生產(chǎn)的形成

1、經(jīng)營思想

2、浪費

3、生產(chǎn)現(xiàn)場效率

第三節(jié) 精益生產(chǎn)的理念

1、豐田屋

2、LEAN PRODUCTION的技術(shù)支撐體系

3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系

4、美國對精益生產(chǎn)方式的研究

案例1：福特T型轎車

第二章 準(zhǔn)時化生產(chǎn)

**節(jié) 概述

1、準(zhǔn)時化生產(chǎn)觀念

2、具體目標(biāo)

第二節(jié) 準(zhǔn)時化生產(chǎn)實現(xiàn)方法

1、現(xiàn)實分析

2、技術(shù)手段

3、縮短生產(chǎn)過程時間分析

案例2：一個“會計”的破冰

第三章 看板管理

**節(jié) 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式

1、推動式生產(chǎn)

2、拉動式生產(chǎn)

第二節(jié) 看板的基本要素

1、看板觀念

2、類型

3、看板功能

第三節(jié) 各司其責(zé)的看板

1、看板定義

1）工序內(nèi)看板和工序間看板

2）信號看板

3）外協(xié)件領(lǐng)取看板

4）特殊看板

2、雙看板系統(tǒng)

3、看板管理的規(guī)則

4、看板數(shù)量的計算

第四節(jié) 看板使用中的問題

1、常見錯誤

2、看板使用的局限性

案例3：“中國制造”與“日本制造”

**天 下午

第二模塊 

第四章 均衡化生產(chǎn)

**節(jié) 均衡化生產(chǎn)概念

第二節(jié) 總量均衡

第三節(jié) 品種均衡

1、什么是品種均衡

2、品種均衡的作用

第四節(jié) 均衡生產(chǎn)的實施

1、實施階段

2、排產(chǎn)階段

3、其他技巧

案例4：郁悶的羅總監(jiān)

第五章 流程化生產(chǎn)

**節(jié) 流程化概述

第二節(jié) 一個流生產(chǎn)

1、一個流的概念

2、一個流生產(chǎn)的優(yōu)點

3、實施技術(shù)

第三節(jié) 設(shè)備布置和設(shè)計

1、設(shè)備合理布置

2、設(shè)備不合理的布置

3、設(shè)備合理設(shè)計

第四節(jié) 少人化

1、少人化的含義

2、發(fā)展歷史

3、少人化的體系

4、少人化方法

第五節(jié) 縮短作業(yè)切換時間

1、概述

2、生產(chǎn)切換類型

3、快速切換及實施方法

4、實施技巧

案例5：愛爾鈴公司的少人化

第六章 準(zhǔn)時化物流

**節(jié) 概述

1、物流定義

2、企業(yè)物流

3、準(zhǔn)時化物流

第二節(jié) 工廠間物流

1、混載

2、中繼物流

3、物流時刻表

第三節(jié) 廠內(nèi)物流

1、生產(chǎn)線物流的基本原則

2、配送場物流的基本原則

3、集貨場物流的基本原則

案例8：“匯通“互聯(lián)網(wǎng)化大車隊

第二天 上午

第三模塊 

第七章 自働化

**節(jié) 概述

1、自働化的發(fā)展

2、定義和內(nèi)容

第二節(jié) 人機(jī)分離

1、人機(jī)分離程度

2、人機(jī)分離的推行方法

第三節(jié) 異常管理

1、異常管理的概念

2、異常管理體系

3、異常管理內(nèi)容

第四節(jié) 防錯

1、防錯概述

2、防錯的作用

3、錯誤類型

4、防錯原則和思路

5、防錯手法

案例9：不要寄希望于員工不犯錯誤上

案例10：霍尼韋爾公司的小把戲

第八章 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

**節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述

1、定義

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素

第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件

1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件

3、組合表、作業(yè)卡、作業(yè)要領(lǐng)書的區(qū)別

第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善

1、改善原理

2、人員作業(yè)改善

第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)再分配

1、作業(yè)再分配的必要性

2、再分配規(guī)則

第五節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的執(zhí)行和完善

1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)完善

案例11：Bosch公司在中國賺取的利器

案例12：海爾成功只在一點點

第九章 現(xiàn)場改善

**節(jié) 現(xiàn)場改善概述

1、概念

2、現(xiàn)場改善的觀念

3、現(xiàn)場改善的目標(biāo)

第二節(jié) 5S

1、5S的起源

2、5S的發(fā)展

3、5S的內(nèi)容

4、5S的推進(jìn)

第三節(jié) 目視管理

1、原理

2、目視管理的含義

3、作用

4、目視管理的工具和方法

5、目視管理的應(yīng)用

第四節(jié) IE基礎(chǔ)

1、工業(yè)工程簡介

2、方法研究

3、作業(yè)測定

第五節(jié) 改善順序和方法

1、發(fā)現(xiàn)改善點

2、現(xiàn)狀分析方法

3、溝通

4、制定改善方案

5、改善方案實施

6、改善方案確認(rèn)

案例13：西點軍校的思維模式

案例14：美國靠什么贏得兩次世界大戰(zhàn)

第二天 下午

第四模塊

第十章 TPM

**節(jié) TPM概述

1、開動率與可動率

2、TPM的定義

3、TPM的起源與發(fā)展

4、TPM活動目標(biāo)

5、TPM的體系

第二節(jié) TPM活動內(nèi)容

1、自主保全

2、計劃保全

3、設(shè)備前期管理

4、教育與訓(xùn)練

5、個別改善

6、品質(zhì)保全

7、間接部門效率化

8、安全與衛(wèi)生

第三節(jié) TPM活動實施

案例15：“獸醫(yī)”候總

第十一章 品質(zhì)管理

**節(jié) 品質(zhì)管理概述

1、品質(zhì)管理的重要性

2、品質(zhì)理念和管理方法

第二節(jié) 品質(zhì)保證方法

1、QA網(wǎng)絡(luò)

2、QC工位表

3、品質(zhì)改善對策書

第三節(jié) 全面質(zhì)量管理

1、全面質(zhì)量管理的定義

2、全面質(zhì)量管理特點

第四節(jié) 6σ管理

案例16：一杯咖啡的代價

第十二章 人才培養(yǎng)

**節(jié) 人才培育概述

1、人才培育的重要性

2、人才培育的模式

3、人才培育周期

第二節(jié) 在崗培訓(xùn)

1、OJT概念

2、OJT的基本原則

3、各個層級OJT培訓(xùn)

4、實施OJT的關(guān)注點

第三節(jié) 多能工

1、概念

2、多能工的培養(yǎng)

3、實施多能工的要點 

第四節(jié) 技能評價方法

1、基本要素

2、技能評價圖

3、技能評價圖的應(yīng)用

第五節(jié) 團(tuán)隊工作

1、團(tuán)隊概念

2、團(tuán)隊的基本要素和特征

3、團(tuán)隊的日常管理

案例17：德國隊為什么能捧大力神杯

案例18：后的猶太人

第十三章 價值流

**節(jié) 價值流圖概述

1、價值流的概念

2、價值流圖

3、價值流圖分析流程

第二節(jié) 繪制當(dāng)前狀態(tài)圖

1、產(chǎn)品數(shù)量分析

2、產(chǎn)品路徑分析

3、繪制當(dāng)前狀態(tài)圖

第三節(jié) 繪制未來狀態(tài)圖

1、準(zhǔn)備工作

2、客戶需求

3、流動階段

4、均衡生產(chǎn)階段

案例19：高附加價值作業(yè)

案例20：三種價值

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