運營沙盤課程體系
企業(yè)全面運營沙盤模擬實戰(zhàn) 課時：12H
1、戰(zhàn)略管理能力企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略如何超越“不確定性”“藍(lán)海戰(zhàn)略”分析戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)2、高效群體經(jīng)營決策能力：決策的一般方法如何基于經(jīng)濟學(xué)原理決策科學(xué)決策能力培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新決策的陷阱分析3、運營管理能力運營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析技術(shù)開發(fā)策略資源整合企業(yè)內(nèi)部成本控制4、財務(wù)管理分析能力學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表簡單分析財務(wù)報表，利用財務(wù)
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課程過程：一、組建營運團(tuán)隊企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，此課程將把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個虛擬公司公司，在這個訓(xùn)練中，每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。二、掌握運行規(guī)則將企業(yè)運行原理和原則抽象為沙盤運行規(guī)則
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1、戰(zhàn)略管理能力 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略如何超越“不確定性” “藍(lán)海戰(zhàn)略”分析 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng) 2、高效群體經(jīng)營決策能力： 決策的一般方法 如何基于經(jīng)濟學(xué)原理決策 科學(xué)決策能力培養(yǎng)科學(xué)評估團(tuán)隊績效的能力 8、企業(yè)文化管理能力 規(guī)劃企業(yè)愿景、使命 構(gòu)建企業(yè)文化 培育企業(yè)文化 9、業(yè)務(wù)拓展方面 業(yè)務(wù)拓展策略
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1、戰(zhàn)略管理能力sup2;企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析sup2;戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃sup2;戰(zhàn)略如何超越“不確定性”sup2;“藍(lán)海戰(zhàn)略”分析sup2;戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)2、高效群體經(jīng)營決策能力：sup2;決策的一般方法sup2;如何基于經(jīng)濟學(xué)原理決策sup2;科學(xué)決策能力培養(yǎng)sup2;企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新sup2;決策的陷阱分析3、運營管理能力sup2;運營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)
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企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤模擬課程 課時：12H
企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤模擬課程培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)模：2436人授課時間：2-3天（12-18小時）引言：不謀全局者不足謀一隅；提升組織系統(tǒng)效率是管理者的根本任務(wù)；人們無法真正理解沒有經(jīng)歷過的事情。認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模
