管理戰(zhàn)略

戰(zhàn)略規(guī)劃組主管工作說(shuō)明書(shū) 一、崗位標(biāo)識(shí)： 崗位名稱(chēng)：戰(zhàn)略規(guī)劃組主管 崗位評(píng)級(jí)： 職位編碼： 030101 直接上級(jí)：規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理 編 制 人： 審 核 人: 編制日期： ......

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第五節(jié)　核心競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)造 一、企業(yè)核心能力的概念和特性 （一）企業(yè)核心能力的概念 ★企業(yè)能力理論的研究由來(lái)已久。早在1925年，英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾就提出企業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)論。1959年，安蒂思·潘羅斯在她的《企業(yè)成長(zhǎng)論》中進(jìn)一步發(fā)展和全面闡述了這一思想。1957年，菲利普·薩爾尼科在對(duì)管理過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)行......

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戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展機(jī)制 ——日本東芝公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略剖析（上） 宋 華[pic]在以生產(chǎn)成本為中心來(lái)決定競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效的階段，對(duì)某些重要資源的占有決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位及優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)不僅可以完全決定競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)局，而且表現(xiàn)出明顯的可持續(xù)性。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與以往相比發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)......

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大連城市廣場(chǎng)戰(zhàn)略綱領(lǐng)2003年，大連商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)役已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段。城市廣場(chǎng)作為壟斷大連最核心商業(yè)地段以及市內(nèi)稀缺自然資源的地產(chǎn)項(xiàng)目，本身就具有了不可再生、不可復(fù)制等天然優(yōu)勢(shì)，同時(shí)其龐大的資金投入和復(fù)合性的物業(yè)構(gòu)成也決定了它的霸主地位。但是面對(duì)目前復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)形式，城市廣場(chǎng)以天縱之姿出......

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戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程 （第二版） 戰(zhàn)略管理部 2001年3月 目 錄 1. 戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度 1. 戰(zhàn)略管理部定位與職能2. 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)3. 戰(zhàn)略管理部管理制度 2. 戰(zhàn)略管理部職能工作流程 1. 研究管理指導(dǎo)流程2. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制......

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戰(zhàn)略管理部副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)|工作名稱(chēng)|戰(zhàn)略管理部副總經(jīng)理 |直接上級(jí) |戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理 ||定員 |人 |所轄人員 |人 |工資水平 | ||分析日期|年 月 |分析人 | |批準(zhǔn)......

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不要死在成功里編者按：也許你正在苦苦求索企業(yè)成功的秘密，而且你的目光開(kāi)始投向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，那么本文正好可以滿(mǎn)足你的需要。它提醒你必須更加密切關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境中所浮出的事件、趨勢(shì)和力量，因?yàn)樗鼈兺咽玖擞绊懫髽I(yè)存亡的變革風(fēng)暴的到來(lái)。如果你能結(jié)合本刊1998年11月號(hào)《企業(yè)變革的杠桿》一文，同時(shí)關(guān)注企業(yè)......

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戰(zhàn)略管理診斷一、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的流程 （一）管理咨詢(xún)的各個(gè)階段如下： （二）戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的項(xiàng)目診斷及研究解決方案具體步驟可如圖2所示： 二、收集資料 要進(jìn)行戰(zhàn)略管理的調(diào)研，首先要制定調(diào)研提綱，向企業(yè)索取相關(guān)的資料。 索取的資料的種類(lèi)和內(nèi)容： 1、企業(yè)背景資料：企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)資料等等 2、企業(yè)發(fā)......

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戰(zhàn)略管理 前　言 戰(zhàn)略決策在管理決策中占有極其重要的地位，每項(xiàng)戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。然而，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的日益深化，企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)比以往任何時(shí)候都更為復(fù)雜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或是他們的膽識(shí)，已經(jīng)難以為企業(yè)制定出正確的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決策也日益演變成為一種嚴(yán)密的......

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戰(zhàn)略管理者的結(jié)構(gòu)與素質(zhì) 時(shí)間精力的戰(zhàn)略性投入 時(shí)間精力的戰(zhàn)術(shù)性投入 領(lǐng)導(dǎo)體制的演變趨勢(shì) 西方成熟企業(yè) 個(gè)體 集體 中國(guó)國(guó)有企業(yè) 個(gè)體 集體 個(gè)體 集體 ......

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新惠普時(shí)代 　　1998年6月，惠普公布了一個(gè)令人吃驚的數(shù)字：當(dāng)年增長(zhǎng)率只有3，而在兩年前還達(dá)到30，公司同時(shí)還宣布2400名中高層經(jīng)理人暫時(shí)減薪5，這是惠普歷史上最傷心的一頁(yè)?！　槭裁磿?huì)這樣？從宏觀環(huán)境看，基本的原因是亞洲金融危機(jī)與計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，但華爾街分析師卻不這么看，他們質(zhì)疑，為什么同......

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光明乳業(yè)的整合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策 2003年9月20日12:13 　 來(lái)源：[ 搜狐財(cái)經(jīng) ] 2003年9月19日，由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院和中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)共同舉辦的“首屆企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)”，在北京怡生園國(guó)際會(huì)議中心召開(kāi)。 呂公良（光明乳業(yè)股份有限公司第一副總裁）：　　各位代表，各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好。我們首先感謝大會(huì)主席給我們......

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宜家在中國(guó) 2004年4月5日，瑞典媒體報(bào)道了一條驚人的財(cái)經(jīng)新聞——雄霸世界富豪榜榜首10年的比爾·蓋茨已經(jīng)被一個(gè)瑞典人超過(guò)了，這個(gè)瑞典人就是家具制造商宜家公司創(chuàng)始人英瓦爾·坎普拉德。 美元下跌　瑞典人初嘗首富感覺(jué) 　　這個(gè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果是由瑞典最新一期《商業(yè)周刊》最早公布出來(lái)的。據(jù)他們統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)年77歲的......

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伊萊克斯中國(guó)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 2003年注定是伊萊克斯中國(guó)公司的戰(zhàn)略調(diào)整年，僅上半年一幕幕大戲即輪番上演。1月，中國(guó)區(qū)總裁劉小明突然被總部解職，隨后多名高管掛職而去；4月，在昆明召開(kāi)的全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議上，剛剛履新的伊萊克斯亞太區(qū)兼中國(guó)區(qū)CEO白樺志宣布，從6月份始伊萊克斯產(chǎn)品實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)，且上調(diào)10，欲......

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從紙張到手機(jī)的故事 悠悠諾基亞 還是在上上個(gè)世紀(jì)的1865年，在北歐芬蘭南部誕生了一家普普通通的造紙廠，它以當(dāng)?shù)氐囊粭l河流的名字命名，叫“諾基亞”。 100年后，諾基亞仍穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)著，并在1967年組建成了為芬蘭人提供包括紙尿布、高統(tǒng)皮套靴、輪胎、電話電纜等多元化產(chǎn)品的集團(tuán)公司。 進(jìn)入80年代，......

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廣東格蘭仕集團(tuán)招惹是非 世紀(jì)之交，美的和格蘭仕先后進(jìn)入對(duì)方經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，面對(duì)面地進(jìn)行廝殺。 格蘭仕通過(guò)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化和規(guī)模化戰(zhàn)略，將微波爐的價(jià)格降低了一半以上，大大提升了微波爐在我國(guó)的普及率，同時(shí)也迫使許多微波爐生產(chǎn)廠家退出微波爐的競(jìng)爭(zhēng)。格蘭仕已成為我國(guó)微波爐市場(chǎng)上的真正霸主，連續(xù)5年獲得市場(chǎng)占有率第一的美......

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耐克公司的崛起 “放手去干”，是美國(guó)著名的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商耐克的企業(yè)口號(hào)，也是其文化個(gè)性鮮明的體現(xiàn)——“體育、表演、灑脫自由的運(yùn)動(dòng)員的精神”，這一反傳統(tǒng)觀念的企業(yè)形象的樹(shù)立與發(fā)揚(yáng)，甚至輸出國(guó)際，都要從其創(chuàng)辦人菲利浦·奈特的汽車(chē)行李箱里誕生耐克的傳奇性故事開(kāi)始。 耐克公司初創(chuàng)時(shí)為藍(lán)帶體育用品公司——它是以......

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戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神 高級(jí)行政管理干部培訓(xùn)中心 目 錄 1. 戰(zhàn)略管理1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念 ……………………………………………………………12、戰(zhàn)略分析的要點(diǎn)— —SWOT …………………………………………………23、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 ……………………………………………………………34......

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25．戰(zhàn)略策劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) |職業(yè)名稱(chēng) |戰(zhàn)略策劃部經(jīng)理 ||文件編號(hào) |GZSM-C03 ||編制 | ||核準(zhǔn) | ||生效日期 | ......

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26．戰(zhàn)略研究員職位說(shuō)明書(shū) |職業(yè)名稱(chēng) |戰(zhàn)略研究員 ||文件編號(hào) |GZSM-D12 ||編制 | ||核準(zhǔn) | ||生效日期 | ......

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企業(yè)戰(zhàn)略管理理論核心邏輯分析 提要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，戰(zhàn)略管理研究者紛紛從不同的角度來(lái)研究網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，由此產(chǎn)生了4類(lèi)有較大影響的戰(zhàn)略管理理論。作者通過(guò)對(duì)不同理論的核心邏輯進(jìn)行分析，論述了各種理論的主要觀點(diǎn)和不足，認(rèn)識(shí)到不同理論的共同點(diǎn)，預(yù)示了網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨......

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戰(zhàn)略—— 戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)抗各方制勝的謀略。 1. 背景：戰(zhàn)爭(zhēng) 2. 主體：參戰(zhàn)各方 3. 目的：制勝 4. 活動(dòng)：謀劃與行動(dòng) 企業(yè)戰(zhàn)略——商戰(zhàn)中競(jìng)爭(zhēng)各方制勝的謀略。 1. 背景：風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境 2. 主體：競(jìng)爭(zhēng)各方（企業(yè)——生命體） 3. 目的：制勝——實(shí)現(xiàn)持續(xù)的生存和發(fā)展 4. 課題：——投資方向 ——資......

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文件類(lèi)型戰(zhàn)略概念...   2007.12.22

戰(zhàn)略—— 戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)抗各方制勝的謀略。 1. 背景：戰(zhàn)爭(zhēng) 2. 主體：參戰(zhàn)各方 3. 目的：制勝 4. 活動(dòng)：謀劃與行動(dòng) 企業(yè)戰(zhàn)略—— 商戰(zhàn)中競(jìng)爭(zhēng)各方制勝的謀略。 1. 背景：風(fēng)險(xiǎn) 2. 主體：競(jìng)爭(zhēng)各方（企業(yè)——生命體） 3. 目的：制勝——實(shí)現(xiàn)持續(xù)的生存和發(fā)展 4. 課題： ——投資方向 ——資源......

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文件類(lèi)型戰(zhàn)略方針...   2007.12.22

企業(yè)使命與方針 經(jīng)濟(jì)目的 社會(huì)目的 政治目的 經(jīng)濟(jì)目的與方針 效益 功能 成本 關(guān)系處理原則 獨(dú)立 合作 對(duì)抗 合作 對(duì)抗......

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戰(zhàn)略投資公司的理論與實(shí)踐探討（上） 　　隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快以及中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，越來(lái)越多的國(guó)外企業(yè)挾巨額的資本及先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，與此同時(shí)我國(guó)的民族工業(yè)則面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變以及愈來(lái)愈激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)。面臨現(xiàn)今我國(guó)工業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)分散、......

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戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新視角 張杰 入世之后，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)主力的企業(yè)集團(tuán)面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)對(duì)未來(lái)的把握能力，從而很好地去抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)集團(tuán)越來(lái)越重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理。在這種情況下，如何有效地開(kāi)展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，以適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)整體管理重心變化的需要，便成為一個(gè)......

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戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)管理：集團(tuán)公司建立控制體系的有效手段 對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，努力使下屬業(yè)務(wù)單位成為集團(tuán)整體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，以戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造更大的整體價(jià)值和整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往是其成功的重要基礎(chǔ)。但是，從實(shí)際情況看，集團(tuán)公司整體價(jià)值不但沒(méi)有提升，反而有所破壞。其中一個(gè)重要原因是集團(tuán)公司對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的監(jiān)控體系......

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戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 老市場(chǎng) 新市場(chǎng)老產(chǎn)品 新產(chǎn)品......

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關(guān)于學(xué)習(xí)“公司治理與資本運(yùn)作”高級(jí)研修班 授課講義的通知 各位學(xué)員： 由張?zhí)諅ゲ┦恐v授的《戰(zhàn)略層次的激勵(lì)約束機(jī)制與資本運(yùn)作》講義（附后）已經(jīng)整理完畢，望各位學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)。 三聯(lián)集團(tuán)人力資源部 2 002年11月27日 附：《戰(zhàn)略層次的激勵(lì)約束機(jī)制與資本運(yùn)作》講義 戰(zhàn)略層次的激勵(lì)約束機(jī)制與資本運(yùn)作 ......

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戰(zhàn)略咨詢(xún)信息收集框架： I．公司概況： 成立年代？ 所有制形式？ 各股東所占比例？ 各股東背景？ 員工人數(shù)（現(xiàn)在及其歷年數(shù)據(jù)）？ 歷史簡(jiǎn)介？ 重大事件介紹？ 主要成功經(jīng)歷？ 主要失敗經(jīng)歷？ 導(dǎo)致公司今日成功的因素有哪些？ | |事件1 ......

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戰(zhàn)略協(xié)同——以較小的追加投資獲取較大的投資效益 協(xié)同中心——聯(lián)結(jié)各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的資源紐帶，事業(yè)發(fā)展的根據(jù)地 強(qiáng)協(xié)同 產(chǎn)品，用戶(hù)，技術(shù)，原料弱協(xié)同 資金，人......

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戰(zhàn)略—— 戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)抗各方制勝的謀略。 1. 背景：戰(zhàn)爭(zhēng) 2. 主體：參戰(zhàn)各方 3. 目的：制勝 4. 活動(dòng)：謀劃與行動(dòng) 企業(yè)戰(zhàn)略—— 商戰(zhàn)中競(jìng)爭(zhēng)各方制勝的謀略。 1. 背景：風(fēng)險(xiǎn) 2. 主體：競(jìng)爭(zhēng)各方（企業(yè)——生命體） 3. 目的：制勝——實(shí)現(xiàn)持續(xù)的生存和發(fā)展 4. 課題： ——投資方向 ——資源......

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戰(zhàn)略決策的邏輯程序 滾動(dòng)計(jì)劃法示意圖 計(jì)劃期 時(shí)間----------------------- 內(nèi)外調(diào)查研究 提出戰(zhàn)略課題 確定戰(zhàn)略目標(biāo)與方針 設(shè)計(jì)多種方案 評(píng)估各種方案 選擇較優(yōu)戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略實(shí)施階段 計(jì)劃決策 組織 領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào) 控制 激勵(lì) 2003 2007 ......

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第一部分：引言 細(xì)節(jié)主義“緩期執(zhí)行”再版前言 《戰(zhàn)略決定成敗——細(xì)節(jié)主義緩期執(zhí)行》一書(shū)出版以來(lái)，受到社會(huì)各界的廣泛好評(píng)和市場(chǎng)反響之強(qiáng)烈大大出乎筆者的預(yù)料，全國(guó)各地的企業(yè)紛紛團(tuán)購(gòu)，如杭州與時(shí)俱進(jìn)公司一家就包銷(xiāo)12萬(wàn)冊(cè)，致使本書(shū)在出版后不到一個(gè)月的時(shí)間里連續(xù)加印了三次，并在不到一個(gè)月的時(shí)間里市場(chǎng)上迅速......

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戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)——必須建的立的、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)地位與實(shí)力 優(yōu)勢(shì)狀態(tài)——優(yōu)勢(shì)、平勢(shì)、劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)建立——揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、 優(yōu)勢(shì)運(yùn)行 ......

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戰(zhàn)略之父漢尼拔的軍事生涯 作者：T·N·杜普伊 |原序 ||引言 ......

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戰(zhàn)略中國(guó) -----跨世紀(jì)中國(guó)的發(fā)展選擇 楊 帆等著 作者簡(jiǎn)介： 楊帆：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，組織，修改，并寫(xiě)作全書(shū)大部分。 荊林波 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，寫(xiě)作第五章股票市場(chǎng)一部分 高粱 《產(chǎn)業(yè)論壇》編輯，寫(xiě)作第七章汽車(chē)和航空工業(yè)。 朱寧 光明日......

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戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與逆向營(yíng)銷(xiāo) 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)根生于對(duì)實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)本身深刻理解的基礎(chǔ)上。 　　戰(zhàn)術(shù)應(yīng)當(dāng)支配戰(zhàn)略，即企業(yè)的廣告宣傳等溝通戰(zhàn)術(shù)應(yīng)當(dāng)支配營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。大多數(shù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的觀念正好相反，普遍接受的理論是企業(yè)的總體戰(zhàn)略必須首先確立，然后才是選擇相應(yīng)戰(zhàn)術(shù)。 　　經(jīng)理們醉心于“我們打算做什么”而不能自拔。把......

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我國(guó)連鎖業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究 (2003-5-28　文章級(jí)別：0 點(diǎn)擊：139次)[pic]......

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