戰(zhàn)略管理部副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書
戰(zhàn)略管理部副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 |工作名稱|戰(zhàn)略管理部副總經(jīng)理 |直接上級(jí) |戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理 | |定員 |人 |所轄人員 |人 |工資水平 | | |分析日期|年 月 |分析人 | |批準(zhǔn)人 | | |工作描述 | |工作概要| 保障公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施的重要性 | | |促進(jìn)公司管理體制的科學(xué)性、有效性、不斷提高公司管理水平 | | |保證公司組織機(jī)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)平臺(tái)建立得合理、高效 | |工作職責(zé)| 積極關(guān)注和研究公司外部環(huán)境和相關(guān)政策變化，及時(shí)提出外部 | | |環(huán)境分析調(diào)研報(bào)告 | | | 與總經(jīng)理共同研究并適時(shí)提出公司戰(zhàn)略制訂和實(shí)施的建議方案 | | | 檢查、評(píng)估公司組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，及 | | |時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)提交調(diào)整方案 | | | 針對(duì)公司存在的問(wèn)題和不足，提出管理改善建議 | | | 進(jìn)行外部調(diào)研，學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理理論，在公司內(nèi) | | |組織宣傳推廣 | | | 配合總經(jīng)理加強(qiáng)本部門員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技 | | |能和素質(zhì) | |資格要求 | |因素 |細(xì)分因素 |限定資料 | |知識(shí) |教 育 | 最低學(xué)歷要求為管理學(xué)或經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，工作中能較 | | | |頻繁地使用其他學(xué)科地一般知識(shí)，其中必須具備經(jīng)營(yíng)| | | |管理知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、對(duì)商務(wù)知識(shí)有普遍性了解和認(rèn)| | | |識(shí)，掌握其他管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作知識(shí) | | |經(jīng) 驗(yàn) | 在公司從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)滿一年并從事企業(yè)戰(zhàn)略研究 | | | |、企業(yè)管理工作滿兩年或財(cái)務(wù)工作滿兩年；在接手工| | | |作前還應(yīng)接受經(jīng)營(yíng)管理理論、財(cái)務(wù)知識(shí)和商務(wù)知識(shí)培| | | |訓(xùn) | | |技 能 | 觀察能力：對(duì)外部環(huán)境，可能影響公司經(jīng)營(yíng)管理地 | | | |各種變化、信息有很強(qiáng)地敏感性和敏銳地觀察能力 | | | |分析研究能力：對(duì)各種信息、資料、意見進(jìn)行綜合分| | | |析并深度研究，提出建議報(bào)告 | | | |管理能力：計(jì)劃、指導(dǎo)、授權(quán)和控制組織下級(jí)完成工| | | |作任務(wù) | | | |協(xié)作能力：服從上級(jí)以及團(tuán)隊(duì)要求，全力配合、真誠(chéng)| | | |協(xié)作 | | | |人際關(guān)系能力：工作中需要具有較高地人際關(guān)系能力| | | |和內(nèi)外交往、與各級(jí)人員有效溝通地能力，能綜合采| | | |納專家的意見，具備很強(qiáng)的談判、表達(dá)以及個(gè)人影響| | | |力 | | | |學(xué)習(xí)能力：不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、新知識(shí)、新技能| | | |，提高自身素質(zhì) | | | |業(yè)務(wù)素質(zhì)：對(duì)公司的整體戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)| | | |有透徹的理解，對(duì)公司內(nèi)外各種資源的識(shí)別和配置有| | | |獨(dú)到的見解，具備較寬的知識(shí)結(jié)構(gòu)，必要時(shí)需進(jìn)行培| | | |訓(xùn) | |責(zé)任 |分 析 | 分析公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境匯總面臨的機(jī)會(huì)、威脅和公司的 | | | |優(yōu)、劣勢(shì)，并提出具有很強(qiáng)操作性的戰(zhàn)略和管理建議| | | |報(bào)告 | | |協(xié) 調(diào) | 除與相關(guān)部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人有密切的工作 | | | |聯(lián)系外，還與相關(guān)政府部門有較強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，在工作| | | |中需隨時(shí)聯(lián)系和溝通 | | |指 導(dǎo) | 能夠監(jiān)督、指導(dǎo)2～3名一股工作人員完成分管的工 | | | |作 | |工作環(huán)境|時(shí)間特征 | 上班時(shí)間內(nèi)自己可以適當(dāng)控制和安排 | | |舒 適 性 | 工作時(shí)偶爾會(huì)感覺不舒適，約占全部時(shí)間的15％ | | |危 險(xiǎn) 性 | 因長(zhǎng)期在微機(jī)前工作，對(duì)眼睛、肩肘及頸椎有很大 | | | |損害；外地出差乘坐飛機(jī)或汽車，本地外出可乘坐公| | | |司的車，出租車或地鐵 | | |均 衡 性 | 所從事的工作忙閑不均 | |工具設(shè)備|辦公用品 |計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、電話等 | | |與設(shè)備 | |
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