KPI數(shù)據(jù)收集及建議解決方案...   2013.03.22

市區(qū)公司層面現(xiàn)有績(jī)效數(shù)據(jù)收集體系未直接支持的KPI及建議解決辦法——公司、本部各部室及基層層面 機(jī)構(gòu)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)公式/定義定性/定量統(tǒng)計(jì)信息來(lái)源統(tǒng)計(jì)部門頻率如何監(jiān)控 公司層面資本運(yùn)用回報(bào)率利潤(rùn)總額/凈資產(chǎn)定量財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)部季度財(cái)務(wù)部每季提供給業(yè)務(wù)績(jī)效監(jiān)控負(fù)責(zé)部門單位運(yùn)營(yíng)成本總成本/售電量定量......

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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(ppt)...   2012.07.19

掌握好這七個(gè)習(xí)慣,你一定會(huì)成功The 7 Habits of Highly Effective People高效能人士的七個(gè)習(xí)慣運(yùn)用七個(gè)習(xí)慣將幫助您:有效平衡生活的各個(gè)方面；審視自我，提高個(gè)人魅力；提高自我滿足感；增強(qiáng)他人對(duì)您的信任感；理解并滿足他人的需要；提高工作效率和工作質(zhì)量；改善溝通，提供高效......

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財(cái)務(wù)部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)(doc)...   2011.10.26

計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)類別 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容/方法 考核人 任務(wù)績(jī)效 （100） 計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性 保證計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性、有序性 有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[ ]處 分管副總經(jīng)理 部門工作計(jì)劃完成率 確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)......

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集團(tuán)考核與薪酬建議報(bào)告(ppt)...   2011.10.17

等級(jí)工資制的月度工資構(gòu)成 崗位工資分布表 崗位工資說(shuō)明 績(jī)效工資定義 附加工資和總裁特別獎(jiǎng)定義 年終獎(jiǎng)發(fā)放方式 導(dǎo) 讀 銷售部月度工資體系 銷售部年終獎(jiǎng)發(fā)放方式 導(dǎo) 讀 工人工資制 導(dǎo) 讀：考核體系 績(jī)效考核是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵 考核體系設(shè)計(jì)的原則 導(dǎo) 讀 考核維度 人力資源考評(píng)的維度、周期和方......

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關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估體系與管理體系(ppt)...   2011.10.13

企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)與各階段行動(dòng)計(jì)劃有差距，部門的日常行動(dòng)未與策略目標(biāo)緊密 連結(jié)。 重視短期營(yíng)運(yùn)成效，缺乏對(duì)成敗因素、策略檢討、資源管理、及流程成效的回饋機(jī)制。 傳統(tǒng)管理控制所建立的財(cái)務(wù)評(píng)估，仍然左右著部門的績(jī)效，對(duì)於非財(cái)務(wù)性的表現(xiàn)缺乏明確的評(píng)估依據(jù)與方法。 缺乏明確的員工績(jī)效評(píng)估制度，多依高層主管個(gè)人主觀......

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策定作戰(zhàn)計(jì)劃的10大法則...   2011.05.23

事 后 Yes No 1．必要的資料是否齊全？ bull;去年的資料可提供計(jì)劃擬定的靈感 □ □ 2．資料的內(nèi)容是否正確？ bull;數(shù)字無(wú)誤、內(nèi)容屬推測(cè)或事實(shí)亦明確 □ □ 3．對(duì)營(yíng)業(yè)計(jì)劃是否有正確的理解？ bull;可向上司確認(rèn)理解是否錯(cuò)誤 □ □ 4．是否掌握了客戶購(gòu)買頻率？ bull;重新檢......

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策定實(shí)施計(jì)劃的10大法則(doc)...   2011.05.23

1.先使計(jì)劃的目的明確。 bull;計(jì)劃只是提出給上司看的，實(shí)際的行動(dòng)又是另一回事。 2.可參照營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)等等與行動(dòng)有關(guān)之資料。 bull;與現(xiàn)實(shí)游離之計(jì)劃須立即修正。 3.不可過(guò)于偏離去年的實(shí)績(jī)與自己的性格。 bull;一天實(shí)際營(yíng)業(yè)能力在1萬(wàn)元的店鋪，即便把計(jì)劃提高到10萬(wàn)元，終究只是不切......

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酒店經(jīng)理績(jī)效考核方案(doc4頁(yè))...   2011.05.20

酒店經(jīng)理績(jī)效考核方案 一 總則 1、為提升經(jīng)理人員的工作績(jī)效管理，提高酒店的整體運(yùn)行效率，促進(jìn)酒店持續(xù)快速發(fā)展，特制定本則員工績(jī)效考核管理制度。 　　2、通過(guò)對(duì)經(jīng)理人員的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為酒店經(jīng)理人員薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵(lì)經(jīng)理人員努力改善工作績(jī)效，提高自身能力，提升管理......

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