著名企業(yè)管理專家曾水良：人才3+1培訓(xùn)模型(沙龍版）-課件...   2012.12.12

員工培訓(xùn)是維系企業(yè)生存乃至可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措?，F(xiàn)實(shí)情況中，培訓(xùn)效果與組織期望結(jié)果往往相悖，內(nèi)部成本及外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的存在往往使企業(yè)陷人進(jìn)退兩難的困境。 如果你愿意：一切皆可改變！歡迎走進(jìn)曾水良老師《3+1人才培訓(xùn)模型》企業(yè)員工一體化成長工作坊！ ......

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公司考核指標(biāo)體系與人力資源制度操作流程(doc)...   2011.11.29

一、 必要性：《工作描述體系體系》主要內(nèi)容是員工的職務(wù)說明，是人力資源體系的基礎(chǔ)，人力資源管理效果如何很大程度上取決于職務(wù)描述是否準(zhǔn)確。同時(shí)，它也是制訂考核、薪酬等體系的重要依據(jù)。二、 學(xué)習(xí)：1、 方法：每年12月第一周，員工須通過培訓(xùn)仔細(xì)學(xué)習(xí)并了解職務(wù)說明書的內(nèi)容，清楚自己以及關(guān)系密切崗位的職務(wù)說......

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某集團(tuán)分部人力資源規(guī)劃(ppt)...   2011.10.17

lsquo;資源的有限性rsquo;決定企業(yè)必須重視人力資源管理 人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有很大區(qū)別 有效的人力資源規(guī)劃是人力資源管理的重要基礎(chǔ) 人力資源的深層問題是如何看待lsquo;人rsquo; 人力資源規(guī)劃的方法 人力資源規(guī)劃最終要達(dá)到的目的是保證企業(yè)在未來發(fā)展中的各階段的動(dòng)態(tài)變化的有效......

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人力資源計(jì)劃的編寫步驟與方法...   2011.10.11

由于各企業(yè)的具體情況不同，所以編寫人力資源計(jì)劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟，讀者可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行裁減。 1、制定職務(wù)編制計(jì)劃 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。制定職務(wù)......

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人力資源規(guī)劃內(nèi)容與預(yù)測方法(doc)...   2011.10.11

?。ㄒ唬?預(yù)測未來的組織結(jié)構(gòu) 　　 一個(gè)組織或企業(yè)經(jīng)常隨著外部環(huán)境的變化而變化，如全球市場的變化，跨國境應(yīng)的需要，生產(chǎn)技術(shù)的突破，生產(chǎn)設(shè)備的更新，生產(chǎn)程序的變更，新產(chǎn)品的問世等。這些變化都將影響整個(gè)組織結(jié)構(gòu)，即組織結(jié)構(gòu)必須去適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營策略的變化。而經(jīng)營策略的變化又因環(huán)境變化而產(chǎn)生。而組織結(jié)構(gòu)的變化......

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年度人力資源管理計(jì)劃樣本(doc)...   2011.10.11

bull; 人力資源計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計(jì)劃。通俗的講，人力資源計(jì)劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內(nèi)容和工作步驟。 bull; 需注意的是，人......

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××年度人力資源管理計(jì)劃(doc)...   2011.10.11

年度人力資源管理計(jì)劃樣本 bull; 人力資源計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計(jì)劃。通俗的講，人力資源計(jì)劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內(nèi)容和工作步驟。 ......

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人力資源部年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃(doc)...   2011.06.30

第一章 xxxx年工作總結(jié) 重慶xxxx有限公司于xxxx年x月份正式成立，xxxx年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。帶領(lǐng)人力資源部在這個(gè)階段的主要工作如下： 　（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度 合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作......

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全套的人力資源的SA8000手冊(cè)(25個(gè)doc)...   2011.06.09

全套的人力資源的SA8000手冊(cè) 1、SAM-000.doc 2、SAM-001.doc 3、SAM-002-003.doc 4、SAM-002-01.doc 5、SAM-002-02.doc 6、SAM-002.doc 7、SAM-003.doc 8、SAM-004.doc 9、SAM-005.d......

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人力資源管理制度規(guī)劃(doc)...   2011.05.19

人力資源管理制度規(guī)劃 1、 制度化管理：以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式，就是制度化管理。 制度化管理通常作官僚制科層制或理想的行政組織體系，由德國管理學(xué)家馬克思bull;韋伯提出的。 2、 制度化管理的特征： （1）在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定每個(gè)崗位的權(quán)力和責(zé)任，并且把這些......

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