某公司組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖(doc)...   2011.10.25

XXXXX有限公司組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖董 事 會(huì)監(jiān) 事 會(huì)總 經(jīng) 理書 記 副書記副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師......

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公司組織部部長職位說明書(doc)...   2011.10.25

崗位名稱 部長 所在部門 組織部 直接上級(jí) 黨委書記、總經(jīng)理 直接下級(jí) 組織部干事 崗位定員 1人 所轄人員 公司黨員、干部 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：實(shí)施黨委組織工作思路 占全部工作時(shí)間的百分比：10 工作任務(wù) 貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，執(zhí)行并組織落實(shí)黨委決議 負(fù)責(zé)制定黨委組......

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公司基建、審計(jì)主管職位說明書(doc)...   2011.10.25

崗位名稱 基建、審計(jì)主管 所在部門 財(cái)審部 直接上級(jí) 財(cái)審部部長 直接下級(jí) 無 崗位定員 2人 所轄人員 固定資產(chǎn)及基建審計(jì)會(huì)計(jì) 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)投資、國債項(xiàng)目投資及自籌資金的管理工作。 占全部工作時(shí)間的百分比：40 工作任務(wù) 嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及......

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項(xiàng)目時(shí)間管理(ppt 44)...   2011.08.24

6 項(xiàng)目時(shí)間管理 6.1進(jìn)度計(jì)劃 6.1.1項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容 6.1.2項(xiàng)目時(shí)間管理的方法 6.1.1 項(xiàng)目時(shí)間管理的過程 項(xiàng)目時(shí)間管理定義 涉及確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成所必需的過程。 項(xiàng)目時(shí)間管理的過程 活動(dòng)定義mdash;mdash;涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成 項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具......

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項(xiàng)目計(jì)劃(ppt 35)...   2011.08.24

4項(xiàng)目計(jì)劃 4.1項(xiàng)目計(jì)劃概述 4.2項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容 4.3項(xiàng)目計(jì)劃過程 4.4項(xiàng)目計(jì)劃工具 4.1項(xiàng)目計(jì)劃概述 4.1.1計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃 4.1.2項(xiàng)目計(jì)劃的目的和作用 4.1.3項(xiàng)目計(jì)劃的原則 4.1.4項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃和項(xiàng)目基線 4.1.1計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃 （1）計(jì)劃 計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)......

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項(xiàng)目管理組織(ppt 52)...   2011.08.24

2項(xiàng)目管理組織 本章將全面討論有關(guān)項(xiàng)目組織管理內(nèi)容、方法和理論，以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個(gè)方面： 2.1 項(xiàng)目相關(guān)利益主體 2.2項(xiàng)目管理組織制度及類型 2.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2.4項(xiàng)目經(jīng)理 2.1項(xiàng)目相關(guān)利益主體 2.1.1定義 2.1.2組成 2.1.3相關(guān)主體之......

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項(xiàng)目成本管理(ppt 29)...   2011.08.24

5 項(xiàng)目成本管理 成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過程。 5.1資源計(jì)劃 5.2成本估算 5.3成本預(yù)算 5.4成本控制 5.1 資源計(jì)劃 5.1.1資源計(jì)劃方法 5.1.2資源計(jì)劃的優(yōu)化 5.2成本估算 5.2.1成本估算的類型 (1)量級(jí)估算(ROM)提供項(xiàng)目成本的一個(gè)粗略概念,......

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管理重組與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展(doc)...   2011.08.24

管理重組與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 胡鋼 各位老總、各位朋友： 很高興有機(jī)會(huì)與大家一起探討企業(yè)管理變革的幾個(gè)問題。眾所周知，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中都必須進(jìn)行不同程度的管理重組，以使企業(yè)建立起與經(jīng)營規(guī)模相應(yīng)的經(jīng)營管理平臺(tái)并獲得組織活力。因此，可以把管理重組視為企業(yè)內(nèi)在的機(jī)能的調(diào)節(jié)和企業(yè)生命力的增強(qiáng)，包括再造核心......

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初創(chuàng)企業(yè)的管理問題(doc)...   2011.08.24

初創(chuàng)企業(yè)的管理問題 周鴻祎（yi） 我的經(jīng)歷比較簡單，我是學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，然后又上了一個(gè)管理的研究生，在研究生期間我辦過兩家公司，當(dāng)時(shí)當(dāng)然還沒有Internet,所以都以不太成功而告終。后來我為了學(xué)習(xí)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，去了方正。在方正我做了4年，但是當(dāng)我發(fā)現(xiàn)大公司未必能實(shí)現(xiàn)我的想法的時(shí)候，我又離開了......

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技術(shù)改造及技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制(doc)...   2011.08.24

技術(shù)改造及技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度 QG/32150008.306-2003 為確保技術(shù)改造及技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施，切實(shí)提高投資效益，有必要建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，以加強(qiáng)技術(shù)改造及技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的全過程管理，做到及時(shí)投入、快速產(chǎn)出，防止出現(xiàn)投資失誤，造成不必要的損失。 1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的條件 1.1 項(xiàng)目負(fù)......

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固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作暫行規(guī)...   2011.08.24

固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作暫行規(guī)定 1 總則 為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》，《石化總公司統(tǒng)計(jì)工作條例》和落實(shí)總廠《統(tǒng)計(jì)管理制度》（試行），有效地、科學(xué)地組織投資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性；發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在指導(dǎo)固定資產(chǎn)投資建設(shè)中的重要作用，特制定本規(guī)定。 固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作的基本任......

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