管理戰(zhàn)略

【企業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略】 企業(yè)管理關(guān)鍵是念好四本經(jīng)　　決戰(zhàn)年，管理年，經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)線大忙年。在近日召開(kāi)的湖北省企業(yè)管理工作會(huì)議上，記者就企業(yè)管理的有關(guān)問(wèn)題采訪了湖北省經(jīng)貿(mào)委副主任王祥喜。據(jù)他介紹，為了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于扎實(shí)開(kāi)展管理年活動(dòng)的有關(guān)文件精神，年初，湖北省政府批轉(zhuǎn)了省經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于在全省開(kāi)展企業(yè)管理年......

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房地產(chǎn)策劃房地產(chǎn)策劃 ---一個(gè)大型社區(qū)地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃方案 　　這是一個(gè)真實(shí)的最近的案例，是一個(gè)發(fā)生在開(kāi)發(fā)商與策劃者之間的典型事件。希望大家積極參與討論，來(lái)幫FCP（五洲半島）點(diǎn)評(píng)、建議。如果你不想在此參與比較正規(guī)的案例討論，你發(fā)電子郵件E-mail：fcp@fcp888.com 或lib158@so......

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《長(zhǎng)安園o產(chǎn)業(yè)別墅》 全案營(yíng)銷戰(zhàn)略案 [目 錄](méi)序：一、“壹號(hào)公園”宣言 ……………… 段先念二、《中國(guó)地產(chǎn)新三論》及動(dòng)力型地產(chǎn)解碼……… 藍(lán)　戈第一章：項(xiàng)目總體策劃一、市場(chǎng)分析1、 背景分析2、 市場(chǎng)概況分析二、項(xiàng)目分析1、產(chǎn)品分析2、項(xiàng)目USP提煉3、項(xiàng)目SWOT分析三、項(xiàng)目綜合定位1、目標(biāo)客......

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大連外國(guó)語(yǔ)學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2020） 大連外國(guó)語(yǔ)學(xué)院發(fā)展規(guī)劃辦公室 大連寶業(yè)工程造價(jià)咨詢有限公司 2003年4月30日 領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng) 姜連平 院黨委書(shū)記副組長(zhǎng) 孫玉華 院長(zhǎng)成 員 李寶章 黨委副書(shū)記 張守鵬 副院長(zhǎng) 趙忠德 副院長(zhǎng) 朱公巍 院長(zhǎng)助......

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南京市玄武區(qū)商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 《南京市玄武區(qū)商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》課題組 二ＯＯ三年十月 |總字?jǐn)?shù)：31012字，共印10冊(cè)，共62頁(yè)　　　 　　 ||打印編輯：孫樂(lè)芹 ......

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摘 要 2001年11月12日，經(jīng)過(guò)16年的艱苦談判，中國(guó)終于正式加入世界貿(mào)易組織（WTO），這標(biāo)志著我國(guó)以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)模式的改革，全面進(jìn)入到一個(gè)嶄新的歷史階段。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)全面融入全球化的進(jìn)程，將對(duì)國(guó)內(nèi)的各個(gè)行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。 剛剛改制轉(zhuǎn)型的鹽城日升紡織有限公司，經(jīng)歷了......

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長(zhǎng)沙卷煙廠 品牌診斷及戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 北京葉茂中營(yíng)銷策劃有限公司 長(zhǎng)煙項(xiàng)目戰(zhàn)斗小組 第一部分 長(zhǎng)沙煙廠營(yíng)銷歷史分析及發(fā)展趨勢(shì)結(jié)構(gòu)圖 | | | | | ......

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NBA品牌戰(zhàn)略及對(duì)CBA品牌成長(zhǎng)的啟示1 NBA歷程。 美國(guó)職業(yè)籃球賽（National BasketballAssociation，簡(jiǎn)稱NBA），其成長(zhǎng)歷程是一個(gè)壟斷的過(guò)程。1946年6月6日，全美籃球協(xié)會(huì)（BAA）成立。這......

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LS企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū) 第一部分 戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 LS作為國(guó)內(nèi)外重要的軸承生產(chǎn)供應(yīng)商，必需對(duì)國(guó)外和國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)的現(xiàn)狀和走勢(shì)有一個(gè)比較清晰的判斷，才能做好戰(zhàn)略策劃。 一、全球軸承行業(yè)環(huán)境及其變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)LS的影響 1．LS產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中還有較大發(fā)展空間 2000年全球軸承供應(yīng)量約為1......

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CS營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的關(guān)鍵 CS（CustomerSatisfied）顧客滿意戰(zhàn)略是一種新的營(yíng)銷管理戰(zhàn)略。企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要以顧客滿意度為指針，要從顧客的角度、用顧客的觀點(diǎn)而不是企業(yè)自身的利益和觀點(diǎn)來(lái)分析考慮顧客的需求，盡可能全面尊重和維護(hù)顧客的利益?！　　　S戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是把顧客需求作為......

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　CI與品牌戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略是CI的重要內(nèi)容，企業(yè)導(dǎo)入CI，塑造優(yōu)良企業(yè)形象是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的需求。名牌的建立是商品暢銷的前提，是過(guò)硬的質(zhì)量和服務(wù)支撐起來(lái)的品牌形象，因此，品牌形象策劃在企業(yè)形象整體策劃中應(yīng)擺在特別重要的位置。本章就CI與品牌戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行專題論述。 第一節(jié)　品牌的涵義 一、品牌的概念 ......

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|　 |企業(yè)|　中國(guó)房建特級(jí)企業(yè)70強(qiáng)企業(yè)簡(jiǎn)介及產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) || |名稱| ......

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HR講座系列之二十四：建立戰(zhàn)略性的薪酬體系 ABC公司是一家創(chuàng)立于1990年的民營(yíng)企業(yè)，公司開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售各種電動(dòng)助力車。2000年的銷售額為5億，有約3000名員工。......

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目 錄上篇：2003年化工行業(yè)分析提要 1I行業(yè)進(jìn)入/退出定性趨勢(shì)預(yù)測(cè) 1II行業(yè)進(jìn)入/退出指標(biāo)分析 2 一、行業(yè)平均利潤(rùn)率分析 2 二、行業(yè)規(guī)模分析 2 （一）本行業(yè)與整個(gè)工業(yè)之間的規(guī)?？偭勘容^ 2 （二）本行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)與整個(gè)行業(yè)之間的規(guī)?？偭勘容^ 2 三、行業(yè)集中度......

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云南瑪莉亞女子醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略實(shí)施報(bào)告MLY-HR-19|人力資源戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程情況總結(jié) || ......

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云南瑪莉亞女子醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略方案MLY-HR-17 1. 目前人力資源現(xiàn)狀分析（人數(shù)、職稱與學(xué)歷結(jié)構(gòu)） 2. 目前人力資源存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 3. 人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)（不同階段的目標(biāo)及措施） 4. 人力資源政策（管理體系制度） 5. 人力資源計(jì)劃（需求配置、考核、培訓(xùn)） ......

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結(jié)構(gòu)性失衡與戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟 ——資源配置視角中的科技成果產(chǎn)業(yè)化 林 淼 蘇 竣 張 雅 嫻 陳 玲 (清華大學(xué)公共管理學(xué)院，100084) 摘要 本文從資源配置的視角，分析了科技成果產(chǎn)業(yè)化中的綜合資源供給——需求關(guān) 系，指出技術(shù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)創(chuàng)新鏈三者之間存在的結(jié)構(gòu)性失衡是導(dǎo)致科技成果......

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微軟的名字誕生1975年。下文是微軟在知識(shí)管理和股權(quán)分配方面的一些做法和成功經(jīng)驗(yàn)。 （一）知識(shí)管理和信息技術(shù)是密切相關(guān)的。作為全世界最著名的軟件公司，其信息技術(shù)、信息化水平自不必說(shuō)，那它的知識(shí)管理又是如何呢？下面是微軟將其內(nèi)部網(wǎng)建設(shè)成一個(gè)易于瀏覽使用的知識(shí)管理工具的一些作法。 1995年微軟為解決共......

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彼德是英國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)一位著名的風(fēng)險(xiǎn)資本家，是一位獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)投資公司負(fù)責(zé)人。他畢業(yè)于劍橋大學(xué)，是個(gè)橋牌高手，也經(jīng)常出現(xiàn)在電視節(jié)目上。彼德對(duì)任何可以盈利的項(xiàng)目都感興趣，尤其是高科技產(chǎn)業(yè)，他所領(lǐng)導(dǎo)的公司有8個(gè)投資經(jīng)理和16個(gè)其他雇員，屬于中等規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，投資經(jīng)理的專業(yè)基礎(chǔ)背景分別為法律、經(jīng)濟(jì)和科技......

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第一講 5S的原則 1.5S的起源 2.5S的涵義 3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 4.5S的作用 第二講 推行5S的目的與作用 1.推行5S的目的 2.推行5S的作用及原則 第三講 5S之間的關(guān)系 1.5S之間的關(guān)系 2.5S與其他活動(dòng)的關(guān)系 3.5S的效能......

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為保障公司快速發(fā)展所需的人力資源，為強(qiáng)化招聘管理工作，特制定本規(guī)定，公司所有正式員工招聘錄用一律按此規(guī)定辦理。外聘專家、臨時(shí)工及反聘人員不在此列。 第一條 招聘類型 招聘分為兩類：新建公司（含地區(qū)公司和門店）首期及后期的集體招聘、補(bǔ)充空缺職位的個(gè)別招聘。 第二條 首期集體招聘 新建公司的首期招聘由總......

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文件類型員工薪資管理辦法...   2007.08.15

第一條 為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系，完善薪資的運(yùn)作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，特制定本辦法。 第二條 員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。 第三條 薪資分配原則：事業(yè)部采取崗位職級(jí)序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績(jī)效為依據(jù)，收入的絕......

 473詳情

總 則 為全面了解、評(píng)估員工工作業(yè)績(jī)和能力，鼓勵(lì)先進(jìn)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。 二 考核范圍及步驟 凡公司全體正式員工均需考核。先由辦公室試點(diǎn)，然后逐步在店面推廣。 三 考核原則 1 通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得薪水、待遇及獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系，使......

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員工激勵(lì)管理程序 1．目的 確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，掌握員工對(duì)企業(yè)的滿意程度，增強(qiáng)公司的凝聚力，對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)不斷地改進(jìn)和建立促進(jìn)創(chuàng)新的環(huán)境，使員工對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成做出努力貢獻(xiàn)。 2．范圍 本程序適用于公司所有從業(yè)人員和相關(guān)激勵(lì)制度的建立和實(shí)施。 3．引用文件 Q/6DG1......

 248詳情

參照本公司現(xiàn)行規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際情況，本著保證支出、鼓勵(lì)節(jié)約、區(qū)別對(duì)待的原則，制定員工出差管理規(guī)定如下： 一、 乘坐交通工具及有關(guān)規(guī)定 1. 員工出差可乘坐的交通工具，按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)乘坐，其標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)員工所處崗位及其他具體情況而訂定，具體見(jiàn)附表（一）； 2. 員工出差乘坐的交通工具如需超......

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中山桑芭絲服裝有限公司 程 序 文 件 員工的培訓(xùn)和 管理程序 編號(hào)：S-QP-04 版本/修改狀態(tài)：A/0 生效日期：2002年 月 日 頁(yè)碼：第1頁(yè)，共4頁(yè) 擬制： 審核： 批準(zhǔn)： 1． 目的 確保與質(zhì)量有關(guān)的員工具備質(zhì)量意識(shí)和必需的知識(shí)、技能，勝任本崗位工作。 2．適用范圍 適用于本公司從事產(chǎn)......

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文件類型有效期藥品的管理...   2007.08.15

藥品的有效期是指藥品在規(guī)定的儲(chǔ)藏條件下能保持其質(zhì)量的期限。 　　一般藥品在政黨的儲(chǔ)藏條件下能較長(zhǎng)期地保持有效性，但是某些藥品如抗生素、生物制品、某些化學(xué)藥品和放射性藥品等，即使在正常的儲(chǔ)藏條件下，其效價(jià)（或含量）會(huì)逐漸下降，甚至?xí)黾佣拘?，以至無(wú)法使用。因此，為保證這部分藥品的質(zhì)量，保證用藥安全，常......

 111詳情

文件類型有效的分銷管理...   2007.08.15

董方雷 ☆ ☆ 營(yíng)銷管理專家，有 15 年極為豐富的分銷管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ☆ ☆ 曾擔(dān)任三星集團(tuán)（中國(guó)）渠道總監(jiān) ☆ ☆ 英國(guó)BICC 公司總經(jīng)理普爾斯馬特（中國(guó)）公司人力資源總監(jiān) ☆ ☆ 英國(guó)OCEANFREE 公司總經(jīng)理 ☆ ☆ 美國(guó)ORACLE 公司渠道經(jīng)理 ☆ ☆ 曾主辦《國(guó)際消費(fèi)品分銷渠道管理......

 153詳情

目的 為保證安全用電，防止事故發(fā)生。 2.適用范圍 本制度適用于本公司的所有用電活動(dòng)。 3.工作制度 3.1 非有關(guān)人員不得進(jìn)入電房。 3.2 高壓電房只準(zhǔn)合格電工操作，并嚴(yán)格按照電工操作規(guī)程進(jìn)行，經(jīng)常監(jiān)視變電房和低壓室運(yùn)行情況，并做好記錄。發(fā)生故障由電工處理。 3.3變電室接地檢查每年自行進(jìn)行一次......

 327詳情

市場(chǎng)營(yíng)銷作業(yè)規(guī)范 1、銷售計(jì)劃管理 1、1 銷售計(jì)劃管理流程 1、2 銷售計(jì)劃管理規(guī)范 #61550; 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理在每年11月15日前制定《總公司全年銷售預(yù)定計(jì)劃》，并報(bào)市場(chǎng)中心經(jīng)理審核。以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為前提制訂計(jì)劃，配置公司的各項(xiàng)資源，同時(shí)考慮到各分公司的實(shí)際現(xiàn)狀。計(jì)劃包括......

 246詳情

一條 為了提高企業(yè)知名度，拓寬產(chǎn)品銷路，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)及銷售合同的嚴(yán)肅性，保證顧客、供方能夠順利地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，根據(jù)《合同法》等國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合本公司具體情況，特制定本辦法。 第二條 本辦法規(guī)定了： 一．市場(chǎng)信息反饋、管理。 二．各省市、各行業(yè)產(chǎn)品選型管理。 三．銷售人員法人委托書(shū)的管理。 四．銷售......

 308詳情

目的 為保證公司對(duì)外業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展和友好交往，創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 2　適用范圍 2.1　上級(jí)主管部門、各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、投資方來(lái)員視察、指導(dǎo)、調(diào)研、參觀、訪問(wèn)。 2.2　兄弟單位來(lái)員交流、參觀、訪問(wèn)、收資等。 2.3　因公司邀請(qǐng)的有關(guān)業(yè)務(wù)單位來(lái)員洽談業(yè)務(wù)。 2.4　受有關(guān)部門安排來(lái)訪的外賓。 3　管理......

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　第一章 總 則 　　第一條 為適應(yīng)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革形勢(shì)，滿足病人或消費(fèi)者日益增強(qiáng)的消費(fèi)需求，拓展藥房在醫(yī)療服務(wù)中的作用，參照相應(yīng)規(guī)章制度，制定本醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)規(guī)范（試行） (以下簡(jiǎn)稱規(guī)范)。 　　第二條 規(guī)范是藥學(xué)劑科倡導(dǎo)的內(nèi)部管理自律性規(guī)范。是在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范的基礎(chǔ)上，主要針......

 300詳情

第一條（目的）為進(jìn)一步健全事業(yè)部行政管理干部薪資管理體系，切實(shí)有效發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的激勵(lì)與約束作用，特制訂本辦法。 第二條（總原則）行政管理干部薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績(jī)效掛鉤，收入的絕對(duì)高低與所承擔(dān)的責(zé)任掛鉤，收入的相對(duì)高低與工作能力和工作績(jī)效掛鉤，確保薪資分配的合理與科學(xué)。 第三條（......

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第一條 為了對(duì)公司信息披露工作實(shí)行有效管理，統(tǒng)一公司信息披露的渠道和程序，規(guī)范公司的信息披露工作，接受股東和社會(huì)監(jiān)督，維護(hù)股東的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》等國(guó)家法律、法規(guī)和本公司章程，制定本辦法。 第二條 本辦法所指的信息是指本公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的一切信息......

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第一條 為加強(qiáng)對(duì)新資源食品的衛(wèi)生管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條 食品新資源系指在我國(guó)新研制、新發(fā)現(xiàn)、新引進(jìn)的無(wú)食用習(xí)慣或僅在個(gè)別地區(qū)有食用習(xí)慣的，符合食品基本要求的物品。以食品新資源生產(chǎn)的食品稱新資源食品（包括新資源食品原料及成品）。 第三條 新資源食......

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RE 關(guān)于小車使用權(quán)限及審批權(quán)限的規(guī)定 內(nèi) 容 為加強(qiáng)對(duì)公司小車使用的管理，保證合理用車，節(jié)省開(kāi)支，減少不必要的浪費(fèi)，現(xiàn)明確小車使用權(quán)限及審批權(quán)限如下： 1、 帕薩特3044由龍副總專用，龍副總未使用的情況下，由行政部安排接送客戶和業(yè)務(wù)員緊急情況下使用，其他部門遇緊急情況需要用車時(shí)，應(yīng)持《車輛派遣單......

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1.目的 使供方、合同方或承包方增強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)，防止、避免、減少安全危險(xiǎn)和環(huán)境影響。 2.適用范圍 本程序適用本公司所有與外部供方、合同方或承包方及對(duì)其有聯(lián)系的部門。 3.職責(zé) a) 采購(gòu)部負(fù)責(zé)協(xié)同國(guó)內(nèi)供方和國(guó)外供方的安全環(huán)保管理； b) 維修部負(fù)責(zé)相關(guān)工程施工方的安全環(huán)保管理； c) 安全環(huán)保辦......

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　　 廈門市住宅區(qū)公共設(shè)施專用基金管理暫行辦法 　　第一章　總　則 　　第一條　根據(jù)《廈門市住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。 　　第二條　本辦法所稱住宅區(qū)公共設(shè)施專用基金（以下簡(jiǎn)稱專用基金）是指依照《條例》設(shè)立的，專門用于維修、更新改造住宅區(qū)公共設(shè)施的基......

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文件類型物資管理辦法...   2007.08.14

物資管理辦法 第一章 固定資產(chǎn)管理 第一條 公司的生產(chǎn)資料凡使用年限在一年以上，單價(jià)金額在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定資產(chǎn)范圍。 第二條 固定資產(chǎn)計(jì)提折舊采用預(yù)計(jì)殘值率為固定資產(chǎn)原值的4的計(jì)算方法分類計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。財(cái)務(wù)部應(yīng)按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，及時(shí)計(jì)算各固定資產(chǎn)原值、累計(jì)折舊及......

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物資不合格品處理規(guī)定 1　目的 為了防止進(jìn)場(chǎng)物資不合格品在電廠工程建設(shè)過(guò)程中的使用,對(duì)不合格品有效的控制，特制定本程序。 2　適用范圍 本程序適用于公司工程建設(shè)過(guò)程中所采購(gòu)物資的不合格品的管理。 3　定義和術(shù)語(yǔ) 3.1　不合格品mdash;采購(gòu)的物資不符合技術(shù)規(guī)范要求或合同要求的內(nèi)容。 3.2　報(bào)廢......

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東莞XX五金塑膠電子廠 規(guī)定名稱 物料分類及物料申購(gòu)管理規(guī)定 文件編號(hào) 承認(rèn) 確認(rèn) 作成 制定部門 倉(cāng)庫(kù) 版本號(hào) 頁(yè)次 1．0 目的 為了完善倉(cāng)庫(kù)的管理制度，為了倉(cāng)管員作業(yè)物料申購(gòu)提供依據(jù)。 2．0 范圍 適用于倉(cāng)庫(kù)之作業(yè)。 3．0 作業(yè)步驟。 3.1 物料分類。 3.1.1 本公司按物料價(jià)格及物料......

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