管理戰(zhàn)略
表11-3 環(huán)境、戰(zhàn)略及組織的類型... 2007.12.22
環(huán)境、戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)的類型 | |穩(wěn)定型 |反應(yīng)型 |先導(dǎo)型 |探索型 |創(chuàng)造型 || |1.環(huán)境的穩(wěn)|很穩(wěn)定 |穩(wěn)定 |不太穩(wěn)定 |不穩(wěn)定 |很不穩(wěn)定 || |定性 | ......
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第四部分 寶鐵發(fā)展總戰(zhàn)略... 2007.12.22
第四部分 寶鐵發(fā)展總戰(zhàn)略 經(jīng)過本報告第一部分對物流業(yè)在中國的發(fā)展、鋼鐵物流業(yè)的實際情況及傳統(tǒng)鋼鐵倉儲型企業(yè)的轉(zhuǎn)型等問題的考慮，第二部分對寶鋼集團需求情況及其他鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的需求情況分析，第三部分對寶鐵經(jīng)營現(xiàn)狀及核心競爭優(yōu)勢的分析，交大歐姆龍寶鐵項目組基于寶鐵的實際情況，借鑒國際上先進企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗......
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第六部分 寶鐵財務(wù)分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施... 2007.12.22
第六部分 寶鐵財務(wù)分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 隨著企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施，有關(guān)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析以及使企業(yè)保值增值的方法也相繼產(chǎn)生，資本的來源、投資的方向、成本優(yōu)勢、資本的運營等等都是決定企業(yè)能否獲得利潤及保持企業(yè)競爭實力的重要因素。在資本相對缺乏、資源相對稀缺的今天，與眾不同的財務(wù)戰(zhàn)略必將產(chǎn)生與眾不同的增值效......
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第六講 企業(yè)競爭分析與戰(zhàn)略管理... 2007.12.22
第六講 市場競爭分析與市場競爭戰(zhàn)略 第一節(jié) 市場競爭的基本性質(zhì)分析 企業(yè)應(yīng)采取的基本戰(zhàn)略描述客戶 營銷者 競爭者競爭者對市場供給、需求以及相互關(guān)系都有重要的影響。市場競爭分析對于做好市場營銷是非常必要的?？蓞⒖冀滩牡诎苏?，菲利普.科特勒《競爭優(yōu)勢》、《競爭戰(zhàn)略》 一、市場經(jīng)濟與市場競爭1. ......
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第五部分 寶鐵業(yè)務(wù)分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施... 2007.12.22
第五部分 寶鐵業(yè)務(wù)分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 一、寶鐵業(yè)務(wù)組合分析——BCG分析 寶鐵是集倉儲、加工、運輸、維修于一體的鋼鐵物流企業(yè)，倉儲業(yè)務(wù)在寶山鋼鐵物流市場已經(jīng)占有相當(dāng)?shù)姆蓊~，同時，加工、運輸業(yè)務(wù)也有一定的發(fā)展。但寶鐵下一步究竟應(yīng)該怎么做，在此過程中不能僅憑印象，認為哪項業(yè)務(wù)有前途，就將資源投向哪里，......
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第三種管理模式－中國企業(yè)文化戰(zhàn)略... 2007.12.22
《第三種管理模式－中國企業(yè)文化戰(zhàn)略》 中國企業(yè)文化戰(zhàn)略：企業(yè)哲學(xué)為道 本文為經(jīng)盛管理咨詢即將出版的《第三種管理模式——中國企業(yè)文化戰(zhàn)略》連載之一。一、 中國特色企業(yè)文化模式核心：企業(yè)哲學(xué) 綿延數(shù)千年的中國文化，應(yīng)然在吸納世界先進管理文化的基礎(chǔ)上，以中國特色企業(yè)哲學(xué)為核心，逐步建立中國式管理模式?！?.....
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第七部分 寶鐵組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施... 2007.12.22
第七部分 寶鐵組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 “企業(yè)是市場的替代物”，企業(yè)所采用的組織形式之所以被選擇是因為這一形式至少可以向投資者提供和其他組織形式一樣大的收益，即達到生產(chǎn)成本和交易費用之和的最優(yōu)均衡。 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)核心競爭力的影響 在企業(yè)中，任何獨一無二的和稀缺的資源和能力會隨時間的推移而消......
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福建和盛集團發(fā)展戰(zhàn)略... 2007.12.22
福建和盛集團有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略 （征求意見稿） 二○○四年九月第一部分 集團背景 福建和盛集團有限公司（以下簡稱和盛集團）前身為成立于2003年9月的福建和盛實業(yè)有限公司，2004年4月完成集團化組建。 現(xiàn)有注冊資本金3億元，是以集體資產(chǎn)為主體的混合所有制企業(yè)。主要經(jīng)營范圍包括：1、能源開發(fā)；2、......
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電冰箱企業(yè)戰(zhàn)略分析... 2007.12.22
摘 要 通過對中國電冰箱行業(yè)的系統(tǒng)描述，并依據(jù)市場勢力對該行業(yè)中各企業(yè)進行歸類分析，本文對在位企業(yè)的戰(zhàn)略問題進行了研究。 首先，文章對產(chǎn)品及行業(yè)作出說明，描述了行業(yè)的發(fā)展變遷和所處的產(chǎn)業(yè)生命周期，從需求角度對電冰箱市場的現(xiàn)狀和變化趨勢作出判斷，對電冰箱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和趨勢進行研究，并從市場行......
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法國INSEAD《蘭海戰(zhàn)略》(下）... 2007.12.22
第六章 遵循合理的戰(zhàn)略順序 你已經(jīng)明白了如何去發(fā)現(xiàn)藍色海洋，也已經(jīng)制作了戰(zhàn)略布局圖來清晰地描述未來的藍海戰(zhàn)略。你也已經(jīng)嘗試盡可能匯集購買者群體的需求。接下來的挑戰(zhàn)便是如何在藍海戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，構(gòu)建一個強健的商業(yè)模式來確保持續(xù)盈利。這就牽涉到藍海戰(zhàn)略的第四項原則：遵循合理的戰(zhàn)略順序。 本章探討如何通......
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法國INSEAD《蘭海戰(zhàn)略》(上）... 2007.12.22
藍海戰(zhàn)略 目 錄 前言致謝 第一部分 藍海戰(zhàn)略 第一章 開創(chuàng)藍海 第二章 分析工具與框架 第二部分 制定藍海戰(zhàn)略 第三章 重建市場邊界 第四章 關(guān)注全景，而非數(shù)字 第五章 超越現(xiàn)有需求 第六章 遵循合理的戰(zhàn)略順序 第三部分 執(zhí)行藍海戰(zhàn)略 第七章 克服關(guān)鍵組織障礙 第八章 ......
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比較戰(zhàn)略分析的基本問題... 2007.12.22
比較戰(zhàn)略分析的基本問題比較戰(zhàn)略分析的基本問題是什么呢？任取兩個戰(zhàn)略案例來考察，首先遇到的問題是，這兩個戰(zhàn)略案例之間有些什么相同之處呢？有些什么不同之處呢？從科學(xué)上，這兩個問題歸結(jié)為兩個戰(zhàn)略案例的同一性和差異性問題。進行比較戰(zhàn)略分析，就是對戰(zhàn)略案例的同一性和差異性進行分析。由于同一性和差異性是相互聯(lián)系......
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服裝品牌戰(zhàn)略實施務(wù)實操作手冊... 2007.12.22
服裝品牌戰(zhàn)略實施務(wù)實操作手冊 一、產(chǎn)品的客戶人群的定位消費的性別和年齡性別定位：需要確定產(chǎn)品的性別來建立品牌年齡定位：確定明確的年齡階段人群建立品牌消費的地區(qū)和收入地區(qū)性選擇：根據(jù)不同地區(qū)的消費特征來定義主要品牌推廣的地區(qū)，并確認地區(qū)對品牌文字、圖案以及概念的接受程度收入定位：將品牌產(chǎn)品建立在相對......
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打造核心競爭力——中國企業(yè)迎接入世挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇... 2007.12.22
打造核心競爭力——中國企業(yè)迎接入世挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇 核心競爭力是美國經(jīng)濟學(xué)家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》提出來的，他們認為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。此觀點一提出，就得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認可，......
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戴爾戰(zhàn)略... 2007.12.22
戴爾戰(zhàn)略 犯的錯誤愈多，學(xué)得就愈快。 ——戴爾 1、塑造出戴爾公司文化的一以貫之的要素，許多都是在初期形成的。在發(fā)展初期，公司還在風(fēng)險頗高的階段，所以戴爾會甄選具有高度冒險性格而又變通能力強的人。戴爾在財務(wù)、制造、信息技術(shù)等方面，當(dāng)然會延聘專業(yè)人士負責(zé)，如果聘用了好的人員，他們在有所作為后，會帶......
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成長型企業(yè)戰(zhàn)略... 2007.12.22
成長型企業(yè)戰(zhàn)略 前 言 企業(yè)都是由小到大發(fā)展起來的,但令人驚訝的卻是某些企業(yè)的趕超式成長。如許多名不見經(jīng)傳的弱小企業(yè)常常趕超強大的競爭對手,而且趕超的時間也越來越短,過去要靠幾十年才能積累的財富和建立起的競爭優(yōu)勢,現(xiàn)在多則十幾年﹑短則幾年就可實現(xiàn)。 以海爾為例,它成立后的年均發(fā)展速度高達82.8,......
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德隆戰(zhàn)略管理流程和制度... 2007.12.22
戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程 （第二版） 戰(zhàn)略管理部 2001年3月 目 錄 1. 戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度 1. 戰(zhàn)略管理部定位與職能2. 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)3. 戰(zhàn)略管理部管理制度 2. 戰(zhàn)略管理部職能工作流程 1. 研究管理指導(dǎo)流程2. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制......
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德隆戰(zhàn)略的“防火墻”：海歸職業(yè)經(jīng)理人亮相... 2007.12.22
德隆戰(zhàn)略的“防火墻”：海歸職業(yè)經(jīng)理人亮相 德隆有海歸背景的職業(yè)經(jīng)理人 邵治 美國紐約州立大學(xué)金融學(xué)博士，1998年加盟德隆，曾任某國外上市公司董事，現(xiàn)任德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司執(zhí)行總裁； 朱家剛 1999年加盟德隆，曾任羅蘭貝格中國區(qū)首席代表，現(xiàn)任德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司歐洲區(qū)總裁；......
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對跨國汽車供應(yīng)商擴展戰(zhàn)略的研究及應(yīng)對策略... 2007.12.22
對跨國汽車供應(yīng)商擴展戰(zhàn)略的研究及應(yīng)對策略2004-01-08 [摘要] 文章通過對跨國汽車零部件供應(yīng)商全球戰(zhàn)略、亞洲戰(zhàn)略以及在華戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略調(diào)整的剖析研究我國汽車零部件企業(yè)的對策與出路。 [主題詞] 零部件 汽車 跨國公司 供應(yīng)商 1 國際汽車零部件產(chǎn)業(yè)的變化 全球汽車零部件市......
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|對中國飯店業(yè)的發(fā)展及其協(xié)調(diào)管理的戰(zhàn)略性思考 || 2001年12月 || 前 言 || ......
186詳情
寶島眼鏡的營銷戰(zhàn)略... 2007.12.22
寶島眼鏡的營銷戰(zhàn)略 |寶島眼鏡集團一步一步發(fā)展為中國眼鏡零售業(yè)領(lǐng)頭羊的實戰(zhàn)案例，展示了||零售服務(wù)企業(yè)在擴張壯大中的營銷戰(zhàn)略方法。 || ......
256詳情
定位明確、策略錯位與戰(zhàn)略重塑——問診中國聯(lián)通CDMA... 2007.12.22
定位明確、策略錯位與戰(zhàn)略重塑 —問診中國聯(lián)通CDMA 4月8日，是中國聯(lián)通結(jié)束其CDMA網(wǎng)絡(luò)的試運營，開始全面放號的時期。 但是，據(jù)中國聯(lián)通的負責(zé)人透露，從1月8號開始試運營到4月8日全面放號的長達三個月的時間里，其CDMA用戶僅僅達到80萬戶（其中原長城網(wǎng)的轉(zhuǎn)網(wǎng)用戶就有44萬戶，新增用戶只有......
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大連城市廣場戰(zhàn)略綱領(lǐng)... 2007.12.22
大連城市廣場戰(zhàn)略綱領(lǐng)2003年，大連商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)役已經(jīng)進入白熱化階段。城市廣場作為壟斷大連最核心商業(yè)地段以及市內(nèi)稀缺自然資源的地產(chǎn)項目，本身就具有了不可再生、不可復(fù)制等天然優(yōu)勢，同時其龐大的資金投入和復(fù)合性的物業(yè)構(gòu)成也決定了它的霸主地位。但是面對目前復(fù)雜多變、競爭激烈的戰(zhàn)爭形式，城市廣場以天縱之姿出......
190詳情
多角化戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)選擇理論——匹配性評價矩陣及其啟示... 2007.12.22
多角化戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)選擇理論——匹配性評價矩陣及其啟示 《清華大學(xué)學(xué)報》（哲學(xué)社會科學(xué)版）1999年第14卷第2期 金占強 程強摘要 多角化經(jīng)營既是企業(yè)資產(chǎn)重組的重要手段，同時也是降低單一業(yè)務(wù)風(fēng)險、回避業(yè)務(wù)萎縮和擴大規(guī)模的重要途經(jīng)，而其是否成功則在很大程度上取決于能否正確地選擇相關(guān)的業(yè)務(wù)。本文將介紹一......
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城市新區(qū)規(guī)劃戰(zhàn)略環(huán)境評價指標(biāo)體系研究 Indicator System of Strategic Environmental Assessment on Plans for Urban Developing Area 環(huán)境學(xué)院資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理專業(yè)00級本科生 王丹 Undergraduate ......
189詳情
發(fā)展戰(zhàn)略報告目錄... 2007.12.22
廣西建筑綜合設(shè)計研究院 發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 1. 總 論 第一節(jié) 本項目研究背景 §1.1.1 本項目的形成 §1.1.2 管理層認識 2. 綜合院目前所處戰(zhàn)略環(huán)境研究 §1.2.1 外部宏觀環(huán)境 §1.2.2 內(nèi)部微觀環(huán)境 §1.2.3 基本結(jié)論 3. 綜合院實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提 §......
195詳情
北辰集團戰(zhàn)略策劃... 2007.12.22
第一章 前 言 1. 研究背景 北辰實業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)目前正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，為制定未來 3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略，特委托－－公司對其發(fā)展策略及市場定位進行專題研究。 2. 研究目的及意義 2.1調(diào)查分析北京市房地產(chǎn)市場的整體情況，各分物業(yè)情況，各區(qū)域物業(yè)分布狀況，并 對房地......
230詳情
北大縱橫-中X工業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書... 2007.12.22
XXXXX 中X工業(yè)公司 咨詢項目建議書 北X縱橫管理咨詢公司 二零零XX年八月三十一日 聲明 北X縱橫管理咨詢公司非常榮幸向中X工業(yè)公司遞交項目建議書，本項目建議書是 在與中X工業(yè)公司初步溝通的基礎(chǔ)上由北京北X縱橫管理咨詢公司制作，所有建議均非 最終咨詢建議。 文中涉及部分雙方商業(yè)機密，僅供本次咨......
171詳情
從物流到供應(yīng)鏈：寶供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型... 2007.12.22
從物流到供應(yīng)鏈：寶供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 作者：寧平 信息來源：www.e-works.net.cn “以后如果有人問我，我們的產(chǎn)品是什么，我會說我們的產(chǎn)品是企業(yè)的競爭力?！痹趯毠┐髲B四樓的辦公室里，寶供物流企業(yè)集團有限公司市場部經(jīng)理謝家濤面帶笑容地對記者說。說這話時，他手上正拿著一本厚厚的關(guān)于寶供由第三方物......
235詳情
不同企業(yè)規(guī)模的戰(zhàn)略選擇... 2007.12.22
不同企業(yè)規(guī)模的戰(zhàn)略選擇 一、大企業(yè)與中小企業(yè)的經(jīng)營特點 (一)大企業(yè)的經(jīng)營特點 A.大企業(yè)的資本籌措能力強。從銀行籌資固不待說，大企業(yè)還通過股票、公司債、外債、支付票據(jù)等形式籌措到龐大的資本，有時還能以開發(fā)援助、振興產(chǎn)業(yè)、防止破產(chǎn)等名目籌措到巨額的國家資金。 B.大企業(yè)通過動員巨額資本能夠經(jīng)營需要......
191詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
