管理戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略管理（MBA全景教程之一） ★課程提綱 ——通過本課程，您能學(xué)到什么？ 第一講 1.戰(zhàn)略性思考 2.制定企業(yè)遠景和使命 3.設(shè)置企業(yè)目標(biāo) 第二講 1.戰(zhàn)略的制定 2.戰(zhàn)略的實施與執(zhí)行 3.戰(zhàn)略的監(jiān)督、評估與糾正 第三講 1.關(guān)鍵的外部因素 2.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的思路 3.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分......

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企業(yè)戰(zhàn)略管理 （研究生，MBA）教學(xué)大綱 中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院 王以華教授 wzj-dea@tsinghua.edu.cn企業(yè)戰(zhàn)略緒論1. 基本概念 1. 戰(zhàn)略 2. 企業(yè)戰(zhàn)略 3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理（兩個過程）2. 范略范疇 1. 投資方向 2. 資源配置 3. 組織文化 三．戰(zhàn)略體系......

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企業(yè)戰(zhàn)略的抽象群及其演變論略[1] 謝洪明[2] 藍海林2 （華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 廣州 510640） 摘要 本文把企業(yè)的具體戰(zhàn)略抽象出來，從企業(yè)的戰(zhàn)略群而不是影響單個企業(yè)戰(zhàn)略 的因素著手，提出戰(zhàn)略生態(tài)的概念。討論了戰(zhàn)略生態(tài)的含義、結(jié)構(gòu)、主要形態(tài)以及 戰(zhàn)略生態(tài)的平衡與穩(wěn)定。同時探討了戰(zhàn)......

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企業(yè)戰(zhàn)略杜邦模式揭析 研究報告 盧春 企業(yè)戰(zhàn)略杜邦模式揭析 解讀黃速建教授的變革觀念管理學(xué)一個新方法的發(fā)現(xiàn)核心能力的戰(zhàn)略分析方法《管理大師領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的框架體系》 杜邦模式的六大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由外向交易型戰(zhàn)略向內(nèi)部管理型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由棉花市場向替代品市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由進口產(chǎn)品市......

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下篇 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 需要回答的關(guān)鍵問題 o了解公司目前戰(zhàn)略及管理定位、組織技能、關(guān)鍵管理流程oo分析現(xiàn)有問題、并提出可選擇改善方案 主要任務(wù) o了解公司目前戰(zhàn)略定位oo分析公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)o規(guī)劃公司未來三年的競爭優(yōu)勢于核心競爭資源、技能o根據(jù)公司發(fā)展模式提出構(gòu)建公司組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司運營機制......

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三一重工企業(yè)品牌擴張戰(zhàn)略策劃方案前言 三一重工集團在民營企業(yè)中的知名度、美譽度以及銷售額是名列前茅的，與之對應(yīng)的三一重工企業(yè)品牌塑造也需要提升一個新的高度。要加大和擴充市場建設(shè)和品牌塑造的經(jīng)驗和方法，努力的對品牌深層次的內(nèi)涵與氣質(zhì)的挖掘，使得三一重工品牌持有品牌特征與個性，在消費者和經(jīng)銷商中留下好......

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企業(yè)發(fā)展的三步戰(zhàn)略 ·提升營業(yè)額 ·提高獲利 ·提升市場占有率 區(qū)域管理 ·區(qū)域管理的概念： 指業(yè)務(wù)員對責(zé)任區(qū)域內(nèi)相關(guān)銷售活動之計劃、執(zhí)行、控制及達成所交付之銷售與利潤目標(biāo)?！ど唐穮^(qū)隔——搭配區(qū)域的商品組合·客戶區(qū)隔——避免客戶的沖突性 ·區(qū)域管理的三大依據(jù) 1、成長性 2、客戶數(shù) 3、人力 ·區(qū)......

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計與實施要務(wù)（節(jié)選） 內(nèi)容提要 第一部分 導(dǎo)論 第一講 為什么需要戰(zhàn)略--發(fā)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略課題1.什么是戰(zhàn)略2.為什么當(dāng)前需要特別關(guān)注戰(zhàn)略3.對戰(zhàn)略課題分類排隊 第二部分 經(jīng)營理念設(shè)計與實施 第二講 經(jīng)營理念--指引前進的旗幟1.為什么探討經(jīng)營理念2.經(jīng)營理念的主要內(nèi)容3.明確經(jīng)營理......

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 概 念 1.發(fā)展戰(zhàn)略的定義 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就是企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了求得生存和發(fā)展所制定的總體謀略。 2.戰(zhàn)略管理的定義 制定、實施和評價企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程，叫做企業(yè)的戰(zhàn)略管理。確切地說，戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的最高決策者，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的宗旨，分析企業(yè)內(nèi)部條......

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企業(yè)發(fā)展、整合、戰(zhàn)略與企業(yè)文化一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略： 1. 戰(zhàn)略審計、戰(zhàn)略環(huán)境分析o分析企業(yè)戰(zhàn)略管理狀況 o分析宏觀環(huán)境狀況o分析行業(yè)（含競爭對手） o分析內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力2. 戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立、戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇及戰(zhàn)略制定和評價o在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出整體戰(zhàn)略備選方案，提出業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇的備選方......

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亮達集團的營銷戰(zhàn)略 1996年對于亮達集團來說，是值得慶幸的一年。這一年中生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大了，公司的主要產(chǎn)品“亮達”自行車和健身器得到消費者的廣泛認(rèn)可，并成立了電子公司，效益也大大提高了。但集團總裁絲毫沒有懈怠之意，又在為落實下年度的企業(yè)發(fā)展計劃做準(zhǔn)備， 1996年12月他剛閱完由營銷部提供的19......

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項目辦公室的戰(zhàn)略規(guī)劃(連載一) 在過去幾年期間，企業(yè)開始認(rèn)識到自己積累的項目管理知識也是知識產(chǎn)權(quán)，并且必須按照知識產(chǎn)權(quán)加以對待。似乎，項目辦公室這個概念是公司在收集、分發(fā)、和更新知識產(chǎn)權(quán)時優(yōu)選的方法。因為這些知識產(chǎn)權(quán)可以影響業(yè)務(wù)的所有各個方面，所以項目辦公室被賦予了額外的責(zé)任，包括項目組合管理以及......

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381-174 3/24/93 General Electric Strategic Position-1981 通用電氣的戰(zhàn)略定位——1981年[1] 通用電氣的戰(zhàn)略地位——1981年 1980年12月21日，通用電氣公司宣布：45歲的小約翰·韋爾奇二世將從1981年4月1日起擔(dān)任公司總裁兼首席......

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General Electric Strategic Position-1981 通用電氣的戰(zhàn)略定位 通用電氣的戰(zhàn)略地位——1981年 1980年12月21日，通用電氣公司宣布：45歲的小約翰·韋爾奇二世將從1981年4月1日起擔(dān)任公司總裁兼首席執(zhí)行官。韋爾奇在通用電氣的運營部門工作了20年，先后......

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透視百事可樂的戰(zhàn)略協(xié)同 任何戰(zhàn)略都是有正負效應(yīng)的。關(guān)鍵在于權(quán)衡利弊，作出最合算的抉擇。面對是多元 化，還是專業(yè)化；是搞兼并，還是建聯(lián)盟時，尤其如此。 ■　卜金濤《中外管理》 戰(zhàn)略協(xié)同，利大弊大 “1+1＞2”是對協(xié)同概念最通俗的解釋。對協(xié)同的經(jīng)濟性來源眾說紛紜，但普遍 認(rèn)為：設(shè)備、人員、資金、......

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中歐MBA高層論壇大師講義 《走出別人的戰(zhàn)略---恒源祥品牌經(jīng)營之道》 劉瑞旗恒源祥（集團）有限公司董事長、總經(jīng)理 我先問大家，今年或者上一個年度穿過手編毛衣的請舉手（兩個）。會編毛衣的請舉手（一位）。我們開始是一個毛線商店，我們沒有其他選擇，只能做一個手編毛衣，但現(xiàn)在都沒有人穿，也沒有人編了。是......

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亞太博宇財經(jīng)顧問 決策咨詢系統(tǒng)之 ——資本戰(zhàn)略研究報告 2004年11月 17日 ● 每周版 ★ 資本無價 ★ 財富有情 ★ 四兩千斤 ★ 奧妙無窮 ★〖重要知會〗尊敬的客戶： 您好！衷心感謝您對亞博事業(yè)發(fā)展的長期關(guān)注和對亞博研究的長期支持。 在多年成功地向市場推出大型系列年度研究報......

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試論新生財產(chǎn)保險企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略摘要：壟斷?。祝裕虾椭R經(jīng)濟背景下的信息技術(shù)是影響當(dāng)今我國保險業(yè)發(fā)展的主要外部因素?；A(chǔ)管理薄弱　經(jīng)營方向不明　指揮系統(tǒng)不科學(xué)和文化建設(shè)流于形式是導(dǎo)致新生財產(chǎn)保險公司陷入虧損困境的內(nèi)部因素，同時也是新生保險公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)。因此，公司競爭力建設(shè)的核心是專業(yè)化經(jīng)營......

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西方戰(zhàn)略管理思想摘要 《國家的海上威力》 戈爾什科夫謝爾蓋·格奧爾基那維斷·戈爾什科夫（1910一）是蘇聯(lián)海軍總司令，蘇聯(lián)海軍元帥。他作為蘇聯(lián)現(xiàn)代海軍的創(chuàng)始人，是一個海軍強國論者，西方稱他為現(xiàn)代的馬漢。 　　戈爾什科夫著有《海軍學(xué)術(shù)的發(fā)展》、《戰(zhàn)爭年代與和平時期的海軍》、《國家的海上威力》等，其......

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RWB科技工貿(mào)發(fā)展有限公司 營銷戰(zhàn)略框架研究報告 中國·南京 HHBS戰(zhàn)略管理研究所 YD營銷管理咨詢中心 二四年三月 目 錄1.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——伴隨整個汽車產(chǎn)業(yè)的日漸繁榮，我國汽車養(yǎng)護市場前景樂觀，汽車養(yǎng) 護業(yè)正處于快速發(fā)展的初級階段，人為本公司應(yīng)抓住這輪汽車消費拉動的經(jīng)濟增......

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文件類型營銷戰(zhàn)略...   2007.12.22

第四章 營銷戰(zhàn)略導(dǎo)入語 當(dāng)今的世界是競爭的世界，沒有競爭企業(yè)就不能發(fā)展，企業(yè)已進入一個戰(zhàn)略性的時代。企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略正確完善與否，直接影響著企業(yè)興衰成敗。激烈的市場競爭需要企業(yè)建立完好準(zhǔn)確的市場營銷戰(zhàn)略系統(tǒng)。企業(yè)在樹立以消費者需要為中心的現(xiàn)代市場營銷觀念的前提下，在戰(zhàn)略上必須處理好以下問題：進行市......

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營銷中的“不戰(zhàn)而勝”戰(zhàn)略 西安一家大型百貨商場培訓(xùn)時，筆者問到：為什么在國美進入西安之前，你們的家電商場沒有采取倉儲式經(jīng)營？又為什么不在西安開設(shè)家電商場分店？如今西安國美在2001年營業(yè)額已超過10億元，你們已不能輕易戰(zhàn)勝國美了，那么為什么不采取“不戰(zhàn)而勝”戰(zhàn)略，而使如今面臨慘烈的商戰(zhàn)？ 所謂“......

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塑造市場的三大要素 　　在新經(jīng)濟中，每一種行業(yè)都包含兩種市場：實體市場和虛擬市場。實體市場即我們平時所說的“市集”（Marketplace），虛擬市場是指“市場空間”（MarketSpace）。在互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字的推動下，大部分行業(yè)——包括銀行業(yè)、保險業(yè)和旅行社等——除了能在現(xiàn)有市集中露面、曝光之外，在......

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固網(wǎng)的出路在哪里？——中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然性 一、固定電話運營商的現(xiàn)狀及困境 中國固定電話的發(fā)展始于1882年，當(dāng)固話用戶數(shù)在1992年突破1000萬之后，固話產(chǎn)業(yè)就進入了加速增長期。固話用戶數(shù)在1998年達到1億，2001年增長為2億，2004年10月突破3億。用戶數(shù)的增長自然帶來固定電話普及......

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|職 位 |系統(tǒng)規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 |編 號 | || | |頁 碼 |第 頁，共2頁 ||隸 屬 |發(fā)展部 ......

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|職 位 |系統(tǒng)規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 |編 號 | || | |頁 碼 |第 頁，共2頁 ||隸 屬 |發(fā)展部 ......

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石油戰(zhàn)略謀定而動《財經(jīng)界》本刊記者呂曉偉趙岸英本刊特約作者牛犁　　2003年9月，備受關(guān)注的中俄石油管道合作項目談判歷時近10年后，卻因為俄羅斯地方官員和石油公司的反對及日本的插手而變得撲朔迷離?！　?002年，中石油出師南斯拉夫失利；中海油里海受挫；國內(nèi)老油氣田資源接近枯竭......　　石油戰(zhàn)略......

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生鮮單品成本核算與成本控制戰(zhàn)略　　超市經(jīng)營管理的基礎(chǔ)之一是標(biāo)準(zhǔn)化管理，而超市生鮮管理中，非標(biāo)準(zhǔn)生鮮品及其加工過程與高度標(biāo)準(zhǔn)化的超市管理要求之間形成了很大反差，使得生鮮區(qū)管理面臨一系列的難題。損耗控制就是生鮮經(jīng)營的難題之一，從表面來看，它是生鮮賣場管理問題；再進一步說它與生鮮經(jīng)營成本核算方法相關(guān)；如果......

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深度營銷—基于整體競爭戰(zhàn)略的營銷觀　　■ 北京/包 政 程紹珊　　包政：著名管理咨詢專家，中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總咨詢師，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、組織、人事與市場營銷等領(lǐng)域具有精深見解，擅長系統(tǒng)解決企業(yè)管理問題，曾為華為、TCL集團、天音通信等公司提供長期管理咨......

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浙江服裝企業(yè)的品牌戰(zhàn)略浙江服裝企業(yè)的品牌經(jīng)營在過去的十年中取得了巨大的成就，涌現(xiàn)出了一大批全國性的知名品牌。雅戈爾、杉杉、羅蒙、報喜鳥、莊吉、步森等已成為中國服裝界最為響亮的名牌，還有一大批二級品牌，如洛茲、太平鳥、美特斯邦威、發(fā)派、森馬等，他們在全國也有很高的知名度。這些品牌開始時都以單一產(chǎn)品為......

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無縫營銷管理——企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟有效運行的基本保證 20世紀(jì)80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司開始對企業(yè)競爭關(guān)系進行戰(zhàn)略性調(diào)整，紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟作為企業(yè)強化其競爭優(yōu)勢的重要手段，被譽為20世紀(jì)20年代以來最重要的組織創(chuàng)新。但以往的理論研究和企業(yè)實踐沒有將戰(zhàn)略聯(lián)盟與......

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新科迪戰(zhàn)略延伸挺進西南[pic]|2003年03月27日08時57分 || ||　　中國陶......

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新上海商業(yè)城的戰(zhàn)略定位與發(fā)展規(guī)劃 　 一、 新上海商業(yè)城的現(xiàn)狀與環(huán)境分析 （一）建設(shè)初衷 新上海商業(yè)城是上海市人民政府商業(yè)委員會依據(jù)上海商業(yè)“九五”發(fā)展規(guī)劃直接組織建設(shè)的上海新的市級商貿(mào)中心，規(guī)劃目標(biāo)為亞洲最大的商貿(mào)中心。1991年底奠基，1996年建設(shè)大體結(jié)束。 新上海商業(yè)城位于浦東新......

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新一佳采購與物流發(fā)展規(guī)劃 一、新一佳采購與物流診斷與評價 3 1.1發(fā)展現(xiàn)狀 3 1.2.優(yōu)勢與弱勢 4 1.3.面臨的困境 5 1.4.評價 6二、零售行業(yè)采購與物流發(fā)展戰(zhàn)略探討 7 2.1.全球零售行業(yè)采購與物流發(fā)展的特點與趨勢 7 2.2.中國零售采購與物流發(fā)展趨勢 ......

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推銷戰(zhàn)略方格表 辨明每名重要人物的形態(tài) 關(guān)鍵人物/部門/電話→ |　 |　 |　 |　 |　 |　 |　 |　|　 |　 |　 |　 |　 |意見 | |重要性：決策者（D）——推薦者（R）——影響者——內(nèi)部推銷者（S）——顧問（C） |　 |　 |　 |　 |　 |　 |　 |　 |　......

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探索信息時代的發(fā)展戰(zhàn)略 讀《世界面臨挑戰(zhàn)》 “發(fā)展”，這個古老的字眼，伴隨人類已不知有多少年了，但它卻從未象今天這樣頭角崢嶸而引起舉世的關(guān)注。在十八世紀(jì)工業(yè)革命以前，人們的目光總是盯著過去，注重的是經(jīng)驗；近一兩個世紀(jì)以來，人們的目光轉(zhuǎn)向眼前，注重的是現(xiàn)實；進入本世紀(jì)七十年代以來，人們開始把目光投向......

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戰(zhàn)略規(guī)劃組主管工作說明書 一、崗位標(biāo)識： 崗位名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃組主管 崗位評級： 職位編碼： 030101 直接上級：規(guī)劃經(jīng)營管理部經(jīng)理 編 制 人： 審 核 人: 編制日期： ......

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戰(zhàn)略規(guī)劃組主管工作說明書 一、崗位標(biāo)識： 崗位名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃組主管 崗位評級： 職位編碼： 030101 直接上級：規(guī)劃經(jīng)營管理部經(jīng)理 編 制 人： 審 核 人: 編制日期： ......

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戰(zhàn)略規(guī)劃有利于贏得競爭優(yōu)勢嗎 ■戰(zhàn)略規(guī)劃評估工具 說明：“戰(zhàn)略規(guī)劃評估工具”包括9個方面的內(nèi)容，每項分別代表實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃效果最大化的一個重要方面。 ●戰(zhàn)略重點 ●組織定位 ●外部環(huán)境和計劃 ●內(nèi)部環(huán)境和計劃 ●產(chǎn)品和服務(wù) ●創(chuàng)新與調(diào)整 ●績效考核 ●領(lǐng)導(dǎo)能力 ●戰(zhàn)略制定流程的效率 其中每一項又包括......

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戰(zhàn)略規(guī)劃 ★戰(zhàn)略管理概述：戰(zhàn)略理論發(fā)展概述、戰(zhàn)略及其體系、戰(zhàn)略管理的概念和基本程序 。 ★外部戰(zhàn)略環(huán)境分析：外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術(shù)、一般戰(zhàn)略環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、外部戰(zhàn)略環(huán)境評價技術(shù)。 ★內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析：企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析方法、資源和能力分析、管 理分析......

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