管理戰(zhàn)略

XXXX公司戰(zhàn)略發(fā)展目標（基于平衡計分卡）類別 企業(yè)目標 主要指標戰(zhàn)略目標 銷量穩(wěn)定增長 （萬噸）股東回報 現(xiàn)金流持續(xù)增加 （萬元）......

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.總則為規(guī)范公司經營業(yè)務秩序，防止違紀、損害公司利益，特制定本規(guī)定。 二.回傭界定回傭是在公司經濟活動中，本公司取得或支付交往對方在結算價款以外的各種現(xiàn)金、有價證券或實物。 三.管理規(guī)定1.公司員工在經營、業(yè)務交往中，不得私自向對方索取有損本公司利益的回扣。2.公司員工在經營活動中，如確需使用回傭，......

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3. 戰(zhàn)略 3.1. 業(yè)務單元的使命和遠景(為何)3.2. 產品與服務組合(何處競爭)我們應該側重于哪些產品？我們當前的產品結構是否合理？我們是否應該開發(fā)新的產品/服務？3.2 產品和服務組合－決策依據(jù)吸引力大3.2 確定評估標準市場吸引力中國(相關)市場規(guī)模中國(相關)市場增長速度相關市場行業(yè)利潤......

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GE管理方法的總體框架 GE管理方法的基本理念及其應用 GE管理方法的基本機制及其運作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 戰(zhàn)略策劃 Session II 財務管理 Session C 人力資源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 質量管理 如何進行GE管理體系的基本建設 如......

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文件類型管理溝通172頁(doc)...   2011.08.24

管理溝通 我們通過學習自主與自律來實現(xiàn)個人成功；我們通過與他人建立深層、持續(xù)、高效能的人際關系來實現(xiàn)公眾成功。 ---------史蒂芬.柯維 第一章 管理溝通概述 第一節(jié)溝通的基本概念 一,溝通的含義 溝通（communication)一詞源于拉丁語的動詞communicare，意為分享、傳遞共同......

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人才在經濟社會發(fā)展中，在新農村建設中，有著十分重要的地位和作用。各地越來越重視人才培養(yǎng)，九臺更是百尺竿頭，更進一步，正在構建著能人+基地+農戶的模式，讓能人發(fā)揮示范引導和輻射帶動效應，開辟農民增收的新途徑。本人就九臺的人才概況和紀家鎮(zhèn)農村實用人才的培養(yǎng)、作用、培訓及存在問題等方面進行了調研。 　　通......

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企業(yè)內部控制應用指引mdash;資產管理 　　關于資產管理。加強各項資產管理，保證資產安全完整，提高資產使用效能，有利于維持企業(yè)正常生產經營，有利于促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 　　當前，在企業(yè)存貨、固定資產和無形資產等資產的管理實務中，存在的問題主要包括： 　　存貨積壓或短缺，造成流動資金占用過量、存......

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風險是損失發(fā)生的不確定性，即風險由不確定性和損失兩個要素構成，是在一定條件下、一定時期內某一事件其預期結果與實際結果間的變動程度，變動程度越大，風險越大；反之，風險則越小。其特點有： 風險的客觀性； 風險的不確定性； 風險的相對性； 風險的可測量性 在資本的追捧與人們對財富的熱望之下，特許加盟一時炙......

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逐條點評《勞動合同法實施條例》 引自泛亞人力人事外包中心 鐘耀輝 第一章 總 則 第一條 為了貫徹實施《中華人民共和國勞動合同法》（以下簡稱勞動合同法），制定本條例。 解讀：94 年 7 月 5 日發(fā)布了勞動法（95 年元旦生效）不久，同年 9 月 5號發(fā)布了《勞動部關于lt;中華人民共和國勞動法g......

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30個管理細節(jié)：一分鐘毀滅你的公司 2006-7-5 16:38:06 BY 左岸 當你讀這篇文章的時候，全世界又有2個企業(yè)因為信息安全問題倒閉，有11個企業(yè)因為信息安全問題造成大概800多萬的直接經濟損失。本文通過對100個經理人的調查總結30個致命細節(jié)，讓您快速成為信息安全專家。 1、打印機--......

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一、關于企業(yè)經營戰(zhàn)略問題 日本的管理學家認為，企業(yè)經營戰(zhàn)略的主要內容是確定企業(yè)經營目標、制定實現(xiàn)經營目標的經營策略，并根據(jù)經營策略不斷調整與改善企業(yè)的生產結構、產品結構、組織結構、銷售市場結構。因此，確定企業(yè)經營目標是企業(yè)經營戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)經營戰(zhàn)略管理的首要工作。 通過前不久赴日考察我們強烈地感......

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1、業(yè)務員根據(jù)了解的業(yè)務情況，錄入工程項目書，將相應的業(yè)務信息（業(yè)務意向、客戶、部門、業(yè)務員）； 2、根據(jù)業(yè)務意向情況記錄潛在客戶檔案；同時,總部也將此工程項目信息進行登錄控制; 3、與客戶進行業(yè)務洽談，有關情況可請示商流本部工程部反復確認。期間可對工程項目的進展情況通過反饋單反映工程項目的進展情況......

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從兩個最常見的詞談起 你清楚你所處的組織環(huán)境么？ 你知道顧客將會哪些要求嗎？ 顧客喜歡什么？你要做什么？mdash;mdash;4P 、 4C 還是 hellip; 還有什么？ 流程在傳統(tǒng)組織中的陷阱 為什么會這樣呢？ 什么是一個流程呢？ 流程的組成要素和特點 什么是流程管理（BPM）呢？ 怎么理解......

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流程設計的方法和原則 目錄 在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中，高效率的流程是一個不可或缺的強有力的推動要素 流程(process)是把輸入轉化成客戶價值的相關的一系列活動 不同企業(yè)有形成不同的流程，但都含有共同的特性 而流程的明確定義是什么？ 另外，一個完善的企業(yè)流程還需要以下部分組成 組成流程的活動有 ......

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Ford公司付款重組新流程： 1、采購部門發(fā)出訂單，同時將訂單內容輸入聯(lián)機數(shù)據(jù)庫; 2、供貨商發(fā)貨，驗收部門核查來貨是否與數(shù)據(jù)庫中的內容相吻合，如果吻合就收貨，并在終端上按鍵通知數(shù)據(jù)庫，計算機會自動按時付款。 面向流程而不是單一部門。 倘若福特僅僅重建應付款一個部門，那將會發(fā)現(xiàn)是徒勞的 ，正確的重建......

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培訓內容 I. 何謂流程 II. 業(yè)務流程重組的構成要素 III. 業(yè)務流程重組的涵蓋范圍 IV. 業(yè)務流程重組的主要工作 V. 如何評價現(xiàn)有業(yè)務流程 VI. 如何設計未來業(yè)務流程 VII. 業(yè)務流程重組的關鍵成功要素 VIII. 咨詢人員在業(yè)務流程重組項目中的作用 IX. 流程設計應遵循的原則 X......

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培訓內容 I. 何謂流程 II. 業(yè)務流程重組的構成要素 III. 業(yè)務流程重組的涵蓋范圍 IV. 業(yè)務流程重組的主要工作 V. 如何評價現(xiàn)有業(yè)務流程 VI. 如何設計未來業(yè)務流程 VII. 業(yè)務流程重組的關鍵成功要素 VIII. 咨詢人員在業(yè)務流程重組項目中的作用 IX. 流程設計應遵循的原則 X......

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內容索引 企業(yè)管理基本模型 科層制管理存在的問題 流程管理的基本概念 面向流程管理的管理模式重組 面向流程管理的業(yè)務流程重組 IT技術推動流程創(chuàng)新 三個層次活動的特點 企業(yè)所有活動都應分在經營/管理/決策三個層次上 在經營層的每一項活動都要體現(xiàn)增值性 在管理層的每一項活動都是為經營性活動提供支撐服務......

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什么是業(yè)務流程？ 業(yè)務流程是指在組織內部流轉的一系列相關的活動 業(yè)務流程不僅僅限于一個單一的功能或者單一的部門 業(yè)務流程能夠貫穿始終地反映經營情況 流程與業(yè)務運營息息相關并向客戶提供價值. 如果企業(yè)能夠將人為實現(xiàn)的流程和通過系統(tǒng)實現(xiàn)的流程進行無縫整合,企業(yè)將因此獲得核心的競爭優(yōu)勢 什么是業(yè)務流程重組......

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計費及帳務管理流程手冊（1.0版） 計費及帳務管理流程手冊目錄 1.1新流程的特點和設計原則 1.2計費及帳務管理流程總覽 1.3計費及帳務管理流程優(yōu)化舉措概要 為了提高整體市場競爭力, 計費優(yōu)化的舉措仍須加強 1.4計費中心組織結構 主要職能 計費集中入市與計費集中入省是計費集中過程中的兩個步驟 ......

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內容索引 科層制管理的產生 對科層制管理的挑戰(zhàn) 重組革命及其啟示 漢普管理流水線的提出 創(chuàng)建管理流水線的思路 走向未來的漢普管理架構與公司文化 內容索引 科層制管理的產生 對科層制管理的挑戰(zhàn) 重組革命及其啟示 漢普管理流水線的提出 創(chuàng)建管理流水線的思路 走向未來的漢普管理架構與公司文化 蒸汽機的發(fā)明......

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一、流程相關概念 1、流程定義 《朗文當代英語詞典》：流程是一系 列相關的人類活動或操作，有意識地產生一種特定的結果。 哈黙（Hammer）:流程是把一個或者多個輸入轉化為對顧客有用的輸出的活動。 達文波特（T. H. Davenport）：流程是跨越時間和地點的有序的工作活動，有始點和終點，有明確......

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改制為有限責任公司工作流程----- 　　1、制訂改制方案； 　　2、職工（代表）大會決議及主辦單位或主管部門同意改制的批復； 　　3、產權界定； 　　4、整體資產評估（含負債）； 　　5、資產確認： 涉及國有資產的由國有資產管理部門確認； 涉及集體資產的由職（代表）大會確認； 　　6、名稱預先核準......

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售計劃管理流程圖 相關部門 項目公司銷售部 相關領導 ......

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BU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導流程 3.1 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制程序 3.1.1 戰(zhàn)略管理部通過戰(zhàn)略控制員每年2月份與SBU對口部門一起落實服務于戰(zhàn)略規(guī)劃的有關研究工作；每年6月初向SBU提出......

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SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議書|項目 |具體內容 ||一、業(yè)務綜合評價 | ||過去三年經營總結 | ......

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SBU戰(zhàn)略規(guī)劃書|規(guī)劃項目 |具體內容 ||一、使命/愿景 | ||二、目標 | ......

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戰(zhàn)略管理部職能工作流程 1. 研究管理指導流程 1.1 由戰(zhàn)略管理部進行的相關研究的目的在于為集團戰(zhàn)略 投資提供決策支持，為集團/SBU戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和 為SBU發(fā)展尋找機會 1.2 研究的范圍包括：與SBU相關的項目或行業(yè)的研究和即 將轉入戰(zhàn)略投資的項目或行業(yè)研究 1.3 研究管理指導流程 1.......

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戰(zhàn)略管理部的組織結構與崗位職責 2.1 組織結構和崗位劃分 2.1.1 戰(zhàn)略管理部設8個崗位：總經理，副總經理，總經理助 理，行業(yè)分析師，戰(zhàn)略控制員，咨詢診斷師，并購整 合師，信息管理員 2.1.2 戰(zhàn)略管理部的內部組織結構見左圖： 2.2 崗位職責：見 ----------------------......

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集團戰(zhàn)略規(guī)劃書|規(guī)劃項目 |具體內容 ||一、愿景 | ||二、目標 | ......

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集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 2.1 集團戰(zhàn)略規(guī)劃是依照集團董事局提出的發(fā)展愿景，經 過科學和充分的分析論證程序而提出的包括可量化的 戰(zhàn)略目標及相應的實施規(guī)劃的文本文件。規(guī)劃包含集 團未來三至五年的全面工作，是指導集團經營行為和 方向的基本依據(jù)。 2.2 每年8月10日前，戰(zhàn)略管理部收集各SBU，非SBU的......

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總經理辦公室的管理目標 1.文件收發(fā)及時率100； 2.按時組織內審和管理評審； 3.員工培訓計劃實施率和合格率為100； 4.日常檢查和目標考核落實率100； 5.車輛完好率100，交通事故發(fā)生率為0； 6.火災、食物中毒事故發(fā)生率為0； 7.水、電、紙張消耗達標； 8.固體廢棄物分類處理100。......

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TWI=Training-Within-Industry for the Supervisor JM=工作方法Job Method JR=工作關系Job Relation JI=工作教導Job Instruction JS=工作安全Job Safe 5S=五常管理法 問題 沒有想不到的方法,只有看不......

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文件類型競爭戰(zhàn)略(pdf)...   2010.12.13

緒論 在一個產業(yè)中，參加競爭的每一個公司都有其顯式的或隱式的競爭戰(zhàn) 略。這一戰(zhàn)略可能在計劃過程中以顯式提出，或者可能通過公司各職能部門 的活動以隱式演進。如果聽任各部門自行其是，則它們不可避免地將依從于 其業(yè)務性質和負責人興趣的驅使而各自力政。然而，這些部門各自為政的集 合卻極少是公司的最佳戰(zhàn)略。 ......

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文件類型競爭戰(zhàn)略(doc)...   2010.12.13

企業(yè)戰(zhàn)略的概述 【本講重點】 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性思考的要點 戰(zhàn)略管理的任務 愿景和使命 企業(yè)的目標 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略 企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，就好像沒有舵的輪船，只會在原地打轉。有人做過統(tǒng)計，有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在經營效益上是大不相同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒有戰(zhàn)略或者沒有明確的戰(zhàn)略，經濟效益......

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企業(yè)公司評價策略 評價策略主要是指各組織依文化、營運狀況及發(fā)展策略而確定相應的評估內容，從而形成一套比較適當?shù)目冃Ш饬恐笜梭w系。它更重視長短期效益的兼顧及公司整體目標與策略動態(tài)配合。 一、評價指標的設計 一般而言，一套完整的評價指標，必須同時兼顧到內部效率與外部效果的改善。內部效率主要在于確保公司資......

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戰(zhàn)略管理指南 戰(zhàn)略管理概念結構為企業(yè)戰(zhàn)略管理構建了一個可參考的概念框架，但是，它具有較高度的原則性。為此，必須對戰(zhàn)略管理概念結構進行進一步具體化，這就產生了戰(zhàn)略管理指南。所以，戰(zhàn)略管理指南是以戰(zhàn)略管理概念結構為基礎的操作性建議手冊，它更加明確了戰(zhàn)略管理概念結構中的各要素的具體要求，它一般是針對某一行......

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業(yè)績的內容：管理目標及其實現(xiàn)過程 以本書關于管理的本質為基礎，結合本書關于企業(yè)業(yè)績和公共業(yè)績組成內容的各種觀點之評述，我們認為，業(yè)績包括管理目標及其實現(xiàn)過程，具體理由如下： （1）業(yè)績的具體內涵源于委托受托關系，要分析業(yè)績究竟包括些什么內容，要從委托受托關系出發(fā)。很顯然，任何一個組織內部都有一個委托......

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業(yè)績：管理目標及其實現(xiàn)過程之管理的本質 管理學家對管理本質的認識，大體上可以分為兩個類型，一是操作臺前的管理觀，二是辦公桌前的管理觀，前者從操作工人的角度來認識管理，后者從專職管理人員的角度來認識管理。 （一）操作臺前的管理觀 操作臺前的管理觀的典型代表是泰羅的觀點。泰羅認為，管理就是確切地知道你要......

 115詳情

崗位設計概述及其與戰(zhàn)略的關系 事是人為之，沒有人，企業(yè)中的事也就是空中樓閣。在企業(yè)內部，人總是處于一定的崗位，所以，崗位設計也就是研究人在企業(yè)中如何發(fā)揮作用的問題。 組織設計要落實到崗位，流程也要落實到崗位。所以，崗位是企業(yè)所有事項最終的指向。本章的主題是崗位設計概述及其與戰(zhàn)略的關系，對崗位設計作一......

 83詳情

目　錄 第一章　集團公司職能部門組織結構圖 1 第二章　集團公司經營實體組織結構圖 2 第三章　集團公司職能部門職責范圍 3 1、辦公室 3 2、人力資源部 5 3、財務部 8 4、企業(yè)管理部 10 5、戰(zhàn)略發(fā)展部 12 6、生產技術部 14 7、市場開發(fā)部 16 8、安全管理部 18 9、信息管理......

 480詳情

戰(zhàn)略發(fā)展部職責范圍 一、 集團發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施 1、 在對企業(yè)內、外部環(huán)境進行充分調研的基礎上，配合領導制定集團公司的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確集團的投資、發(fā)展方向。 2、 牽頭規(guī)劃、建立、維護集團決策信息支持體系與市場研究體系，收集、分析各種與經營業(yè)務相關的信息和數(shù)據(jù)，為制定集團公司的經營戰(zhàn)略提供......

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