品牌戰(zhàn)略規(guī)劃撬動(dòng)品牌資產(chǎn)飆升－－衡水老白干品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)案...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃撬動(dòng)品牌資產(chǎn)飆升－－衡水老白干品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)案?jìng)鹘y(tǒng)白酒企業(yè)如何應(yīng)對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的雙重萎縮、國(guó)家和行業(yè)的政策限制、企業(yè)和品牌的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、外行資本的攻城掠地、企業(yè)品牌的形象老化？衡水老白干通過(guò)卓越的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，理清了企業(yè)和品牌發(fā)展的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和目標(biāo)，走出了一條快速提升品牌資產(chǎn)、超越低層次競(jìng)爭(zhēng)的......

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品牌戰(zhàn)略管理9：業(yè)績(jī)管理貫徹品牌戰(zhàn)略實(shí)施...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理9：業(yè)績(jī)管理貫徹品牌戰(zhàn)略實(shí)施 劉威 龍出生天 這一站我們將勝利地穿越雷區(qū)，在前面我們采取了很多策略與組織技巧才走到了這里，然而“行百里者半九十”，這最后一片雷區(qū)卻不是輕易可以跨過(guò)的，沒(méi)有嚴(yán)格的業(yè)績(jī)管理體系，就不可能把品牌戰(zhàn)略管理貫徹至每個(gè)人、落實(shí)到每一天！ 一、業(yè)績(jī)管理的原則是什么？ ......

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品牌戰(zhàn)略管理8：業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)品牌戰(zhàn)略實(shí)施...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理8：業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)品牌戰(zhàn)略實(shí)施 劉威 走在大路上 這里是穿越集團(tuán)戰(zhàn)略雷區(qū)的第六站，我們將遭遇業(yè)務(wù)流程。如果說(shuō)品牌是一個(gè)名字的話，業(yè)務(wù)流程就是叫這個(gè)名字的人。沒(méi)有業(yè)務(wù)流程的支持，品牌說(shuō)話是不能算數(shù)的，業(yè)務(wù)流程是品牌連續(xù)劇的幕后導(dǎo)演。 一、業(yè)務(wù)流程與品牌戰(zhàn)略管理 對(duì)于顧客而言，他們購(gòu)買(mǎi)的絕不......

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品牌戰(zhàn)略管理7：建立品牌聚焦型組織...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理7：建立品牌聚焦型組織 劉威 靠近我 品牌聚焦型組織是穿越集團(tuán)品牌戰(zhàn)略雷區(qū)的第五站，前四站我們完成了品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃，從這一站開(kāi)始我們進(jìn)入品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。從實(shí)效的角度而言，一百個(gè)完美的規(guī)劃還比不上一次到位的執(zhí)行，然而本土企業(yè)與跨國(guó)公司最大的差距也就在于執(zhí)行，激動(dòng)人心的方案被疲軟無(wú)力的執(zhí)行......

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品牌戰(zhàn)略管理6：強(qiáng)化品牌組合內(nèi)的協(xié)同作用...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理6：強(qiáng)化品牌組合內(nèi)的協(xié)同作用 劉威 每個(gè)人都以同一音調(diào)唱歌并不就意味著和諧 品牌組合的協(xié)同作用是我們跨越集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理雷區(qū)的第四站，這可能是最兇險(xiǎn)的一站，正如一百塊磚毫無(wú)黏合地壘起來(lái)是經(jīng)不起任何風(fēng)雨的，一群毫無(wú)內(nèi)在聯(lián)系的品牌也是經(jīng)歷不了市場(chǎng)波折的，所以在力求每個(gè)品牌盡可能獨(dú)特的同時(shí)，......

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品牌戰(zhàn)略管理5：確定品牌組合的成長(zhǎng)藍(lán)圖...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理5：確定品牌組合的成長(zhǎng)藍(lán)圖 劉威 我聽(tīng)過(guò)你的歌 這里是穿越集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理雷區(qū)的第三站，俗話說(shuō)“不想當(dāng)元帥的兵不是好兵”，同樣不力謀增長(zhǎng)的品牌組合也絕不是優(yōu)秀的品牌組合。在第一站我們是對(duì)現(xiàn)有的品牌組合進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，而在這里我們將考慮新的品牌組合，新的品牌組合將為集團(tuán)品牌戰(zhàn)略注入新的活力......

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品牌戰(zhàn)略管理3：確定品牌組合的宏偉使命...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理3：確定品牌組合的宏偉使命 劉威 使命的初啼 品牌使命是集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理的萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，使命這個(gè)東西人人都認(rèn)為很重要但人人都容易忽視，使命的雷區(qū)在于它的尷尬處境，如果定得太“實(shí)”，容易犯上“近視癥”，對(duì)未來(lái)的發(fā)展是不利的；如果定得太“虛”，又模棱兩可缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義，怎樣才能不虛不實(shí)......

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品牌戰(zhàn)略管理2：集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理是無(wú)人知曉的夜海航船...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理2：集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理是無(wú)人知曉的夜海航船 劉威 不僅僅是諷刺！ 具有諷刺意味的是，現(xiàn)在的品牌管理極為忽視集團(tuán)（公司）層面的宏觀品牌運(yùn)作，反倒對(duì)集團(tuán)下某一具體品牌層次的微觀管理作業(yè)汲汲以求。任何一個(gè)對(duì)于戰(zhàn)略管理具有常識(shí)的人，都能知道不先制定公司戰(zhàn)略是不可能有完善的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，然而我們“精明......

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品牌戰(zhàn)略管理1：讓傳統(tǒng)品牌管理走開(kāi)...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理1：讓傳統(tǒng)品牌管理走開(kāi)！ 劉威 逆風(fēng)還是順風(fēng)？ 對(duì)于一艘盲目航行的船只來(lái)說(shuō)，任何方向的風(fēng)都只能是逆風(fēng)。然而我們的品牌經(jīng)理人們并沒(méi)有意識(shí)到自己在逆風(fēng)啟航，他們津津樂(lè)道于品牌形象的微不足道的差別，熱情洋溢于獨(dú)立品牌和單一品牌孰優(yōu)孰劣的爭(zhēng)論，他們認(rèn)為這就是品牌管理的神髓。然而品牌是一種核心資......

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品牌戰(zhàn)略管理16（END）：基業(yè)常青的品牌鞏固之道...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理16（END）：基業(yè)常青的品牌鞏固之道 劉威 最后一戰(zhàn) 這是強(qiáng)勢(shì)品牌登堂入室的最后一級(jí)臺(tái)階，通過(guò)前五級(jí)臺(tái)階的登臨，我們已經(jīng)擁有了擁有鮮明的品牌和大量的擁護(hù)者，然而獲取顧客和保留顧客絕對(duì)不是同一個(gè)概念，如果我們找不出維系顧客的方法，我們就會(huì)象猴子掰玉米一樣，到頭來(lái)還是兩手空空。 一、如何......

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品牌戰(zhàn)略管理15：四大提升策略倍增品牌價(jià)值...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理15：四大提升策略倍增品牌價(jià)值 劉威 重裝上陣 我們已經(jīng)來(lái)到了通往強(qiáng)勢(shì)品牌的第五站，此時(shí)面前是萬(wàn)丈懸崖，通過(guò)前四站的不眠不休我們已經(jīng)得到了基本的品牌資產(chǎn)，現(xiàn)在需要的是驚險(xiǎn)的一躍，成功則品牌價(jià)值幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，失敗則一切回到起點(diǎn)，然而我們不能回避，鯉魚(yú)的命運(yùn)就是一定要登上龍門(mén)。 一、如何進(jìn)......

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品牌戰(zhàn)略管理14：品牌推廣借力IMC飛翔...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理14：品牌推廣借力IMC飛翔 劉威 世界觸手可及 如果你還沒(méi)有醒來(lái)怎么知道是在夢(mèng)中還是現(xiàn)實(shí)？品牌的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播是強(qiáng)勢(shì)品牌列車(chē)所經(jīng)過(guò)的第四站，前三站我們身處于奇瑰壯麗的品牌夢(mèng)境之中，而這一站品牌將從夢(mèng)中醒來(lái)，將通過(guò)傳播把品牌形象銘刻到消費(fèi)者心目中的真實(shí)世界。 一、品牌推廣和整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 ......

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品牌戰(zhàn)略管理13：畫(huà)龍點(diǎn)睛的品牌識(shí)別設(shè)計(jì)...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理13：畫(huà)龍點(diǎn)睛的品牌識(shí)別設(shè)計(jì) 劉威 走向偉大 品牌識(shí)別是強(qiáng)勢(shì)品牌旅途上的第三站，如果說(shuō)前兩站我們充滿了分娩的期待，那么擁有天使般面容的嬰兒將于這一站在窗外向我們微笑。品牌識(shí)別是品牌走向偉大的道路，也是顧客通往品牌的道路。品牌識(shí)別是品牌的“身份證”，有了識(shí)別，品牌才成其為品牌。 一、創(chuàng)建......

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品牌戰(zhàn)略管理12：生死抉擇的四種基本品牌戰(zhàn)略...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理12：生死抉擇的四種基本品牌戰(zhàn)略 劉威 沒(méi)有路標(biāo) 這里是通往強(qiáng)勢(shì)品牌的第二扇大門(mén)，在這里我們將決定品牌參與競(jìng)爭(zhēng)的方式，也就是品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略是品牌中最令人困惑的一個(gè)問(wèn)題，即便是最淵博的品牌專(zhuān)家大衛(wèi)艾克也沒(méi)有向我們正面回答過(guò)這個(gè)問(wèn)題，混亂的結(jié)果是有些人把品牌識(shí)別當(dāng)做品牌戰(zhàn)略，有些人把品......

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品牌戰(zhàn)略管理11：穿越迷霧的SCP戰(zhàn)略性品牌分析...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理11：穿越迷霧的SCP戰(zhàn)略性品牌分析 劉威 回到明天 從這里將開(kāi)始我們跨越品牌海洋的處女航，茫茫大海沒(méi)有指南針是不行的，我們的指南針就是戰(zhàn)略性品牌分析，沒(méi)有它品牌必將遭遇“泰坦尼克”的命運(yùn)。然而遺憾的是，我們發(fā)現(xiàn)很多品牌一開(kāi)始就將直覺(jué)置于科學(xué)之上，于是乎一幕幕在黑夜里前行，在泥潭里繞彎......

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品牌戰(zhàn)略管理10：知易行難的SBU品牌戰(zhàn)略管理...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理10：知易行難的SBU品牌戰(zhàn)略管理 劉威 熟悉的陌生人 戰(zhàn)略已經(jīng)是一個(gè)被泛濫使用因而極度貶值的字眼，而如今連招聘和發(fā)傳真什么的都敢冠以戰(zhàn)略的名義，盡管大家希望能夠提高自己所說(shuō)的東西的重要性這一急迫心情是可以理解的，我們依舊建議能夠精確地稱(chēng)呼為“戰(zhàn)略管理”，這樣畢竟在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)我們會(huì)擺......

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品牌戰(zhàn)略十模式...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略十模式 品牌戰(zhàn)略選擇是企業(yè)的根本性決策，也是企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的綱領(lǐng)和“領(lǐng)袖”。企業(yè)如果缺乏品牌整體運(yùn)作的長(zhǎng)遠(yuǎn)思路，將會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)混亂無(wú)序，這無(wú)疑是對(duì)品牌資源的極大浪費(fèi)。不同企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境千差萬(wàn)別，它們采取的相應(yīng)品牌戰(zhàn)略也各有千秋。但不難發(fā)現(xiàn)，一些共性因素形成了以下10種品牌戰(zhàn)略的基本模式。戰(zhàn)......

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品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新...   2007.12.22

十大策劃人李光斗的精彩現(xiàn)場(chǎng)演講！ 品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 ——方向大于方法，創(chuàng)新決定未來(lái)！ 以下是中國(guó)十大策劃人李光斗先生進(jìn)行對(duì)“品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新”的現(xiàn)場(chǎng)演講。其豐富的市場(chǎng)與廣告實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在演講過(guò)程中多次引起了現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的熱烈鼓掌。 李光斗：各位朋友早上好，非常高興有這樣的機(jī)會(huì)跟大家溝通。今天我們將會(huì)渡......

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品牌戰(zhàn)略...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略 一、商品開(kāi)發(fā) (一)商品的整體概念 商品的概念是隨著人們消費(fèi)觀念的不同而逐步改變的。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人們的需要分為五個(gè)層次，即：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，而且，這五個(gè)層次是由低到高逐步發(fā)展的。體現(xiàn)這種需要的消費(fèi)當(dāng)然也會(huì)有不同的要求，這便形成了不同的......

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名牌戰(zhàn)略：風(fēng)帆成功之路...   2007.12.22

名牌戰(zhàn)略：風(fēng)帆成功之路 作者: 發(fā)布日期:2003-12-31 來(lái)自: 南方網(wǎng) “好馬配好鞍，好車(chē)配風(fēng)帆”，一句響當(dāng)當(dāng)?shù)馁澴u(yù)如今幾乎家喻戶曉。然而，它既不是出自企業(yè)的自詡，也不是來(lái)自廣告公司的策劃，而是湖北荊門(mén)一家客戶在使用風(fēng)帆牌蓄電池後發(fā)出的由衷贊嘆。 風(fēng)帆集團(tuán)由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的普通軍工企業(yè)，......

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名牌戰(zhàn)略須防三個(gè)誤區(qū)...   2007.12.22

名牌戰(zhàn)略須防三個(gè)誤區(qū) 商業(yè)文化　　 薛志成　　 1998.06 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，名牌產(chǎn)品對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用，這一點(diǎn)已為多數(shù)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)。因此，許多企業(yè)都將創(chuàng)樹(shù)名牌、發(fā)展名牌作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大戰(zhàn)略。然而從當(dāng)前普遍情況來(lái)看。在實(shí)施名牌戰(zhàn)略的過(guò)程中，有三個(gè)“誤區(qū)”值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真......

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名牌戰(zhàn)略談...   2007.12.22

名牌戰(zhàn)略談 山東經(jīng)濟(jì)　　 卞慧麗　　 1998.04 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立,我國(guó)的企業(yè)在更大規(guī)模和更高程度上被推向競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。競(jìng)爭(zhēng)已滲透于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),焦點(diǎn)則由價(jià)格之爭(zhēng)、服務(wù)之爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為名牌之爭(zhēng)。企業(yè)越來(lái)越深切地感到,良好的品牌形象就意味著廣闊的市場(chǎng)和良好的效益。因此,實(shí)施......

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名牌戰(zhàn)略的理念分析...   2007.12.22

名牌戰(zhàn)略的理念分析 蘇州絲綢工學(xué)院學(xué)報(bào)　　 相里六續(xù)　　 1999.04 名牌戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)名牌產(chǎn)品的高知名度、高質(zhì)量、高信譽(yù)、高市場(chǎng)占有率、高效益等“五高”特征，開(kāi)發(fā)、占領(lǐng)市場(chǎng)，開(kāi)展有效競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立企業(yè)形象，以使企業(yè)獲得良好而持久的經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)營(yíng)策略。名牌是企業(yè)實(shí)力的象征，名牌數(shù)量多少反映了一......

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名牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)策略...   2007.12.22

名牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)策略 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略決定著企業(yè)開(kāi)創(chuàng)名牌活動(dòng)的成敗。企業(yè)在實(shí)施名牌戰(zhàn)略過(guò)程中，必須采取科學(xué)、全面和有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，否則，就會(huì)徒勞無(wú)功或事倍功半。 營(yíng)銷(xiāo)策略是一個(gè)創(chuàng)造性的思維活動(dòng)過(guò)程，在企業(yè)開(kāi)創(chuàng)名牌產(chǎn)品活動(dòng)中，有其自身的規(guī)律，在實(shí)踐中必須遵循其客觀規(guī)律性，把握基本原則，這是搞好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)......

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名牌戰(zhàn)略與組織文化...   2007.12.22

名牌戰(zhàn)略與組織文化 商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究　　 嵇征然　　 1998.04 組織文化是組織和組織的員工在一定的歷史環(huán)境中，在民族文化和當(dāng)代意識(shí)影響下，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中逐步形成的具有自身組織特點(diǎn)的價(jià)值觀、信念、思維方式及行為準(zhǔn)則，它體現(xiàn)了這個(gè)組織的群體意識(shí)。本文重要論述了組織文化與商業(yè)企業(yè)名牌戰(zhàn)略......

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名牌與名牌戰(zhàn)略...   2007.12.22

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各大戰(zhàn)略咨詢公司創(chuàng)始經(jīng)歷和在中國(guó)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人背景...   2007.12.22

各大戰(zhàn)略咨詢公司創(chuàng)始經(jīng)歷和在中國(guó)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人背景 　　在業(yè)界，對(duì)咨詢與實(shí)施歷來(lái)有兩派意見(jiàn)：一派是麥肯錫創(chuàng)始人留下的行規(guī)：“做咨詢一定不要過(guò)多插手客戶的內(nèi)部事務(wù)”；另一派則是貝恩創(chuàng)始人堅(jiān)持的咨詢公司并非僅局限于提供建議與方案，還應(yīng)進(jìn)一步幫助客戶實(shí)施建議和方案，即咨詢公司除了能“診”之外，還要能“治”。......

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華源集團(tuán)戰(zhàn)略分析...   2007.12.22

第一部分 華源集團(tuán)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析 【提要】市場(chǎng)多變性和環(huán)境不穩(wěn)定性的趨勢(shì)，使得在任何場(chǎng)合，企業(yè)的資源都不足以利用它所面對(duì)的所有機(jī)會(huì)或規(guī)避它所受到的所有威脅。企業(yè)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析致力于識(shí)別和評(píng)價(jià)超出企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢(shì)與事件，揭示企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)與威脅，從而可以使管理者采用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，充......

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華光陶瓷堅(jiān)持外向競(jìng)爭(zhēng)與名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略...   2007.12.22

華光陶瓷堅(jiān)持外向競(jìng)爭(zhēng)與名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略[pic]|2003年11月13日17時(shí)32分 || |......

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區(qū)域環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略...   2007.12.22

區(qū) 域 環(huán) 境 與 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述 一．企業(yè)戰(zhàn)略概念： 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、策略和實(shí)施步驟作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的和全局的規(guī)劃，重點(diǎn)是為企業(yè)指明方向和資源配置的優(yōu)先次序，其內(nèi)容相當(dāng)豐富。企業(yè)戰(zhàn)略可按照層次劃分為總......

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加強(qiáng)體制改革，實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略...   2007.12.22

2004，中國(guó)人才年專(zhuān)題： 人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略現(xiàn)在進(jìn)行時(shí) 吳華偉 2003年12月19日至20日，中共中央、國(guó)務(wù)院在北京召開(kāi)全國(guó)人才工作會(huì)議。這次會(huì)議的召開(kāi)，從戰(zhàn)略高度給整個(gè)國(guó)家人才隊(duì)伍建設(shè)指明了方向，要加強(qiáng)人才建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，必須要進(jìn)行體制上的改革，這與我們改革開(kāi)放以后的經(jīng)濟(jì)體制的改革是相一致的......

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劉世錦：中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的戰(zhàn)略選擇...   2007.12.22

劉世錦：中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的戰(zhàn)略選擇 2002-12-09 所謂“開(kāi)放中確立大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，首先是在WTO的框架下逐步融入國(guó)際分工體系，順應(yīng)、利用而不是拒絕汽車(chē)產(chǎn)業(yè)全球化的潮流。作為后起的發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)當(dāng)然不排除對(duì)產(chǎn)業(yè)的某些必要保護(hù)，但不依賴(lài)于保護(hù)，立足點(diǎn)置于廣泛、深入地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和分工合......

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關(guān)于金融租賃公司人才爭(zhēng)奪的戰(zhàn)略構(gòu)想...   2007.12.22

|關(guān)于金融租賃公司人才爭(zhēng)奪的戰(zhàn)略構(gòu)想 ||作者 張文淵 ......

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六西格瑪管理戰(zhàn)略詳解...   2007.12.22

六西格瑪管理戰(zhàn)略 為每一家追求卓越的企業(yè)提供績(jī)效快速突破的理念和工具 企業(yè)運(yùn)營(yíng)千頭萬(wàn)緒，管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下，一項(xiàng)全新的管理模式在美國(guó)摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見(jiàn)影的效果后，逐漸引起了歐美各國(guó)企業(yè)的高度關(guān)注，這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格......

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六西格瑪管理戰(zhàn)略...   2007.12.22

六西格瑪管理戰(zhàn)略 為每一家追求卓越的企業(yè)提供績(jī)效快速突破的理念和工具 企業(yè)運(yùn)營(yíng)千頭萬(wàn)緒，管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下，一項(xiàng)全新的管理模式在美國(guó)摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見(jiàn)影的效果后，逐漸引起了歐美各國(guó)企業(yè)的高度關(guān)注，這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格......

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公路水路交通科技發(fā)展戰(zhàn)略...   2007.12.22

公路水路交通科技發(fā)展戰(zhàn)略 中華人民共和國(guó)交通部 2005年1月 目 錄 前 言 1一、交通科技的貢獻(xiàn) 2 （一）關(guān)鍵技術(shù)的突破促進(jìn)了交通運(yùn)輸快速發(fā)展 2 （二）信息技術(shù)的應(yīng)用提高了交通運(yùn)輸整體效能 3 （三）軟科學(xué)的研究支撐了交通運(yùn)輸科學(xué)決策 3 （四）多學(xué)科技術(shù)的綜合應(yīng)用......

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公司治理導(dǎo)向的投資戰(zhàn)略...   2007.12.22

公司治理導(dǎo)向的投資戰(zhàn)略 ----機(jī)構(gòu)投資者為什么及如何參與公司治理 仲繼銀 　 傳統(tǒng)上英美國(guó)家的機(jī)構(gòu)投資者都是被動(dòng)投資，用腳投票，并不參與公司治理。但是1990年代以來(lái)，發(fā)端于英美國(guó)家，以機(jī)構(gòu)投資者為主力的公司治理運(yùn)動(dòng)蓬勃興起。各個(gè)國(guó)家的領(lǐng)先公司、機(jī)構(gòu)投資者、證券交易所和監(jiān)管機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)，以及經(jīng)......

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企業(yè)趕超型成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究...   2007.12.22

前 言 企業(yè)都是由小到大發(fā)展起來(lái)的,但令人驚訝的卻是某些企業(yè)的趕超式成長(zhǎng)。如許多名不見(jiàn)經(jīng)傳的弱小企業(yè)常常趕超強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而且趕超的時(shí)間也越來(lái)越短,過(guò)去要靠幾十年才能積累的財(cái)富和建立起的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),現(xiàn)在多則十幾年﹑短則幾年就可實(shí)現(xiàn)。 以海爾為例,它成立后的年均發(fā)展速度高達(dá)82.8,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般的家......

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企業(yè)資源及其配置：一種關(guān)于成本管理戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí) ...   2007.12.22

企業(yè)資源及其配置：一種關(guān)于成本管理戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí) 作者：戴新民 　一、成本及其本質(zhì)　?。ㄒ唬┏杀颈举|(zhì)的一般理解　　在會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域，成本是一個(gè)發(fā)展變化最大的概念之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為成本是取得資產(chǎn)的代價(jià)，或是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的支出。這一認(rèn)識(shí)目前普遍為人們所接受。管理會(huì)計(jì)學(xué)則認(rèn)為，成本是實(shí)現(xiàn)一定目......

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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略[1]...   2007.12.22

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 內(nèi)容提要：隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)企業(yè)將面臨前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)，必須加強(qiáng)對(duì)國(guó)際社會(huì)承認(rèn)的法律和經(jīng)濟(jì)規(guī)則的研究，本文擬就國(guó)內(nèi)尚少有研究的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行研究，以期為企業(yè)如何利用“游戲規(guī)則’’提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力拋磚引玉。 關(guān)鍵詞：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 商業(yè)秘密 全......

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企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理（徐劍）...   2007.12.22

企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 (2002年07月08日證券日?qǐng)?bào)創(chuàng)業(yè)周刊） 管理顧問(wèn)、職業(yè)講師 徐劍 （docentxu@hotmail.com） 過(guò)去，我國(guó)企業(yè)很少認(rèn)識(shí)到物流的戰(zhàn)略作用，物流重要的商業(yè)價(jià)值一直沒(méi)有得到廣泛利用或認(rèn)同。現(xiàn)在，企業(yè)物流已經(jīng)受到大多數(shù)行業(yè)與市場(chǎng)的重視。物流、已經(jīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊......

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企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)...   2007.12.22

論文摘要 自戰(zhàn)略管理萌芽以來(lái)，生存和發(fā)展問(wèn)題一直是戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐關(guān)注的熱點(diǎn)。主要表現(xiàn)為：①企業(yè)如何謀求現(xiàn)實(shí)生存？②如何預(yù)為未來(lái)籌謀，使企業(yè)從今天的成功走向明天的強(qiáng)大？ 本文試圖在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域既有研究成果的基礎(chǔ)上，定位于技術(shù)–––產(chǎn)品類(lèi)企業(yè)，就上述兩個(gè)問(wèn)題提出一個(gè)完全解決方案，以指導(dǎo)管理實(shí)踐為原......

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（周坤）...   2007.12.22

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 主講：周坤★課程提綱 ——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？ 第一講 現(xiàn)代企業(yè)管理概述（一） 1.中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀 2.中國(guó)企業(yè)管理的五大問(wèn)題 第二講 現(xiàn)代企業(yè)管理概述（二） 1.企業(yè)管理的核心基礎(chǔ) 2.危機(jī)管理的內(nèi)涵 3.管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū) 第三講 現(xiàn)代企業(yè)管理概述（三） 1.企業(yè)管理的......

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