管理戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃撬動品牌資產(chǎn)飆升－－衡水老白干品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實案傳統(tǒng)白酒企業(yè)如何應(yīng)對行業(yè)和市場的雙重萎縮、國家和行業(yè)的政策限制、企業(yè)和品牌的過度競爭、外行資本的攻城掠地、企業(yè)品牌的形象老化？衡水老白干通過卓越的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，理清了企業(yè)和品牌發(fā)展的戰(zhàn)略遠景和目標，走出了一條快速提升品牌資產(chǎn)、超越低層次競爭的......

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品牌戰(zhàn)略管理9：業(yè)績管理貫徹品牌戰(zhàn)略實施 劉威 龍出生天 這一站我們將勝利地穿越雷區(qū)，在前面我們采取了很多策略與組織技巧才走到了這里，然而“行百里者半九十”，這最后一片雷區(qū)卻不是輕易可以跨過的，沒有嚴格的業(yè)績管理體系，就不可能把品牌戰(zhàn)略管理貫徹至每個人、落實到每一天！ 一、業(yè)績管理的原則是什么？ ......

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品牌戰(zhàn)略管理8：業(yè)務(wù)流程驅(qū)動品牌戰(zhàn)略實施 劉威 走在大路上 這里是穿越集團戰(zhàn)略雷區(qū)的第六站，我們將遭遇業(yè)務(wù)流程。如果說品牌是一個名字的話，業(yè)務(wù)流程就是叫這個名字的人。沒有業(yè)務(wù)流程的支持，品牌說話是不能算數(shù)的，業(yè)務(wù)流程是品牌連續(xù)劇的幕后導演。 一、業(yè)務(wù)流程與品牌戰(zhàn)略管理 對于顧客而言，他們購買的絕不......

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品牌戰(zhàn)略管理7：建立品牌聚焦型組織 劉威 靠近我 品牌聚焦型組織是穿越集團品牌戰(zhàn)略雷區(qū)的第五站，前四站我們完成了品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃，從這一站開始我們進入品牌戰(zhàn)略的實施。從實效的角度而言，一百個完美的規(guī)劃還比不上一次到位的執(zhí)行，然而本土企業(yè)與跨國公司最大的差距也就在于執(zhí)行，激動人心的方案被疲軟無力的執(zhí)行......

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品牌戰(zhàn)略管理6：強化品牌組合內(nèi)的協(xié)同作用 劉威 每個人都以同一音調(diào)唱歌并不就意味著和諧 品牌組合的協(xié)同作用是我們跨越集團品牌戰(zhàn)略管理雷區(qū)的第四站，這可能是最兇險的一站，正如一百塊磚毫無黏合地壘起來是經(jīng)不起任何風雨的，一群毫無內(nèi)在聯(lián)系的品牌也是經(jīng)歷不了市場波折的，所以在力求每個品牌盡可能獨特的同時，......

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品牌戰(zhàn)略管理5：確定品牌組合的成長藍圖 劉威 我聽過你的歌 這里是穿越集團品牌戰(zhàn)略管理雷區(qū)的第三站，俗話說“不想當元帥的兵不是好兵”，同樣不力謀增長的品牌組合也絕不是優(yōu)秀的品牌組合。在第一站我們是對現(xiàn)有的品牌組合進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，而在這里我們將考慮新的品牌組合，新的品牌組合將為集團品牌戰(zhàn)略注入新的活力......

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品牌戰(zhàn)略管理3：確定品牌組合的宏偉使命 劉威 使命的初啼 品牌使命是集團品牌戰(zhàn)略管理的萬里長征第一步，使命這個東西人人都認為很重要但人人都容易忽視，使命的雷區(qū)在于它的尷尬處境，如果定得太“實”，容易犯上“近視癥”，對未來的發(fā)展是不利的；如果定得太“虛”，又模棱兩可缺乏實際指導意義，怎樣才能不虛不實......

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品牌戰(zhàn)略管理2：集團品牌戰(zhàn)略管理是無人知曉的夜海航船 劉威 不僅僅是諷刺！ 具有諷刺意味的是，現(xiàn)在的品牌管理極為忽視集團（公司）層面的宏觀品牌運作，反倒對集團下某一具體品牌層次的微觀管理作業(yè)汲汲以求。任何一個對于戰(zhàn)略管理具有常識的人，都能知道不先制定公司戰(zhàn)略是不可能有完善的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，然而我們“精明......

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品牌戰(zhàn)略管理1：讓傳統(tǒng)品牌管理走開！ 劉威 逆風還是順風？ 對于一艘盲目航行的船只來說，任何方向的風都只能是逆風。然而我們的品牌經(jīng)理人們并沒有意識到自己在逆風啟航，他們津津樂道于品牌形象的微不足道的差別，熱情洋溢于獨立品牌和單一品牌孰優(yōu)孰劣的爭論，他們認為這就是品牌管理的神髓。然而品牌是一種核心資......

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品牌戰(zhàn)略管理16（END）：基業(yè)常青的品牌鞏固之道 劉威 最后一戰(zhàn) 這是強勢品牌登堂入室的最后一級臺階，通過前五級臺階的登臨，我們已經(jīng)擁有了擁有鮮明的品牌和大量的擁護者，然而獲取顧客和保留顧客絕對不是同一個概念，如果我們找不出維系顧客的方法，我們就會象猴子掰玉米一樣，到頭來還是兩手空空。 一、如何......

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品牌戰(zhàn)略管理15：四大提升策略倍增品牌價值 劉威 重裝上陣 我們已經(jīng)來到了通往強勢品牌的第五站，此時面前是萬丈懸崖，通過前四站的不眠不休我們已經(jīng)得到了基本的品牌資產(chǎn)，現(xiàn)在需要的是驚險的一躍，成功則品牌價值幾何倍數(shù)增長，失敗則一切回到起點，然而我們不能回避，鯉魚的命運就是一定要登上龍門。 一、如何進......

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品牌戰(zhàn)略管理14：品牌推廣借力IMC飛翔 劉威 世界觸手可及 如果你還沒有醒來怎么知道是在夢中還是現(xiàn)實？品牌的整合營銷傳播是強勢品牌列車所經(jīng)過的第四站，前三站我們身處于奇瑰壯麗的品牌夢境之中，而這一站品牌將從夢中醒來，將通過傳播把品牌形象銘刻到消費者心目中的真實世界。 一、品牌推廣和整合營銷傳播 ......

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品牌戰(zhàn)略管理13：畫龍點睛的品牌識別設(shè)計 劉威 走向偉大 品牌識別是強勢品牌旅途上的第三站，如果說前兩站我們充滿了分娩的期待，那么擁有天使般面容的嬰兒將于這一站在窗外向我們微笑。品牌識別是品牌走向偉大的道路，也是顧客通往品牌的道路。品牌識別是品牌的“身份證”，有了識別，品牌才成其為品牌。 一、創(chuàng)建......

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品牌戰(zhàn)略管理12：生死抉擇的四種基本品牌戰(zhàn)略 劉威 沒有路標 這里是通往強勢品牌的第二扇大門，在這里我們將決定品牌參與競爭的方式，也就是品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略是品牌中最令人困惑的一個問題，即便是最淵博的品牌專家大衛(wèi)艾克也沒有向我們正面回答過這個問題，混亂的結(jié)果是有些人把品牌識別當做品牌戰(zhàn)略，有些人把品......

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品牌戰(zhàn)略管理11：穿越迷霧的SCP戰(zhàn)略性品牌分析 劉威 回到明天 從這里將開始我們跨越品牌海洋的處女航，茫茫大海沒有指南針是不行的，我們的指南針就是戰(zhàn)略性品牌分析，沒有它品牌必將遭遇“泰坦尼克”的命運。然而遺憾的是，我們發(fā)現(xiàn)很多品牌一開始就將直覺置于科學之上，于是乎一幕幕在黑夜里前行，在泥潭里繞彎......

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品牌戰(zhàn)略管理10：知易行難的SBU品牌戰(zhàn)略管理 劉威 熟悉的陌生人 戰(zhàn)略已經(jīng)是一個被泛濫使用因而極度貶值的字眼，而如今連招聘和發(fā)傳真什么的都敢冠以戰(zhàn)略的名義，盡管大家希望能夠提高自己所說的東西的重要性這一急迫心情是可以理解的，我們依舊建議能夠精確地稱呼為“戰(zhàn)略管理”，這樣畢竟在較長的時間內(nèi)我們會擺......

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品牌戰(zhàn)略十模式 品牌戰(zhàn)略選擇是企業(yè)的根本性決策，也是企業(yè)品牌經(jīng)營的綱領(lǐng)和“領(lǐng)袖”。企業(yè)如果缺乏品牌整體運作的長遠思路，將會導致經(jīng)營混亂無序，這無疑是對品牌資源的極大浪費。不同企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境千差萬別，它們采取的相應(yīng)品牌戰(zhàn)略也各有千秋。但不難發(fā)現(xiàn)，一些共性因素形成了以下10種品牌戰(zhàn)略的基本模式。戰(zhàn)......

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十大策劃人李光斗的精彩現(xiàn)場演講！ 品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新 ——方向大于方法，創(chuàng)新決定未來！ 以下是中國十大策劃人李光斗先生進行對“品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新”的現(xiàn)場演講。其豐富的市場與廣告實踐經(jīng)驗，在演講過程中多次引起了現(xiàn)場嘉賓的熱烈鼓掌。 李光斗：各位朋友早上好，非常高興有這樣的機會跟大家溝通。今天我們將會渡......

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文件類型品牌戰(zhàn)略...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略 一、商品開發(fā) (一)商品的整體概念 商品的概念是隨著人們消費觀念的不同而逐步改變的。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人們的需要分為五個層次，即：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要，而且，這五個層次是由低到高逐步發(fā)展的。體現(xiàn)這種需要的消費當然也會有不同的要求，這便形成了不同的......

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名牌戰(zhàn)略：風帆成功之路 作者: 發(fā)布日期:2003-12-31 來自: 南方網(wǎng) “好馬配好鞍，好車配風帆”，一句響當當?shù)馁澴u如今幾乎家喻戶曉。然而，它既不是出自企業(yè)的自詡，也不是來自廣告公司的策劃，而是湖北荊門一家客戶在使用風帆牌蓄電池後發(fā)出的由衷贊嘆。 風帆集團由一個名不見經(jīng)傳的普通軍工企業(yè)，......

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名牌戰(zhàn)略須防三個誤區(qū) 商業(yè)文化　　 薛志成　　 1998.06 在市場經(jīng)濟大潮中，名牌產(chǎn)品對一個企業(yè)的發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用，這一點已為多數(shù)企業(yè)充分認識。因此，許多企業(yè)都將創(chuàng)樹名牌、發(fā)展名牌作為促進經(jīng)濟發(fā)展的一大戰(zhàn)略。然而從當前普遍情況來看。在實施名牌戰(zhàn)略的過程中，有三個“誤區(qū)”值得企業(yè)領(lǐng)導者認真......

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文件類型名牌戰(zhàn)略談...   2007.12.22

名牌戰(zhàn)略談 山東經(jīng)濟　　 卞慧麗　　 1998.04 隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立,我國的企業(yè)在更大規(guī)模和更高程度上被推向競爭的舞臺。競爭已滲透于企業(yè)營銷活動的每一個環(huán)節(jié),焦點則由價格之爭、服務(wù)之爭轉(zhuǎn)化為名牌之爭。企業(yè)越來越深切地感到,良好的品牌形象就意味著廣闊的市場和良好的效益。因此,實施......

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名牌戰(zhàn)略的理念分析 蘇州絲綢工學院學報　　 相里六續(xù)　　 1999.04 名牌戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)名牌產(chǎn)品的高知名度、高質(zhì)量、高信譽、高市場占有率、高效益等“五高”特征，開發(fā)、占領(lǐng)市場，開展有效競爭，樹立企業(yè)形象，以使企業(yè)獲得良好而持久的經(jīng)濟效益的一種經(jīng)營策略。名牌是企業(yè)實力的象征，名牌數(shù)量多少反映了一......

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名牌戰(zhàn)略與營銷策略 市場營銷策略決定著企業(yè)開創(chuàng)名牌活動的成敗。企業(yè)在實施名牌戰(zhàn)略過程中，必須采取科學、全面和有效的市場營銷策略，否則，就會徒勞無功或事倍功半。 營銷策略是一個創(chuàng)造性的思維活動過程，在企業(yè)開創(chuàng)名牌產(chǎn)品活動中，有其自身的規(guī)律，在實踐中必須遵循其客觀規(guī)律性，把握基本原則，這是搞好市場營銷......

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名牌戰(zhàn)略與組織文化 商業(yè)經(jīng)濟研究　　 嵇征然　　 1998.04 組織文化是組織和組織的員工在一定的歷史環(huán)境中，在民族文化和當代意識影響下，在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中逐步形成的具有自身組織特點的價值觀、信念、思維方式及行為準則，它體現(xiàn)了這個組織的群體意識。本文重要論述了組織文化與商業(yè)企業(yè)名牌戰(zhàn)略......

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各大戰(zhàn)略咨詢公司創(chuàng)始經(jīng)歷和在中國的業(yè)務(wù)負責人背景 　　在業(yè)界，對咨詢與實施歷來有兩派意見：一派是麥肯錫創(chuàng)始人留下的行規(guī)：“做咨詢一定不要過多插手客戶的內(nèi)部事務(wù)”；另一派則是貝恩創(chuàng)始人堅持的咨詢公司并非僅局限于提供建議與方案，還應(yīng)進一步幫助客戶實施建議和方案，即咨詢公司除了能“診”之外，還要能“治”。......

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第一部分 華源集團外部運營環(huán)境分析 【提要】市場多變性和環(huán)境不穩(wěn)定性的趨勢，使得在任何場合，企業(yè)的資源都不足以利用它所面對的所有機會或規(guī)避它所受到的所有威脅。企業(yè)外部運營環(huán)境分析致力于識別和評價超出企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢與事件，揭示企業(yè)所面臨的主要機會與威脅，從而可以使管理者采用適當?shù)膽?zhàn)略，充......

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華光陶瓷堅持外向競爭與名牌帶動戰(zhàn)略[pic]|2003年11月13日17時32分 || |......

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區(qū) 域 環(huán) 境 與 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述 一．企業(yè)戰(zhàn)略概念： 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)其目標，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)營方向、策略和實施步驟作出的長遠的、系統(tǒng)的和全局的規(guī)劃，重點是為企業(yè)指明方向和資源配置的優(yōu)先次序，其內(nèi)容相當豐富。企業(yè)戰(zhàn)略可按照層次劃分為總......

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2004，中國人才年專題： 人才強國戰(zhàn)略現(xiàn)在進行時 吳華偉 2003年12月19日至20日，中共中央、國務(wù)院在北京召開全國人才工作會議。這次會議的召開，從戰(zhàn)略高度給整個國家人才隊伍建設(shè)指明了方向，要加強人才建設(shè)，實施人才強國戰(zhàn)略，必須要進行體制上的改革，這與我們改革開放以后的經(jīng)濟體制的改革是相一致的......

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劉世錦：中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的戰(zhàn)略選擇 2002-12-09 所謂“開放中確立大國競爭優(yōu)勢”，首先是在WTO的框架下逐步融入國際分工體系，順應(yīng)、利用而不是拒絕汽車產(chǎn)業(yè)全球化的潮流。作為后起的發(fā)展中國家，中國當然不排除對產(chǎn)業(yè)的某些必要保護，但不依賴于保護，立足點置于廣泛、深入地參與國際競爭和分工合......

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|關(guān)于金融租賃公司人才爭奪的戰(zhàn)略構(gòu)想 ||作者 張文淵 ......

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六西格瑪管理戰(zhàn)略 為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具 企業(yè)運營千頭萬緒，管理與質(zhì)量是永遠不變的至理。在全球化經(jīng)濟背景下，一項全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后，逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關(guān)注，這項管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴格......

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六西格瑪管理戰(zhàn)略 為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具 企業(yè)運營千頭萬緒，管理與質(zhì)量是永遠不變的至理。在全球化經(jīng)濟背景下，一項全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后，逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關(guān)注，這項管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴格......

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公路水路交通科技發(fā)展戰(zhàn)略 中華人民共和國交通部 2005年1月 目 錄 前 言 1一、交通科技的貢獻 2 （一）關(guān)鍵技術(shù)的突破促進了交通運輸快速發(fā)展 2 （二）信息技術(shù)的應(yīng)用提高了交通運輸整體效能 3 （三）軟科學的研究支撐了交通運輸科學決策 3 （四）多學科技術(shù)的綜合應(yīng)用......

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公司治理導向的投資戰(zhàn)略 ----機構(gòu)投資者為什么及如何參與公司治理 仲繼銀 　 傳統(tǒng)上英美國家的機構(gòu)投資者都是被動投資，用腳投票，并不參與公司治理。但是1990年代以來，發(fā)端于英美國家，以機構(gòu)投資者為主力的公司治理運動蓬勃興起。各個國家的領(lǐng)先公司、機構(gòu)投資者、證券交易所和監(jiān)管機構(gòu)、政府部門，以及經(jīng)......

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前 言 企業(yè)都是由小到大發(fā)展起來的,但令人驚訝的卻是某些企業(yè)的趕超式成長。如許多名不見經(jīng)傳的弱小企業(yè)常常趕超強大的競爭對手,而且趕超的時間也越來越短,過去要靠幾十年才能積累的財富和建立起的競爭優(yōu)勢,現(xiàn)在多則十幾年﹑短則幾年就可實現(xiàn)。 以海爾為例,它成立后的年均發(fā)展速度高達82.8,遠遠超過一般的家......

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企業(yè)資源及其配置：一種關(guān)于成本管理戰(zhàn)略的認識 作者：戴新民 　一、成本及其本質(zhì)　　（一）成本本質(zhì)的一般理解　　在會計研究領(lǐng)域，成本是一個發(fā)展變化最大的概念之一。財務(wù)會計學認為成本是取得資產(chǎn)的代價，或是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的支出。這一認識目前普遍為人們所接受。管理會計學則認為，成本是實現(xiàn)一定目......

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企業(yè)競爭力與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 內(nèi)容提要：隨著中國加入世界貿(mào)易組織，中國企業(yè)將面臨前所未有的激烈競爭，必須加強對國際社會承認的法律和經(jīng)濟規(guī)則的研究，本文擬就國內(nèi)尚少有研究的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略問題進行研究，以期為企業(yè)如何利用“游戲規(guī)則’’提升企業(yè)競爭力拋磚引玉。 關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭力 知識產(chǎn)權(quán) 商業(yè)秘密 全......

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企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 (2002年07月08日證券日報創(chuàng)業(yè)周刊） 管理顧問、職業(yè)講師 徐劍 （docentxu@hotmail.com） 過去，我國企業(yè)很少認識到物流的戰(zhàn)略作用，物流重要的商業(yè)價值一直沒有得到廣泛利用或認同?，F(xiàn)在，企業(yè)物流已經(jīng)受到大多數(shù)行業(yè)與市場的重視。物流、已經(jīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊......

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論文摘要 自戰(zhàn)略管理萌芽以來，生存和發(fā)展問題一直是戰(zhàn)略管理理論和實踐關(guān)注的熱點。主要表現(xiàn)為：①企業(yè)如何謀求現(xiàn)實生存？②如何預(yù)為未來籌謀，使企業(yè)從今天的成功走向明天的強大？ 本文試圖在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域既有研究成果的基礎(chǔ)上，定位于技術(shù)–––產(chǎn)品類企業(yè)，就上述兩個問題提出一個完全解決方案，以指導管理實踐為原......

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 主講：周坤★課程提綱 ——通過本課程，您能學到什么？ 第一講 現(xiàn)代企業(yè)管理概述（一） 1.中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀 2.中國企業(yè)管理的五大問題 第二講 現(xiàn)代企業(yè)管理概述（二） 1.企業(yè)管理的核心基礎(chǔ) 2.危機管理的內(nèi)涵 3.管理系統(tǒng)導入的誤區(qū) 第三講 現(xiàn)代企業(yè)管理概述（三） 1.企業(yè)管理的......

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