戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理
戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新視角 張杰 入世之后，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)主力的企業(yè)集團(tuán)面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)對(duì)未 來(lái)的把握能力，從而很好地去抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)集團(tuán)越來(lái)越重視企業(yè)的戰(zhàn)略管 理。在這種情況下，如何有效地開(kāi)展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，以適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)整體管理重心 變化的需要，便成為一個(gè)非常重要而急迫的課題。筆者從自身在企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理的經(jīng) 驗(yàn)和體會(huì)中，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該轉(zhuǎn)變工作思路，即從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā) ，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化來(lái)開(kāi)展戰(zhàn)略型的財(cái)務(wù)管理，才能適應(yīng)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)階段的需 要。本文擬對(duì)此做一粗略陳述，以求教于諸位同仁。 1. 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新視角 回顧我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷了從粗放式管理到精細(xì)化管理的過(guò)程。在每一個(gè)發(fā)展階 段，與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理的重心和特點(diǎn)都不一樣，基本上可以劃分為資金收支 性財(cái)務(wù)管理、 效益性財(cái)務(wù)管理和治理性財(cái)務(wù)管理三個(gè)階段。資金收支性財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的初級(jí)階 段，其主要側(cè)重點(diǎn)是資金收支的管理; 效益性財(cái)務(wù)管理則是在資金收支性財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的發(fā)展，其在強(qiáng)調(diào)資金收支管理的同 時(shí)，還特別注重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，包括實(shí)行資金定額管理 、開(kāi)展財(cái)務(wù)分析等，強(qiáng)調(diào)通過(guò)有效的資金運(yùn)動(dòng)管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益; 治理性財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的另一階段，這主要是指隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，投資關(guān) 系日益復(fù)雜，集團(tuán)總部如何對(duì)下屬分支公司進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)治理，用財(cái)務(wù)控制的手段保 證它們的行為最大程度地符合公司的整體利益。 上述三個(gè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展階段都是與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況緊密相聯(lián)的，它們都對(duì)當(dāng) 時(shí)企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。但是，這三種財(cái)務(wù)管理模式都有一個(gè)比較明顯的不足 ，即只是從專業(yè)角度來(lái)看待財(cái)務(wù)管理工作，而沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理放在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的大局 來(lái)看，也就是說(shuō)沒(méi)有做到“跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)”，具體來(lái)講，主要是不注重企業(yè)內(nèi)外部環(huán) 境變化的分析，不注重與企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略相聯(lián)系，沒(méi)有建立并實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的意識(shí) ，這顯然與現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)注重戰(zhàn)略管理的實(shí)際情況是不相協(xié)調(diào)的，也與現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi) 外部環(huán)境變化日益劇烈的現(xiàn)實(shí)是不相適應(yīng)的，因此，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理需要與時(shí)俱進(jìn) ，進(jìn)行新的改變和發(fā)展，具體來(lái)講，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理需進(jìn)一步地從治理型財(cái)務(wù)管理 發(fā)展到戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理。 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理是公司財(cái)務(wù)管理的最高階段（從目前的情況來(lái)看），它的本質(zhì)特征 是用戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略視角來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，其區(qū)別于其他階段的財(cái)務(wù)管理的重要特 征在于：（1）與公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致;（2）注重研究外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái) 務(wù)管理的影響，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并進(jìn)行有效的貫徹和實(shí)施; （3）具有一整套完整的適合于本公司理財(cái)戰(zhàn)略思想，及一套有效的財(cái)務(wù)管理體系，該財(cái) 務(wù)管理體系是在理財(cái)戰(zhàn)略思想的引導(dǎo)之下的，內(nèi)容涵蓋了以上三個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 ，是一套完整的、各部分有機(jī)結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式，這部分模式除了有關(guān)專業(yè)內(nèi)容之外 ，還要包括與之相配套的財(cái)務(wù)人力資源管理和內(nèi)部理財(cái)機(jī)制的建設(shè); (4)與其他職能部門(mén)相協(xié)調(diào)。 2. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的主線 從以上論述，我們可以看出戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征是用戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略視角來(lái) 開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，因此，它的工作重心和主線自然是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理。所謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指財(cái)務(wù)決策者在特定 環(huán)境下，根據(jù)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和整體戰(zhàn)略，在充分考慮企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中各環(huán)境因素 變化對(duì)理財(cái)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，所預(yù)先制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期財(cái)務(wù)管理全局 的總體目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的總體方略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要解決的問(wèn)題是急劇變化的 環(huán)境與企業(yè)財(cái)務(wù)適應(yīng)性之間的矛盾，是企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)環(huán)境在空間上（全面性）和時(shí)間上 （持續(xù)性）變化的對(duì)策。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求研究外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管 理的未來(lái)地位、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響，以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象比較所形成的優(yōu)劣態(tài)勢(shì)，有針 對(duì)性地制定對(duì)策并根據(jù)對(duì)策制定相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施方案。外部環(huán)境因素，往往是共性因素 ，對(duì)不同企業(yè)來(lái)講是共同存在的，它可以促使企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的均衡發(fā)生變化；外部環(huán)境 對(duì)企業(yè)的影響因時(shí)間、地點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的差異而有所不同。內(nèi)部環(huán)境狀況是企業(yè)個(gè) 性因素，它是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，脫離一定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，要制定一個(gè)良好的財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略管理方案，并組織實(shí)施成功是不可能的。特別是與外資企業(yè)比較這一點(diǎn)非常重要。 根據(jù)管理對(duì)象與特點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內(nèi)部資產(chǎn)（資金 ）管理戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略四個(gè)部分;從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生命周期的角度，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以分為 初創(chuàng)期、成熟、期和衰退期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理; 從過(guò)程角度，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程又可分為戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略對(duì)策制定、戰(zhàn)略實(shí)施與控 制和戰(zhàn)略管理的評(píng)估四大步驟。 需要指出的是，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理雖然是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的重心和主線，但并不能完全 涵蓋戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的區(qū)別主要集中在以下方 面：（1）側(cè)重點(diǎn)不同。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)管理，即如何開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的 問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)講，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理是指財(cái)務(wù)管理的面; 而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的側(cè)重點(diǎn)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，即如何在財(cái)務(wù)管理工作中，圍繞著某一項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn) 略來(lái)進(jìn)行管理的問(wèn)題，相比之下，是一個(gè)“點(diǎn)”的問(wèn)題, 當(dāng)然，“點(diǎn)”應(yīng)是“面”的一個(gè)有機(jī)組成部分。（2）內(nèi)容不同。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)管 理的各個(gè)部分，也包括與之相配套的財(cái)務(wù)人力資源和理財(cái)機(jī)制，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則相對(duì) 機(jī)械的分為戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略對(duì)策制定、戰(zhàn)略實(shí)施與控制和戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)等階段內(nèi)容 。（3）實(shí)施過(guò)程中財(cái)務(wù)管理者的作用不同。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管 理者的主管能動(dòng)性，通過(guò)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)導(dǎo)向的作用，影響企業(yè) 戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行，甚至影響企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理模式; 而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，它受制于企業(yè)的戰(zhàn)略是否清晰、 明確和科學(xué)，僅僅強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可能會(huì)限制財(cái)務(wù)管理者的主管能動(dòng)性的發(fā)揮。兩者 之間的關(guān)系可以用一句話來(lái)表述：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的“魂”，而戰(zhàn)略型財(cái) 務(wù)管理則是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的載體。 3. 財(cái)務(wù)人力資源建設(shè)：戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的有機(jī)組成部分 任何一種管理模式都需要由高素質(zhì)的人力資源來(lái)實(shí)施，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理自然也不例 外。所以，企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)人力資源的開(kāi)發(fā)放到重要的 位置，要有開(kāi)闊的視野和超前的理念，充分地利用自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)和文化優(yōu) 勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人力資源的培育和開(kāi)發(fā)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)人力資源建設(shè)時(shí)，要特別注意以下兩 個(gè)問(wèn)題： 1．注意加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心人力資源的開(kāi)發(fā)。 中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比，由于外資企業(yè)規(guī)模較大，資金實(shí)力雄厚，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，中 國(guó)在人才競(jìng)爭(zhēng)上處于明顯劣勢(shì)。中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)人力資源競(jìng)爭(zhēng)方面應(yīng)當(dāng)盡量開(kāi)闊視野， 將企業(yè)的內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)管理人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃，集中有限的資源，揚(yáng)長(zhǎng)避短，重點(diǎn) 培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心人力資源。具體來(lái)講，一是突出對(duì)財(cái)務(wù)管理核心人力資源的開(kāi) 發(fā)，把財(cái)務(wù)管理的核心人力資源和一般性人力資源區(qū)分開(kāi)；對(duì)一般性人力資源要逐步市 場(chǎng)化和社會(huì)化，在薪酬、福利及培訓(xùn)等方面，按照國(guó)家的基本勞動(dòng)法規(guī)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)水平 進(jìn)行；對(duì)核心人力資源的培育和開(kāi)發(fā)則要實(shí)施適當(dāng)?shù)膬A斜，增加核心人力資源在薪酬、 福利和培訓(xùn)方面的投入，縮小與外資企業(yè)的差距，形成財(cái)務(wù)核心人力資源方面的局部?jī)?yōu) 勢(shì); 二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的企業(yè)管理文化建設(shè)，充分利用中國(guó)的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)和地域文化優(yōu) 勢(shì)，一方面，增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的民族感和文化上的親和力，推進(jìn)人性化管理，尊重人的自 然屬性和社會(huì)屬性；另一方面，強(qiáng)化共同的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)，為企業(yè)的核心人力資源搭建 一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，使企業(yè)價(jià)值目標(biāo)與個(gè)人事業(yè)目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一，把認(rèn)同企業(yè)的共同的價(jià)值目 標(biāo)，有事業(yè)追求欲望和能力的人，選拔到相應(yīng)的崗位，同時(shí)為他們創(chuàng)造必要的條件和學(xué) 習(xí)機(jī)會(huì)，使之認(rèn)為該企業(yè)是自己實(shí)現(xiàn)事業(yè)追求的最佳的實(shí)踐平臺(tái)。三是利用中國(guó)企業(yè)投 資結(jié)構(gòu)單一規(guī)模較小的特點(diǎn)，加速股權(quán)結(jié)構(gòu)的改造，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、配售、期權(quán)、干股等多 種途徑，分配給核心管理人員，在組織形式上和利益的分配與風(fēng)險(xiǎn)上，把核心的財(cái)務(wù)管 理人員與企業(yè)聯(lián)系在一起，這樣，既能最大限度地調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，又能用好人才 、留住人才，達(dá)到企業(yè)利益與個(gè)人利益的一致性。 2．建立開(kāi)放的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，整合各種財(cái)務(wù)人力資源。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，靠企業(yè) 自己培養(yǎng)人才，提升財(cái)務(wù)管理水平是一個(gè)方面，更重要的是建立一個(gè)向社會(huì)、向市場(chǎng)開(kāi) 放的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，開(kāi)闊視野，整合社會(huì)和市場(chǎng)各方面財(cái)務(wù)管理的資源。集團(tuán)化企業(yè)的 財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，既涉及到會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等傳統(tǒng)基礎(chǔ)管理學(xué)科，又 涉及到銀行、金融、資金管理、資本運(yùn)營(yíng)、信息化建設(shè)等現(xiàn)代管理知識(shí)。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)不太發(fā)達(dá)的情況下，這些人才是緊缺的。一方面，中國(guó)的集團(tuán)企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，沒(méi) 有大的舞臺(tái)和資源提供人才成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；另一方面，科技的發(fā)展和中國(guó)入世后的市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展速度較快，知識(shí)更新的速度同時(shí)加快；現(xiàn)代集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)是需要經(jīng) 驗(yàn)和時(shí)間去積累的。建立一個(gè)開(kāi)放的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，充分地與社會(huì)專業(yè)的管理咨詢公司 、各大院校專家學(xué)者掛勾，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，整合社會(huì)的財(cái)務(wù)管理資源，是提升企業(yè) 財(cái)務(wù)管理水平和能力的一條捷徑。同時(shí)，專業(yè)化分工協(xié)作也是人類社會(huì)進(jìn)步的方向。無(wú) 論社會(huì)、市場(chǎng)發(fā)展程度如何，開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)都是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。 四、內(nèi)部理財(cái)機(jī)制建設(shè)：戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行保證 內(nèi)部理財(cái)機(jī)制主要是指企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制，主要包括共同理財(cái)思想建設(shè)、財(cái) 務(wù)管理體制構(gòu)建和以審計(jì)監(jiān)督為重點(diǎn)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序建設(shè)等方面。舊的體制和傳統(tǒng)觀念 對(duì)中國(guó)企業(yè)的內(nèi)部理財(cái)機(jī)制有一定的負(fù)面影響：一方面受傳統(tǒng)計(jì)劃觀念的影響，企業(yè)內(nèi) 部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和勞動(dòng)者與企業(yè)價(jià)值定位觀念需進(jìn)一步理清，并且企業(yè)的內(nèi)部和外部缺乏 以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的自我約束的職業(yè)理念，這使得內(nèi)部理財(cái)機(jī)制改善的難度較大；另一方面 ，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則不完善，社會(huì)的信用觀念、社會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督秩序尚在規(guī)范 之中，使中國(guó)企業(yè)缺乏良好的社會(huì)約束機(jī)制和成長(zhǎng)的環(huán)境，這使得中國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)信息 的真實(shí)性和內(nèi)部的理財(cái)環(huán)境等方面與外資企業(yè)相比，都存在較大的差距，直接影響了企 業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理效率。因此，中國(guó)企業(yè)必須克服社會(huì)環(huán)境和自身的不足，通過(guò)內(nèi)部治 理與外部利用相結(jié)合的辦法，縮小與外資企業(yè)在內(nèi)部理財(cái)機(jī)制建設(shè)方面的差距，建立與 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的內(nèi)部理財(cái)機(jī)制。在這個(gè)過(guò)程中，要特別重視以下方面： 1、強(qiáng)化共同的企業(yè)價(jià)值觀。共同的企業(yè)價(jià)值觀是進(jìn)行內(nèi)部理財(cái)機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)。強(qiáng) 化共同的企業(yè)價(jià)值觀，一方面，要克服傳統(tǒng)的價(jià)值觀念，強(qiáng)調(diào)在國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作以 后，企業(yè)的興衰是管理者和員工的共同利益之所在，在企業(yè)與管理者、員工相互之間建 立誠(chéng)信，建立企業(yè)長(zhǎng)期利益與投資者、管理者、員工的長(zhǎng)期利益一致的價(jià)值觀念；另一 方面，要樹(shù)立正確的人力資源開(kāi)發(fā)理念，明確人力資源與勞動(dòng)力的區(qū)別，是人的智慧與 體力操作的區(qū)別，人的智慧是創(chuàng)新的源泉，認(rèn)同這一點(diǎn)，對(duì)于鼓勵(lì)創(chuàng)新、加速人力資源 資本化和知識(shí)資本化有積極的意義，是創(chuàng)新理財(cái)、科學(xué)管理理財(cái)?shù)幕A(chǔ)；同時(shí)還要加強(qiáng) 財(cái)經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)共同價(jià)值觀的尊嚴(yán)，杰克·韋爾奇在用人中十分強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)共同價(jià)值的認(rèn) 同和團(tuán)隊(duì)合作，認(rèn)為管理者必須把企業(yè)的“價(jià)值觀和業(yè)績(jī)兩者相結(jié)合，才能保證手中的飯 碗”，即把對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同與“飯碗”聯(lián)系在一起。如果沒(méi)有共同的價(jià)值觀支配，共同 的理財(cái)思想是難以形成。企業(yè)的內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)督將會(huì)變成“老板”的事情、上級(jí)的事 情。審計(jì)與被審計(jì)者的關(guān)系，形同“貓與老鼠”的關(guān)系，內(nèi)部環(huán)境難以改善。 2．加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相對(duì)集中管理。在集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相對(duì)集 中管理是尤為重要的。一方面，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，起到核算和反映的作用。尤如 醫(yī)院中的化驗(yàn)室，必須有統(tǒng)一的手段和標(biāo)準(zhǔn)，才能構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理性化管理和決策的 平臺(tái)，如果集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的“手段”和“標(biāo)準(zhǔn)”達(dá)不到相對(duì)的統(tǒng)一，管理層對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)和 財(cái)務(wù)的權(quán)威性受到挑戰(zhàn); 另一方面，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有較強(qiáng)的管理和控制功能，各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的專業(yè)職能 管理平臺(tái)的建設(shè)、合理財(cái)務(wù)管理模式的建立和共同理財(cái)思想的普...
戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理