管理戰(zhàn)略

1、概述1.1戰(zhàn)略研究背景 廣西羅高藥業(yè)廠（原廣西XX廠，以下簡稱羅高藥業(yè)），始建于1971年，是國家重點中成藥生產企業(yè)，總資產5000萬元，是婦女兒童藥品專業(yè)生產廠家。1999年企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產值4503萬元，銷售收入3684萬元，實現(xiàn)利稅437萬元。目前企業(yè)主要產品有羅高片、羅高沖劑、咳寧糖漿、......

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綠谷企業(yè)戰(zhàn)略概要 目 錄 一、關于綠谷的夢想（追求、愿景） 1. 關于“夢想”—— 綠谷欣賞那些敢于“夢想”的人 2. 綠谷的夢想——構筑人類新坐標 3．實現(xiàn)綠谷夢想的大策略：挑撥、調動、推動二、關于綠谷的經營哲學——如何成功運作一個企業(yè)？ 1. “道”與“謀”的統(tǒng)一 2. “勢”與“術”的統(tǒng)一 ......

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綠色照明─中國節(jié)能產業(yè)跨世紀的戰(zhàn)略 1.1 綠色照明 ● 是指通過科學的照明設計，采用高效節(jié)電照明產品，達到節(jié)電、保護照明環(huán)境和提 高照明質量的統(tǒng)稱； ● 是國際發(fā)展趨勢和國家現(xiàn)代化的標志； ● 我國已將“綠色照明工程”列為重點推廣項目和節(jié)能產業(yè)跨世紀戰(zhàn)略； 1.2 綠色照明是系統(tǒng)工程 綠色照明是......

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結構性失衡與戰(zhàn)略技術聯(lián)盟 ——資源配置視角中的科技成果產業(yè)化 林 淼 蘇 竣 張 雅 嫻 陳 玲 (清華大學公共管理學院，100084) 摘要 本文從資源配置的視角，分析了科技成果產業(yè)化中的綜合資源供給——需求關 系，指出技術鏈、產業(yè)鏈和技術創(chuàng)新鏈三者之間存在的結構性失衡是導致科技成果......

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經營戰(zhàn)略之通用競爭戰(zhàn)略 一、競爭優(yōu)勢與通用的競爭戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略的一個中心問題是企業(yè)在其產業(yè)中的相對地位。地位決定了企業(yè)的盈利能力是高于還是低于產業(yè)中的平均水平。一個地位選擇得當的企業(yè)即使在產業(yè)結構不利、產業(yè)的平均盈利能力水平不高的情況下，也可以獲得較高的收益率。 要長期維持高于平均水平的經濟效益，......

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分析與決策過程 一、關鍵性問題分析 （一）學會正確地提出問題 戰(zhàn)略思考過程的第一階段是正確指出情況中的關鍵問題。每一個面臨問題的人都自然會用自己的方式努力洞察問題的關鍵。在解決問題過程中，有效的方法是一開始就要以便于發(fā)現(xiàn)解答的方式列出問題。 舉例來說，假設某一公司加班加點問題日益嚴重，導致利潤下降......

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經濟布局的戰(zhàn)略性調整 與企業(yè)改革取向 周立群 （南開大學經濟學院）zhoulq@office.nankai.edu.cn 一、戰(zhàn)略性調整與改組的背景 二、近年來的經濟結構調整 三、亟待探索的問題 經濟布局的戰(zhàn)略性調整 與企業(yè)改革取向 地區(qū)經濟結構調整 產業(yè)結構調整 所有制結構調整 企業(yè)結構調整 產......

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1. 緒論 一、戰(zhàn)略管理的基本問題及其演進 1．戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題 ·“戰(zhàn)略”一詞有兩個來源，一個是軍事來源，一個是生物學來源。軍事來源更多地強調的是主體的主動設計過程；生物學來源則更多強調的是主體被動地適應過程，也即生物體在適應環(huán)境過程中所自發(fā)形成的生存技能及其演進模式。 ·“戰(zhàn)略”一......

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某公司電子商務發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟大綱 目 錄 第一部分：PRIENT建議某公司電子商務戰(zhàn)略三步走…………………….…2 第二部分：某公司電子商務整體設計…………………………………………4 第三部分：某公司電子商務1、2、3期框架設計…………………….……16 第四部分：電子商務推進進度表……………......

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紅桃K與腦白金營銷戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)術等對比剖析 我曾經加盟過兩個在中國保健品行業(yè)歷史上稱王的企業(yè)——紅桃K和腦白金。96年紅桃K開始興起的時候進入紅桃K，到99年呈現(xiàn)衰落跡象時退出，在紅桃K里從區(qū)域經理到企劃走過了三個輪回；另外我還在在腦白金的上海健特公司全國營銷管理中心里，經歷了腦白金單月回款超2億......

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管理縱橫：德隆的戰(zhàn)略思路　　作者簡介:李建立　　北京大學博士　　中國管理科學學會咨詢委員會成員　　國富經濟研究(咨詢)中心研究員　　依托國家政策與本地資源　　由于國家制定的各種政策帶有引導性、強制性及地區(qū)、產業(yè)優(yōu)惠差別性，所以政策往往能轉化為社會資本。對投資者而言，國家制定的產業(yè)導向政策、金融政策、......

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管理縱橫：德隆的戰(zhàn)略思路 　　作者簡介:李建立　　北京大學博士　　中國管理科學學會咨詢委員會成員　　國富經濟研究(咨詢)中心研究員　　依托國家政策與本地資源　　由于國家制定的各種政策帶有引導性、強制性及地區(qū)、產業(yè)優(yōu)惠差別性，所以政策往往能轉化為社會資本。對投資者而言，國家制定的產業(yè)導向政策、金融政......

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競爭情報戰(zhàn)略實操（基礎篇） 2004-08-16篇首語進入二十一世紀，競爭已經成為中國企業(yè)最關注的問題，競爭情報系統(tǒng)已經成為成功企業(yè)的長期戰(zhàn)略性資產。根據調查，美國80的企業(yè)已經建立競爭情報系統(tǒng)，50的企業(yè)競爭情報方面預算超過10萬美圓，60的經營利潤貢獻源自于競爭情報的運用。國內海爾、聯(lián)想等知名......

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《市場營銷》課程報告 海爾、長虹營銷戰(zhàn)略比較 指導教師：胡佐浩（博士） 班級：00MBAP2班 組別：第五組 作者：陳永志（009173）（長虹營銷渠道戰(zhàn)略） 許 勇（009174）（海爾營銷渠道戰(zhàn)略） 李滿文（009175）（長虹營銷價格戰(zhàn)略） 吳永強（009176）（海爾營銷價格戰(zhàn)略） 匯......

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海王品牌戰(zhàn)略診斷 2003年4月15日，海王生物2002年度的年報出臺了，數據顯示在2002年度里，海王生物的主營業(yè)務收入約8。3億，實現(xiàn)利潤為4222萬，每股收益為0。13元，收益率為2。5，廣告投入約1。33億。比較2001年，主營業(yè)務收入約7。65億，實現(xiàn)利潤為6965萬，每股收益為0。31......

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海爾集團的跨國發(fā)展戰(zhàn)略1．產品出口與海外投資狀況 可以說，即使在企業(yè)發(fā)展的初期階段，作為十分具有超前意識的企業(yè)家，張瑞敏就在為企業(yè)向國際市場發(fā)展，進行準備工作。在他到青島電冰箱總廠僅4年后，當產品在國內小有名氣之時，他便將企業(yè)發(fā)展的視野擴大到海外。出口創(chuàng)匯是必要的，但只是目的之一，另一目的就是要在......

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《市場營銷》課程報告 海爾、長虹營銷戰(zhàn)略比較 指導教師：胡佐浩（博士） 班級：00MBAP2班 組別：第五組 作者：陳永志（009173）（長虹營銷渠道戰(zhàn)略） 許 勇（009174）（海爾營銷渠道戰(zhàn)略） 李滿文（009175）（長虹營銷價格戰(zhàn)略） 吳永強（009176）（海爾營銷價格戰(zhàn)略） 匯......

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海爾差異化戰(zhàn)略的實施差異化戰(zhàn)略就是企業(yè)設法使自己的產品或服務乃至經營理念、管理方法、技術等有別于其他企業(yè)，在全行業(yè)范圍內樹立起別具一格的經營特色，從而在競爭中獲取有利地位。 一、海爾差異化戰(zhàn)略的實施 差異化戰(zhàn)略的運用取決于各種因素。一般來講，當出現(xiàn)下述幾種情況時，這一戰(zhàn)略是大致可行的。第一，在行業(yè)內......

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海爾名牌戰(zhàn)略解析 相當多的企業(yè)，對名牌戰(zhàn)略存在著不少誤解。從實踐上講，表現(xiàn)在三個方面： 　　一、認為名牌與自己無關。我是中小企業(yè)，甚至是困難企業(yè)，還讓我搞名牌？名 牌戰(zhàn)略是大企業(yè)的專利。 　　二、認為名牌可以一蹴而就。于是急于求成，尋找捷徑，以致誤入歧途。 　　三、認為名牌就是名聲，無論用什么......

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淺談房地產開發(fā)項目的戰(zhàn)略定位房地產開發(fā)是高投入、高風險、高回報的行業(yè)，開發(fā)商既要面對市場遵循經濟規(guī)律，又要順應國家政策，接受消費者的選擇。一個成功的開發(fā)項目，應具備天時、地利、人和等要素。作為規(guī)避風險為已任的房地產開發(fā)投資者，應將市場基本狀況、國家政策、消費者選擇以及項目的特點有機結合，方能“投其......

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汽車服務營銷理念中的戰(zhàn)略構劃 2003-09-12菲利浦·科特勒曾說：“營銷的目的就是使推銷成為多余。營銷的目的在于深刻地理解和了解顧客，從而使產品和服務完全適合顧客的需要而形成產品的自我銷售”。汽車，由于其高值、耐用和高技術的特點，使其營銷的理念更成為戰(zhàn)略的出發(fā)點，成為企業(yè)經營策略、經營行為的誘......

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目錄 一、理解品牌 1 1、美國市場營銷協(xié)會的品牌定義 1 2、完整的品牌定義 1 3、品牌內涵 1 4、強勢品牌的必備條件 1 二、實施品牌戰(zhàn)略的基礎 2 1、思想基礎 2 2、戰(zhàn)略基礎 2 3、研究基礎 3 4、管理基礎 4 三、制定品牌戰(zhàn)略 5 1、品牌定位 5 2、品牌架構設計 6 ......

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[pic] 總報告 鐵道通信信息有限責任公司 “十五”發(fā)展規(guī)劃 編制單位：信息產業(yè)部電信規(guī)劃研究院 目 錄 一、鐵通公司“十五”發(fā)展規(guī)劃指導思想與基本原則 11.1指導思想 11.2基本原則 1 二、鐵通公司現(xiàn)狀以及優(yōu)劣勢 22.1鐵通公司的發(fā)展現(xiàn)狀 2 2.1.1鐵通公司的......

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| ||一、前言 ||二、城市性質與定位 ......

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第一部分 市場調研報告 調查前序 本部分我們根據地產營銷的行業(yè)特征，設計了五份調查表格，內容包括永豐縣城發(fā)展狀況、商品房交易政策與開發(fā)量、消費者收入水平與消費觀念、媒體狀況、競爭樓盤狀況以及本項目的產品問題與銷售狀況等五大部部分。 對于不同的調查內容，我們又采取了靈活的調查方式。如對永豐縣城的發(fā)......

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建立基于戰(zhàn)略的業(yè)績管理系統(tǒng)的思考 單吉祥 發(fā)表于《人力資源》雜志2003年第7期§1、業(yè)績管理的三種形式 業(yè)績管理并不是一個什么新的概念，人們早就認識到業(yè)績需要管理。但是對于業(yè)績管理的本質，人們在實踐中并不是十分清晰。在實踐中，我們看到了業(yè)績管理有三種形式： ← 作為管理企業(yè)業(yè)績的一種體系； ← ......

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康佳：文化轉型比戰(zhàn)略轉型更重要 據《中國經濟時報》報道：由于受行業(yè)大環(huán)境的影響，彩電業(yè)度過了艱難的2000年，康佳作為行業(yè)的排頭兵同樣感受到了沉重與無奈。今年年初，康佳董事會做出決定，將新世紀的第一年定為戰(zhàn)略轉型年，并向新聞界公布了其在產品結構調整、產業(yè)升級、組織結構調整等方面的調整方案。但并沒有......

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廣州“奧尼森”服飾品牌戰(zhàn)略設計方案 前言　　本項目所實施的品牌策劃，將幫助奧尼森實施品牌經營戰(zhàn)略，從而走向創(chuàng)世界名牌名牌之路?！　　”卷椖克鶎嵤┑钠放撇邉潱裱缦吕砟睿骸　　っ剖且环N象征，是高質量的寓意，消費者選購奧尼森休閑服飾，不僅是買衣服，而是在體驗一種精神上的滿足，享受一種休閑文化?！　?.....

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廣東格蘭仕集團的戰(zhàn)略選擇 編寫：謝洪明[1] 李衛(wèi)寧2 指導教師：藍海林[2] （華南理工大學工商管理學院廣州510640） 摘要： 世紀之交，美的和格蘭仕先后進入對方經營領域，面對面地進行廝殺。本案例可用于動態(tài)競爭戰(zhàn)略的教學和研究。 格蘭仕通過實施專業(yè)化和規(guī)?；瘧?zhàn)略，將微波爐的價格降低了一半以上......

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平衡記分卡是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 作者：孫新平 [pic]魅力指數: 　　點擊:320次 入庫時間：2003年10月16日 | || ||[pic] ......

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情景案例 現(xiàn)在的平衡計分卡超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法，它可以作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經理人員提供了一個全面框架，用以把公司的戰(zhàn)略轉化為一套系統(tǒng)的績效測評指標。公司的平衡計分卡然后應該和績效管理，能力發(fā)展和激勵系統(tǒng)結合起來以成功實施戰(zhàn)略。 平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略 孫永玲博士，......

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平衡計分卡的因果關系及戰(zhàn)略圖 孫永玲博士，上海博意門咨詢有限公司總裁平衡計分卡的關鍵目的之一是通過公司高級管理層對達到重要具體目標的方法作出設想來清晰地描述該公司的發(fā)展戰(zhàn)略。這些設想可以辨別重要的目標和各角度中不同目標之間的聯(lián)系。通過對多個重要因素“如果，那么”進行因果關系的分析，管理層的設想就會......

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平安保險的人才戰(zhàn)略，名才財三贏 | ||2002年1月03日 星期四 |[pic]推薦給同仁 [pic] 打印 | 摘要：請全球最大的會計師事務所的合伙人做財務總監(jiān)，美國最大的電腦公司的主管做電腦總監(jiān)，美國林肯金融集團原高級副總裁斯蒂芬.邁爾做總精算師和董事長高級顧問......

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居于行業(yè)不同競爭位次的企業(yè)戰(zhàn)略選擇一、高密度競爭——位次競爭戰(zhàn)略的形成競爭密度高這一點是日本企業(yè)展的一個主要原因。下表反映了幾個行業(yè)市場占有率的構成，并把日本與歐美進行了比較。和歐美由少數大企業(yè)壟斷型的市場占有率構成相比較，日本的市場占有率卻是由一個具有一定競爭層次的企業(yè)群構成的。以汽車為例，在美......

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居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇 一、新興行業(yè)的競爭戰(zhàn)略新興行業(yè)系指通過一些因素產生的那些新形成的或重新形成的行業(yè)，這類因素包括技術創(chuàng)新、相對成本關系的變動、新的消費需求的出現(xiàn)，或其他經濟及社會方面的變化，致使某種新產品或某項新服務得以提高到一個潛在可行的營業(yè)機會的水平。從制定戰(zhàn)略的觀點來看，某......

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富力集團企業(yè)品牌擴張戰(zhàn)略策劃方案前言 富力集團在民營企業(yè)中的知名度、美譽度以及銷售額是名列前茅的，與之對應的富力企業(yè)品牌塑造也需要提升一個新的高度。要加大和擴充市場建設和品牌塑造的經驗和方法，努力的對品牌深層次的內涵與氣質的挖掘，使得富力品牌持有品牌特征與個性，在消費者和經銷商中留下好感，達到富力......

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家電企業(yè)流通渠道戰(zhàn)略轉換 尾崎久仁博 （胡左浩 翻譯） 一 問題提起 流通大變革的時代已經到來。在商流領域，折扣店（DiscountStore）以及進口業(yè)者的出現(xiàn)，大量建設以大型店鋪為主的購物中心（ShoppingCenter）的計劃，便民連鎖店（ConvenienceStore）在全國各地滲透......

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大突圍--時代、企業(yè)、人物 　　序曲：先生們，是該再談談戰(zhàn)略的時候了！ 　　再一次這一批企業(yè)喧囂于"家電造車"的熱潮，在"國退民進"的并購狂歡中意氣風發(fā)……而感應于一個大變局時代的降臨，相當多的家電出身的中國大企業(yè)，及其"領袖"又發(fā)布了未來成長為世界級企業(yè)的戰(zhàn)略宣言。 　　但他們所期望的標桿與自己的......

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客戶關系管理的戰(zhàn)略實施與投資回報率研究 武興兵 管政 2002-6-2 摘要：實施CRM失敗率之高已經引起了企業(yè)客戶、CRM廠商以及學術界的高度關注。組織—環(huán)境的適應性呼喚企業(yè)實施CRM，但更嚴峻的問題是如何進行恰當的CRM戰(zhàn)略定位、挖掘戰(zhàn)略定位的深層影響因素，針對這一問題，在此提出了幾種可......

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夾江“511”戰(zhàn)略將推動陶企加快技術改造[pic]|2003年07月01日09時17分 || ......

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基于電子商務下的物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇 浙江省青田縣郵政局 章如權 摘 要電子商務（EC）是20世紀信息化、網絡化的產物。而現(xiàn)代物流企業(yè)的興起也僅有三十幾年的時間，......

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基于制度路徑的戰(zhàn)略管理 陳毅聰論文類型：專題研究主題詞：廣義制度、戰(zhàn)略管理、比較優(yōu)勢動筆時間：構思起于2003年11月，動筆起于2004年2月，初稿完成日為3月14日晚，陸續(xù)修改于3月底4月初。正文： 緒論 之所以強調制度路徑對于戰(zhàn)略管理的重要性，最早的想法發(fā)源于一場爭論。這場爭論在中國經濟學界相......

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國家能源戰(zhàn)略的基本構想 （中國能源綜合發(fā)展戰(zhàn)略與政策研究課題小組） 課題負責人：陳清泰 本報告執(zhí)筆人：馮飛 周鳳起 王慶一　　一、過去20年中國的能源發(fā)展已取得了不小成就，并積累了一定的經驗 　　過去的20年，中國在能源領域取得的成就主要體現(xiàn)在如下三個方面：一是實現(xiàn)了GDP翻兩番而能源消費僅......

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