羅高藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告...   2007.12.22

1、概述1.1戰(zhàn)略研究背景 廣西羅高藥業(yè)廠（原廣西XX廠，以下簡(jiǎn)稱羅高藥業(yè)），始建于1971年，是國(guó)家重點(diǎn)中成藥生產(chǎn)企業(yè)，總資產(chǎn)5000萬(wàn)元，是婦女兒童藥品專業(yè)生產(chǎn)廠家。1999年企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4503萬(wàn)元，銷售收入3684萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅437萬(wàn)元。目前企業(yè)主要產(chǎn)品有羅高片、羅高沖劑、咳寧糖漿、......

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綠谷企業(yè)戰(zhàn)略概要...   2007.12.22

綠谷企業(yè)戰(zhàn)略概要 目 錄 一、關(guān)于綠谷的夢(mèng)想（追求、愿景） 1. 關(guān)于“夢(mèng)想”—— 綠谷欣賞那些敢于“夢(mèng)想”的人 2. 綠谷的夢(mèng)想——構(gòu)筑人類新坐標(biāo) 3．實(shí)現(xiàn)綠谷夢(mèng)想的大策略：挑撥、調(diào)動(dòng)、推動(dòng)二、關(guān)于綠谷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——如何成功運(yùn)作一個(gè)企業(yè)？ 1. “道”與“謀”的統(tǒng)一 2. “勢(shì)”與“術(shù)”的統(tǒng)一 ......

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綠色照明─中國(guó)節(jié)能產(chǎn)業(yè)跨世紀(jì)的戰(zhàn)略...   2007.12.22

綠色照明─中國(guó)節(jié)能產(chǎn)業(yè)跨世紀(jì)的戰(zhàn)略 1.1 綠色照明 ● 是指通過(guò)科學(xué)的照明設(shè)計(jì)，采用高效節(jié)電照明產(chǎn)品，達(dá)到節(jié)電、保護(hù)照明環(huán)境和提 高照明質(zhì)量的統(tǒng)稱； ● 是國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家現(xiàn)代化的標(biāo)志； ● 我國(guó)已將“綠色照明工程”列為重點(diǎn)推廣項(xiàng)目和節(jié)能產(chǎn)業(yè)跨世紀(jì)戰(zhàn)略； 1.2 綠色照明是系統(tǒng)工程 綠色照明是......

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結(jié)構(gòu)性失衡與戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟...   2007.12.22

結(jié)構(gòu)性失衡與戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟 ——資源配置視角中的科技成果產(chǎn)業(yè)化 林 淼 蘇 竣 張 雅 嫻 陳 玲 (清華大學(xué)公共管理學(xué)院，100084) 摘要 本文從資源配置的視角，分析了科技成果產(chǎn)業(yè)化中的綜合資源供給——需求關(guān) 系，指出技術(shù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)創(chuàng)新鏈三者之間存在的結(jié)構(gòu)性失衡是導(dǎo)致科技成果......

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經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略...   2007.12.22

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一個(gè)中心問(wèn)題是企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位。地位決定了企業(yè)的盈利能力是高于還是低于產(chǎn)業(yè)中的平均水平。一個(gè)地位選擇得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)即使在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不利、產(chǎn)業(yè)的平均盈利能力水平不高的情況下，也可以獲得較高的收益率。 要長(zhǎng)期維持高于平均水平的經(jīng)濟(jì)效益，......

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經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略--分析與決策...   2007.12.22

分析與決策過(guò)程 一、關(guān)鍵性問(wèn)題分析 （一）學(xué)會(huì)正確地提出問(wèn)題 戰(zhàn)略思考過(guò)程的第一階段是正確指出情況中的關(guān)鍵問(wèn)題。每一個(gè)面臨問(wèn)題的人都自然會(huì)用自己的方式努力洞察問(wèn)題的關(guān)鍵。在解決問(wèn)題過(guò)程中，有效的方法是一開(kāi)始就要以便于發(fā)現(xiàn)解答的方式列出問(wèn)題。 舉例來(lái)說(shuō)，假設(shè)某一公司加班加點(diǎn)問(wèn)題日益嚴(yán)重，導(dǎo)致利潤(rùn)下降......

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經(jīng)濟(jì)布局的戰(zhàn)略性調(diào)整與企業(yè)改革取向...   2007.12.22

經(jīng)濟(jì)布局的戰(zhàn)略性調(diào)整 與企業(yè)改革取向 周立群 （南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院）zhoulq@office.nankai.edu.cn 一、戰(zhàn)略性調(diào)整與改組的背景 二、近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整 三、亟待探索的問(wèn)題 經(jīng)濟(jì)布局的戰(zhàn)略性調(diào)整 與企業(yè)改革取向 地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整 企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 產(chǎn)......

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經(jīng)典的戰(zhàn)略管理講義...   2007.12.22

1. 緒論 一、戰(zhàn)略管理的基本問(wèn)題及其演進(jìn) 1．戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問(wèn)題 ·“戰(zhàn)略”一詞有兩個(gè)來(lái)源，一個(gè)是軍事來(lái)源，一個(gè)是生物學(xué)來(lái)源。軍事來(lái)源更多地強(qiáng)調(diào)的是主體的主動(dòng)設(shè)計(jì)過(guò)程；生物學(xué)來(lái)源則更多強(qiáng)調(diào)的是主體被動(dòng)地適應(yīng)過(guò)程，也即生物體在適應(yīng)環(huán)境過(guò)程中所自發(fā)形成的生存技能及其演進(jìn)模式。 ·“戰(zhàn)略”一......

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紅牛電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施步驟大綱...   2007.12.22

某公司電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施步驟大綱 目 錄 第一部分：PRIENT建議某公司電子商務(wù)戰(zhàn)略三步走…………………….…2 第二部分：某公司電子商務(wù)整體設(shè)計(jì)…………………………………………4 第三部分：某公司電子商務(wù)1、2、3期框架設(shè)計(jì)…………………….……16 第四部分：電子商務(wù)推進(jìn)進(jìn)度表……………......

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紅桃K與腦白金營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)等對(duì)比剖析...   2007.12.22

紅桃K與腦白金營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)等對(duì)比剖析 我曾經(jīng)加盟過(guò)兩個(gè)在中國(guó)保健品行業(yè)歷史上稱王的企業(yè)——紅桃K和腦白金。96年紅桃K開(kāi)始興起的時(shí)候進(jìn)入紅桃K，到99年呈現(xiàn)衰落跡象時(shí)退出，在紅桃K里從區(qū)域經(jīng)理到企劃走過(guò)了三個(gè)輪回；另外我還在在腦白金的上海健特公司全國(guó)營(yíng)銷管理中心里，經(jīng)歷了腦白金單月回款超2億......

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管理縱橫：德隆的戰(zhàn)略思路...   2007.12.22

管理縱橫：德隆的戰(zhàn)略思路　　作者簡(jiǎn)介:李建立　　北京大學(xué)博士　　中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)咨詢委員會(huì)成員　　國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究(咨詢)中心研究員　　依托國(guó)家政策與本地資源　　由于國(guó)家制定的各種政策帶有引導(dǎo)性、強(qiáng)制性及地區(qū)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠差別性，所以政策往往能轉(zhuǎn)化為社會(huì)資本。對(duì)投資者而言，國(guó)家制定的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向政策、金融政策、......

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管理縱橫：德隆的戰(zhàn)略思1...   2007.12.22

管理縱橫：德隆的戰(zhàn)略思路 　　作者簡(jiǎn)介:李建立　　北京大學(xué)博士　　中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)咨詢委員會(huì)成員　　國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究(咨詢)中心研究員　　依托國(guó)家政策與本地資源　　由于國(guó)家制定的各種政策帶有引導(dǎo)性、強(qiáng)制性及地區(qū)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠差別性，所以政策往往能轉(zhuǎn)化為社會(huì)資本。對(duì)投資者而言，國(guó)家制定的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向政策、金融政......

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競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)戰(zhàn)略實(shí)操（基礎(chǔ)篇）...   2007.12.22

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)戰(zhàn)略實(shí)操（基礎(chǔ)篇） 2004-08-16篇首語(yǔ)進(jìn)入二十一世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)已經(jīng)成為成功企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性資產(chǎn)。根據(jù)調(diào)查，美國(guó)80的企業(yè)已經(jīng)建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)，50的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)方面預(yù)算超過(guò)10萬(wàn)美圓，60的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)貢獻(xiàn)源自于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的運(yùn)用。國(guó)內(nèi)海爾、聯(lián)想等知名......

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清華大學(xué)MBA2003_海爾長(zhǎng)虹營(yíng)銷戰(zhàn)略比較...   2007.12.22

《市場(chǎng)營(yíng)銷》課程報(bào)告 海爾、長(zhǎng)虹營(yíng)銷戰(zhàn)略比較 指導(dǎo)教師：胡佐浩（博士） 班級(jí)：00MBAP2班 組別：第五組 作者：陳永志（009173）（長(zhǎng)虹營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略） 許 勇（009174）（海爾營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略） 李滿文（009175）（長(zhǎng)虹營(yíng)銷價(jià)格戰(zhàn)略） 吳永強(qiáng)（009176）（海爾營(yíng)銷價(jià)格戰(zhàn)略） 匯......

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海王品牌戰(zhàn)略診斷...   2007.12.22

海王品牌戰(zhàn)略診斷 2003年4月15日，海王生物2002年度的年報(bào)出臺(tái)了，數(shù)據(jù)顯示在2002年度里，海王生物的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約8。3億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為4222萬(wàn)，每股收益為0。13元，收益率為2。5，廣告投入約1。33億。比較2001年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約7。65億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為6965萬(wàn)，每股收益為0。31......

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海爾集團(tuán)的跨國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略...   2007.12.22

海爾集團(tuán)的跨國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略1．產(chǎn)品出口與海外投資狀況 可以說(shuō)，即使在企業(yè)發(fā)展的初期階段，作為十分具有超前意識(shí)的企業(yè)家，張瑞敏就在為企業(yè)向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展，進(jìn)行準(zhǔn)備工作。在他到青島電冰箱總廠僅4年后，當(dāng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)小有名氣之時(shí)，他便將企業(yè)發(fā)展的視野擴(kuò)大到海外。出口創(chuàng)匯是必要的，但只是目的之一，另一目的就是要在......

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海爾長(zhǎng)虹營(yíng)銷戰(zhàn)略比較5...   2007.12.22

《市場(chǎng)營(yíng)銷》課程報(bào)告 海爾、長(zhǎng)虹營(yíng)銷戰(zhàn)略比較 指導(dǎo)教師：胡佐浩（博士） 班級(jí)：00MBAP2班 組別：第五組 作者：陳永志（009173）（長(zhǎng)虹營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略） 許 勇（009174）（海爾營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略） 李滿文（009175）（長(zhǎng)虹營(yíng)銷價(jià)格戰(zhàn)略） 吳永強(qiáng)（009176）（海爾營(yíng)銷價(jià)格戰(zhàn)略） 匯......

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海爾差異化戰(zhàn)略的實(shí)施...   2007.12.22

海爾差異化戰(zhàn)略的實(shí)施差異化戰(zhàn)略就是企業(yè)設(shè)法使自己的產(chǎn)品或服務(wù)乃至經(jīng)營(yíng)理念、管理方法、技術(shù)等有別于其他企業(yè)，在全行業(yè)范圍內(nèi)樹(shù)立起別具一格的經(jīng)營(yíng)特色，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利地位。 一、海爾差異化戰(zhàn)略的實(shí)施 差異化戰(zhàn)略的運(yùn)用取決于各種因素。一般來(lái)講，當(dāng)出現(xiàn)下述幾種情況時(shí)，這一戰(zhàn)略是大致可行的。第一，在行業(yè)內(nèi)......

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海爾名牌戰(zhàn)略解析...   2007.12.22

海爾名牌戰(zhàn)略解析 相當(dāng)多的企業(yè)，對(duì)名牌戰(zhàn)略存在著不少誤解。從實(shí)踐上講，表現(xiàn)在三個(gè)方面： 　　一、認(rèn)為名牌與自己無(wú)關(guān)。我是中小企業(yè)，甚至是困難企業(yè)，還讓我搞名牌？名 牌戰(zhàn)略是大企業(yè)的專利。 　　二、認(rèn)為名牌可以一蹴而就。于是急于求成，尋找捷徑，以致誤入歧途。 　　三、認(rèn)為名牌就是名聲，無(wú)論用什么......

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淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位...   2007.12.22

淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的行業(yè)，開(kāi)發(fā)商既要面對(duì)市場(chǎng)遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又要順應(yīng)國(guó)家政策，接受消費(fèi)者的選擇。一個(gè)成功的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)具備天時(shí)、地利、人和等要素。作為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為已任的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資者，應(yīng)將市場(chǎng)基本狀況、國(guó)家政策、消費(fèi)者選擇以及項(xiàng)目的特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，方能“投其......

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汽車(chē)服務(wù)營(yíng)銷理念中的戰(zhàn)略構(gòu)劃...   2007.12.22

汽車(chē)服務(wù)營(yíng)銷理念中的戰(zhàn)略構(gòu)劃 2003-09-12菲利浦·科特勒曾說(shuō)：“營(yíng)銷的目的就是使推銷成為多余。營(yíng)銷的目的在于深刻地理解和了解顧客，從而使產(chǎn)品和服務(wù)完全適合顧客的需要而形成產(chǎn)品的自我銷售”。汽車(chē)，由于其高值、耐用和高技術(shù)的特點(diǎn)，使其營(yíng)銷的理念更成為戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)行為的誘......

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某房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略綱要-草稿呈報(bào)...   2007.12.22

目錄 一、理解品牌 1 1、美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)的品牌定義 1 2、完整的品牌定義 1 3、品牌內(nèi)涵 1 4、強(qiáng)勢(shì)品牌的必備條件 1 二、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 2 1、思想基礎(chǔ) 2 2、戰(zhàn)略基礎(chǔ) 2 3、研究基礎(chǔ) 3 4、管理基礎(chǔ) 4 三、制定品牌戰(zhàn)略 5 1、品牌定位 5 2、品牌架構(gòu)設(shè)計(jì) 6 ......

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某大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃總報(bào)告...   2007.12.22

[pic] 總報(bào)告 鐵道通信信息有限責(zé)任公司 “十五”發(fā)展規(guī)劃 編制單位：信息產(chǎn)業(yè)部電信規(guī)劃研究院 目 錄 一、鐵通公司“十五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想與基本原則 11.1指導(dǎo)思想 11.2基本原則 1 二、鐵通公司現(xiàn)狀以及優(yōu)劣勢(shì) 22.1鐵通公司的發(fā)展現(xiàn)狀 2 2.1.1鐵通公司的......

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景德鎮(zhèn)戰(zhàn)略規(guī)劃全案...   2007.12.22

| ||一、前言 ||二、城市性質(zhì)與定位 ......

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明珠整合營(yíng)銷戰(zhàn)略全案策劃報(bào)告書(shū)...   2007.12.22

第一部分 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 調(diào)查前序 本部分我們根據(jù)地產(chǎn)營(yíng)銷的行業(yè)特征，設(shè)計(jì)了五份調(diào)查表格，內(nèi)容包括永豐縣城發(fā)展?fàn)顩r、商品房交易政策與開(kāi)發(fā)量、消費(fèi)者收入水平與消費(fèi)觀念、媒體狀況、競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)狀況以及本項(xiàng)目的產(chǎn)品問(wèn)題與銷售狀況等五大部部分。 對(duì)于不同的調(diào)查內(nèi)容，我們又采取了靈活的調(diào)查方式。如對(duì)永豐縣城的發(fā)......

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建立基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)的思考...   2007.12.22

建立基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)的思考 單吉祥 發(fā)表于《人力資源》雜志2003年第7期§1、業(yè)績(jī)管理的三種形式 業(yè)績(jī)管理并不是一個(gè)什么新的概念，人們?cè)缇驼J(rèn)識(shí)到業(yè)績(jī)需要管理。但是對(duì)于業(yè)績(jī)管理的本質(zhì)，人們?cè)趯?shí)踐中并不是十分清晰。在實(shí)踐中，我們看到了業(yè)績(jī)管理有三種形式： ← 作為管理企業(yè)業(yè)績(jī)的一種體系； ← ......

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康佳：文化轉(zhuǎn)型比戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更重要...   2007.12.22

康佳：文化轉(zhuǎn)型比戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更重要 據(jù)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》報(bào)道：由于受行業(yè)大環(huán)境的影響，彩電業(yè)度過(guò)了艱難的2000年，康佳作為行業(yè)的排頭兵同樣感受到了沉重與無(wú)奈。今年年初，康佳董事會(huì)做出決定，將新世紀(jì)的第一年定為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年，并向新聞界公布了其在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的調(diào)整方案。但并沒(méi)有......

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廣州“奧尼森”服飾品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案...   2007.12.22

廣州“奧尼森”服飾品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案 前言　　本項(xiàng)目所實(shí)施的品牌策劃，將幫助奧尼森實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而走向創(chuàng)世界名牌名牌之路?！　　”卷?xiàng)目所實(shí)施的品牌策劃，遵循如下理念：　　·名牌是一種象征，是高質(zhì)量的寓意，消費(fèi)者選購(gòu)?qiáng)W尼森休閑服飾，不僅是買(mǎi)衣服，而是在體驗(yàn)一種精神上的滿足，享受一種休閑文化?！　?.....

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廣東格蘭仕集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇...   2007.12.22

廣東格蘭仕集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇 編寫(xiě)：謝洪明[1] 李衛(wèi)寧2 指導(dǎo)教師：藍(lán)海林[2] （華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院廣州510640） 摘要： 世紀(jì)之交，美的和格蘭仕先后進(jìn)入對(duì)方經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，面對(duì)面地進(jìn)行廝殺。本案例可用于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的教學(xué)和研究。 格蘭仕通過(guò)實(shí)施專業(yè)化和規(guī)?；瘧?zhàn)略，將微波爐的價(jià)格降低了一半以上......

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平衡記分卡是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)...   2007.12.22

平衡記分卡是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 作者：孫新平 [pic]魅力指數(shù): 　　點(diǎn)擊:320次 入庫(kù)時(shí)間：2003年10月16日 | || ||[pic] ......

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平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略...   2007.12.22

情景案例 現(xiàn)在的平衡計(jì)分卡超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評(píng)估公司績(jī)效工具的想法，它可以作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個(gè)全面框架，用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)。公司的平衡計(jì)分卡然后應(yīng)該和績(jī)效管理，能力發(fā)展和激勵(lì)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)以成功實(shí)施戰(zhàn)略。 平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略 孫永玲博士，......

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平衡計(jì)分卡的因果關(guān)系及戰(zhàn)略圖...   2007.12.22

平衡計(jì)分卡的因果關(guān)系及戰(zhàn)略圖 孫永玲博士，上海博意門(mén)咨詢有限公司總裁平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵目的之一是通過(guò)公司高級(jí)管理層對(duì)達(dá)到重要具體目標(biāo)的方法作出設(shè)想來(lái)清晰地描述該公司的發(fā)展戰(zhàn)略。這些設(shè)想可以辨別重要的目標(biāo)和各角度中不同目標(biāo)之間的聯(lián)系。通過(guò)對(duì)多個(gè)重要因素“如果，那么”進(jìn)行因果關(guān)系的分析，管理層的設(shè)想就會(huì)......

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平安保險(xiǎn)的人才戰(zhàn)略...   2007.12.22

平安保險(xiǎn)的人才戰(zhàn)略，名才財(cái)三贏 | ||2002年1月03日 星期四 |[pic]推薦給同仁 [pic] 打印 | 摘要：請(qǐng)全球最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合伙人做財(cái)務(wù)總監(jiān)，美國(guó)最大的電腦公司的主管做電腦總監(jiān)，美國(guó)林肯金融集團(tuán)原高級(jí)副總裁斯蒂芬.邁爾做總精算師和董事長(zhǎng)高級(jí)顧問(wèn)......

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居于行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)位次的企業(yè)戰(zhàn)略選擇...   2007.12.22

居于行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)位次的企業(yè)戰(zhàn)略選擇一、高密度競(jìng)爭(zhēng)——位次競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)密度高這一點(diǎn)是日本企業(yè)展的一個(gè)主要原因。下表反映了幾個(gè)行業(yè)市場(chǎng)占有率的構(gòu)成，并把日本與歐美進(jìn)行了比較。和歐美由少數(shù)大企業(yè)壟斷型的市場(chǎng)占有率構(gòu)成相比較，日本的市場(chǎng)占有率卻是由一個(gè)具有一定競(jìng)爭(zhēng)層次的企業(yè)群構(gòu)成的。以汽車(chē)為例，在美......

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居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇...   2007.12.22

居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇 一、新興行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略新興行業(yè)系指通過(guò)一些因素產(chǎn)生的那些新形成的或重新形成的行業(yè)，這類因素包括技術(shù)創(chuàng)新、相對(duì)成本關(guān)系的變動(dòng)、新的消費(fèi)需求的出現(xiàn)，或其他經(jīng)濟(jì)及社會(huì)方面的變化，致使某種新產(chǎn)品或某項(xiàng)新服務(wù)得以提高到一個(gè)潛在可行的營(yíng)業(yè)機(jī)會(huì)的水平。從制定戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來(lái)看，某......

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富力集團(tuán)企業(yè)品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略策劃方案...   2007.12.22

富力集團(tuán)企業(yè)品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略策劃方案前言 富力集團(tuán)在民營(yíng)企業(yè)中的知名度、美譽(yù)度以及銷售額是名列前茅的，與之對(duì)應(yīng)的富力企業(yè)品牌塑造也需要提升一個(gè)新的高度。要加大和擴(kuò)充市場(chǎng)建設(shè)和品牌塑造的經(jīng)驗(yàn)和方法，努力的對(duì)品牌深層次的內(nèi)涵與氣質(zhì)的挖掘，使得富力品牌持有品牌特征與個(gè)性，在消費(fèi)者和經(jīng)銷商中留下好感，達(dá)到富力......

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家電企業(yè)流通渠道戰(zhàn)略10...   2007.12.22

家電企業(yè)流通渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換 尾崎久仁博 （胡左浩 翻譯） 一 問(wèn)題提起 流通大變革的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在商流領(lǐng)域，折扣店（DiscountStore）以及進(jìn)口業(yè)者的出現(xiàn)，大量建設(shè)以大型店鋪為主的購(gòu)物中心（ShoppingCenter）的計(jì)劃，便民連鎖店（ConvenienceStore）在全國(guó)各地滲透......

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家電業(yè)的戰(zhàn)略...   2007.12.22

大突圍--時(shí)代、企業(yè)、人物 　　序曲：先生們，是該再談?wù)剳?zhàn)略的時(shí)候了！ 　　再一次這一批企業(yè)喧囂于"家電造車(chē)"的熱潮，在"國(guó)退民進(jìn)"的并購(gòu)狂歡中意氣風(fēng)發(fā)……而感應(yīng)于一個(gè)大變局時(shí)代的降臨，相當(dāng)多的家電出身的中國(guó)大企業(yè)，及其"領(lǐng)袖"又發(fā)布了未來(lái)成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略宣言。 　　但他們所期望的標(biāo)桿與自己的......

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客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略實(shí)施與投資回報(bào)率研究...   2007.12.22

客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略實(shí)施與投資回報(bào)率研究 武興兵 管政 2002-6-2 摘要：實(shí)施CRM失敗率之高已經(jīng)引起了企業(yè)客戶、CRM廠商以及學(xué)術(shù)界的高度關(guān)注。組織—環(huán)境的適應(yīng)性呼喚企業(yè)實(shí)施CRM，但更嚴(yán)峻的問(wèn)題是如何進(jìn)行恰當(dāng)?shù)腃RM戰(zhàn)略定位、挖掘戰(zhàn)略定位的深層影響因素，針對(duì)這一問(wèn)題，在此提出了幾種可......

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夾江“511”戰(zhàn)略將推動(dòng)陶企加快技術(shù)改造...   2007.12.22

夾江“511”戰(zhàn)略將推動(dòng)陶企加快技術(shù)改造[pic]|2003年07月01日09時(shí)17分 || ......

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基于電子商務(wù)下的物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇...   2007.12.22

基于電子商務(wù)下的物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇 浙江省青田縣郵政局 章如權(quán) 摘 要電子商務(wù)（EC）是20世紀(jì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)物。而現(xiàn)代物流企業(yè)的興起也僅有三十幾年的時(shí)間，......

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基于制度路徑的戰(zhàn)略管理...   2007.12.22

基于制度路徑的戰(zhàn)略管理 陳毅聰論文類型：專題研究主題詞：廣義制度、戰(zhàn)略管理、比較優(yōu)勢(shì)動(dòng)筆時(shí)間：構(gòu)思起于2003年11月，動(dòng)筆起于2004年2月，初稿完成日為3月14日晚，陸續(xù)修改于3月底4月初。正文： 緒論 之所以強(qiáng)調(diào)制度路徑對(duì)于戰(zhàn)略管理的重要性，最早的想法發(fā)源于一場(chǎng)爭(zhēng)論。這場(chǎng)爭(zhēng)論在中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界相......

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國(guó)家能源戰(zhàn)略的基本構(gòu)想...   2007.12.22

國(guó)家能源戰(zhàn)略的基本構(gòu)想 （中國(guó)能源綜合發(fā)展戰(zhàn)略與政策研究課題小組） 課題負(fù)責(zé)人：陳清泰 本報(bào)告執(zhí)筆人：馮飛 周鳳起 王慶一　　一、過(guò)去20年中國(guó)的能源發(fā)展已取得了不小成就，并積累了一定的經(jīng)驗(yàn) 　　過(guò)去的20年，中國(guó)在能源領(lǐng)域取得的成就主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：一是實(shí)現(xiàn)了GDP翻兩番而能源消費(fèi)僅......

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