薪酬管理

文件類型薪酬政策...   2014.04.16

薪酬制度1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的發(fā)展與成長。2.0 適用范圍： 適用于公司所有員工3.0 內容3.1 新雇傭的員工、公司通過考查本人的學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、等綜合資歷和所擔 任的職務，確定其薪級。試用期結束后，公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn)，決定是否調 整其薪......

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薪酬管理中應當避免的做法 薪酬管理是一件十分復雜的事情，如果出現(xiàn)一些管理措施欠妥，則可能會影響勞資關系的穩(wěn)定。 　　1、薪酬水準低于市場水準。　　市場上的薪酬水準是影響企業(yè)薪酬水準的重要因素。如果一個企業(yè)自身的薪酬水準低于市場水準，同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的......

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文件類型新員工培訓計劃表...   2014.04.16

新員工培訓計劃表編號 |受訓 |姓名 | |輔 |姓名| ||人員 | | |導 | | ......

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新員工培訓成績評核表 填表日期： 年 月 日 編號 |姓 名 | |專 長 | |學 歷 |　 ||培訓......

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文件類型新進職員教育...   2014.04.16

新進職員教育第1步驟 公司的概要 月 日 地點 講師1. 企業(yè)的目的是什么2. 本公司的經(jīng)營理念與歷史3. 公司的組織4. 各部門的工作5. 公司產(chǎn)品的基本知識6. 何謂利益7. 底薪、津貼的說明 第2步驟 商業(yè)基礎禮儀 月 日 地點 講師1. 修飾......

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銷售人員工資提成計算表 年 月 日|任務名稱 |每月計劃銷售量|每月完成銷售額 |超額提成率|提成工資總 || | | | |額 || | ......

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項目經(jīng)理面試指南什么是真正的項目管理　　任何成功的項目都不可能是某一個人的功勞。一個成功的項目是多個部門的眾多人員共同努力的結果。這些人，組成一個項目團隊，具有不同技術水平，才能，工作風格和知識?！　№椖繄F隊需要有一個共同目標，共同的前景，并且清楚的知道他們要做的工作。該團隊，無論采取何種報告結構......

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薪酬策略的演變和發(fā)展 薪酬策略是將企業(yè)經(jīng)營競爭戰(zhàn)略轉化為一系列對員工行為和工作成果產(chǎn)生積極影響的薪酬項目的投資過程?？梢詭椭鸵龑髽I(yè)通過對有效資源的利用加強其期望的員工行為和結果，為企業(yè)薪酬決策提供一個解決問題的框架，反應出企業(yè)在人力資源方面的投資策略。 　　從企業(yè)組織形成和發(fā)展歷程來看，薪酬一致......

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市場數(shù)據(jù) 固定收入職等 固定 總體 調整后中移公司固定收入結構收入 現(xiàn)金收入 上 下50分位 50分位 最小值 中位值 最大值 級差 帶寬 重合度 重合度1 5,622 5,813 0 0 0 #DIV/02 6,898 7,196 0 0 0 #DIV/0 #DIV/03 8,465 8,907 ......

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市場數(shù)據(jù) 固定收入職等 固定 總體 調整后中移公司固定收入結構收入 現(xiàn)金收入 上 下50分位 50分位 最小值 中位值 最大值 級差 帶寬 重合度 重合度1 5,622 5,813 0 0 0 #DIV/02 6,898 7,196 0 0 0 #DIV/0 #DIV/03 8,465 8,907 ......

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第一章 總則第一條 為了規(guī)范集團人力資源部的薪酬管理工作，結合000集團公司（以下簡稱集團公司）的組織機構調整工作和新的部門職能變化，特制訂本制度，并通過本制度保證000集團公司薪酬管理工作順利進行。第二條 本制度針對集團公司總部各崗位,對于如何管理000集團下屬事業(yè)部各崗位的薪酬發(fā)放及管理方式, ......

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集團公司高管薪酬考核管理辦法第一章 總則第一條 為了規(guī)范集團高管崗位薪酬管理與績效管理工作，從而有效激勵高管完成《 1111集團目標責任書》中簽訂的經(jīng)濟指標與管理指標,集團總部人力資源部特制定此制度。第二條 本制度針對與集團董事會簽訂目標責任書的崗位，包括集團總部副總裁與事業(yè)部副總經(jīng)理崗位。集團總部......

 266詳情

總則為了規(guī)范00集團人力資源部的薪酬考核管理工作，結合00集團總部對事業(yè)部管理模式的調整，集團總部人力資源部特制定此制度，以指導并監(jiān)督下屬事業(yè)部的薪酬考核管理工作，明確總部對事業(yè)部薪酬考核的管理方式及權限。本制度針對集團總部對下屬事業(yè)部薪酬考核的管理,即明確集團薪酬考核的垂直管理方式，對于集團總......

 60詳情

薪酬管理制度第一章 總則第一條 為了規(guī)范集團有限公司人力資源部的薪酬管理工作，結合煙臺萬華的組織機構調整工作和新的部門職能變化，特制訂本制度，并通過本制度保證煙臺萬華薪酬管理工作順利進行。第二條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也......

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第一章 總則第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結合自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則第二條 本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、......

 282詳情

薪酬管理制度 1一、 總則 1二、 適用對象 1三、 薪酬結構 1（一） 基準工資 1（二） 基本工資 2（三） 績效工資 2（四） 年功工資 2（五） 年度獎金 2四、 薪酬調整 2（一） 整體調整 2（二） 單個調整 3五、 薪酬支付 3（一） 基本工資和年功工資的支付 3（二） 績效工資的支付......

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日資、美資、歐洲、臺資公司的薪酬調查（現(xiàn)金）比較之一（數(shù)據(jù)來源：PAhuma 2001年12月－2002年3月薪資調查） 公司名稱 華虹NEC EPSON電子 KLA-TENCOR International（科天國際） 菲利普先進半導體 中芯電子 職位類別 投資方國別 日資公司 日資公司 美資公司......

 279詳情

第一條 本規(guī)定是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結合企業(yè)自身實際情況訂立的工資管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則 第二條 本規(guī)定旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為......

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此崗位涵蓋的基準崗位包括： GM001 總經(jīng)理 職位等級： 19-25 在崗者所屬地區(qū)： 全國 提供樣本公司（家）： 16 在崗者樣本量（個）： 19 在崗者平均年齡（歲）： 48.2 在崗者平均工作經(jīng)驗（年）： 17.2 在崗者最高學歷： 博士及以上 0.0 碩士 21.1 本科 42.1 大專 ......

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制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵。即： （一） 使薪酬與崗位價值緊密結合； （二） 使薪酬與員工業(yè)績、團隊績效緊密結合； （三） 使薪酬與公司發(fā)展有效結合起來。 第二條 適用范圍 凡煙臺啤酒朝日有限公司的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行的專......

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第一條 薪酬釋義： 薪酬是對員工為醫(yī)院所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現(xiàn)工作性質、員工的技能與經(jīng)驗。 第二條 適用范圍： 本方案適用于醫(yī)院（以下簡稱醫(yī)院）的全體正式在崗員工。 第三條 目的： 適應醫(yī)院發(fā)展的要求，激發(fā)員工活力，使員工能夠與醫(yī)院共同分享發(fā)展所帶來的收益，把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結......

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第一條 適用范圍 本辦法適用于集團分部（以下簡稱集團公司或公司）全體員工。 第二條 目的 使員工能夠與集團公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益。 第三條 原則 （一） 集團公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定薪酬水平。 （二） 盡可能支持集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化； （三） 平衡過程和結果控制； （四）......

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本管理辦法適用于經(jīng)營公司所有員工，包括北京總部各職能部門和各業(yè)務部門，以及經(jīng)營公司的外地辦事機構。 第一條 薪酬分配的依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：崗位、能力和業(yè)績。 第二條 薪酬設計的思路 薪酬設計的思路在于：薪酬改革重在結構調整，結合適當?shù)目偭空{整，打破既有工資體系重新設計，采用多種薪酬模式，實現(xiàn)對員......

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薪酬制度的演變 傳統(tǒng)薪酬制度的缺陷 按傳統(tǒng)薪酬理論的做法，制訂薪酬方案，先進行市場調查，而后排出職級職等，將同等級同類別的職位歸類歸檔，最后根據(jù)實際情況制訂出本企業(yè)的薪酬標準。然而，事實證明，這種所謂的經(jīng)典做法實際上很難行得通。這種做法 四處碰壁的可能性有如下三點： 首先是薪資調查的不正確因素。一般......

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薪酬之定位，是人力資源工作者重點關注的焦點之一?？v觀目前被一些專家所推崇、在企業(yè)也較為流行的薪酬定位模式，大致有如下三種： 基于職位的薪酬定位（Ｐｏｓｉｔｉｏｎ－ｂａｓｅｄＰａｙ），即根據(jù)職位的不同而進行職位評估，確定職位的重要度，然后依據(jù)市場行情來確定有競爭力的薪酬。 此種定位將導致出現(xiàn)四種情形：......

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事業(yè)單位如何套改薪級工資 一、基本政策 事業(yè)單位實行崗位績效工資制度。崗位績效工資由崗位工資、薪級工資、績效工資和津貼補貼四部分組成，其中崗位工資和薪級工資為基本工資。 崗位工資。主要體現(xiàn)工作人員所聘崗位的職責和要求。事業(yè)單位崗位分為專業(yè)技術崗位、管理崗位和工勤技能崗位。專業(yè)技術崗位設置13個等級，......

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關于企業(yè)工資薪金及職工福利費扣除問題的通知 發(fā)文文號：國稅函[2009]3號 發(fā)文時間：2009-1-4 實施時間：2008-1-1 各省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市國家稅務局、地方稅務局： 　　為有效貫徹落實《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》(以下簡稱《實施條例》)，現(xiàn)就企業(yè)工資薪金和職工福利......

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薪酬管理制度補充一 （海外工作人員） 文件編號 編 訂 人力資源部 版 次 第1版 頁 數(shù) 共 1頁 生效日期 2009年 07月01日 第一條 目的 為加速公司海外業(yè)務的開展，充分調動海外工作人員的積極性，特制定本制度。 第二條 實施范圍 1. 海外補助僅指外派至國外工作期間所計發(fā)的補助。 2. ......

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薪酬管理制度 文件編號 編 訂 人力資源部 版 次 第1版 頁 數(shù) 共 5 頁 生效日期 2008年 06月02日 第一章 總則 第一條 目的 為在保持公平性、合理性的前提下規(guī)范公司的薪酬管理，充分調動員工工作積極性，特制定本辦法。 第二條 原則 1. 員工薪酬與其勞動價值相符，與公司效率及個人貢獻......

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文件類型合理薪酬制度(doc)...   2011.08.17

合理薪酬制度 針對個人對公司所創(chuàng)造的貢獻給予差別化的對價報酬，才是真正合理的薪酬制度。 要達到報酬合理的境界，必須考慮三個公平，分別是外部公平、內部公平與個別公平。外部公平是指公司員工的薪資水準需在外部市場中具一定程度之競爭力；個別公平則是員工個人的個別表現(xiàn)應反映在報酬（或對價）上；而所謂的內部公平......

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崗位（職務）等級表 圖3 等 級 崗位 / 職務 一 總經(jīng)理 二 副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、總經(jīng)理助理 三 部門經(jīng)理、高級工程師、高級會計師、高級經(jīng)濟師、分公司總經(jīng)理 四 部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理 五 項目經(jīng)理、業(yè)務主管、工程師、會計師、經(jīng)濟師 六 會計、高級業(yè)務員 七 出納、業(yè)務員 崗位工資......

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為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。 2、制定原則 本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。 2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務年......

 1454詳情

績效薪酬管理 1、XX績效和薪酬管理診斷報告.ppt 2、目標管理與操作流程.ppt 3、績效考核與操作流程.ppt 4、績效考核與薪酬管理.doc 5、績效考核與薪酬管理掛鉤的思路探討.doc 6、績效考核推進實施與結果運用.ppt 7、薪酬體系設計與操作流程.ppt 8、薪酬體系設計技術如何設計......

 78詳情

員工薪酬福利管理規(guī)定 1 總則 1.1 為了激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，本著按勞分配、多勞多得的原則，合理分配員工勞動報酬，特制訂本規(guī)定。 1.2 薪酬福利規(guī)定實施的原則： 1.2.1 激勵性：在公司以及所屬各分公司內，各類各級崗位薪酬基準適當拉開差距，體現(xiàn)薪酬的激勵作用。 1.2.2 公平性......

 121詳情

限公司薪資福利管理規(guī)章制度 深圳XXXXX有限公司 　　薪資福利管理規(guī)定文件編號：DZHR0406007 　　版次：A 　　頁次：1/6 　　實施日期： 　　一、目的規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關系，激勵員工士氣，有利于調動全體員工的積極性，配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，參照國家勞動法規(guī)和相關行業(yè)標......

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