薪酬激勵

文件類型變更工資申請表...   2014.04.15

變更工資申請表 日期： |姓 名 | |所屬部門 | |職位 | |入司日期| ||考核記錄 |[ ]優(yōu) [ ]好......

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文件類型保密制度...   2014.04.15

保密制度 第一章 總則第一條 為了維護公司利益，特制訂本規(guī)定，公司全體員工必須嚴格遵守。第二條 秘密分為三等級：絕密、機密、密。第二章 細則第三條 嚴守秘密，不得以任何方式向公司內(nèi)外無關(guān)人員散布、泄漏公司機密或涉及公司機 密。第四條 不得向其他公司員工窺探、過問非本人工作職責(zé)內(nèi)的公司機密。第五條 ......

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辦公室物資管理條例 第一章 總則 為使辦公室物資管理合理化，滿足工作需要，合理節(jié)約開支，特制訂本規(guī)定，此規(guī)定的執(zhí)行部門為辦公室。 第二章 物資分類 公司辦公室物資分為低值易耗品、管制品、貴重物品、實物資產(chǎn)。 低值易耗品：筆、紙、電池、訂書釘、膠水等 管制品：訂書機、打洞機、剪刀、美工刀、文件夾、計......

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文件類型辦公行為規(guī)范...   2014.04.15

辦公行為規(guī)范 第一章 總則第一條 為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造 良好的企業(yè)文化氛圍。第二章 細則第二條 服務(wù)規(guī)范：1. 儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。2. 微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注釋對方，微笑應(yīng)答，切 不可冒犯對方。3......

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|案例：聯(lián)想集團的考核體系 ||[pic] || ......

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|文件編號|SS-EHS-006 |版本 |A |受控狀態(tài)| ||頁數(shù) |1/7 |生效日期|2005/06/01| | ||標題 |安全小組架構(gòu)與職責(zé) ......

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第一章 總則1.1 股權(quán)激勵方案的目的第一條 股權(quán)激勵方案的目的#61548; 進一步使高層管理人員的利益與股東的利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合股東的長遠利益，激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值并追求公司的持續(xù)發(fā)展；#61548; 進一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；#61548; 吸引和保留關(guān)鍵人才；1.2 股......

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一、 方案設(shè)計思路（一） 方案概述獎金是指企業(yè)在獲得理想或者額外效益后所支付的薪金，用以獎勵那些為企業(yè)獲得額外收益作出貢獻的職員。一方面可以實現(xiàn)員工參與分享企業(yè)經(jīng)營成果，同時激勵員工為企業(yè)做出更大的貢獻。基于本此咨詢項目的實際情況，一方面，我們將受到獎勵職員的對象界定為各地區(qū)公司的經(jīng)理層（即地區(qū)公司......

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法定外福利是各地方法律規(guī)定必須繳納福利之外的各項待遇，企業(yè)可視自身發(fā)展情況，對其法定外福利的項目、金額及發(fā)放形式作出決定，但不受當(dāng)法規(guī)的嚴格限制。目前法定福利是企業(yè)員工在福利方面所得到的最低保障，作為法定福利的補充，各大企業(yè)法定外福利措施，已成為吸引和留住人才的重要法寶，而人才又是企業(yè)發(fā)展的首要因素......

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國內(nèi)部銷售人員薪酬激勵方案 總則 編制目的 為實現(xiàn)公司國內(nèi)部營銷戰(zhàn)略目標，本著以人為本原則，建立公平，公正，合理的國內(nèi)部銷售人員薪資管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，特制定本規(guī)定。 適用范圍 本規(guī)定依《佳的美薪酬制度》和《佳的美人事制度》而制定，營銷中心國內(nèi)部銷售人員的薪資管理除企業(yè)另有文件規(guī)定外，均......

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離職移交手續(xù)清單.doc......

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一、 公司薪酬體系概述 二、 年薪制薪酬體系 三、 等級工資制薪酬體系 四、 營銷人員的薪酬體系 五、 保險代理人薪酬管理體系 ......

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公司財務(wù)流程mdash;固定資產(chǎn)核算崗工作流程 （一）固定資產(chǎn) 1、 購進 審核付款mdash;mdash;rarr;督促報賬mdash;mdash;rarr;審核發(fā)票和固定資產(chǎn)調(diào)撥單mdash;mdash;rarr;查詢已付款情況mdash;mdash;rarr;編制憑證 借：固定資產(chǎn) 貸：銀行存......

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職位等級薪酬體系一覽 （圖中所示等級區(qū)間僅為示例，具體結(jié)果根據(jù)工作評價和公司薪酬政策決定） ......

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（1） 根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過工資調(diào)整系數(shù)的運用可以使薪酬向?qū)M織績效形成具有重大意義的崗位傾斜，每一個職等對應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評價結(jié)果及現(xiàn)實狀況決定。 （2） 薪酬通知單是給員工個人的有關(guān)其薪酬情況的表單，其中： 調(diào)整事由是指工資調(diào)整的原因，即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級......

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