管理戰(zhàn)略

某集團法人治理結構及績效管理咨詢項目建議書 目 錄 z集團自1990年誕生以來，從以家居流通為核心業(yè)務，發(fā)展到以家居連鎖、商貿物流為主業(yè)，以房地產、金融及高科技行業(yè)為兩翼的大型民營企業(yè)集團 目前中國家具工業(yè)總產值持續(xù)增長，家具出口速度迅速，廣州地區(qū)借助便利的交通優(yōu)勢和密集的勞動資源而成為國內重要的家......

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國有資產經營公司 的戰(zhàn)略管理模式 一、國有資產經營公司的性質與特點 1、產生的原因 在抓大放小和國有資產逐步從競爭性行業(yè)撤退的大背景下，國家希望通過明確產權關系，實施企業(yè)重組和加強監(jiān)管，因此而成立了許多的國有資產經營公司。但是我們應該注意這個措施是在三個條件下實施的：1）資源越來越緊張；2）制度、市......

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商品基本資料管理系統(tǒng) 一、寫商品基本資料管理系統(tǒng)工作流程 采購填寫 課長審核并簽字 商品部處長確認并簽字 錄入組輸入 二、商品基本資料的內容 1、一個商品資料對應一個貨號，貨號為6位數字，由電腦自動產生，其為七的倍數，如：000007、000021、000028等。 貨號是商品的身份號碼，一一對應，......

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圖書的零售終端管理 圖書的銷售渠道成員有總發(fā)商、二批商、三批商、零售點，只有在零售終端完成的銷售，才是銷售。 零售終端工作的好壞，影響顧客接受的程度，也因此影響銷售目標的完成。而好的終端工作需要規(guī)范管理 誰是終端工作人員？ 零售終端規(guī)范管理 體現在兩個環(huán)節(jié)： 1、出版商對終端工作人員的管理 2、終端......

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EVOC培訓教材 品質部現場管理 現場管理的意義 現場管理是構建企業(yè)管理的基石。 基層管理面向過程，企業(yè)內確定的每一項目標或任務都需要通過現場管理去實現。 如何實現現場管理的有效性？？？ 很多管理人員對怎樣管自己、怎樣管人、怎樣管工作諸多方面，沒有明晰的理念，不是他們不想把工作做好，而是不知道怎樣才......

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CONTENTS一、品質成本的概述 二、品質成本的分類 三、品質和成本之關系 四、各類品質成本間之比例 五、品質成本之管理 六、品質成本分析法 七、品質成本之分析與應用 八、品質成本制度之建立 一、品質成本的概述1.品質成本(Quality Costs): 為控制產品能維持在一定的品質水準狀況之下所......

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問 題 解 決 與 異 常 管 理 自身和團隊之問題與解析研究 解決問題的程序 Define 定義問題 M1 課程的問題層次 如何評估M1課程 #61614; 學員是否出席 #61614; 學員上課秩序，是否睡覺、說話、不做作業(yè) #61614; 學員上課滿意度 #61614; 上課內容實用性 #61......

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文件類型利潤管理(ppt)...   2010.07.12

利潤管理 本章教學目的和要求： 通過本章的教學，使學生重點掌握目標利潤制定、目標收支指標測算、利潤分配項目、股利基本理論、股利政策的基本類型及決策；一般掌握目標利潤的分解及日?？刂品椒ā⒐衫Ц冻绦?、影響股利政策的因素。 第一節(jié) 目標利潤規(guī)劃與控制 第二節(jié) 利潤分配原則與項目 第三節(jié) 股利政策 第一......

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IT項目管理實踐 Version 4.0 課件 課程目標 加深理解項目管理的基本知識 列舉有效的項目管理實踐活動 回顧：項目管理知識體系 項目的特征 項目的約束條件 項目管理的知識框架 主線案例說明 游戲 學員分成若干個組，每個組形成一個項目團隊，來共同完成一個項目目標 規(guī)則： 在宣讀項目目標期間，......

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各位領導、各位同仁： 上午好！ 專業(yè)化經營：規(guī)范、高效 營業(yè)部經理在轉型時期要通過系統(tǒng)化、制度化、科學化的管理，實現專業(yè)化和高效健康發(fā)展的目標。 為此，作為營業(yè)單位的負責人，必須首先帶頭轉變觀念： 十大觀念轉變 從行政干預到市場導向 個人主義到英雄主義+團隊精神 從關注過去到關注未來 營業(yè)部與業(yè)務員......

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戰(zhàn)略性生意計劃(寫作)培訓目標 1. 明白和了解戰(zhàn)略性生意計劃的內容 2. 知道怎樣去準備和分析一個戰(zhàn)略性生意計劃 3. 學習去寫作一個戰(zhàn)略性生意計劃書 4. 利用個案分析去幫助大家分析 為什么要生意策略呢 (Why Business Strategy) (一) 「生意策略是復雜的概念(comple......

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博弈論和企業(yè)的策略行為 第一節(jié) 經濟學中的博弈 經濟學 傳統(tǒng)的看法：研究稀缺資源的有效配置 現代的觀點：研究人的經濟行為 經濟學中的博弈 博弈論 研究人們在不同的信息條件下如何進行互動決策的經濟理論。 互動決策：靜態(tài)決策和互動決策 非攀比性的消費決策，時間安排等 討價還價，價格戰(zhàn)，臺海關系 信息條件......

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自我介紹 1、姓名：梁鈞平；1953年出生；出生地：北京； 2、學歷：北航附小、北航附中、中國人民大學工業(yè)經濟系本科、研究生； 3、工作經歷：黑龍江生產建設兵團下鄉(xiāng)8.5年； 返京后做各種臨時工1.5年； 做教師工作15年（包括出國進修訪問） 4、有益的管理經驗的體認（僅列舉內化的經驗，而不是所謂體......

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（一）外部性理論 兩位消費者就此事向麥當勞提出要求，要求麥當勞應就事件向消費者做出合理的解釋、合理的答復和合理的賠償。麥當勞同意兩人各賠償500元。如兩天內當事人身體不適可以到醫(yī)院診治醫(yī)藥費給予報銷，但拒絕做出調查。麥當勞的行為引起了消費者的不滿，這兩消費者一怒之下，在媒體上將此消毒水事件曝了光。事......

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肯德基企業(yè)內部管理 肯德基的創(chuàng)始人　桑德斯上校的故事 bull;肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業(yè)，肯德基的名字KFC 是英文Kentucky Fried Chichen (肯德基炸雞)的縮寫，這個標志已成為全球有口皆碑的著名品牌。bull;1930 年，肯德基的創(chuàng)始人哈蘭#8231;桑德斯在家鄉(xiāng)美......

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戰(zhàn)略的實施與評價： 組織結構的戰(zhàn)略性調整 業(yè)務流程的改組與重組 資源配置的基本點 （一）戰(zhàn)略與組織結構 1.環(huán)境、實力、目標之間的平衡形成戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的結果是實現目標。 2.環(huán)境的變化通過戰(zhàn)略設計和戰(zhàn)略實施影響組織結構的變化。 3.組織結構是企業(yè)的骨骼系統(tǒng)，是企業(yè)的運籌體系，是實現戰(zhàn)略的手段。 4.戰(zhàn)......

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企業(yè)目標, 風險與內部控制 - 通過風險管理實現企業(yè)目標 企業(yè)目標, 風險與內部 (通過風險管理實現企業(yè)目標) 提綱: 什么是風險管理 投資者的要求 企業(yè)目標, 風險與內部控制的關系 控制結構框架 風險管理實施 (案例分析) 什么是風險管理 管理層對風險的看法的轉變 投資者的要求 投資者關注: 一系......

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SIX SIGMA管理講座 主講人: 林秀雄 教授 SIX SIGMA管理講座綱要 一. 何謂SIX SIGMA 二. SIX SIGMA的源起 三. 為何要建立SIX SIGMA管理制度 四. 何種產業(yè)適合導入SIX SIGMA管理體系 五. 如何建立SIX SIGMA管理體系 5-1 人員的素質......

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企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 第一部分 人力資源管理概論 一、人力資源的價值 一項調查 CEO關心的重要管理要素 調查時間： 1989年 調查主題：2000年（下個世紀）哪些管理要素對企業(yè)的CEO最重要 調查對象：20個國家 1500名高級經理人 其中870名CEO 調查結果 個人管理行為 管理技能 1.......

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管理創(chuàng)新和知識員工管理 戴昌鈞 2004年11月 管理任務的歷史性變革 1991年4月開始美國經濟持續(xù)增長120個月 經濟增長幅度達到 4 通脹率1999年達到1.9,增幅為34年來最小 新經濟與傳統(tǒng)經濟的區(qū)別： 傳統(tǒng)經濟： 以工業(yè)為支柱產業(yè)，以自然資源為主要依托 新經濟： 以高技術產業(yè)為支柱，以智......

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常見的等待現象： ☆ 材料損失 ☆ 設備折舊 ☆ 人工損失 ☆ 能源損失 ☆ 價格損失 ☆ 訂單損失 ☆ 信譽損失 常見的12種浪費動作： ① 兩手空閑 ② 單手空閑 ③ 作業(yè)動作停止 ④ 動作幅度過大 ⑤ 左右手交換 ⑥ 步行多 ⑦ 轉身角度大 ⑧ 移動中變換動作 ⑨ 未掌握作業(yè)技巧 ⑩ 伸背動作......

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#61478; 從第一部分品牌現狀的分析可以看出，目前中國聯通在市場 區(qū)隔中占領的主要是一般性消費的大眾用戶，而不是優(yōu)質用戶 #61478; 市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，作為中國聯通的形象策略產品 CDMA131，為中國聯通的市場擴張帶來新的機會 A、中國聯合通信有限公司作為企業(yè)主體，透過營銷、廣告等的......

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知識管理 運用知識管理提升企業(yè)核心能力 知識是什么 知識就是力量 知識為基礎競爭 知識管理的必要性 建立顧客至上的價值觀、 知識 更迅速提供有創(chuàng)意的商品、 服務 累積與有效活用組織知識 學習型組織的五大要件 1建立共同愿景 2團隊學習 3改善心智模式 4自我超越 5系統(tǒng)思考 說明(一) 1建立共同愿......

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3M公司 mdash;mdash;最富創(chuàng)新精神的公司 3M公司創(chuàng)新案例 6萬個員工擁有6萬多個產品 每年新產品200-300個 WAL MART 全球產業(yè)研發(fā)知識流動示意圖 對外直接投資與海外 研發(fā)活動之間的關系 創(chuàng)新度mdash;新產品銷售收入比重 中國企業(yè)需要創(chuàng)新！ 從企業(yè)管理的角度，技術創(chuàng)新就......

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股份戰(zhàn)略重組與再融資 第一部分 產業(yè)篇 一、中某游產業(yè)背景 2002年旅游業(yè)穩(wěn)步增長,國際國內旅游業(yè)總收入達5566億元,并預測未來十年內將保持每年8.5的增速. 2002年中國入境旅游人數達3680萬人次，居世界第五位。 公民出境旅游增長迅猛,2002年增幅達到36.84,其中因私出境高達44.8......

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《現代企業(yè)管理》 （第2版） 開 篇 故 事 第一節(jié) 現代企業(yè)文化的興起 企業(yè)文化的理論最早出現于美國，而其作為一種主流的管理思想則最早出現于日本。作為管理哲學的企業(yè)文化，它是管理實踐的結晶，又是管理科學的發(fā)展，其基點是以人為本。它強調管理以人為中心，充分尊重員工的價值，重視人的需求的多樣性，運用共......

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企業(yè)贏利模式 贏利模式8大類別 1.價值鏈模式4種 1.1 價值鏈分拆模式 定位于分拆后價值鏈中的最優(yōu)環(huán)節(jié) 案例：微軟切入IBM一體化PC價值鏈 1.2 價值鏈擠壓模式 將價值鏈的某個片段外包出去 案例:耐克運動鞋的制造環(huán)節(jié)外包 1.3 價值鏈修補模式 改善那些阻礙企業(yè)創(chuàng)造價值的業(yè)績不良的上下游企業(yè)......

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如何提高企業(yè)核心競爭力 一、為何要引入競爭概念？ 企業(yè)的昨天、今天和明天 競爭五力分析 ：美國著名戰(zhàn)略專家波特教授提出的企業(yè)競爭優(yōu)勢理論。該理論認為在任何產業(yè)都有五種競爭力量控制著產業(yè)的競爭規(guī)則，它們從整體上決定著產業(yè)的盈利性。這五種力量分別是產業(yè)新進入的威脅。供貨商的議價能力，買方的議價能力。替代......

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-----請告訴我，從這里出發(fā)應該怎么走？ -----這得看你想到哪里去。貓說。 -----我不太在意去的地方hellip;...愛麗絲說。 -----那你隨便走哪條路。貓說。 -----只要能到個什么地方就行hellip;...愛麗絲解釋說。 -----哦， 那你肯定會到的。貓說，只要你走了 足夠......

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經營杠桿和財務杠桿 經營杠桿和財務杠桿 經營杠桿 財務杠桿 總杠桿 履行債務的現金流量能力 其他分析方法 各種方法的結合 經營杠桿 固定成本的存在使銷售量變動一個百分比產生一個放大了的EBIT（或損失）變動百分比. 經營杠桿效應 Firm F Firm V Firm 2F 銷售額 10 11 19.......

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CONTENT Key strategic principles Regulatory overview Market overview Competition overview Business models Next steps AGENDA Business Models Domestic a......

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分享 公司危機管理 危機無處不在，但是我們要客觀看待危機 中國人對危機的看法是： 危機=危險+機會 企業(yè)面臨的危機有兩種：經濟危機和企業(yè)危機 經濟危機下的公司管理 在艱難時刻，專注您的遠景 困難時間是提高甚至是發(fā)展的最好時機，最重要的事情就是保持目標的一致性。 整理您的公司，而不是經濟大局 外部因素......

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目錄 一、知識產權條款 二、項目背景 三、對達實的初步了解及建議 四、項目目標和范圍 五、安達信企業(yè)變革的整體框架 六、項目實施計劃 七、項目組織 八、時間安排與費用 九、主要假設 十、達實與安達信成功合作的關鍵因素 附錄、主要工作步驟 一、知識產權條款 本項目建議書宜嚴格保密。 它被提交給深圳達實......

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Table of Contents Analysis Plan Breakthrough Model Competitive Benchmarking Competitive Positioning Core Competency Analysis Customer Segmentation Met......

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集團客戶資費設計與管理 2006-06 議程 行業(yè)經驗表明科學系統(tǒng)的定價管理有其內在復雜性，涉及到企業(yè)管理諸多環(huán)節(jié) 中國移動在集團客戶資費設計方面所需研究的主要問題 適合中國移動集團客戶資費管理的流程體系和方法 議程 集團客戶的需求表現在兩個層面 做為集團的需求與集團內個人客戶的需求有交叉，但是不同......

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風險投資與創(chuàng)業(yè)計劃(1) 第一部分:風險投資 一,高技術產業(yè)與風險投資 國家競爭力的決定性因素---高技術產業(yè) 風險投資是高技術產業(yè)發(fā)展的發(fā)動機 英國撒切爾夫人認為:歐洲的高技術研究并不落后于美國.但是其風險投資市場卻至少落后美國10年,這就是歐洲高技術產業(yè)落后美國的根本原因. 二,高技術與高技術產......

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高新技術企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 二十世紀末高新技術企業(yè)蓬勃興起 　新興的高新技術中小型企業(yè)大批誕生,它們　充滿創(chuàng)新精神、掌握新技術、新產品、新　經營模式、市場模式，具有強大的后發(fā)優(yōu)　勢、市場競爭優(yōu)勢 　后起的中小高新技術企業(yè)靈活、高效迅速　　成長，大大推動了高新技術產業(yè)的發(fā)展。 　高新技術企業(yè)的大量高......

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海珍珠花園銷售及資金回籠計劃 目錄 一、銷售及資金回籠計劃 二、精裝修房建議 三、目標客戶找尋 一、銷售計劃 1.總體時間計劃 整個一期的銷售工作分成4個階段，共23個月；時間跨度從2006年4月至2008年2月日。 開盤時間定于2006年9月 理由:經過5個月的蓄水，在房產的黃金九月開盤，制造出一......

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利用平衡計分卡 建立戰(zhàn)略中心型組織 平衡計分卡的起源 產生于1992年的優(yōu)秀思想 發(fā)展成為2002年的偉大理念 平衡計分卡關注能夠創(chuàng)造長期價值的因素 傳統(tǒng)財務報表只是對以往的總結 只反映過去的支出和收入 無法衡量對未來經濟效益的創(chuàng)造性或破壞性 平衡計分卡強調創(chuàng)造長期經濟效益的因素，例如： 以客戶為中......

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破冰類游戲(5個) 暖場游戲(5個) 溝通游戲(6個) 團隊游戲(6個) 戶外游戲(3個) 領導力游戲(4個)......

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Management Communication Zhang Li Department of Business Administration Introduction Communication Strategy Effective Listening Making Presentations N......

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文件類型項目時間管理(ppt)...   2010.07.09

項目時間管理 一.預備知識-----認識各種PM Project Management--PM Program Management--PM Project Portfolio Managementmdash;PPM System Management Change Management: 1.Pr......

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天麟公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告 前言 目錄 天麟公司愿景 天麟公司的理念 天麟公司理念 目錄 天麟公司成為盈利水平最高的專業(yè)公司的保證 天麟公司戰(zhàn)略總體規(guī)劃 天麟公司的戰(zhàn)略陳述 天麟在未來幾年將繼續(xù)定位于中、高檔住宅市場 天麟定位于中、高檔住宅市場的理由 公司將不進行上下游整合，而集中資源于專業(yè)的住宅開發(fā)經營......

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