天麟公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(ppt)
天麟公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告
前言
目錄
天麟公司愿景
天麟公司的理念
天麟公司理念
目錄
天麟公司成為盈利水平最高的專業(yè)公司的保證
天麟公司戰(zhàn)略總體規(guī)劃
天麟公司的戰(zhàn)略陳述
天麟在未來(lái)幾年將繼續(xù)定位于中、高檔住宅市場(chǎng)
天麟定位于中、高檔住宅市場(chǎng)的理由
公司將不進(jìn)行上下游整合，而集中資源于專業(yè)的住宅開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)
未來(lái)3年之內(nèi)天麟將僅集中在北京房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
天麟公司未來(lái)3年發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)的變化
項(xiàng)目發(fā)展
天麟公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)
天麟公司利潤(rùn)目標(biāo)
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，天麟的項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)到最高水平
盈利模式分析－利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析
天麟公司1－3年戰(zhàn)略目標(biāo)（定性部分）
目錄
天麟公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需要的核心資源分析
如何在北京拿到好的位置的地皮？信息如何獲??？
天麟要在充分利用中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司的資源基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新
天麟公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需要的核心技能分析
天麟公司在管理上的創(chuàng)新
目錄
戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)
天麟公司將從內(nèi)部管理績(jī)效和外部業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高來(lái)保證為股東創(chuàng)造價(jià)值
天麟公司如何建立機(jī)制控制成本
通過(guò)與國(guó)內(nèi)外成功公司的比較，本次管理提升力圖解決以下關(guān)鍵問(wèn)題
關(guān)于決策流程的優(yōu)化，我們主要從以下角度研究
關(guān)于合理有效的授權(quán)，我們主要從以下角度研究
關(guān)于高效的員工管理，我們主要從以下角度研究
關(guān)于計(jì)劃、預(yù)算和執(zhí)行，我們主要從以下角度研究
關(guān)于高效的溝通運(yùn)作，我們主要從以下角度研究
工作計(jì)劃

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