管理戰(zhàn)略

戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施 流程研討會 研討會的內(nèi)容 制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃 目錄 戰(zhàn)略規(guī)劃方法 成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例 對公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示 戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點與預期效果 對企業(yè)的發(fā)展至關重要 戰(zhàn)略規(guī)劃程序的目的和原則 目的 制定公司以及各商品/經(jīng)營中心未來三年的戰(zhàn)略發(fā)展目標，包括在哪些市場及如何進行競......

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持續(xù)盈利的基礎管理 主講：陳天寶 課程內(nèi)容 第一講： 保障管理：管理的基礎 第二講： 職業(yè)技能 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的管理方案 第一講 保障管理：管理的基礎 一、人力資源管理 二、財務管理 三、生產(chǎn)管理和技術開發(fā) 四、行政管理 一、人力資源管理 識人與用人 1、識人的眼光 面對面的交談，有目的地詢問員工自己的......

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改善百威啤酒經(jīng)營業(yè)績 品牌定位及新產(chǎn)品開發(fā) 百威啤酒品牌戰(zhàn)略概論 百威啤酒應通過品牌戰(zhàn)略克服挑戰(zhàn)，拓展市場 廣東省啤酒市場在未來幾年仍將有較大發(fā)展，百威的市場擴張潛力較大 深圳 啤酒消費者對口味及健康的日趨重視為建立差別化市場提供了市場空間 各城市消費者前十項關鍵購買因素 但廣州與周邊市場之間存在著......

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第三講 區(qū)域差異與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略 區(qū)域經(jīng)濟學 區(qū)域經(jīng)濟學又稱為區(qū)位經(jīng)濟學（location economics）或空間經(jīng)濟學（spatial economics）它研究一定的經(jīng)濟活動為什么會在一定的地域范圍內(nèi)進行，以及一定的經(jīng)濟設施為什么會建立于一定的地域范圍之內(nèi)。 區(qū)域經(jīng)濟學的理論基石 生產(chǎn)要素的不......

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缺乏有針對性的實施計劃／預算 缺乏明確的崗位責任與職能分工 缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理 缺乏一套科學、有效的績效考核辦法......

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精密模具企業(yè)ERP系統(tǒng) 精密模具企業(yè)ERP信息化 精密模具企業(yè)ERP 信息化系統(tǒng) 系統(tǒng)致力解決企業(yè)中面臨的各種挑戰(zhàn) 完全集成的解決方案 支持多企業(yè)單位，多地點 與CAD、CAPP、PDM集成,縮短生產(chǎn)準備周期 與財務軟件集成實現(xiàn)分公司業(yè)務報表合并 MRP計劃把市場、設計、存貨、工藝集成，整合生產(chǎn)資源......

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怎樣做工作報告 ___有效管理之四 一、什么是工作報告 工作報告是對你一段時間或某一項目的工作總結(jié)。即在一段時間內(nèi)，你在所任職務上，取得了那些成績，有那些成功經(jīng)驗、有那些需要改進的問題、如何改進等。 工作報告按時間跨度，可分臨時和定期報告。臨時報告如事故分析報告、經(jīng)驗交流分析等；定期報告如周報、月報......

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BSC培訓（一） BSC與企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的定義 如果我們不能描述戰(zhàn)略，我們就不能理解戰(zhàn)略 如果我們不能理解戰(zhàn)略，我們就不能執(zhí)行戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的本質(zhì)是一系列的行動mdash;mdash;選擇以不同的方式執(zhí)行行動或選擇執(zhí)行不同的行動。 行動是競爭優(yōu)勢的基本單位 戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn) 成功的企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的特點： 用......

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1、木桶理論 2、打包理論 3、專業(yè)分工理論 4、繼承與創(chuàng)新理論 ......

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今天的主要信息 #61558; 關鍵績效指標與戰(zhàn)略是相互對應的 #61558; 全面的市場信息調(diào)查對確定適度的目標來說非常關鍵 #61558; 隨時間的推移,關鍵績效指標和激勵體系需要不斷更新完善 需要由簡單開始，進而逐步完善 #61558; 有效的關鍵績效指標體系需要整個組織所有層面的積極參與 資......

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品質(zhì)管理培訓（二） 徐 淑 英 二00四年七月二二日 為什么要推行5S管理？ 1、實現(xiàn)員工的理想 擁有良好的工作環(huán)境 和諧融洽的管理氣氛 企業(yè)效益良好、事業(yè)紅紅火火 個人的收益、發(fā)展 2、培養(yǎng)人才 人才與企業(yè)的關系 先有人才還是先有企業(yè) 3、解決人是成本還是資源的問題 成本mdash;管理、控制 資......

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習慣的革命 mdash;mdash;某整合營銷策劃 項目建議書 在第一次接觸六味地黃茶之后，我們再沒有離開過，這都源于對六味地黃茶廣闊市場前景的信心。一周多的時間，我們進行了較為深入的產(chǎn)品研究、市場態(tài)勢研究、終端考察、藥店營業(yè)員訪談，完成了這份建議書，希望我們能夠通過這次溝通，增強認識、達成共識、早......

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哈爾濱啤酒集團2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 2005年12月20日 議程 哈啤集團人力資源使命、愿景 2006年人力資源戰(zhàn)略 2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標準 計劃和執(zhí)行模式 AB哈啤集團人力資源使命 HR Mission Deliver valued advice and services that s......

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項目管理 畢馬威管理咨詢 趙弘強（總監(jiān)，博士） 目錄 ......

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文件類型上海石化管理 (ppt)...   2010.07.07

上海石化管理 講座提綱 學而時習之，溫故而知新 1、回顧學習海爾的最深體會，海爾文化； 2、案例：海爾如何對待細節(jié)問題； 3、海爾是海，海爾也在海中 ，海爾存在的問題，所有企業(yè)都存在； 4、如何學習海爾： （1）海爾精髓的東西是學不去的，也正因為如此，海爾才能持續(xù)改進，并領先成功、不斷成功； （2）......

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但是現(xiàn)階段廣州二手樓按揭中介市場仍處于發(fā)展的初級階段 外部挑戰(zhàn)：從整體上看，與主要競爭對手相比，廣州德塞目前尚處于領先地位，但競爭前景不容樂觀 內(nèi)部壓力：由于快速發(fā)展所帶來的管理體系上存在問題也已開始制約廣州德塞的發(fā)展 從今后的發(fā)展來看，現(xiàn)階段做為捆綁式按揭機構(gòu)形式存在的廣州德塞發(fā)展前景并不明朗，對......

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某制藥有限公司戰(zhàn)略報告 時間安排 時間 11月1日 上午 內(nèi)容 發(fā)展戰(zhàn)略報告(一) 戰(zhàn)略分析 時間 11月1日 下午 內(nèi)容 發(fā)展戰(zhàn)略報告(二) 戰(zhàn)略選擇 發(fā)展戰(zhàn)略報告(三) 戰(zhàn)略實施 項目概述 戰(zhàn)略分析框架 外部環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境 行業(yè)總體概況mdash;（1） 行業(yè)總體概況mdash;（2） ......

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深圳航空物流園區(qū)管理 2010年7月7日 目錄 機遇一：XXX市地處珠江三角洲經(jīng)濟圈，交通運輸網(wǎng)絡輻射XXX全??；XXX市商貿(mào)環(huán)境成熟，提出海陸空物流戰(zhàn)略 機遇二：香港與內(nèi)地機場貨運物流分工合作 因此，XXX業(yè)務增長迅速，自身能力也不斷提高 挑戰(zhàn)一：珠江三角洲三個國內(nèi)機場和兩個特別行政區(qū)機場搶分華南......

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現(xiàn)代企業(yè) 管理變革與創(chuàng)新 一、企業(yè)管理戰(zhàn)略 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟增長點 高新科技增長點； 企業(yè)管理增長點； 投機取巧增長點。 關鍵詞： 向科技要發(fā)展； 向管理要效益。 不同企業(yè)有不同的增長點側(cè)重。 管理的九段三十六級 管理九段 三十六級 一段 經(jīng)驗管理 1隨機管理 2紀律管理 3管理組織 4管理目標 二段......

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房地產(chǎn)行業(yè)項目管理 Presented by Stephen 前言 項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)的中心環(huán)節(jié) ，項目管理已廣泛應用于各個行業(yè)。同樣，在房地產(chǎn)行業(yè)，項目管理正逐漸成為企業(yè)保障產(chǎn)品品質(zhì)、取得經(jīng)濟效益的重要手段。 建筑產(chǎn)品作為特殊的商品，一次性投資大、建設周期長、使用壽命長，全生命期均需維護，購房者......

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定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設計組織中的承擔具體工作的崗位，而后者是設計從事某個崗位的人數(shù)。但在實際工作中，這兩者是密不可分的，當一個崗位被確定之后，就會自動有人的數(shù)量和質(zhì)量的概念產(chǎn)生。 有的企業(yè)還把與定崗有關的人員素質(zhì)的問題單獨提出來，稱之為定員。定員與定崗定編一起被稱之為三定。......

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跨文化管理：未來領導者的必備能力 國家文化如何影響商務 文化在組織結(jié)構(gòu)中 Masculinity - Femininity Masculinity男性 Men = assertive 武斷 Women = nurturing關愛 Money and things are important金錢 US......

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議題：項目背景 項目背景: 公司背景和市場環(huán)境 項目背景:公司面臨的內(nèi)在十大挑戰(zhàn) 項目背景:公司面臨的外在挑戰(zhàn) 項目背景:公司面臨的主要問題 議題：項目目標 項目目的 項目目標 議題：分析思路和方法 分析思路和方法 項目運作階段 鑒于某和新華信在管理咨詢業(yè)務合作是第一次，本項目將分兩個階段進行。 第......

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壽險專業(yè)化推銷流程 推銷： 推銷是運用才智和工具將人們不知道、不了解的事物推薦給人們，使其接納，并從中受益的行為及過程。 專業(yè)推銷： 按照一定的程序、一定的步驟、一定的方法將過程分解，進而達到一定目的的推銷。 專業(yè)化推銷： 石匠專業(yè)推銷理論與方法向銷售人員轉(zhuǎn)化，即銷售行為與方法實現(xiàn)專業(yè)化、標準化、自......

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企業(yè)動態(tài)風險管理 2005年9月2－5日 引言：許多成功和失敗的案例 聯(lián)想、海爾、中集、許繼等等 mdash;mdash;他們?yōu)槭裁闯晒?？有哪些?jīng)驗？ 秦池、巨人、DEH、安然等等 mdash;mdash;他們?yōu)槭裁词。坑心男┙逃枺?他們?yōu)槭裁闯晒?？為什么失?。?如何從從財務角度進行分析？ 財務戰(zhàn)......

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1、沒有付出，哪有收獲 No Pain， No Gain CEO的個人魅力、企業(yè)文化的影響和金錢物質(zhì)獎勵，都不一定帶來團隊管理的成功。也許開頭有些艱難棘手，但結(jié)局終究取決于你自己的努力。好消息是，嘉獎是一件完全由你控制的事情。 2、胡蘿卜能擴展你的視野 Carrots Improve Your Ey......

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當前面臨的問題 市場變化快，預測難度增大 個性化需求比重不斷增加，生產(chǎn)組織難度增大 特別工程與插單生產(chǎn)，車間作業(yè)難度增大 商品生存周期短，創(chuàng)新工作量增大 供應商選擇空間大，采購參數(shù)變動大 非標產(chǎn)品多，庫存控制難度增大 市場競爭需要營銷網(wǎng)絡體系，產(chǎn)成品庫存增大 企業(yè)經(jīng)營中的風險 市場信息與預測不準確導......

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班組建設及班組長管理技巧 講師：邢秋芳 吉利豪情涂裝廠 班組的重要性 班組 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元 班組管理是企業(yè)管理的基礎 班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的 成敗 班組建設的內(nèi)容 技術經(jīng)濟指標 5S活動 經(jīng)濟核算 QC小組活動 班組園地 技術經(jīng)濟指標 計劃完成率 產(chǎn)品合格率 工藝執(zhí)行率 設備......

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知 識 管 理 ndash; 企 業(yè) 實 施 內(nèi)容簡介 機構(gòu)知識管理的實施方案 DAOchina的顧問服務 機 構(gòu) 知 識 管 理 的 實 施 方 案 實施步驟 實施步驟 在需求分析的基礎上制訂機構(gòu)知識管理的戰(zhàn)略 在知識管理戰(zhàn)略的框架內(nèi)規(guī)劃實施方案 選擇或開發(fā)機構(gòu)知識管理的軟件系統(tǒng) 組織機構(gòu)知識管理......

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接受沖突，管理沖突 前言 在任何一個企業(yè)，合作、競爭和沖突，三者都是可以并存的。 沖突管理的重點，就是如何將這三者， 調(diào)理到對企業(yè)最有利的局面 和沖突有關的觀念 想了解沖突是怎樣發(fā)生的，要先了解幾個和沖突有關的觀念。 □合作 □競爭 □沖突 和沖突有關的觀念 □合作，指的是朝共同目標努力的過程。 和......

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6、溝通謀略基本理念 3、溝通格局 強勢溝通過程+弱勢溝通過程+顯性溝通過程+隱性溝通過程+順勢溝通過程+逆勢溝通過程+引領溝通過程+跟隨溝通過程等的合力 共構(gòu)溝通總格局。 4、溝通態(tài)勢 快速上升態(tài)的溝通格局； 緩慢發(fā)展態(tài)的溝通格局； 停滯態(tài)的溝通格局； 衰落態(tài)的溝通格局； 動態(tài)溝通格局的運行總趨向......

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文件類型存貨管理 (ppt)...   2010.07.07

存貨管理 存貨積壓的原因 形勢分析失誤 采購失誤 營銷失誤 商品政策失誤 減少存貨積壓的辦法 樹立零庫存觀念，確定正確的存貨處理政策。 及時找出造成存貨增加的原因并加以預防及改善 改善商品采購，提高商品營銷能力 利用電腦進行存貨管理 換季管理 換季時間 春夏季商品：3月上旬和5月中旬 秋冬季商品：9......

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TPiCSのご紹介 與其他業(yè)務系統(tǒng)的不同之處 TPiCS（ｆ－ＭＲＰ）的目的 １ 快速、經(jīng)濟、與需要變動良好對應 ２ 而且能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn) ｆ－ＭＲＰ的關鍵詞 ●一邊進行２個月后的資材發(fā)訂，一邊可以著手３日后的制品變更計劃 ●為了 在必要的時刻　將必要的物品　按必要部分　集結(jié)，因此 在必要的時刻　......

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新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略 第1節(jié) 產(chǎn)品決策 第2節(jié) 企業(yè)品牌戰(zhàn)略 第3節(jié) 產(chǎn)品生命周期 第4節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研 第5節(jié) 合作型商品開發(fā)體制 讓馬桶也來玩時尚 多彩的馬桶 如今，人們的裝修概念似乎來了個180度的大轉(zhuǎn)變，以往不太受重視的衛(wèi)浴間反而成了現(xiàn)代人的裝修重點，連向來樸素的馬桶也以全新的面貌......

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學習目標： 了解國內(nèi)外知識管理的思想和思路 了解和掌握有效的知識管理方法和實現(xiàn)方案 了解和掌握知識管理在企業(yè)推動的規(guī)劃方法 從經(jīng)濟過渡到新經(jīng)濟，其實質(zhì)是從生產(chǎn)在型商品的經(jīng)濟變成生產(chǎn)和應用知識的經(jīng)濟，而新經(jīng)濟下需要新的思維方式。 mdash;mdash;哈佛大學2001新任校長 薩默斯博士 內(nèi)容目錄 ......

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管理三要素 1、建班子 2、定戰(zhàn)略 3、帶隊伍......

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目標、方針管理實施方法 培訓目的 一.了解目標管理的基本構(gòu)想 二.了解目標管理的基本精神 三.目標管理的實施步驟 四.目標管理與其它制度的配套關系 五.實施目標管理應注意之事項 六.目標管理的理念 七.相關各類表格的使用方法 一、目標管理的基本構(gòu)想 1、多變的經(jīng)營環(huán)境要有更好的企業(yè)體制 2、各部門的......

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企業(yè)戰(zhàn)略管理學派及演變 企業(yè)戰(zhàn)略管理學派及演變 戰(zhàn)略管理的實踐和研究興起于20世紀60年代至80年代，名家輩出，形成了古典戰(zhàn)略理論的十大學派，進入20世紀80年代之后，逐漸形成以謀求競爭優(yōu)勢為主的行業(yè)結(jié)構(gòu)、核心能力學派和資源學派，下面對每個學派的主要觀點做簡要介紹并加以對比分析。 1、古典戰(zhàn)略理論 ......

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文件類型目視管理(ppt)...   2010.07.07

目 錄 何為目視管理 目視管理的特點及要求 目視管理的要點 目視管理的內(nèi)容及分類 為什么要實行目視管理 目視管理的作用 目視管理的對象和工具 目視管理的水準 目視管理實例及優(yōu)點 班組目視板 目視管理 就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依......

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目錄 第一部分 第1章: 戰(zhàn)略目標 價值模型 適應公司遠景及戰(zhàn)略 第2章: 定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)則/業(yè)務構(gòu)想 在哪里競爭 怎樣競爭 價值假設 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 何時競爭 一系列相互協(xié)調(diào)的舉措 價值傳遞系統(tǒng) 第3章: 發(fā)展戰(zhàn)略思考流程 第1步：設定目標 第2步：定義經(jīng)營單元 第3步：進行環(huán)境分析 結(jié)......

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高科技公司的組織管理 溫金豐 高科技公司的知識管理 #61550; 工業(yè)經(jīng)濟時代 vs. 知識經(jīng)濟時代 #61550; 專業(yè)知識的四個層級 #61550; 認知的知識（know-what） #61550; 先進的技能（know-how） #61550; 系統(tǒng)性的理解（know-why） #61550......

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第五章 管理的控制職能 華中理工大學管理學院 廖建橋 本章主要內(nèi)容 控制的定義及重要性 控制過程 控制方式 控制方法 一. 控制的重要性 控制:管理人員為了保證實際工作與計劃一致而采取的一切行動 控制是計劃的孿生兄弟 沒有控制,計劃沒有保證 沒有計劃,控制沒有標準 控制比計劃更重要 控制是管理的內(nèi)涵......

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一. 唐人神集團在實施IT工程項目之前，為什么要進行IT規(guī)劃？ IT工程的本質(zhì)是管理工程，IT是支撐管理工程有效實現(xiàn)的手段和工具，在沒有對管理工程進行頂層設計之前實施IT工程，無異于把大廈建立在沙灘上。 IT規(guī)劃的本質(zhì)是管理工程頂層設計和IT工程頂層設計的并行設計、交叉鎖定和滾動發(fā)展規(guī)劃，是二者一體......

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