管理戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座 - 目錄 序言 現(xiàn)金流和短期融資的問題 有關(guān)盈利能力的問題 有關(guān)長(zhǎng)期融資的問題 有關(guān)業(yè)務(wù)控制的問題 有關(guān)購(gòu)買企業(yè)的問題 有關(guān)企業(yè)信用控制的問題 序言 如果你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或經(jīng)理人，對(duì)財(cái)務(wù)管理有些了解或又感覺一知半解，想要在短時(shí)間內(nèi)迅速掌握財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中必需......

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第一部分 我們的位置在哪里 2001年廣州房地產(chǎn)市場(chǎng)簡(jiǎn)述 房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、概念競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)而進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段，優(yōu)勝劣汰成為廣州房地產(chǎn)市場(chǎng)新法則 大型化、集約化樓盤成為廣州市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn) 華南板塊：星河灣、南國(guó)奧園、華南新城等 設(shè)計(jì)時(shí)代開始回歸，發(fā)展商更加重視產(chǎn)品的開發(fā)，對(duì)樓盤的前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)更加重視......

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文件類型時(shí)間管理 (ppt)...   2010.07.08

時(shí)間管理 經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處 中區(qū)研訓(xùn)中心執(zhí)行長(zhǎng) 王本正 博士 時(shí)間依功能分類 #61550; 工作 or 學(xué)習(xí)時(shí)間 #61550; 休閑時(shí)間 #61550; 家庭時(shí)間 #61550; 個(gè)人時(shí)間 (自我成長(zhǎng)時(shí)間) #61550; 遠(yuǎn)慮時(shí)間 (內(nèi)省時(shí)間) 時(shí)間管理 = 自我管理 + 生命管理 時(shí)間，就是......

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MTP Management Training Program 二則案例 之一：民營(yíng)企業(yè)（二次創(chuàng)業(yè)） 二則案例 之一：民營(yíng)企業(yè)（二次創(chuàng)業(yè)） 二則案例 之二：著名外企（現(xiàn)地化推進(jìn)） 二則案例 之二：著名外企（干部現(xiàn)地化） 企業(yè)普遍存在的問題 ◆ 管理是什么？為什么？如何做？ ◆ 管理人員經(jīng)常忽視公司整......

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文件類型管理是什么 (ppt)...   2010.07.08

管理是什么 管理是什么( What Management Is) How it works and why it's everyone's business 瓊安#8231;瑪格瑞塔(Joan Magretta) 導(dǎo)讀及推薦文標(biāo)題 「生活方式、整合趨勢(shì)與創(chuàng)新」管理學(xué)所關(guān)切的，是事實(shí)上的效果，而非邏輯......

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奧美360度品牌管理基礎(chǔ) 有關(guān)品牌的獨(dú)特看法 品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征。它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、信譽(yù)，廣告方式的無形總稱。品牌同時(shí)也使消費(fèi)者對(duì)其使用者的印象。以其自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定。 產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西；品牌是消費(fèi)者所購(gòu)買的東西。產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，但品牌則是獨(dú)一無二的，產(chǎn)品極易......

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Space Management 貨架空間管理 為什么要進(jìn)行貨架空間管理 Why Space Management 什么是貨架空間管理 Space Management 顧客購(gòu)買決策樹 Decision Tree 品種市場(chǎng)占有率及市場(chǎng)趨勢(shì) Segment Share/Trend 品種市場(chǎng)占有率及市場(chǎng)......

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第七章 購(gòu)并與重組戰(zhàn)略 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1. 了解企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中將購(gòu)并作為競(jìng)爭(zhēng)手段的普遍性； 2. 探討企業(yè)通過購(gòu)并戰(zhàn)略來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因； 3. 了解企業(yè)在利用購(gòu)并戰(zhàn)略取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程中所面臨的七個(gè)主要問題； 4. 了解和描述能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的購(gòu)并戰(zhàn)略所具有的性質(zhì)； 5. 定義企業(yè)重組戰(zhàn)略......

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課程提要 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略性人力資源體系八大模塊 戰(zhàn)略人力資源管理 -----在企業(yè)大廈中的作用 分組討論： 績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心 第二章 戰(zhàn)略績(jī)效管理的構(gòu)成體系 第三章 基于戰(zhàn)略之績(jī)效目標(biāo) 必須完成與期望完成的目標(biāo)案例 基于戰(zhàn)略之績(jī)效目標(biāo) 平衡記分卡之間的關(guān)系 戰(zhàn)略目標(biāo)的層......

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魚缸會(huì)議 這是一種組織會(huì)議的方式。不同的群體本著合作的精神，一起分享各自的觀點(diǎn)和信息。因此，讓銷售部門與客戶服務(wù)部、或高層管理人員與管理顧問碰頭，這種做法一定管用。 何時(shí)用：魚缸會(huì)議使某些群體與顧客、供應(yīng)商和經(jīng)理等其它與之利益攸關(guān)的群體加強(qiáng)溝通。 何時(shí)不用：如果用這種方法不能明確地分清各群體的職責(zé)......

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M T P Management Training Program 管理研修教程 第一章 管理的基礎(chǔ) 第一講、管理的基本概念 管理的基礎(chǔ) 能帶來企業(yè)組織成長(zhǎng)與繁榮的是人，危機(jī)其存在的也是人。企業(yè)組織的成敗，全在于管理者的行為。 管理的基本概念 對(duì)待上司的方法---完善的輔佐 分析問題、思考解決方案，......

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文件類型基本管理技能(ppt)...   2010.07.08

基本管理技能 主要內(nèi)容 管理的職能 選擇管理者 基礎(chǔ)管理方法 思考 管理的職能 計(jì)劃 計(jì)劃是對(duì)未來行動(dòng)方案的說明，是一種預(yù)測(cè)未來，設(shè)定目標(biāo)、決定政策、選擇方案的連續(xù)程序化的工作。 組織 從靜態(tài)的角度分折，組織是指一種集合，為了達(dá)到某個(gè)特定目標(biāo)，由分工合作、明確各自權(quán)力與責(zé)任的一群人構(gòu)成的集合。 從動(dòng)......

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企業(yè)績(jī)效管理 mdash;mdash;基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建 中國(guó)企業(yè)最大的管理黑洞 mdash;mdash;績(jī)效管理 中國(guó)企業(yè)家的最大困惑 mdash;mdash;員工沒有績(jī)效執(zhí)行力 課程目標(biāo) 通過本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)......

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內(nèi)容 頁碼 A. 對(duì)XX集團(tuán)項(xiàng)目的初步了解 4 B. 項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、項(xiàng)目方法和時(shí)間安排 11 C. 項(xiàng)目組織、人員安排以及項(xiàng)目預(yù)算 44 D. 大通智匯對(duì)本項(xiàng)目的獨(dú)特價(jià)值 48 XX集團(tuán)自成立以來，經(jīng)歷了十年的高速發(fā)展 形成了以熱動(dòng)力機(jī)械為核心的多產(chǎn)品系列 xx集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)mdash;摩托車業(yè)務(wù)......

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課 程 大 綱 第一章 品質(zhì)概論 第二章 如何管理現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì) 第三章 現(xiàn)場(chǎng)干部管理品質(zhì)的秘訣 第四章 高效易用的管理工具 品質(zhì)定義(二) 品質(zhì)控制（QC，Quality Control） 定義：為滿足品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。 品質(zhì)控制包括了作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，其目的在于監(jiān)視一個(gè)過程并排除品質(zhì)環(huán)各階......

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文件類型定置管理 (ppt)...   2010.07.08

定置管理 培訓(xùn)主要內(nèi)容 定置管理定義 定置管理的類型 定置管理的內(nèi)容 進(jìn)行定置管理的步驟 二、定置管理的類型 全系統(tǒng)定置管理 區(qū)域定置管理 職能部門定置管理 倉(cāng)庫(kù)定置管理 特別定置管理 三、定置管理的內(nèi)容 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 車間定置內(nèi)容 庫(kù)房定置內(nèi)容 辦公室定置內(nèi)容 1 、 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 a......

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文件類型戰(zhàn)略控制(ppt)...   2010.07.08

戰(zhàn)略控制 本章結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略控制方法 當(dāng)代戰(zhàn)略控制方法 戰(zhàn)略控制的實(shí)踐 戰(zhàn)略控制的重要性 近年來，戰(zhàn)略控制的重要性被人們提高到日益顯著的地位，并加以強(qiáng)調(diào)。為什么公司的實(shí)際業(yè)績(jī)往往不能如愿以償?shù)剡_(dá)到預(yù)期的目標(biāo)？是戰(zhàn)略計(jì)劃的擬訂嚴(yán)重有誤？還是管理人員貫徹執(zhí)行不力？這些問題揭示了這樣一個(gè)事實(shí)：當(dāng)戰(zhàn)略計(jì)劃......

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前 言 西部大開發(fā)將為西北地區(qū)帶來新的歷史機(jī)遇，新天作為西北地區(qū)的領(lǐng)先企業(yè)，必將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，安盛將盡全力協(xié)助新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式，使新天成為具有一流管理水平的先進(jìn)企業(yè)。 安盛很榮幸有機(jī)會(huì)向新天集團(tuán)就其管理運(yùn)行模式的幾個(gè)重要方面簡(jiǎn)述安盛的專業(yè)資格，力爭(zhēng)取得項(xiàng)目承做人之殊榮。 安盛將......

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以租賃業(yè)務(wù)為紐帶，戰(zhàn)略管理為手段，建立國(guó)內(nèi)一流的戰(zhàn)略型、創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司 浙江金融租賃股份有限公司項(xiàng)目建議書 在閱讀本文件前，請(qǐng)確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款 說明 六月二十八日遠(yuǎn)卓公司合伙人陳持平和康雁先生拜訪了浙江金融租賃股份有限公司（簡(jiǎn)稱浙租），向包括程?hào)|躍總裁在內(nèi)的浙租高管層介紹......

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業(yè)務(wù)分析報(bào)告目錄 XX電子經(jīng)過九年的發(fā)展（尤其是近四年的高速發(fā)展），已成為XX集團(tuán)自主企業(yè)中的支柱企業(yè)之一 XX電子的高速發(fā)展表現(xiàn)為規(guī)模的快速增長(zhǎng)，2001年產(chǎn)銷量位列全國(guó)第二 外銷收入占整個(gè)銷售收入的比例逐步加大 外銷比例加大原因之一是XX電子注重追逐利潤(rùn)高的產(chǎn)品 外銷比例加大的另外一個(gè)原因是國(guó)內(nèi)......

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今天的主要議題和目標(biāo) 項(xiàng)目進(jìn)展回顧 項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀評(píng)估和差距分析 項(xiàng)目管理改進(jìn)的重點(diǎn)和方向 下一階段的工作 附錄： A. 項(xiàng)目管理中存在的主要問題 B. 現(xiàn)行項(xiàng)目管理流程概覽 C. 工作模板 項(xiàng)目進(jìn)展回顧 項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀評(píng)估和差距分析 方正奧德在項(xiàng)目管理中的主要問題是缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系和具體實(shí)施......

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德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司 新疆天山水泥股份有限公司 創(chuàng)造以成本優(yōu)勢(shì)為核心的快速增長(zhǎng) 報(bào)告內(nèi)容 項(xiàng)目范圍和方法 項(xiàng)目組成員和時(shí)間投入 工作計(jì)劃 附件： 對(duì)德隆/天山項(xiàng)目的理解 對(duì)中國(guó)水泥行業(yè)的理解 相關(guān)案例分析 相關(guān)科爾尼公司顧問簡(jiǎn)歷 項(xiàng)目范圍和方法 通過與天山和德隆歷時(shí)一個(gè)多月的交流和實(shí)地了解，我們......

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全球供應(yīng)鏈環(huán)境下的上海國(guó)際物流建設(shè) (討論稿） 上海市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì) 2002年6月 前言 物流成本對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)影響的調(diào)研(用數(shù)學(xué)模型方法論證) 第一部分 入世后上海在國(guó)際物流方面的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 第二部分 上海國(guó)際物流現(xiàn)狀分析 第三部分 發(fā)展國(guó)際物流的應(yīng)對(duì)策略和行動(dòng) 前言 物流成本對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)影響......

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正泰股份有限公司 數(shù)字化正泰項(xiàng)目 戰(zhàn)略診斷報(bào)告 目錄 企業(yè)發(fā)展遇到一系列的瓶頸，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，需要馬上解決存在的問題，迅速建立后繼發(fā)展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 通過戰(zhàn)略診斷，畢博期望正泰的最高層領(lǐng)導(dǎo)了解目前企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，存在著的問題hellip; 整個(gè)戰(zhàn)略診斷模塊歷時(shí)約一個(gè)月hellip; 通過一......

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簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理 mdash; 約束理論簡(jiǎn)介 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 加入WTO在即，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇 市場(chǎng)變化加快，要求企業(yè)內(nèi)部快速調(diào)整 新產(chǎn)品推出速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短 企業(yè)生產(chǎn)大量定制，多品種，少批量 客戶不斷要求降價(jià)，降低成本壓力大 客戶訂單隨時(shí)調(diào)整，插單頻繁 企業(yè)各部門強(qiáng)調(diào)自己的重要性，投......

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廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司 未來流程(討論稿） KPMG 顧問公司 議程 1 項(xiàng)目進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào) 2 未來財(cái)務(wù)流程主要變更建議和待決事項(xiàng) 2.1 采購(gòu)\應(yīng)付(連申購(gòu)、采購(gòu)流程文檔演示) 2.2 總帳 2.3 項(xiàng)目會(huì)計(jì) 2.4 預(yù)算 1 項(xiàng)目進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào) 第一階段項(xiàng)目范圍 1 項(xiàng)目進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào) 2.1 未來高層次采購(gòu)......

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《管理溝通與團(tuán)隊(duì)作業(yè)》 上海交通大學(xué)管理學(xué)院 貴州省企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工商管理研修班 《管理溝通與團(tuán)隊(duì)作業(yè)》課程主講：胡巍 課程介紹： 課程單元 溝通基本元素 管理溝通體系 沖突管理要略（主客體分析、沖突、危機(jī)、公關(guān)等） 課程介紹： 上海仁毅信息科技有限公司董事長(zhǎng)兼CEO孔毅說： 領(lǐng)導(dǎo)者就是一個(gè)影響其他人......

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項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 及其應(yīng)用 （講義提綱） 柯細(xì)興 和訊公司副總裁 自我介紹 工科背景 多行業(yè)經(jīng)歷 管理理論與實(shí)踐 學(xué)習(xí)個(gè)性與學(xué)習(xí)型組織 第一部分 項(xiàng)目管理基本知識(shí) 1、項(xiàng)目管理課前小游戲 2、項(xiàng)目管理的概念 3、項(xiàng)目管理痛苦曲線 4、項(xiàng)目成功與失敗的十大原因 5、項(xiàng)目的生命周期 6、項(xiàng)目管理知識(shí)體系 7......

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議題 企業(yè)不同發(fā)展階段HC的主要挑戰(zhàn) 績(jī)效指標(biāo) 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)工具-平衡計(jì)分卡 議題 企業(yè)不同發(fā)展階段HC的主要挑戰(zhàn) HC 發(fā)展大趨勢(shì) 不同發(fā)展階段HC的挑戰(zhàn) 不同性質(zhì)企業(yè)HC的挑戰(zhàn) 績(jī)效指標(biāo) 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)工具-平衡計(jì)分卡 全球人力資本管理十大趨勢(shì) 認(rèn)識(shí)人力資本管理的重要性 更加關(guān)注業(yè)績(jī) 組織架構(gòu)扁平......

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文件類型離職管理(ppt)...   2010.07.08

離職管理 優(yōu)耐特企業(yè)教練協(xié)會(huì)：羅建云 聯(lián)系方式：Mobile:13649888748 E-mail:luojianyun@eiwabox.com.hk 目錄 定義探討 范圍比較 溝通程序 了解信息 關(guān)鍵因素 管理技巧 案例分析 課程小結(jié) 定義探討 管理的定義 離職的定義 有人說管理是用人的藝術(shù) 那離......

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戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估 2000年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是一個(gè)里程碑 2000年《合金股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《湘火炬戰(zhàn)略規(guī)劃》傳播了戰(zhàn)略思想 戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)堅(jiān)定地成為德隆戰(zhàn)略管理體系、核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化最重要、最有活力、最有前瞻性和戰(zhàn)略意義的組成部分 客觀地看，2000年......

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大綱 1、引言 時(shí)間管理的重要性 21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的核心 2、時(shí)間管理的歷史 3、時(shí)間管理，管什么？ 4、時(shí)間被浪費(fèi)在哪兒了？ 5、時(shí)間管理原則mdash;滿杯實(shí)驗(yàn) 6、時(shí)間管理方法mdash;時(shí)間待辦單 7、浪費(fèi)時(shí)間的六類事情 8、時(shí)間管理的最后一招 一、引言 1、時(shí)間管理的重要性 1-1、美國(guó)亞洲戰(zhàn)......

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文件類型豐田方法管理(ppt)...   2010.07.08

展開工作時(shí)應(yīng)具備的心態(tài) 公司期待著每一位員工都能 有效率地開展工作　amp;取得成果。 要想有效率地開展工作 　　　　 首先要留意下面事項(xiàng)hellip;hellip; 目標(biāo)意識(shí) 充分理解工作內(nèi)容 #12539;理解工作的目的 流程 定位 #12539; 理解工作 流程 不只是單純地了解工作方法，還要......

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管 理 團(tuán) 隊(duì) 主講： 楊建軍 shijingyangzi@126.com 關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本問題 什么是團(tuán)隊(duì)？ 有人說：團(tuán)隊(duì)就是一些人一起做某件事情。 團(tuán)隊(duì)的定義： 在特定的可操作的范圍內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而共同合作的人的共同體。 關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本問題 團(tuán)隊(duì)的5個(gè)要素(5P) 目標(biāo) (PURPOSE) 定......

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一、 0 和 1 管理哲學(xué)的提出 二、 0 和 1 管理哲學(xué)的實(shí)踐 三、 0 和 1 管理哲學(xué)的體會(huì) ......

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麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn) 目錄 1. 案例一：移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 2. 案例二：某能源公司戰(zhàn)略 3. 其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例 在中國(guó)移動(dòng)通訊設(shè)備市場(chǎng)上制定和實(shí)施一項(xiàng)致勝的戰(zhàn)略 客戶形勢(shì) 在華的市場(chǎng)份額不到1 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的分銷和電子商務(wù)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)有限 產(chǎn)品組合缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 品牌知名度小 服務(wù)能力......

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神州數(shù)碼公司戰(zhàn)略 內(nèi)容 內(nèi)容 電子商務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段 中國(guó)企業(yè)對(duì)IT服務(wù)的需求處在較初級(jí)階段 神州數(shù)碼的總體戰(zhàn)略演變 公司中期目標(biāo) 公司中期目標(biāo)的基礎(chǔ)及定位 實(shí)現(xiàn)中期目標(biāo)將給公司帶來巨大利潤(rùn)增長(zhǎng) 內(nèi)容 神州數(shù)碼現(xiàn)有業(yè)務(wù)仍以分銷為主 中期業(yè)務(wù)將以網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和軟件為重點(diǎn) 總體戰(zhàn)略思路 通用信息產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃......

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制定制勝的公司戰(zhàn)略 上海柴油機(jī)股份有限公司 主要議題 上柴戰(zhàn)略選擇框架 上柴未來幾種可能的戰(zhàn)略選項(xiàng)評(píng)估及建議采取的行動(dòng) 吸引力 上柴未來發(fā)展戰(zhàn)略的選擇分析(1/2) 上柴未來發(fā)展戰(zhàn)略的選擇分析(2/2) 上柴戰(zhàn)略發(fā)展途徑 上柴應(yīng)盡快采取一些相應(yīng)的改進(jìn)措施 ndash; 業(yè)務(wù)運(yùn)作 上柴應(yīng)盡快采取的改進(jìn)......

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1-A：不同項(xiàng)目中麥肯錫的不同角色 1：獨(dú)立的問題解決者（problem solver） 2：解決問題伙伴(Problem-solving) 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略研究流程mdash;mdash;決定何處、何時(shí)以及如何競(jìng)爭(zhēng) 3：流程管理者 Total Operational Performance Focus......

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跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理 與 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化進(jìn)程 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理模型 財(cái)務(wù)規(guī)劃 財(cái)務(wù)管理模式 財(cái)務(wù)管理要素 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 基本的管理工具 信息技術(shù) 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃與分子公司管理 事業(yè)部制管理模式與職責(zé)劃分 財(cái)務(wù)管理功能與分子公司財(cái)務(wù)管理循環(huán) 財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵要素 功能為核心的財(cái)務(wù)組織設(shè)置與職責(zé)劃分......

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雙滿意管理：企業(yè)做大的戰(zhàn)略選擇 中小型企業(yè)自助管理模式設(shè)計(jì)指南 羅衛(wèi)國(guó) mdash;mdash;自由學(xué)者 主講老師簡(jiǎn)介 引題（一） 馬勝利mdash;mdash;速度 金種子mdash;mdash;規(guī)模 白云邊mdash;mdash;政府關(guān)系 國(guó)風(fēng)企業(yè)mdash;家族管理 涌金集團(tuán)mdash;資本市......

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信虹住宅項(xiàng)目發(fā)展定位 信虹住宅戰(zhàn)略定位可分成不同階段 信虹地塊東西兩面各具特色，可以形成各自的定位 上海市總體高端住宅市場(chǎng)雖然增長(zhǎng)快速，但總需求量有限，價(jià)格越高，市場(chǎng)越小 定量市場(chǎng)調(diào)查顯示本地常駐居民對(duì)高檔住宅需求不大 上海市有經(jīng)濟(jì)能力購(gòu)買高端住宅的家庭數(shù)目極小 從消費(fèi)者調(diào)查及訪談中顯示出購(gòu)房者的決......

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項(xiàng)目背景 航空運(yùn)輸成為迅速發(fā)展的中國(guó)運(yùn)輸業(yè)市場(chǎng)中的重要運(yùn)輸形式，并且在整個(gè)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量中比重逐漸增長(zhǎng) 與國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展速度相比，中國(guó)的航空貨運(yùn)和快遞業(yè)的發(fā)展均高于國(guó)際的增長(zhǎng)水平 中樞機(jī)場(chǎng)和機(jī)場(chǎng)的改擴(kuò)建方案正在驅(qū)動(dòng)航空貨運(yùn)和快遞業(yè)務(wù)的迅速增長(zhǎng)，為未來與航空運(yùn)輸業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 中國(guó)航空貨......

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