如何提高企業(yè)核心競爭力(ppt)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

如何提高企業(yè)核心競爭力(ppt)
如何提高企業(yè)核心競爭力
一、為何要引入競爭概念?
企業(yè)的昨天、今天和明天
競爭五力分析 :美國著名戰(zhàn)略專家波特教授提出的企業(yè)競爭優(yōu)勢理論。該理論認(rèn)為在任何產(chǎn)業(yè)都有五種競爭力量控制著產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則,它們從整體上決定著產(chǎn)業(yè)的盈利性。這五種力量分別是產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入的威脅。供貨商的議價(jià)能力,買方的議價(jià)能力。替代品的威脅及現(xiàn)有企業(yè)的競爭。


SWOT分析是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、所面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。其中優(yōu)劣勢分析主要著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及與競爭對(duì)手的比較,而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上,但外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)與威脅卻可能完全不同,故而兩者之間又有緊密的聯(lián)系。

二、以采購贏得競爭
一個(gè)典型制造企業(yè)的成本構(gòu)成:

三、以生產(chǎn)管理贏得競爭
5S現(xiàn)場管理
5s活動(dòng)對(duì)每項(xiàng)s都有具體的標(biāo)準(zhǔn)和推進(jìn)辦法: 1.整理 :整理就是清理廢品,把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來,不要的物品徹底丟棄,而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。 2.整頓:在整理的基礎(chǔ)上對(duì)必要的物品分門別類依規(guī)定的位置放置,并擺放整齊,加以標(biāo)示,使物品處于在必要的時(shí)候馬上就能取出來的狀態(tài)。
3.清掃:清除工作場所內(nèi)的臟污并防止臟污的發(fā)生,保持工作現(xiàn)場干凈亮麗。

  4.清潔:堅(jiān)持清掃和整理、整頓,就能使工作現(xiàn)場保持清潔,清潔的目的是維持整理整頓的成果,清潔的現(xiàn)場是保證安全生產(chǎn),生產(chǎn)一流品質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ),也是促使員工始終保持身體和精神面貌健康向上的條件。 5.習(xí)慣(素養(yǎng)):經(jīng)常保持4s和按要求穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,遵守現(xiàn)場規(guī)則,就是對(duì)人們習(xí)慣的要求,就是按4s的要求加上養(yǎng)成了較好習(xí)慣的結(jié)果。

工藝管理


品質(zhì)控制
四、以客戶管理贏得競爭
1、客戶消費(fèi)心理分析
2、客戶分類
3、老客戶維護(hù)
4、新客戶開發(fā)
5、市場研究,新產(chǎn)品開發(fā)

五、以財(cái)務(wù)管理贏得競爭

1、建立健全完整的財(cái)務(wù)制度
2、科學(xué)的管理資金
3、充分利用資金的杠桿作用促進(jìn)企業(yè)發(fā)展


六、 以制度贏得競爭
七、以企業(yè)文化贏得競爭


如何提高企業(yè)核心競爭力(ppt)
 

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