國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略管理模式(ppt)
國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 的戰(zhàn)略管理模式
一、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)與特點(diǎn)
1、產(chǎn)生的原因

在抓大放小和國(guó)有資產(chǎn)逐步從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)撤退的大背景下，國(guó)家希望通過(guò)明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)施企業(yè)重組和加強(qiáng)監(jiān)管，因此而成立了許多的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。但是我們應(yīng)該注意這個(gè)措施是在三個(gè)條件下實(shí)施的：1）資源越來(lái)越緊張；2）制度、市場(chǎng)已經(jīng)逐步完善；3）資本市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)已經(jīng)建立。而這個(gè)措施主要集中于產(chǎn)權(quán)明晰和治理結(jié)構(gòu)的改造。但是所有的問(wèn)題并沒(méi)有得到真正的解決。
2、公司的類型
不相關(guān)多元化的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司；
相關(guān)多元化的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司；
單一或者主營(yíng)業(yè)務(wù)的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司
3、經(jīng)營(yíng)的目的和手段
國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)目的是什么？
“國(guó)有資產(chǎn)保值與增值最大化”應(yīng)該如何理解？
這個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)主要依靠什么手段？
經(jīng)營(yíng)目的
發(fā)展經(jīng)濟(jì)和提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度；
安排經(jīng)理和人員，保證社會(huì)穩(wěn)定；
實(shí)施抓大放小，逐步撤退；
實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值最大化：
對(duì)經(jīng)營(yíng)目的的理解
實(shí)現(xiàn)保值與增值最大化的主要手段是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，但是利潤(rùn)的最大化在下列五個(gè)前提下才能夠?qū)е卤Ｖ蹬c增值最大化的結(jié)果：
利潤(rùn)的最大化不是以自有資本更大的增長(zhǎng)為前提的；
利潤(rùn)的最大化不是以資本結(jié)構(gòu)惡化為前提的；
利潤(rùn)的最大化不是以進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè)為代價(jià)的；
利潤(rùn)的最大化必須在一定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)；
利潤(rùn)的最大化應(yīng)該主要以現(xiàn)金收入的方式實(shí)現(xiàn)；
3、經(jīng)營(yíng)手段的選擇
以購(gòu)并和重組為主，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為輔；
以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主，以購(gòu)并和重組為輔；
4、對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司性質(zhì)的判斷——集團(tuán)公司
產(chǎn)權(quán)連接的組織；
具有母子公司的結(jié)構(gòu)；
主要從事實(shí)業(yè)或者產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)；
行業(yè)/市場(chǎng)多樣化經(jīng)營(yíng)
國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略管理模式(ppt)