管理戰(zhàn)略

主要內(nèi)容 研究背景與研究思路 能力素質(zhì)模型概述及構(gòu)建中小企業(yè)管理人員能力素質(zhì)模型的意義 中小企業(yè)管理人員能力素質(zhì)模型構(gòu)建過程與結(jié)果 中小企業(yè)管理人員能力素質(zhì)模型的應(yīng)用 研究成果與展望 研究背景與研究思路 能力素質(zhì)模型概述 1973年由著名的心理學(xué)家、哈佛大學(xué)教授大衛(wèi)bull;麥克利蘭（David M......

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1、建班子 2、定戰(zhàn)略 3、帶隊(duì)伍......

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培訓(xùn)管理與培訓(xùn)師基本素質(zhì) 希望大家都能成為很好的培訓(xùn)師！ 謝謝大家??！ ......

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中國紡織進(jìn)出口總公司 五年戰(zhàn)略規(guī)劃 （2001-2006） ndash; 培訓(xùn)稿 ndash; 中國紡織進(jìn)出口總公司 北京， 2001年8月 內(nèi)容 頁碼 項(xiàng)目概覽與戰(zhàn)略摘要 3 內(nèi)外部環(huán)境分析 10 C. 集團(tuán)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) 43 D. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 53 E. 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 69 E1 成衣業(yè)......

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企業(yè)管理原則 寧波方太廚具有限公司 1、以顧客與市場為關(guān)注焦點(diǎn) 組織依存于顧客與市場，第一品牌是由顧客評(píng)出來的。因此，我們必須不斷理解顧客與市場當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望，培育忠誠的顧客。 1、以顧客與市場為關(guān)注焦點(diǎn) 市場一線無小事。管理者一定要迅速、高效地為前線服務(wù)。 視顧客......

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Management Communication Zhang Li Department of Business Administration Introduction Communication Strategy Effective Listening Making Presentations N......

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現(xiàn)代品質(zhì)管理體系3 MQM工序保證系統(tǒng)mdash;mdash; 設(shè)備和工裝夾具的管理 設(shè)備維護(hù)變遷 第一代：事后維修階段（1950年前） mdash;mdash;Breakdown Maintenance 第二代：預(yù)防維修階段（5060年代） mdash;mdash;Preventive Maint......

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實(shí)施OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的意義 企業(yè)建立和實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系有以下幾點(diǎn)好處： 1）消除或降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)； 2）提高企業(yè)的職業(yè)健康安全績效； 3）提高企業(yè)的管理水平； 4）提高職工和相關(guān)方對(duì)企業(yè)的信任； 5）提高企業(yè)的公眾形象。 6）消除國際貿(mào)易壁壘 ......

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高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目 《戰(zhàn)略管理》專題 《孫子兵法》： 兵者，國之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。 第一單元 戰(zhàn)略的性質(zhì) School of Management amp; Economics Tsinghua University, China 案例之一 千年之際的特變電工 特變電工的發(fā)展 19......

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測(cè)試你的溝通 《溝通管理》 版權(quán)： TOPtryJOB 自我評(píng)定的重要性 從下面的幾個(gè)答案中選一個(gè)： 經(jīng)常；有時(shí)；很少 計(jì)分規(guī)則 問題1-5： 經(jīng)常 1分；有時(shí) 2分；很少 3分 問題6-12： 經(jīng)常 3分；有時(shí) 2分；很少 1分 32分以上 具有很強(qiáng)的與他人面對(duì)面交流的能力，但在某些方面或許還......

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醫(yī)院微觀市場的開發(fā)與管理 第一單元 當(dāng)前政策與市場環(huán)境分析 醫(yī)藥營銷出現(xiàn)的新特點(diǎn) 權(quán)益之計(jì)mdash;mdash;繼續(xù)延續(xù)以前的營銷方式 市場部的職能會(huì)大大加強(qiáng) 修練內(nèi)功，制止內(nèi)出血總成本領(lǐng)先策略 農(nóng)村市場mdash;mdash;新的增長點(diǎn) 銷售隊(duì)伍總?cè)藬?shù)會(huì)逐步減少 對(duì)醫(yī)藥代表素質(zhì)、技能、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的......

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第五講 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與管理（二） 開發(fā)與規(guī)劃 資源自包和原型法 一、資源自包：概述 授權(quán)知識(shí)工作者開發(fā)自己的系統(tǒng) 知識(shí)工作者計(jì)算化能力：在個(gè)人和工作群體環(huán)境中，在開發(fā)和使用支持自身工作的系統(tǒng)過程中發(fā)揮積極的作用 資源自包：知識(shí)工作者在沒有IT專家的幫助下，對(duì)IT系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)和支持 二、原型法簡......

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課程f熱藎班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能 班組長應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容 班組長能力要求 班組長常用的日常管理方法 班組長的日常管理的職責(zé)研討 工作上職業(yè)傷害之原因 執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法 6S的管理作業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí) 班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能 班組長在企業(yè)中所處的地位 工作中達(dá)成任務(wù)的重要角色 承上啟下的工......

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文件類型績效管理培訓(xùn)...   2010.07.13

　績效管理培訓(xùn) 培訓(xùn)部 鄒文強(qiáng) 一.專業(yè)名詞的定義 1.績效考核 2.績效管理 3.績效周期 4.績效計(jì)劃 5.績效溝通 二.績效管理步驟 1.績效目標(biāo)的設(shè)立,形成工作期望 2.記錄績效表現(xiàn) 3.提供輔導(dǎo)與幫助 4.實(shí)施績效考核 5.績效考核反饋面談,制訂績效改進(jìn)計(jì)劃 6.績效考核結(jié)果的運(yùn)用 三.績......

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項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 楊愛華教授 北京航空航天大學(xué)項(xiàng)目管理研發(fā)中心 1．為什么要學(xué)PM 什么知識(shí)是可共同分享的 為什么不提倡政府公務(wù)員多學(xué)MBA(革命史與MBA的結(jié)果） 為什么也不提倡商務(wù)人員都學(xué)MPA 為什么全社會(huì)都在學(xué)PM－－老總也要學(xué)．我接觸到的PM學(xué)員： 什么是PM PM興起的原因 #61609;......

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項(xiàng)目成本管理 內(nèi) 容 成本管理基本概念 資源計(jì)劃 成本估計(jì) 成本預(yù)算 成本控制 成本管理基本概念 項(xiàng)目成本管理的目的 確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目 項(xiàng)目成本管理包括四個(gè)過程： 資源計(jì)劃ndash;確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需要的物質(zhì)資源（人、設(shè)備和材料）的種類，以及每種資源的需要量 成本估計(jì)mdash;確定完......

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目錄 公司基本情況 思科（中國）公司概況 思科組織結(jié)構(gòu) 思科（中國）公司概況 思科組織結(jié)構(gòu) 思科（中國）公司概況 人員結(jié)構(gòu)變動(dòng) amp;理念 思科（中國）公司概況 營業(yè)額 思科（中國）公司概況 戰(zhàn)略及目標(biāo) 2004財(cái)年重點(diǎn) 2004財(cái)年重點(diǎn) ......

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公司治理與企業(yè)價(jià)值管理 mdash;mdash;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論探討 一、導(dǎo)言 1、市場經(jīng)濟(jì)基本目標(biāo)： 有效地配置資源，創(chuàng)造更多的財(cái)富。 基本觀念：所有財(cái)富，不論是公有還是私有，都是 社會(huì)資源。 結(jié) 論：誰也沒有權(quán)力濫用資源及財(cái)富。 2、財(cái)富是什么？ 光有錢（貝），不能富； 光有才，也不能富。 只有......

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─課程單元─ MTP-1 主管的價(jià)值定位與管理技能 MTP-2 目標(biāo)管理 MTP-3 授權(quán)督導(dǎo)技巧 MTP-4 工作教導(dǎo)技巧 MTP-5 積極態(tài)度與激勵(lì)技巧 MTP-6 員工問題處理 MTP-1 主管的價(jià)值定位與管理技能 大　　綱 主管所面對(duì)的管理與挑戰(zhàn) 工作目標(biāo)不明確或經(jīng)常變動(dòng) 不能有效要求部屬貫......

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管理學(xué)的50條原理 計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制 計(jì)劃工作的主要原理 計(jì)劃工作的目的和性質(zhì) 計(jì)劃的結(jié)構(gòu) 計(jì)劃工作過程 計(jì)劃工作的目的和性質(zhì) 有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原理。 目標(biāo)管理。 計(jì)劃工作領(lǐng)先原理。 計(jì)劃效益原理。 有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原理 每個(gè)計(jì)劃和所有的派生計(jì)劃的目的是促成企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 目標(biāo)原理 如......

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工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制 第一節(jié)項(xiàng)目管理概述 一. 項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn) 二. 常見的工程項(xiàng)目類型 三.項(xiàng)目的計(jì)劃 四. 項(xiàng)目控制 五.項(xiàng)目管理組織 一. 項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn) （一）工程項(xiàng)目管理的概念： 1、什么是項(xiàng)目 項(xiàng)目就是指為了達(dá)到特定目標(biāo)而臨時(shí)對(duì)調(diào)集到一起的資源組合。 項(xiàng)目可定義為一系列相關(guān)工......

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國際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨向 項(xiàng)目管理的全球化: 主要表現(xiàn)在國際間的項(xiàng)目合作日益增多、國際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國際共享。 項(xiàng)目管理的多元化: 行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性，導(dǎo)致了各種各樣的項(xiàng)目管理方法，從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展。 項(xiàng)目管理的專業(yè)化: 突出表現(xiàn)在PMBOK的不斷發(fā)......

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目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 牛頓與蘋果 最好的培訓(xùn)師是一只砸在牛頓頭上的蘋果 內(nèi)容安排 什么是目標(biāo)管理（再熱與再認(rèn)識(shí)） 供你挑選的兩種目標(biāo)管理方法 企業(yè)推行目標(biāo)管理的方法 如何制定目標(biāo) 如何執(zhí)行目標(biāo) 如何對(duì)目標(biāo)執(zhí)行成果進(jìn)行考核 一、目標(biāo)管理的再熱與再認(rèn)識(shí) 1990年代以來的企業(yè)生態(tài)（1） 為什么流行奶油小生？ 新......

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企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)(1) 企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)(2) 企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)(3) 企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)(4) 企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)(5) 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定項(xiàng)目 目標(biāo): 制定明確的公司使命/目標(biāo)，中長期發(fā)展計(jì)劃并分解到具體的業(yè)務(wù)部門 負(fù)責(zé)人: 集團(tuán)公司和公司管理層 國內(nèi)......

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公司治理 企業(yè)集團(tuán)與跨國公司治理 企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制 企業(yè)集團(tuán)治理問題的產(chǎn)生 企業(yè)集團(tuán)復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)引發(fā)了公司的權(quán)利配置超越了企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)，從而導(dǎo)致了企業(yè)間的利益協(xié)調(diào)及其他利益相關(guān)者的利益保護(hù)問題。 企業(yè)的邊界與公司的邊界 交易費(fèi)用與企業(yè)的有效邊界 科斯認(rèn)為，所謂企業(yè)，無非是節(jié)約市場交易費(fèi)用的一種組......

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現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理 總目錄 第一部分 概論 第1講 中國企業(yè)與外國企業(yè)的對(duì)比分析 【總結(jié)】 第2講 相同的游戲規(guī)則不同的競爭實(shí)力 【總結(jié)】 第3講 中國企業(yè)目前感到困惑的問題 第4講 劇變環(huán)境下企業(yè)家的思考 【總結(jié)】 第5講 企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹 5.1 5.2 5.3 5.4......

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制定住房按揭業(yè)務(wù)的成功戰(zhàn)略 主要結(jié)論的概述 xx的住房按揭業(yè)務(wù)應(yīng)以中高、高檔商品房的開發(fā)商及其購房者為目標(biāo)客戶群 在短期內(nèi)，xx應(yīng)集中精力發(fā)展北京、上海和廣東的住房按揭業(yè)務(wù) 中高、高檔房的開發(fā)商最關(guān)心按揭銀行的放款速度，而購房者則最關(guān)心銀行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量 與中國同業(yè)最佳和國外同業(yè)最佳相比，xx......

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汽車運(yùn)輸企業(yè)管理 sect;1-1汽車運(yùn)輸企業(yè)管理概論 汽車運(yùn)輸企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展 運(yùn)輸企業(yè)營運(yùn)組織形式及企業(yè)構(gòu)成 敘述目前運(yùn)輸企業(yè)的現(xiàn)狀，近而講述汽車運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展史 汽車運(yùn)輸企業(yè)的營運(yùn)組織形式： 公用型汽車運(yùn)輸企業(yè) 列舉一些有名企業(yè) 專用型汽車運(yùn)輸企業(yè) 自用型汽車運(yùn)輸企業(yè) 以茂名石化為例 汽車運(yùn)輸......

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簡單而有效的常識(shí)管理 mdash; 約束理論簡介 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 加入WTO在即，市場競爭壓力加劇 市場變化加快，要求企業(yè)內(nèi)部快速調(diào)整 新產(chǎn)品推出速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短 企業(yè)生產(chǎn)大量定制，多品種，少批量 客戶不斷要求降價(jià)，降低成本壓力大 客戶訂單隨時(shí)調(diào)整，插單頻繁 企業(yè)各部門強(qiáng)調(diào)自己的重要性，投......

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百年城集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 目錄 目錄 百年城集團(tuán)是一家商業(yè)房地產(chǎn)公司，目前主要有兩種經(jīng)營模式 2002年、2003年是商業(yè)房地產(chǎn)快速發(fā)展的兩年，尤其是2003年掀起了商鋪投資的熱潮 商業(yè)房地產(chǎn)是復(fù)合房地產(chǎn)的類型之一 SHOPPING MALL（購物中心）是商業(yè)房地產(chǎn)在國內(nèi)......

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戰(zhàn)略競爭勢(shì)態(tài) 當(dāng)企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時(shí)才能建立的競爭狀態(tài) 戰(zhàn)略競爭勢(shì)態(tài) 當(dāng)企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時(shí)才能建立 保持競爭優(yōu)勢(shì) 企業(yè)的戰(zhàn)略不能馬上被競爭對(duì)手學(xué)到 為企業(yè)提供現(xiàn)在或潛在競爭對(duì)手無法獲得的利益 戰(zhàn)略競爭勢(shì)態(tài) 當(dāng)企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時(shí)才能建立 保持競爭優(yōu)勢(shì) 企業(yè)的戰(zhàn)略不能馬......

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項(xiàng)目組織管理 與項(xiàng)目經(jīng)理 組織 組織是管理的一種職能，其一般概念是指各生產(chǎn)要素相結(jié)合的形式和制度。通常，前者表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)，后者表現(xiàn)為組織的工作制度。 組織結(jié)構(gòu)一般又稱為組織形式，反映了生產(chǎn)要素相結(jié)合的結(jié)構(gòu)形式，即管理活動(dòng)中各種職能的橫向分工和層次劃分。 組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的規(guī)則和各種管理職能分工的規(guī)則成......

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緒 論 一、飯店概述 二、飯店服務(wù)概述 一、飯店概述 1、飯店的概念 飯店是為旅客提供住宿、餐飲和休閑娛樂服務(wù)的營業(yè)場所。 2、飯店的功能 食宿、會(huì)議、溝通交流、商業(yè)購物、休閑娛樂、健身美體 5、飯店的組織機(jī)構(gòu) 二、飯店服務(wù)概述 1、飯店服務(wù)的內(nèi)涵 飯店服務(wù)是指服務(wù)人員利用飯店的支持性設(shè)施和輔助用品......

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集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 及組織管理模式 目錄 中土畜集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體架構(gòu) 中土畜的愿景(Vision) 中土畜的愿景主題語(Vision Statement)：可能的選擇 確立中土畜的愿景(Vision)考慮如下幾個(gè)因素 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的組合指標(biāo)(一) 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的組合指標(biāo)(二) 在初級(jí)產(chǎn)品出口競爭日趨激烈......

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戰(zhàn)略環(huán)境分析與分析工具 企業(yè)戰(zhàn)略管理 避免僵化的分析 在你動(dòng)身旅行之前，你必須知道你現(xiàn)在在哪里。 mdash;mdash;環(huán)境分析與分析工具 現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響。企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略管理，首先必須全面地、客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化，依次為基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)來制訂企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)......

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戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點(diǎn) 戰(zhàn)略規(guī)劃程序的目的在于明確企業(yè)發(fā)展和管理核心 目的 制定集團(tuán)整體以及各一級(jí)公司未來三至五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場及如何進(jìn)行競爭，以及量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測(cè) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)各一級(jí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢，指導(dǎo)一級(jí)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，......

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x銷售IT項(xiàng)目設(shè)計(jì) 目錄 基于對(duì)x銷售的信息技術(shù)現(xiàn)狀及目標(biāo)的分析，我們建議如下29個(gè)信息技術(shù)項(xiàng)目 項(xiàng)目簡單描述－通用系統(tǒng)項(xiàng)目 項(xiàng)目簡單描述－通用系統(tǒng)項(xiàng)目（續(xù)） 項(xiàng)目簡單描述－通用系統(tǒng)項(xiàng)目（續(xù)） 項(xiàng)目簡單描述－物流板塊項(xiàng)目 項(xiàng)目簡單描述－銷售板塊和服務(wù)板塊項(xiàng)目 項(xiàng)目簡單描述－基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 目錄 在編制......

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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理方法 導(dǎo) 論 一、新經(jīng)濟(jì)的綜述 二、管理 1、戰(zhàn)略管理 2、經(jīng)營管理 3、預(yù)測(cè)管理 4、計(jì)劃管理 5、目標(biāo)管理 一、新經(jīng)濟(jì)的綜述 (一)、新經(jīng)濟(jì)新在何處 把知識(shí)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品 新經(jīng)濟(jì)成為流行語 知識(shí)是價(jià)值杠桿 腦力運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 時(shí)間競爭占據(jù)主導(dǎo) 一、新經(jīng)濟(jì)的綜述 (二)、21世紀(jì)的企業(yè)革命 2......

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由復(fù)雜至簡單的途徑 mdash;mdash;從TCL顯示器品牌的建立了解唐都 如何有效利用傳播進(jìn)行品牌管理 品牌傳播的兩種做法 在中國市場，存在著兩種基本的品牌傳播操作方式 以品牌的傳播目標(biāo)為核心的品牌傳播方式 特性：傳播資源及營銷力量圍繞品牌的承諾進(jìn)行整合傳播，期望達(dá)成目標(biāo)對(duì)象關(guān)于品牌價(jià)值的認(rèn)知。......

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跨國財(cái)務(wù)管理 第一節(jié) 跨國公司和跨國財(cái)務(wù)管理 第二節(jié) 國 際 融 資 第三節(jié) 國際資金管理 第四節(jié) 跨國風(fēng)險(xiǎn)管理 sect;1 跨國公司和跨國財(cái)務(wù)管理 跨國公司海外直接投資的形式 跨國公司海外投資形式可以從其投資方向、部門和形式三方面分析。 從投資方向看，在發(fā)達(dá)國家的投資在海外直接投資總額中占的比重......

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《戰(zhàn)略性企劃方法》 Ⅰ.企劃的基礎(chǔ) Ⅱ.邏輯性思考 Ⅲ.企劃的基本TOOL Ⅳ.企劃書的制作 Ⅰ.企劃的基礎(chǔ) 讓我們想一想公司里經(jīng)常聽到的對(duì)話！ 各位是否也在辦公室里經(jīng)常聽到下面的話？ 你到底想說什么？ 所以結(jié)論是什么？ 那有什么含義？ 現(xiàn)在是在向我報(bào)告呢，還是和我討論，或者是在提出建議？ 總而言之......

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主講人：游昌喬 大綱 危機(jī)管理體系簡介 危機(jī)公關(guān)：十面埋伏攻略 危機(jī)公關(guān)的要點(diǎn)和案例點(diǎn)評(píng)(重中之重) 危機(jī)公關(guān)的5S原則(重點(diǎn)) 案例剖析(互動(dòng)\演練) 危機(jī)管理 1. DO:建立危機(jī)管理體系(事前\事中\(zhòng)事后的處理) 2. SHOW:危機(jī)公關(guān) 第一部分：危機(jī)管理體系 1．意識(shí)體系 2. 計(jì)劃體系 ......

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辦公室管理須知 管理部 2004年3月22日 總則 行為規(guī)范 著裝規(guī)定 電話及郵件管理 公共圖書、報(bào)刊管理 辦公用品管理 資訊管理 會(huì)議室管理 行為規(guī)范 1.1 注重辦公室的整潔、安靜，保持良好 的工作環(huán)境與秩序； 1.2 不得在辦公室大聲喧嘩，兩個(gè)或兩個(gè) 以上員工需討論問題時(shí)，須到會(huì)議室 進(jìn)行討論......

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