戰(zhàn)略的實施與評價(ppt)
戰(zhàn)略的實施與評價：
組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整
業(yè)務(wù)流程的改組與重組
資源配置的基本點

（一）戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
1.環(huán)境、實力、目標之間的平衡形成戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的結(jié)果是實現(xiàn)目標。
2.環(huán)境的變化通過戰(zhàn)略設(shè)計和戰(zhàn)略實施影響組織結(jié)構(gòu)的變化。
3.組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的骨骼系統(tǒng)，是企業(yè)的運籌體系，是實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段。
4.戰(zhàn)略需要實現(xiàn)目標的能力。結(jié)構(gòu)形成能力。戰(zhàn)略發(fā)生變化，企業(yè)能力相應(yīng)調(diào)整，結(jié)構(gòu)就要相應(yīng)變革。
5.上期的戰(zhàn)略實施形成現(xiàn)時的結(jié)構(gòu)，下期的戰(zhàn)略實施形成將來的結(jié)構(gòu)。關(guān)鍵在于如何從現(xiàn)時的結(jié)構(gòu)改變成將來所需要的結(jié)構(gòu)。
6.結(jié)構(gòu)的變革要確定戰(zhàn)略要求的是部分改造，還是重新設(shè)計。

（二）戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)Y(jié)構(gòu)的要求
實現(xiàn)戰(zhàn)略目標需要：
1.接近消費者。 將便利消費者、滿
足消費者需求作為結(jié)構(gòu)改革的基準。
克服便利自己、疏遠消費者的弊端。
2.加快反應(yīng)的速度。 將結(jié)構(gòu)對環(huán)境的敏感性作為結(jié)構(gòu)改革的基準?？朔Y(jié)構(gòu)反應(yīng)遲鈍、臃腫的弊端。
3.多元化經(jīng)營。 將單一經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換成多元化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品多元、地區(qū)多元、用戶多元等。 4.明確經(jīng)營重心。 將分散的結(jié)構(gòu)配置集中為最擅長的經(jīng)營結(jié)構(gòu)配置，突出核心能力。 5.增強組織效能。 將結(jié)構(gòu)的基本部分加以組合、分解，不改變其基本結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于提高結(jié)構(gòu)的效率。

（三）公司組織結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略調(diào)整分析

1。 PLG廣告公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整
公司業(yè)務(wù)：（1）進行廣告的內(nèi)容設(shè)計；（2）選擇并使用新聞媒介；（3）進行市場調(diào)查，檢驗廣告效果；（4）提供路牌、展覽、包裝、櫥窗等方面的廣告服務(wù)。


公司的戰(zhàn)略目標：
在下一個戰(zhàn)略發(fā)展期中提高市場占
有率和提高在行業(yè)中的地位。
現(xiàn)在的問題：企業(yè)內(nèi)部矛盾加深；
效率下降；顧客流失；面臨著生存危
機。
分析：組織結(jié)構(gòu)上有哪些矛盾？如何調(diào)整？
（四） 業(yè)務(wù)流程的改組與重組

投入 產(chǎn)出

采購 銷售

轉(zhuǎn) 換

公司組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的目的在于提高組織效率。組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整會引起組織流程的改組和業(yè)務(wù)調(diào)整，并對流程效率提出要求。
企業(yè)流程是企業(yè)的投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程結(jié)構(gòu)，即企業(yè)流程由哪些部分所組成，各組成部分的數(shù)量，各組成部分之間的相互關(guān)系。 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整會使企業(yè)流程中某些部分的關(guān)系、流向、流量、速度發(fā)生變化。
企業(yè)流程改組（restructuting)的基本目的是使企業(yè)規(guī)模和市場需求、和企業(yè)能力相適應(yīng)，提高組織效能和效率。其基本內(nèi)容是縮小企業(yè)規(guī)模。通常會涉及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變化。 企業(yè)流程重組(reengieering)的基本目的是降低成本、確保質(zhì)量、加快速度、提高服務(wù)水平、增強轉(zhuǎn)換能力。其基本內(nèi)容是對生產(chǎn)過程、服務(wù)過程的革新和重新構(gòu)造。通常是在結(jié)構(gòu)不變的基礎(chǔ)上提高過程的效率、效果。
企業(yè)流程改組大多表現(xiàn)為業(yè)務(wù)調(diào)整，主要涉及：（1）集團公司下屬企業(yè)的數(shù)量；（2）由產(chǎn)品類所限制的事業(yè)部的數(shù)量；（3）企業(yè)分支機構(gòu)的數(shù)量；（4）職能部門的數(shù)量；（5）組織層次的數(shù)量；（6）員工的數(shù)量；（7）設(shè)備及生產(chǎn)線的數(shù)量等。 企業(yè)流程改組的依據(jù)是在行業(yè)中的弱勢地位導(dǎo)致的生存危機。

企業(yè)流程重組主要表現(xiàn)為過程的革新性 設(shè)計，過程的重新構(gòu)造。主要涉及：（1） 原作業(yè)線的設(shè)計原則是否適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)效 率的要求（產(chǎn)品原則、工藝原則、綜合原則）。（2）原作業(yè)線的空間組織是否合理（空間配置）。（3）原作業(yè)線的時間組織是否合理（時間配置）。（ 4 ）原作業(yè)線中的信息導(dǎo)向、流向是否合理（信息配置）等。
流程重組的依據(jù)是原作業(yè)過程的功能僵化、壁壘增多、成本增高、效率下降。
產(chǎn)品類的深化和擴大
機構(gòu)的增多、層次增加
人員的增加

產(chǎn)品類的縮減
機構(gòu)的減少
管理層次的減少
人員的減少

微軟公司的組織流程擴張：
1. 1975年6月微軟成立。流程組織除職
能部門以外主要是語言軟件部、銷售部等
2. 1978年在日本建立國際銷售機構(gòu)。
1979年在比利時建立代表處。
3. 1980年，隨著個人計算機的興起,增
加用戶產(chǎn)品部，研發(fā)語言產(chǎn)品以外的產(chǎn)
品。1983年在法國、西德、英國、澳
大利亞設(shè)立分公司。


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