管理戰(zhàn)略

客戶發(fā)展ndash;項(xiàng)目建議流程 客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述 目錄 I.1 項(xiàng)目建議流程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)原則 I.2 項(xiàng)目建議流程宏觀實(shí)施計(jì)劃 I.3 項(xiàng)目建議流程概述 I.4 項(xiàng)目建議書的生成包括7個(gè)步驟 流程的主要活動(dòng)及其負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目建議流程中的主要文檔 I.5 獨(dú)特的項(xiàng)目建議書具備10個(gè)關(guān)鍵成功要素......

 67詳情

引 言 一個(gè)人，重要的不是你的專業(yè)技能，不是你的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，而是你的思維方式和思考能力。 mdash;mdash;杰克middot;韋爾奇 資 料 十幾年前，在亞洲基金會(huì)與全國(guó)職業(yè)訓(xùn)練金監(jiān)理會(huì)的贊助之下，美國(guó)企管顧問師威廉middot;葛詩禮，完成了一本名叫《為中國(guó)經(jīng)理把脈》的研究報(bào)告。 在該報(bào)告中，......

 45詳情

1-A：不同項(xiàng)目中XX的不同角色 1：獨(dú)立的問題解決者（problem solver） 2：解決問題伙伴(Problem-solving) 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略研究流程mdash;mdash;決定何處、何時(shí)以及如何競(jìng)爭(zhēng) 3：流程管理者 Total Operational Performance Focus：......

 42詳情

中層管理干部技能訓(xùn)練 第一章 管理者的角色認(rèn)知 WHO-誰是信息接受者 確定信息接收對(duì)象 如何引起接收者的注意 接收者的觀念、文化程度、風(fēng)俗 接收者的需要 接收者的情緒 WHERE-何處發(fā)送信息 不同場(chǎng)合發(fā)送信息的效果不同 地點(diǎn)是否合適？ 環(huán)境是否不被干擾？ WHY-為什么要發(fā)信息 目的是什么？ 希......

 357詳情

現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理 內(nèi)容提要: 1.新一代TPM； 2.新6S活動(dòng)； 3.TPM的內(nèi)容； 全員生產(chǎn)維修（TPM） 全員生產(chǎn)維修（TPM，Total Productive Maintenance）被認(rèn)為是結(jié)合日本具體情況的日本式設(shè)備工程學(xué)，其定義和特點(diǎn)經(jīng)過不斷完善為： （1）以達(dá)到設(shè)備綜合效率最高為目......

 350詳情

海爾是如何建立學(xué)習(xí)型組織的？ 課前活動(dòng) MS soft 互動(dòng)游戲 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的幾個(gè)故事 羚羊和獅子的故事mdash;strong and weak,the rule of the nature(different competitive group) 2個(gè)人和獅子的故事---same group 鴕鳥......

 608詳情

一、掌握資產(chǎn)的特征及其分類 二、掌握流動(dòng)資產(chǎn)核算的內(nèi)客 三、掌握固定資產(chǎn)核算的內(nèi)容 四、掌握負(fù)債核算的內(nèi)容 五、掌握所有者權(quán)益核算的內(nèi)容 六、掌握工程成本、期間費(fèi)用核算的內(nèi)容七、掌握營(yíng)業(yè)收入核算的內(nèi)容 八、掌握利潤(rùn)核算的內(nèi)容 一、掌握資產(chǎn)的特征及其分類 P69 (一)概念及其特征 1. 概念 2. ......

 45詳情

挖掘身邊的金礦mdash;mdash;知識(shí)管理 XX鋼鐵知識(shí)管理系統(tǒng) （BKMS） 項(xiàng)目建議書 目錄 概述 項(xiàng)目背景 系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 知識(shí)管理及協(xié)調(diào)工作系統(tǒng)的規(guī)劃及實(shí)施方法 知識(shí)管理在其它企業(yè)中的成功應(yīng)用 XX鋼鐵知識(shí)管理及協(xié)調(diào)工作系統(tǒng)方案設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)原則 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖（略） 知識(shí)系統(tǒng)功能架構(gòu) 事實(shí)系......

 462詳情

目錄一、品牌診斷 二、品牌整合的意義 三、如何逐步建立品牌資產(chǎn)四、XX的品牌建設(shè)工程 五、IMC整合行銷企劃 ......

 34詳情

創(chuàng)意溯源： 勇智實(shí)業(yè)品牌 素描 北碚項(xiàng)目素描 案名方向 信誠(chéng)傳媒品牌觀點(diǎn) 地產(chǎn)整合傳播之道 勇智實(shí)業(yè)北碚項(xiàng)目視覺創(chuàng)意 LOGO表達(dá) 信誠(chéng)傳媒作品集（另案） ......

 52詳情

如何消除部門組織老化現(xiàn)象，提高服務(wù)水平？ 為什么至今仍是寂寞王老五 工作原因 自身原因工薪階層、沒有房車 常年出差、居無定所 專心事業(yè)、無暇顧及 標(biāo)準(zhǔn)過高、挑三撿四 身材太高、難以尋找制定詳細(xì)的工作計(jì)劃 工作原因 說故事入手hellip;hellip;（陳述來龍去脈）略 以上是關(guān)于七步成詩的使用范例......

 74詳情

什么是情緒 什么是好的情緒管理能力 EQ 高手的特質(zhì) 良好的內(nèi)在修養(yǎng) 平和的處世態(tài)度 真誠(chéng)待人 幽默 熱忱 EQ 高手的技能 如何表現(xiàn)同理心 應(yīng)用公式: 感受, 事實(shí), 事實(shí), 事實(shí), 感受 1.感受: 你當(dāng)然生氣了 2.事實(shí): 你加班地那么辛苦 3.事實(shí): 小孩現(xiàn)在還在醫(yī)院里 4.事實(shí): 工作上......

 377詳情

魯能積成電子股份有限公司 內(nèi)部管理診斷報(bào)告 魯能積成經(jīng)過17年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模 在17年的發(fā)展歷程中，魯能積成形成了自己的核心能力 傳統(tǒng)的管理運(yùn)作模式在魯能積成的歷史進(jìn)程中起著十分重要的推動(dòng)作用 然而，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，許多問題凸現(xiàn)出來 目前，問題的焦點(diǎn)集中在員工對(duì)自己和公司的未來沒有一個(gè)很好......

 59詳情

一、21世紀(jì)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)昌盛的世紀(jì) （一）傳統(tǒng)的層級(jí)制已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要： 團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式的運(yùn)用方案始于20世紀(jì)70年代，發(fā)展于90年代。 （二）團(tuán)隊(duì)mdash;mdash;新型的工作組織形式 以自我管理為特征的團(tuán)隊(duì)的廣泛接受及團(tuán)隊(duì)組織形式興起的原因： 1、傳統(tǒng)管理層的痼疾。無法勝任和解決......

 53詳情

以六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 建構(gòu)旅館業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 壹、前言 1995年ISO成為旅館業(yè)品質(zhì)的保證。 『ISO就是礙手礙腳』？ 『全面品質(zhì)管理， Total Quality Management， TQM』 。 推動(dòng)『六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，Six Sigma』的理念做為旅館業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石。 參、何謂六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差(Six Sig......

 49詳情

Chapter 03 存貨管理及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 個(gè)案研討： JAM電子公司的服務(wù)水平危機(jī) 在會(huì)議中他們討論出幾個(gè)服務(wù)水平低落的原因： #61612; 預(yù)測(cè)顧客需求的困難－顧客需求變異性大！ #61612; 供應(yīng)鏈中太長(zhǎng)的前置時(shí)間－改變運(yùn)輸方式，運(yùn)輸成本增加？ #61612; JAM USA必須處理很多數(shù)目......

 357詳情

企業(yè)內(nèi)部管理 肯德基的創(chuàng)始人　桑德斯上校的故事 bull;肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業(yè)，肯德基的名字KFC 是英文Kentucky Fried Chichen (肯德基炸雞)的縮寫，這個(gè)標(biāo)志已成為全球有口皆碑的著名品牌。bull;1930 年，肯德基的創(chuàng)始人哈蘭#8231;桑德斯在家鄉(xiāng)美國(guó)肯德......

 309詳情

時(shí)間是我們最有價(jià)值的資源。時(shí)間比金錢更有價(jià)值。我們必須妥善地運(yùn)用時(shí)間資本。我們?cè)谑郎系臅r(shí)間，就是我們?cè)谑郎系纳?。我們生命中最重要的意義，就是在生命中盡量利用時(shí)間。 時(shí)間是寶貴的資產(chǎn)： ● 時(shí)間是絕對(duì)有限的資產(chǎn) ● 時(shí)間不能買賣 ● 時(shí)間不能儲(chǔ)存或堆積 ● 時(shí)間綿延不斷，而且一去不回 ● 時(shí)間就是生......

 57詳情

文件類型酒店管理原理(ppt)...   2010.07.14

酒店管理原理 培訓(xùn)游戲：三分鐘測(cè)試 程序： 1、告訴學(xué)員這是一個(gè)測(cè)試他們溝通能力的游戲。 2、把三分鐘測(cè)試試題發(fā)給大家（注意要紙的背面朝上）。 3、試題全部發(fā)完之后，說：現(xiàn)在開始！這時(shí)學(xué)員再把試題翻過來開始做。 4、你手中拿著一個(gè)秒表，等秒表指示到了3分鐘時(shí)，你就說：3分鐘時(shí)間到，現(xiàn)在停筆。 課間培......

 79詳情

第一章：成功的管理 成功管理者的責(zé)任 績(jī)效導(dǎo)向的管理行為 成功管理的原則 一、成功管理者的責(zé)任 mdash;mdash; 管理的定義 mdash;mdash; 何謂管理 我們最?？吹降亩x是 有效地透過他人來完成事情的程序 本課程所提供的管理定義：管理是為達(dá)到組織（企業(yè)）或工作單位（部門）的 目的......

 53詳情

福建某集團(tuán)股份有限公司 管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目 -- 如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià) -- 今日議題 工作評(píng)價(jià)的定義 今日議題 工作評(píng)價(jià)是薪酬制度設(shè)計(jì)過程的重要環(huán)節(jié) 工作評(píng)價(jià)的意義 工作評(píng)價(jià)的意義 今日議題 第一，是對(duì)事不對(duì)人。此方法只根據(jù)被評(píng)職務(wù)本身的性質(zhì)與工作內(nèi)容，以其職務(wù)描述為基礎(chǔ)，不考慮擔(dān)任該職務(wù)特定......

 57詳情

２１世紀(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的位置 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式 企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)管理解決方案 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置 資金管理 資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液 管理會(huì)計(jì) 按照企業(yè)管理的要求提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需的各類財(cái)務(wù)管理信息......

 37詳情

國(guó)際食品安全風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展 馬丁bull; 科爾, 中國(guó), 2003年9月 國(guó)際食品貿(mào)易處于增長(zhǎng)階段 世界: (1700-3300億美元, 1986-1995) 出口趨勢(shì)- 影響 在國(guó)際市場(chǎng),安全是不可談判的因素 處于食品安全管理領(lǐng)先地位的重要性 對(duì)正在成形的危險(xiǎn)保持高度的戒備的重要性 國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)必須與......

 50詳情

如何成為一個(gè)高效的管理者 一、什么是管理 1、管理就是指揮他人能用其最好的方法去工作。 泰羅 確切的知道你要?jiǎng)e人去干什么，并使他用最好的方法去干 2、管理是為達(dá)到組織目標(biāo)，通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制諸手段對(duì)組織所占有的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行合理安排使用的活動(dòng)。 二、管理的內(nèi)容 1、籌劃（計(jì)劃與決......

 664詳情

過去的一年是豐收的一年，但不意味著大家（客戶、員工） 滿意；過去的一年是成功的一年，但不意味著長(zhǎng)盛不衰。成績(jī)只 能證明過去，但不代表未來。 隨著市場(chǎng)格局的深度變化，酒香不怕巷子深，皇帝女兒不 愁嫁，只要有好的捕鼠器就不愁抓不到老鼠的神話將一去不復(fù) 返。 客戶地位伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)不斷提升。在激烈的......

 37詳情

內(nèi)部控制與實(shí)務(wù)之探討如何強(qiáng)化內(nèi)部控制功能 內(nèi)容大綱 壹、前言 貳、內(nèi)部控制 參、內(nèi)部控制之現(xiàn)況檢討 肆、興革意見 伍、結(jié)語 壹、前言 一、認(rèn)識(shí)校務(wù)基金A B C版 凡以學(xué)校教學(xué)研究補(bǔ)助收入、其他補(bǔ)助收入、學(xué)雜費(fèi)收入、權(quán)利金收入、賠償收入、違約罰款收入、其他業(yè)務(wù)收入(有學(xué)制之招生考試收入)及雜項(xiàng)收入為......

 121詳情

優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn) 模塊－01 認(rèn)識(shí)你的現(xiàn)狀 悟性與高效執(zhí)行力 業(yè)務(wù)導(dǎo)向 客戶導(dǎo)向 行動(dòng)導(dǎo)向 結(jié)果導(dǎo)向 才能對(duì)戰(zhàn)略更好理解 更好理解才能更好執(zhí)行 才能有高效作為 模塊－02 建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)技能工具箱 解決問題的工作單 問題說明： 現(xiàn)在的水平： 合理期望的水平： 確定期望水平的依據(jù)： 可能的原因： 最......

 39詳情

如何管理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量,成本與交期 一.質(zhì)量分結(jié)果面的質(zhì)量與過程面的質(zhì)量. 結(jié)果面:產(chǎn)品或服務(wù) 過程面:開發(fā),設(shè)計(jì),生產(chǎn)與銷售. 二.質(zhì)量產(chǎn)生過程的所有關(guān)鍵 #61550; 1.從確定顧客的需求開始 #61550; 2.產(chǎn)品企劃(顧客的觀點(diǎn)) #61550; 3.產(chǎn)品企劃法(制造者的觀點(diǎn)) #61550......

 150詳情

第二章 管理理論概述：形成和發(fā)展 從19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，被稱為古典管理理論： 美國(guó)泰羅科學(xué)管理理論 法國(guó)法約爾一般管理理論 德國(guó)韋伯行政管理理論 例 如何進(jìn)行管理 在一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，有二個(gè)廠的廠長(zhǎng)分別論述了他們各自對(duì)如何進(jìn)行有效管理的看法。 A廠長(zhǎng)認(rèn)為，企業(yè)首要的資產(chǎn)是員工，只有員工們都把......

 77詳情

提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 1、有班子 ，才有集體智慧，才可能進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和科學(xué)決策；沒有班子，只能是個(gè)人意識(shí)，無法避免個(gè)人獨(dú)斷專行和決策偏差； 2、有班子能夠發(fā)揮集體的力量，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，分工協(xié)作，快速實(shí)施，辦成個(gè)人的能力所做不到的事；沒有班子，常常顧此失彼，胡子眉毛一把抓，缺乏條理和規(guī)范； 3、有班......

 34詳情

天津移動(dòng)通信有限責(zé)任公司 全面預(yù)算管理體系實(shí)施項(xiàng)目 預(yù)算模型方案 目錄 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè) 收入預(yù)算 成本預(yù)算 工程投資預(yù)算 收入預(yù)算（一） 收入預(yù)算（一） 收入預(yù)算（二） 收入預(yù)算（三） 收入預(yù)算（四） 收入預(yù)算（五） 收入預(yù)算（五） 收入預(yù)算（六） 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè) 收入預(yù)算 ......

 97詳情

品 類 管 理 的 四 個(gè) 步 驟 零 售 商 的 策 略 零 售 商 的 策 略 品 類 管 理 過 程 品 類 管 理 過 程 品類定義 考慮因素： 購(gòu)買者認(rèn)為是相關(guān)聯(lián)的一類產(chǎn)品 滿足消費(fèi)者的購(gòu)買要求 滿足消費(fèi)者的使用要求 有同一屬性 易于管理 方法： 購(gòu)買者研究、消費(fèi)/購(gòu)買習(xí)慣、關(guān)聯(lián)度分析 品......

 60詳情

文件類型杠桿管理(ppt)...   2010.07.14

杠桿管理 人力資源總監(jiān) 王曉東先生 ( edward@21cn.com ) 2006年3月 課堂公約 總則：用心做人，用頭腦做事。 參與：積極參與，為本次課程第一要訣。 靜心：保持空杯的心，用心感悟，延遲評(píng)判。 自律：永遠(yuǎn)對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。 信賴：彼此信賴，信賴過程、信賴講師、伙伴和自己 三禁：保持......

 362詳情

某公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及組織改進(jìn)計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 議程 總結(jié)(一) 總結(jié)(二) 流程 自上而下的目標(biāo)設(shè)定未經(jīng)全面市場(chǎng)調(diào)查和來自第一線的自下而上的反饋 僅設(shè)定總體銷售目標(biāo)，而不考慮成本、渠道、產(chǎn)品組合等 不同職能部門在制定年度預(yù)算時(shí)缺乏協(xié)調(diào)性 在作出資本支出決策前未進(jìn)行嚴(yán)格......

 87詳情

供應(yīng)管理基礎(chǔ) － 乳品業(yè) 什么是供應(yīng)管理？ 供應(yīng)管理是努力實(shí)現(xiàn)供需平衡的一種嘗試。在一定時(shí)期對(duì)供應(yīng)進(jìn)行管理，從而在目標(biāo)價(jià)位使供應(yīng)與需求預(yù)測(cè)相一致。 在乳品業(yè)，實(shí)現(xiàn)供需平衡，主要意味著在達(dá)到牛奶的總體目標(biāo)價(jià)位的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)來自所有農(nóng)場(chǎng)的奶產(chǎn)量與國(guó)內(nèi)乳品消費(fèi)量的平衡。在農(nóng)場(chǎng)層面控制全國(guó)產(chǎn)量，是根據(jù)全國(guó)牛奶......

 51詳情

如何做 好 酒 店 店 值 你應(yīng)做的工作 決策指揮 解決問題與沖突 處理投訴 實(shí)施檢查 關(guān)注客人 你應(yīng)了解的信息 在崗員工數(shù)量/狀態(tài)/分布 在店客人數(shù)量/等級(jí)/類型 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況 安全情況 重點(diǎn)部位情況 酒店整體運(yùn)營(yíng)狀況及全面信息 其他（政府職能部門/天氣/節(jié)日/重要事件等） 你應(yīng)具備的基本素質(zhì) 高......

 73詳情

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（第一階段） 優(yōu)化流程分析總結(jié) 工作進(jìn)展 工作成果 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目范圍 公司經(jīng)營(yíng)分析－機(jī)遇與挑戰(zhàn) 輪胎行業(yè)的現(xiàn)狀 我國(guó)輪胎行業(yè)市場(chǎng)疲軟，供大于求，1999年全行業(yè)虧損，是五十年來輪胎行業(yè)的最低谷； 全國(guó)68家會(huì)員輪胎企業(yè)平均銷售收入比1998年度下降4，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)劇減95，為......

 52詳情

教學(xué)目的與要求 加強(qiáng)管理基礎(chǔ)知識(shí)，改善非管理類學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)、拓寬知識(shí)面。 提高管理的實(shí)踐能力，增強(qiáng)學(xué)生的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念和效益觀念。 教學(xué)內(nèi)容 本課程共8章組成，第1至第4章分別全面系統(tǒng)論述管理與企業(yè)管理、企業(yè)組織、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與決策、市場(chǎng)營(yíng)銷等的基本理論知識(shí)和基本策略；第5至第8章分別闡述財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)......

 1080詳情

課程內(nèi)容 項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理的基本概念 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目控制 MS Project 軟件介紹 1. 項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展 項(xiàng)目管理的今天 項(xiàng)目管理學(xué)科和其它學(xué)科領(lǐng)域的關(guān)系 為什么項(xiàng)目管理如此流行？ 項(xiàng)目管理是面向成果的（關(guān)注任務(wù)的完成）； 項(xiàng)目管理是基于團(tuán)隊(duì)工作的； 項(xiàng)目管......

 87詳情

重要說明 目 錄 公司戰(zhàn)略方案摘要 目 錄 公司治理結(jié)構(gòu)的要素 美，日，德三國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 目前董事會(huì)構(gòu)成 目前的公司治理結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范 治理結(jié)構(gòu)總體框架：在決策的高效和滿足各方利益之間取得平衡，成立一個(gè)執(zhí)行委員會(huì) 執(zhí)行委員會(huì)成員的選擇原則及方案 執(zhí)行委員會(huì)由三人構(gòu)成,其目......

 141詳情

中國(guó)消費(fèi)品企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略 中國(guó)的消費(fèi)品市場(chǎng)環(huán)境很特殊 市場(chǎng)覆蓋范圍既大又散 消費(fèi)者之間的需求、購(gòu)買力、品味等都存在很大的差異 國(guó)內(nèi)、國(guó)外品牌都集中到大城市來，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈 消費(fèi)者塑造性很高，新產(chǎn)品、新概念不斷涌現(xiàn) 市場(chǎng)不一定是直線發(fā)展，市場(chǎng)往往會(huì)產(chǎn)生突變 十年來，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)急劇上升 但是，中國(guó)的......

 40詳情

企業(yè)管理概述 第一節(jié) 企業(yè)的概念與特征 企業(yè)的特征 直接為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接目的是追求利潤(rùn) 實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，擁有經(jīng)營(yíng)自主權(quán) 企業(yè)必須能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)，享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù) 須照章納稅 企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。 企業(yè)的功能 總體上看，企業(yè)的功能是商品生產(chǎn)和商品......

 194詳情

成功的項(xiàng)目管理 IBM經(jīng)驗(yàn)分享 專題討論會(huì)議事日程 第一天 提出項(xiàng)目 第二天 計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目 第三天 控制并結(jié)束項(xiàng)目 專題討論會(huì)議事日程 計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目 第一天 提出項(xiàng)目 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員 對(duì)模擬的介紹 QI號(hào)模擬/不得泄露 有效的團(tuán)隊(duì) 開始階段 控制并結(jié)束 項(xiàng)目 學(xué)習(xí)目的 了解PM的目的和作用 使用P......

 687詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有