圖書的零售終端管理(ppt)
圖書的零售終端管理




圖書的銷售渠道成員有總發(fā)商、二批商、三批商、零售點，只有在零售終端完成的銷售，才是“銷售”。
零售終端工作的好壞，影響顧客接受的程度，也因此影響銷售目標(biāo)的完成。而好的終端工作需要“規(guī)范管理”


誰是終端工作人員？

零售終端規(guī)范管理
體現(xiàn)在兩個環(huán)節(jié)：
1、出版商對終端工作人員的管理
2、終端工作人員對零售終端網(wǎng)絡(luò)的管理。


什么是零售終端網(wǎng)絡(luò)？
對終端工作人員的管理
終端工作人員主要的工作在市場上。不能直接監(jiān)督。
終端工作人員管理固定的零售終端，日復(fù)一日，易產(chǎn)生厭倦情緒以至喪失工作興趣。
一旦管理失控，消極散漫之風(fēng)隨之蔓延，嚴(yán)重影響整個銷售團隊。
必須有一套完善的管理制度來約束工作人員的行為，并給予工作上的指導(dǎo)。
從4方面進(jìn)行管理
1、報表管理：
嚴(yán)格的報表制度（壓力、克服惰性、有目標(biāo)、有計劃、有規(guī)則）
2、簡易報表（工作日報表、周報表、月總結(jié)表）

2、培訓(xùn)和鍛煉
加強崗前、崗中培訓(xùn)；
管理者陪同拜訪，給與指導(dǎo)，解決問題；
測定培訓(xùn)需要，制定培訓(xùn)計劃；
提高業(yè)務(wù)水平；
增加團隊穩(wěn)定性
3、終端監(jiān)督
管理者做定期的、不定期的走訪市場，做客觀的記錄、評估，并公布結(jié)果，反映終端人員的工作情況；
建立競爭激勵機制；
給于適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機會；
最后優(yōu)勝劣汰。
4、回應(yīng)：
對終端人員所反映的問題，給予重視，給予會應(yīng)；
體現(xiàn)終端人員的價值；
增強歸屬感、認(rèn)同感，提高其工作積極性。
終端工作人員對零售書店網(wǎng)絡(luò)的管理
分3步驟對零售終端網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理：
1、終端分類分級：
在管理區(qū)域內(nèi)，按零售店的類別、銷量、形象價值、位置價值等分為A、B、C三個等級；
A類點最為重要，B類次之，其他為C類點。
2、確定回訪周期：
按A類每周1次，B類每2周1次，C類每月1次，制定行程計劃表（Journey plan）。
終端管理人員每日回訪多少家終端零售點決定于其具體任務(wù)所需時間，如：鋪貨、進(jìn)貨記錄、產(chǎn)品陳列、張貼POP、價格控制、客清關(guān)系、報表反饋等。
3、明確目標(biāo)、具體任務(wù)：
工作目標(biāo)必須明確；
每日回訪次數(shù)；
產(chǎn)品陳列水平；
POP的應(yīng)用；
準(zhǔn)確記錄終端銷量、價格等資料；
監(jiān)督串貨、倒貨的發(fā)生；
每日總結(jié)自己的工作；
評價目標(biāo)完成的情況；
及時呈報報表。
如何編排回訪行程？
1、列出二批商、三批商、終端零售點A,B,C的名單。
2、確定管理員每日必須回訪次數(shù)。
3、確定各類客戶必要回訪周期。
4、計算工作總量，確定所需管理員的人數(shù)。
5、劃分地區(qū)，分配各管理員負(fù)責(zé)的客戶（、二批、三批、終端A,B,C)
6、編排回訪行程Journey plan.
1、列出名單
二批商 三批商 終端A 終端B 終端C
1、 1、 1、 1、 1、
2、 2、 2、 2、 2、
3、 3、 3、 3、 3、
4、 4、 4、 4、 4、
、 、 、 、 、
—— —— —— —— ——
共35家 共105家 共50家 共220家 共1800家
2、確定管理員每日必須回訪次數(shù)
通路的變化：
從重視經(jīng)銷商階段進(jìn)入重視零售終端及重視消費者階段，經(jīng)銷商管理員也必須管理部分零售終端。
從松散型通路管理模式進(jìn)入積極型的管理模式。

每人每日拜訪不少于8-12客戶?。òń?jīng)銷商、二批、終端零售點）
3、確定各類客戶必要回訪周期（估）
二批商- 每周2次×35家×4周=280次
三批商- 每周1次×105家×4周=420次
終端A- 每周1次×50家×4周=200次
終端B- 隔周1次×220家×2周=440次
終端C- 每月1次×1800家=1800次
每月工作量總計3140次

4、計算工作量，確定所需管理人員人數(shù)
每人每日回訪18次×每月22個工作日=396次
工作量3140次/396次=8位管理員

考慮人員不足，減低終端管理C的數(shù)量，
從1800家減至500家，則工作總量為1840次

工作量1840次/396次=5位管理員
5、分配管理員負(fù)責(zé)的客戶
5位管理員，每人平均負(fù)責(zé)：
經(jīng)銷商：7家（×每周2次×4周）=56次
二批商：21家（×每周1次×4周）=84次
終端A：10家（×每周1次×4周）=40次
終端B： 44家（隔周回訪×2次）=88次
終端C：100家（每月1次）=100次
共計182家 （每月回訪次數(shù)=368次）
行程安排
省略
銷售人員訪客行程工作規(guī)范
1、銷售人員必須根據(jù)自己所管轄區(qū)域的銷售客戶的具體情況，按照每周的工作天數(shù)，客戶拜訪頻度及客戶地理位置的遠(yuǎn)近，編制適宜的訪銷線路，保證區(qū)域內(nèi)的所有客戶都能按照規(guī)定頻度執(zhí)行訪問，并對每天的工作時間做統(tǒng)籌安排，以確保每一客戶都有足夠的訪問時間。
2、銷售人員訪銷當(dāng)天，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的拜訪步驟進(jìn)行訪問，認(rèn)真做好訪銷記錄，將完成日報交主管審閱簽字認(rèn)可，在訪銷中遇到的問題應(yīng)及時向主管報告并提出建議。



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