創(chuàng)新管理挑戰(zhàn)經(jīng)典企業(yè)管理理論(ppt)
3M公司
——最富創(chuàng)新精神的公司
3M公司創(chuàng)新案例
6萬(wàn)個(gè)員工擁有6萬(wàn)多個(gè)產(chǎn)品

每年新產(chǎn)品200-300個(gè)

WAL MART


全球產(chǎn)業(yè)研發(fā)知識(shí)流動(dòng)示意圖
對(duì)外直接投資與海外 研發(fā)活動(dòng)之間的關(guān)系
創(chuàng)新度—新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入比重

中國(guó)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新！

從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生，到研究、發(fā)展、試制、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過(guò)程。

技術(shù)創(chuàng)新就是發(fā)明+發(fā)展+商業(yè)化。

創(chuàng)新的困惑！
高失敗率
高智力
高投入
高度組織
企業(yè)家必須是冒險(xiǎn)家！風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者
經(jīng)理中的部分應(yīng)成為“機(jī)會(huì)經(jīng)理”

改革營(yíng)銷(xiāo)管理
激發(fā)創(chuàng)意的途徑的十條途徑
1。追求創(chuàng)新！
2。大量的閱讀！
3。精心的觀(guān)察！
4。交談！
5。旅游！
6。個(gè)性化的工作環(huán)境！
7。分配注意力！
8。思考！
9。思考！
10。思考！
組織結(jié)構(gòu)的演化
矩陣組織的出現(xiàn)，一方面是解決項(xiàng)目進(jìn)度的問(wèn)題，另一方面則可以充分利用專(zhuān)業(yè)組（職能組織）的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)管理完善的矩陣組織，可以是一個(gè)兼顧知識(shí)更新與項(xiàng)目進(jìn)展速度的完美組織，因此在創(chuàng)新型企業(yè)中被廣泛地采用。


財(cái)務(wù)管理的改革！
平衡記分卡——記錄導(dǎo)致公司成功的因素
平衡記分卡在幾個(gè)公司中的應(yīng)用實(shí)例
25% 根據(jù)“吸引人的工作環(huán)境”

25% 根據(jù)“吸引人的購(gòu)物環(huán)境”

50% 根據(jù)“吸引人的投資環(huán)境”

Eastman Kodak 案例
Eastman Kodak 案例
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法弊端很多
傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法通常采用凈現(xiàn)值（NPV）法

短期利益導(dǎo)向

結(jié)合現(xiàn)實(shí)期權(quán)的方法很有必要
創(chuàng)新期權(quán)與股票期權(quán)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
現(xiàn)實(shí)期權(quán)方法舉例（期權(quán)樹(shù)方法）
6
改變資本運(yùn)營(yíng)的思路
簡(jiǎn)單的兼并、收購(gòu)

并購(gòu)有核心技術(shù)的公司與人才！
人力資源管理更為重要！
人力資源管理常見(jiàn)誤區(qū)

）盲目引進(jìn)
）只引進(jìn)不開(kāi)發(fā)
）沒(méi)有前途的發(fā)展
）現(xiàn)代黑哨
）沒(méi)有動(dòng)力的行走

建立人才基礎(chǔ)
技術(shù)創(chuàng)新的六種人才：

企業(yè)家
產(chǎn)品擁護(hù)者
項(xiàng)目經(jīng)理
技術(shù)橋梁人物
市場(chǎng)橋梁人物
技術(shù)開(kāi)發(fā)者
三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)HRP的影響

人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合模型

（一）形成崇尚創(chuàng)造性和創(chuàng)新的文化
創(chuàng)新：
提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量
降低成本
進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)
提高創(chuàng)新的可能性途徑：
決策者把創(chuàng)新的地位放在首位
清除阻礙創(chuàng)造性的一切障礙（官僚機(jī)構(gòu)，層層審批制度）

（二） 促進(jìn)創(chuàng)新的人力資源體系
1 溝通
對(duì)創(chuàng)新的經(jīng)常性交流
對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)同與宣傳
高層經(jīng)理對(duì)突破性創(chuàng)新的重視
團(tuán)隊(duì)之間對(duì)創(chuàng)意的交流
事業(yè)部與其他部門(mén)對(duì)創(chuàng)新思想的良好溝通渠道
信息技術(shù)在促進(jìn)交流中的充分利用
有利于職能部門(mén)、各層人員之間溝通的環(huán)境建設(shè)

2 員工
把創(chuàng)造性作為招聘各層員工的一個(gè)重要指標(biāo)
創(chuàng)新業(yè)績(jī)作為內(nèi)部選拔標(biāo)準(zhǔn)
崗位輪換促進(jìn)創(chuàng)新思想的產(chǎn)生
對(duì)促進(jìn)他人創(chuàng)新的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)創(chuàng)造性人員的晉升采用繼續(xù)激發(fā)他們的創(chuàng)造性而非把他們一味的提拔到管理崗位

3 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
對(duì)全公司范圍進(jìn)行創(chuàng)造性的培訓(xùn)
學(xué)會(huì)聆聽(tīng)顧客需求
對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行高標(biāo)定位，進(jìn)行主動(dòng)性創(chuàng)新
日常工作中重視創(chuàng)新
高層經(jīng)理作為創(chuàng)新的帶頭人
4 考評(píng)與薪酬
對(duì)創(chuàng)造性行為的效益進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量
建立對(duì)重要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的正式機(jī)構(gòu)
對(duì)失敗的容忍，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者進(jìn)行高額回報(bào)
鼓勵(lì)創(chuàng)新的報(bào)酬體系
對(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行公開(kāi)宣傳
對(duì)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的創(chuàng)新成果進(jìn)行公平的獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性

（三）廣泛參與企業(yè)的兼并與收購(gòu)活動(dòng)

企業(yè)為了更好地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，必須運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)手段，根據(jù)自身的戰(zhàn)略尋找并購(gòu)機(jī)會(huì)，從而壯大自己的實(shí)力 。

企業(yè)并購(gòu)大致可分為四個(gè)階段
識(shí)別企業(yè)投資組合需求
尋找目標(biāo)企業(yè)
談判
整合

在這四個(gè)階段都離不開(kāi)人力資源管理的密切配合
1 在認(rèn)識(shí)投資需求階段 ，人力資源部更有責(zé)任和能力來(lái)分析企業(yè)的核心能力 。

創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué) ——員工培訓(xùn)的重要性！
弘揚(yáng)創(chuàng)新性企業(yè)文化
尊重創(chuàng)新成果
尊重優(yōu)秀創(chuàng)新人才
容忍失敗
自由的時(shí)間
個(gè)性化的辦公室
溝通的機(jī)會(huì)與場(chǎng)所
優(yōu)良的工作環(huán)境
企業(yè)與區(qū)域發(fā)展的互動(dòng) 十分重要
新IQ：創(chuàng)新智商（1）
公司是否具有鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，給予員工自由時(shí)間從事新觀(guān)點(diǎn)的研究，并鼓勵(lì)健康的信息流在公司內(nèi)部流動(dòng)？
公司是否成立了包括營(yíng)銷(xiāo)、制造、財(cái)務(wù)和其他部門(mén)人員在內(nèi)的項(xiàng)目小組來(lái)承擔(dān)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目？
你們是否確保自己的客戶(hù)和供應(yīng)商對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程有所幫助？
新IQ：創(chuàng)新智商（2）
你們是否有一種發(fā)掘最有潛力的研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的系統(tǒng)方法，并優(yōu)先對(duì)他們進(jìn)行研究？
你們是否擁有包括純理論項(xiàng)目到延伸產(chǎn)品的一系列項(xiàng)目組合？
你們是否擁有包括低風(fēng)險(xiǎn)到高風(fēng)險(xiǎn)的一套項(xiàng)目組合？

新IQ：創(chuàng)新智商（3）
你們的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)線(xiàn)是否保證從頭到尾都有新產(chǎn)品，這樣，你們?cè)谕瞥鲂庐a(chǎn)品時(shí)就有節(jié)奏彈性了？
你們是否愿意用新產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，是否能夠在做好一件事的同時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)另一個(gè)項(xiàng)目？
你們是否加速推出新產(chǎn)品？

新IQ：創(chuàng)新智商（4）
既使你們的產(chǎn)品和服務(wù)本身并沒(méi)有涉及很多創(chuàng)新，但你們是否在分銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和管理等方面有所創(chuàng)新？
你們是否在開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)性新產(chǎn)品，以便在此基礎(chǔ)之上開(kāi)發(fā)一系列延伸產(chǎn)品？
盡管那些天才發(fā)明家不愿意按計(jì)劃行事，但是公司還必須有一套開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的方法，你們公司是否有這一套方法？

創(chuàng)新管理挑戰(zhàn)經(jīng)典企業(yè)管理理論(ppt)