供方管理手冊(cè)...   2007.07.02

1 供方選點(diǎn)、定點(diǎn)、撤點(diǎn)管理 1.1 供方選點(diǎn)時(shí)機(jī) 1.2 供方選擇原則 1.3 供方選點(diǎn)、定點(diǎn)程序 1.3.1 擬定外協(xié)、外購件產(chǎn)品路線和產(chǎn)品特性等級(jí) 1.3.2 確定初選對(duì)象 1.3.3 初選對(duì)象概況調(diào)查 1.3.4 現(xiàn)場(chǎng)考察 1.3.5 價(jià)格投標(biāo) 1.3.6 商務(wù)談判 1.3.7 選點(diǎn)審批 1......

 143詳情

公司治理與獨(dú)立董事制度理論與實(shí)踐...   2007.07.02

中國證監(jiān)會(huì).童道馳 獨(dú)立董事培訓(xùn)班（深圳） 2002.12 主要內(nèi)容 公司治理的涵義及歷史沿革 公司治理全球化及OECD公司治理原則 公司治理與此企業(yè)融資 公司治理基本模式及安然案例 我國上市公司的業(yè)績(jī)及投資價(jià)值分析 上市公司治理中存在的主要問題 介紹《上市公司治理準(zhǔn)則》與獨(dú)立董事指導(dǎo)意見 公司治理......

 114詳情

公司治理與獨(dú)立董事制度理論與實(shí)踐...   2007.07.02

中國證監(jiān)會(huì).童道馳 獨(dú)立董事培訓(xùn)班（深圳） 2002.12 主要內(nèi)容 公司治理的涵義及歷史沿革 公司治理全球化及OECD公司治理原則 公司治理與此企業(yè)融資 公司治理基本模式及安然案例 我國上市公司的業(yè)績(jī)及投資價(jià)值分析 上市公司治理中存在的主要問題 介紹《上市公司治理準(zhǔn)則》與獨(dú)立董事指導(dǎo)意見 公司治理......

 89詳情

企業(yè)員工工作管理...   2007.07.02

、組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容 （1）組織設(shè)計(jì)的涵義 組織設(shè)計(jì)主要是研究如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)。 組織架構(gòu)是指組織內(nèi)部各組成部分之間關(guān)系的一種模式。它決定了組織中的指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，最終影響企業(yè)組織效能的發(fā)揮。 （2）組織設(shè)計(jì)與組織架構(gòu)內(nèi)容 組織設(shè)計(jì)是對(duì)組織活動(dòng)和組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)過程，體現(xiàn)......

 123詳情

高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)-猴子管理法...   2007.07.02

猴子管理法 責(zé)任使人進(jìn)步，逃避使人落后 高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn) 責(zé)任是一只猴子 每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn) 所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等 案例 為什么經(jīng)理們總是沒有時(shí)間，而他們的下屬卻總是沒有工作 責(zé)任mdash;猴子在哪里？ 讓我們想象一下，一個(gè)經(jīng)理......

 143詳情

高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)-猴子管理法...   2007.07.02

猴子管理法 責(zé)任使人進(jìn)步，逃避使人落后 高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn) 責(zé)任是一只猴子 每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn) 所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等 案例 為什么經(jīng)理們總是沒有時(shí)間，而他們的下屬卻總是沒有工作 責(zé)任mdash;猴子在哪里？ 讓我們想象一下，一個(gè)經(jīng)理......

 126詳情

高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)理論與操作實(shí)務(wù)...   2007.07.02

所有者與經(jīng)營者目標(biāo)不一致 個(gè)人/經(jīng)營者群體收益最大化 擁有信息優(yōu)勢(shì) 確定高管薪酬的理論解釋 高級(jí)管理人員的定義 現(xiàn)行機(jī)制下不同類型的高級(jí)管理者 中國企業(yè)原有高管激勵(lì)機(jī)制的弊端 五九 現(xiàn)象 各國CEO薪酬的構(gòu)成比例 分析與解決思路（一） 基本工資與崗位津貼：改變按行政級(jí)別制訂的做法，經(jīng)營管理者競(jìng)爭(zhēng)上崗......

 121詳情

服務(wù)產(chǎn)品營銷策略開發(fā)與客戶管理...   2007.07.02

服務(wù)產(chǎn)品營銷策略開發(fā)與客戶管理 課程案例（一） 小王早年是某名牌大學(xué)中文系畢業(yè)的高材生，當(dāng)過記者，又在某外貿(mào)公司當(dāng)過銷售主管，最近由于外貿(mào)很難做，同時(shí)又架不住老同學(xué)的盛情相邀，跳槽到公司。在公司營銷部幫了一陣忙后，小王就被派到公司在嘉興新開發(fā)的電腦市場(chǎng)擔(dān)當(dāng)企劃經(jīng)理。這是一個(gè)新的市場(chǎng)，剛剛落成。嘉興的......

 183詳情

鳳凰飯店品牌管理培訓(xùn)--飯店品牌競(jìng)爭(zhēng)策略...   2007.07.02

飯店品牌競(jìng)爭(zhēng)策略 創(chuàng)新管理與持續(xù)發(fā)展 沈陽東方智業(yè)管理顧問有限公司 培訓(xùn)師：陳兆軍 從廣義上說，品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征。它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告的方式的無形總合。 從狹義上說，品牌二字，品牌顧名思義，商品的牌子，也就是說它是區(qū)分不同種類甚至是同類產(chǎn)品的一個(gè)標(biāo)識(shí)。 品牌發(fā)展的......

 134詳情

分析工具－產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線...   2007.07.02

產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線 Written by Graema K. Deans, Fritz Kroeger, Stefan Zeisel 產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線 跟蹤1990年以來的135,000個(gè)兼并和收購案例，代表了全球市場(chǎng)的98。 五條規(guī)律 五個(gè)基本真理 產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的四個(gè)階段和S曲線 產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的五條規(guī)律 1. 所有......

 124詳情

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理...   2007.07.02

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 ２００３年 3 月 課程簡(jiǎn)介 學(xué)習(xí)目的：掌握和運(yùn)用項(xiàng)目管理理論、方法、工具，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策和過程管理； 專業(yè)方向：主要面向政府主管部門、房地產(chǎn)或城市基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)公司、金融部門、各類房地產(chǎn)評(píng)估咨詢公司、物業(yè)管理公司。 理論學(xué)時(shí)：32學(xué)時(shí) 參考教材：房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作管理，賈士軍......

 201詳情

針對(duì)渠道成員的管理與控制...   2007.07.02

針對(duì)渠道成員的管理與控制 管理萬歲，管理出效益 當(dāng)今渠道管理的特點(diǎn) 對(duì)象是各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 各自利益很難絕對(duì)統(tǒng)一 渠道成員相互依存 被管理者進(jìn)退自由 渠道管理的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)沖突 充滿了拿起來燙手，放又放不下 目標(biāo)統(tǒng)一在最終用戶的滿意 常規(guī)渠道管理所面臨的問題 渠道整體利潤(rùn)在下降 下級(jí)代理流動(dòng)性大......

 106詳情

企業(yè)管理綜合診斷...   2007.07.02

市場(chǎng)營銷輸出效果細(xì)分 銷售收入增長(zhǎng)率 銷售利潤(rùn)率 銷售費(fèi)用率 銷售回款率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 銷售合同履約率 服務(wù)投訴率 市場(chǎng)營銷輸出效果細(xì)分 產(chǎn)品銷售率（品種、數(shù)量、金額） 庫存變動(dòng)率（產(chǎn)成品數(shù)量、資金和結(jié)構(gòu)的變化） 成品資金周轉(zhuǎn)率 市場(chǎng)營銷輸出效果細(xì)分 市場(chǎng)占有率 市場(chǎng)覆蓋率 新客戶開發(fā)率 老客戶保......

 124詳情

多方面管理技術(shù)...   2007.07.02

會(huì)議成本有多高，是否大過所獲益 會(huì)議是否訂規(guī)劃，事先妥善來安排 因?yàn)閵檴檨磉t者，會(huì)議延后有多少 會(huì)議召開所費(fèi)時(shí)，是否總比預(yù)計(jì)長(zhǎng) 會(huì)議召開之期間，設(shè)施有無出問題 是否會(huì)議我參加，能使成果有影響 其他與會(huì)之人員，有無相當(dāng)之貢獻(xiàn) 會(huì)議是否常跑調(diào)，脫離議程之軌道 會(huì)議內(nèi)容有記錄，是否日后可查找 會(huì)議所做之決......

 133詳情

動(dòng)力管理顧問公司業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)...   2007.07.02

廣告就是銷售 有效目標(biāo)的特性 職業(yè)禮儀 銷售區(qū)域的狀況 您需要一批潛在客戶 　　 為何要溝通 天底下最難的兩件事是什么？ 頭腦里的想法灌輸?shù)絼e人的腦袋 把別人口袋的錢變成自己口袋的錢。 對(duì)業(yè)務(wù)員來說溝通可以 處理令人頭疼的客戶關(guān)系 有效地與客戶進(jìn)行銷售面談 發(fā)現(xiàn)客戶真正的潛在需求 有效的溝通 什么是......

 89詳情

電信工程項(xiàng)目管理...   2007.07.02

電信工程項(xiàng)目管理 上海東智企業(yè)咨詢有限公司 工程項(xiàng)目 一、項(xiàng)目的定義 二、項(xiàng)目的廣義性 三、工程項(xiàng)目 四、工程項(xiàng)目的生命周期和干系人 工程項(xiàng)目的生命期和干系人 工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 目標(biāo)管理方法 確認(rèn)和驗(yàn)證需求指南 在項(xiàng)目開始時(shí)或形成建議時(shí)確認(rèn)需求 使用項(xiàng)目定義報(bào)告(PDR......

 176詳情

電力行業(yè)制定核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的途徑與實(shí)踐...   2007.07.02

全球電力行業(yè)的放松管制、引入競(jìng)爭(zhēng)已有十年之久；而中國也剛剛啟動(dòng)了廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的體制改革。 送變電建設(shè)公司的傳統(tǒng)客戶--網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商（ISO/TRANSCO）將面臨什么樣的挑戰(zhàn)呢？ 送變電建設(shè)公司的傳統(tǒng)客戶--網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下（ISO/TRANSCO）的收入來源將會(huì)發(fā)生很大的變化。 我們今天......

 155詳情

保險(xiǎn)監(jiān)管...   2007.07.02

《保險(xiǎn)學(xué)》 授課者：鄭偉 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 第八章 保險(xiǎn)監(jiān)管 第一節(jié) 保險(xiǎn)監(jiān)管概述 第二節(jié) 保險(xiǎn)監(jiān)管的內(nèi)容、方式及途徑 第一節(jié) 保險(xiǎn)監(jiān)管概述 一、保險(xiǎn)監(jiān)管的含義 二、保險(xiǎn)監(jiān)管的必要性 三、保險(xiǎn)監(jiān)管的目的 一、保險(xiǎn)監(jiān)管的含義 保險(xiǎn)監(jiān)管是指政府對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的監(jiān)督管理，是保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)依法對(duì)保險(xiǎn)人、保險(xiǎn)市場(chǎng)進(jìn)行......

 210詳情

管理生命周期戰(zhàn)略...   2007.07.02

第12章 什么是產(chǎn)品生命周期？ 制定什么戰(zhàn)略來適應(yīng)產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段？ 一，產(chǎn)品生命周期 需求生命周期和技術(shù)生命周期 產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段 產(chǎn)品種類，形式，產(chǎn)品和品牌生命周期 產(chǎn)品生命周期的其它形態(tài) 國際產(chǎn)品生命周期 1，需求-技術(shù)-產(chǎn)品生命周期 出現(xiàn)期（E） 加速成長(zhǎng)期（G1） 2，產(chǎn)品生命......

 124詳情

抽樣檢驗(yàn)...   2007.06.29

基本概念 名詞術(shù)語 計(jì)數(shù)檢驗(yàn)：根據(jù)給定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將單位產(chǎn)品簡(jiǎn)單地分成合格品或不合格品的檢驗(yàn)；或是統(tǒng)計(jì)出單位產(chǎn)品中不合格數(shù)的檢驗(yàn)。前一種檢驗(yàn)又稱計(jì)件檢驗(yàn)；后一種檢驗(yàn)又稱計(jì)點(diǎn)檢驗(yàn)。 計(jì)量檢驗(yàn)：根據(jù)給定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性（如長(zhǎng)度、重量等）用連續(xù)尺度測(cè)量出具體數(shù)值并與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比的檢驗(yàn)。 單位產(chǎn)......

 230詳情

沖突管理...   2007.06.29

沖突 沖突是個(gè)人和個(gè)人之間、個(gè)人和團(tuán)體之間或團(tuán)體和團(tuán)體之間由于對(duì)同一事物持有不同的態(tài)度與處理方法，而產(chǎn)生矛盾，這種矛盾的激化就稱為沖突。 兩種不同性質(zhì)的沖突的比較 沖突的來源 價(jià)值觀和利益的沖突 目標(biāo)需求的差異 為有限資源而競(jìng)爭(zhēng) 認(rèn)知差距 職責(zé)不清 信息誤差 角色混淆 處事不公，領(lǐng)導(dǎo)偏差 個(gè)人的素質(zhì)......

 126詳情

薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理...   2007.06.29

lt;gt; 專題講座的主要內(nèi)容 薪酬的本質(zhì)和薪酬管理的特征 薪酬與激勵(lì)的關(guān)系 不同薪酬模式和作用 基于激勵(lì)之薪酬要訣 lt;薪酬本質(zhì)和企業(yè)薪酬管理gt; 什么是薪酬？？？ 沒有一種商業(yè)成本比勞動(dòng)力成本更可控制和對(duì)利潤(rùn)有更大的貢獻(xiàn)。 薪酬 根據(jù)員工就業(yè)合同的規(guī)定，對(duì)企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)，包括時(shí)間、體力、......

 206詳情

超級(jí)市場(chǎng)利潤(rùn)控制及品類管理...   2007.06.29

超級(jí)市場(chǎng)利潤(rùn)控制及品類管理 主題 利潤(rùn)控制 品類管理 討論 利潤(rùn)控制 利潤(rùn)中心的確定（產(chǎn)出利潤(rùn)） 四大控制方向（擴(kuò)大利潤(rùn)） mdash;mdash;人事 mdash;mdash;資產(chǎn) mdash;mdash;財(cái)務(wù) mdash;mdash;商品 利潤(rùn)中心的確定 采購部門是超市公司唯一的利潤(rùn)中心 利潤(rùn)最......

 104詳情

產(chǎn)品-品牌決策與管理...   2007.06.29

產(chǎn)品的內(nèi)涵與類型 三、產(chǎn)品的類型 產(chǎn)品的內(nèi)涵與類型 四、產(chǎn)品組合 產(chǎn)品的內(nèi)涵與類型 產(chǎn)品的內(nèi)涵與類型 五、產(chǎn)品線決策 企業(yè)想擴(kuò)大經(jīng)營，可以： 新增產(chǎn)品線來提高產(chǎn)品組合寬度 增加產(chǎn)品項(xiàng)目來提高組合長(zhǎng)度 增加花色品種來提高組合深度 關(guān)聯(lián)度： 提高關(guān)聯(lián)度可增強(qiáng)同行間競(jìng)爭(zhēng)力 減少關(guān)聯(lián)度可提高抗市場(chǎng)風(fēng)浪的能力......

 124詳情

策略培訓(xùn)...   2007.06.29

廣告策略，該如何入手？ 廣告策略，該如何入手？ 所有廣告策略尋找以下四個(gè)問題： 對(duì)誰說？他是誰？有什么喜歡、厭惡、想法？ 說什么？傳達(dá)什么樣的信息可以讓他們相信或感動(dòng)？ 如何說？原創(chuàng)、相關(guān)、單純、振撼等； 什么時(shí)候說？媒介策略。 一、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 簡(jiǎn)述本行的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，最好用圖表和數(shù)據(jù)說明，切不能用......

 80詳情

餐飲業(yè)經(jīng)常衛(wèi)生監(jiān)督量化評(píng)分...   2007.06.29

餐飲業(yè)經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督量化評(píng)分 衛(wèi)生許可證 1、期限 2、范圍 3、真?zhèn)?期限： 審查內(nèi)容： 監(jiān)督檢查被監(jiān)督的餐飲業(yè)所持有的衛(wèi)生許可證是否在有效期限內(nèi)。 依據(jù)：福建省食品衛(wèi)生許可證發(fā)放管理辦法第十四條規(guī)定： 衛(wèi)生許可證的有限期為兩年，每年復(fù)核一次。 范圍： 審查內(nèi)容： 核準(zhǔn)被監(jiān)督的餐飲業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目是否......

 186詳情

財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)內(nèi)部控制...   2007.06.29

財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變 管理控制與業(yè)績(jī)管理 財(cái)務(wù)流程與信息系統(tǒng) 第一部分 財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變 管理控制與績(jī)效管理 財(cái)務(wù)流程與信息系統(tǒng) 新的財(cái)務(wù)模型 從記帳工作 . . . 從低效率 . . . 未來財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)(續(xù)) 最佳的財(cái)務(wù)組織 世界一流的財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn) ......

 140詳情

財(cái)務(wù)管理與成本控制...   2007.06.29

財(cái)務(wù)管理與成本控制 主要內(nèi)容： 財(cái)務(wù)管理概述 貨幣的時(shí)間價(jià)值 投資管理 成本控制 財(cái)務(wù)管理概述 1.資產(chǎn)、資金、資本 資產(chǎn)：企業(yè)在社會(huì)生產(chǎn)過程中所需的各種物資資源。 資金：資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)。 資本：企業(yè)為購置資產(chǎn)和日常經(jīng)營所需要的資金。 財(cái)務(wù)管理概述 2. 財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)：指企業(yè)單位中有關(guān)資產(chǎn)運(yùn)......

 247詳情

基本的財(cái)務(wù)管理分析概念和工具...   2007.06.29

財(cái)務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對(duì)短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化 企業(yè)的盈利情況可以從幾個(gè)層面研究 下列的財(cái)務(wù)指標(biāo)是了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況的最好的數(shù)據(jù),關(guān)鍵是學(xué)會(huì)用這些指標(biāo)進(jìn)行橫向和縱向的比較 了解企業(yè)的總體盈利情況還不夠,還應(yīng)通過了解盈利情況的組成部分來明白為什么能盈利和如何盈利的......

 137詳情

部門負(fù)責(zé)人績(jī)效管理培訓(xùn)（績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效考核）...   2007.06.29

績(jī)效管理培訓(xùn) ----績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核 與績(jī)效面談 本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容 績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效考核 績(jī)效面談 績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效輔導(dǎo)的概念 績(jī)效輔導(dǎo)是管理者與員工共同參與，通過持續(xù)不斷的溝通發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，同時(shí)收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)的過程。 績(jī)效輔導(dǎo)的地位 績(jī)效輔導(dǎo)階段在整個(gè)績(jī)效管理過程中處于中間環(huán)節(jié)，是耗......

 143詳情

部分部門內(nèi)部管理崗位職責(zé)...   2007.06.29

綜合管理部 綜合管理部 綜合管理部 科研部 總務(wù)部 總務(wù)部 國際部 國際部 國際部 國際部 黨校分院 黨校分院 圖書電教中心 ......

 123詳情

波士頓－金融企業(yè)成本控制和管理...   2007.06.29

議 程 簡(jiǎn)介 BCG是全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司 什么是成本控制和管理系統(tǒng)？ 為什么各銀行的成本控制和管理系統(tǒng)各不相同？ 為什么改變決策的方法會(huì)如此困難？ 實(shí)施成本控制和管理系統(tǒng)面臨什么其它挑戰(zhàn)？ 怎樣設(shè)計(jì)并實(shí)施成本控制和管理系統(tǒng)？ 如果成本在結(jié)構(gòu)上失調(diào)將會(huì)怎樣？ BCG怎樣在成本控制和管理問題上與客戶......

 103詳情

波士頓咨詢公司戰(zhàn)略制定培訓(xùn)...   2007.06.29

第一部分：增長(zhǎng)/份額矩陣模型 二OO二年，上海 投資組合規(guī)劃：四要素 資源分配 擬定業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 制定績(jī)效目標(biāo) 投資組合平衡分析 資金流 可持續(xù)性 風(fēng)險(xiǎn) BCG增長(zhǎng)/份額矩陣 BCG矩陣的四種主要戰(zhàn)略 增加市場(chǎng)份額 維持市場(chǎng)份額 收獲 放棄 BCG矩陣的象限特性 BCG矩陣模型使用的圖例 標(biāo)出你的戰(zhàn)......

 110詳情

并購重組的基本思路與策略...   2007.06.29

博士 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢集團(tuán) 董事長(zhǎng) 目錄 并購重組類型的二大分野 金融性并購的特點(diǎn)和案例 經(jīng)營性并購的特點(diǎn)和案例 并購重組的靈魂 對(duì)資產(chǎn)管理公司的啟示 并購重組操作的成功要點(diǎn) 經(jīng)驗(yàn)與啟示：和君創(chuàng)業(yè)數(shù)十宗公司并購案例 并購重組的二大基本思路 A,金融性并購 B.戰(zhàn)略性并購 金融性并購： 宗旨：以捕捉投......

 134詳情

畢馬威項(xiàng)目管理...   2007.06.29

第一部分: 簡(jiǎn)介 第二部分: 項(xiàng)目定義 第三部分: 項(xiàng)目計(jì)劃 第四部分: 項(xiàng)目控制 第五部分: 制定工作規(guī)則 第六部分：與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些代表性問題 第七部分：?jiǎn)栴}討論 科技進(jìn)步商業(yè)模式變化 市場(chǎng)需求變化步伐加快 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 重大變革＝更多創(chuàng)新＝更多項(xiàng)目 每個(gè)人都會(huì)從出色的項(xiàng)目管理中受益 項(xiàng)目管......

 147詳情

畢博--企業(yè)如何利用信息化的手段提高管理效率...   2007.06.28

企業(yè)如何利用信息化的手段 提高管理效率 目錄 世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展給全球企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn) 對(duì)于中國的企業(yè)來說，則面臨著來自外部和內(nèi)部改革的雙重壓力 對(duì)于一個(gè)大型的國有企業(yè)集團(tuán)來說，其主要的管理活動(dòng)有以下三個(gè)方面 目前,管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)在很多方面已經(jīng)無法滿足集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)監(jiān)管發(fā)展的要求通過這套......

 105詳情

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司-績(jī)效管理...   2007.06.28

1.1 績(jī)效的定義 績(jī)效=完成了的工作任務(wù) 體力工作者：完成了分配的工作任務(wù) 任務(wù)清晰 關(guān)注焦點(diǎn)：這個(gè)工作怎么做？把這件事做的最好的辦法是什么？ 局限性：任務(wù)邊界的模糊化 你的任務(wù)是什么？應(yīng)該是什么？你覺得怎樣做才能有所貢獻(xiàn)？在你執(zhí)行任務(wù)上有什么障礙應(yīng)該被排除？ 績(jī)效= 結(jié)果或產(chǎn)出 表示績(jī)效結(jié)果的概......

 164詳情

北大縱橫洛銅人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃...   2007.06.28

洛陽銅加工集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略 北大縱橫管理咨詢公司 2002年5月 卷首語：有效的制度比優(yōu)秀的人更重要 導(dǎo)讀：人力資源宗旨、職責(zé)和目標(biāo) 洛銅人力資源戰(zhàn)略SWOT分析 洛銅人力資源工作的宗旨：吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才 成功的人力資源戰(zhàn)略需要公司領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視和全員的積極參與 直線管理人員和人力資源部人......

 184詳情

北大青鳥軟件項(xiàng)目管理...   2007.06.28

軟件項(xiàng)目管理 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 本章目標(biāo) 項(xiàng)目的概念和特點(diǎn) 項(xiàng)目管理的概念和過程 項(xiàng)目三角形 軟件的概念和特點(diǎn) 什么是項(xiàng)目？ 工作分為兩類： 重復(fù)性、持續(xù)性的工作，稱為運(yùn)作。 獨(dú)特性、一次性的工作，稱為項(xiàng)目。 項(xiàng)目是為創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性的努力。 請(qǐng)判斷下列工作是否是項(xiàng)目 學(xué)生上課 不是......

 218詳情

包政大師經(jīng)典組織與人...   2007.06.28

組織與人 主講 西蒙認(rèn)為： 管理良好的組織，對(duì)達(dá)到重要社會(huì)目標(biāo)是有利的工具；它并不束縛成員。 重要的是如何擴(kuò)展人的理性，而不是把組織看作非人化的官僚組織。 經(jīng)典理論很重視組織中的秩序，而忽視人的情感。 本講義的方法： 從歷史與邏輯的角度研究組織問題 歷史---避免教條主義 邏輯---避免經(jīng)驗(yàn)主義 本......

 162詳情

辦公自動(dòng)化保密管理...   2007.06.28

辦公自動(dòng)化保密管理 第一部分 辦公自動(dòng)化簡(jiǎn)介 第二部分 非涉密辦公自動(dòng)化的保密管理 第三部分 涉密辦公自動(dòng)化的保密管理 第四部分 通信設(shè)備與輔助設(shè)備的保密管理 第一部分 辦公自動(dòng)化簡(jiǎn)介 辦公自動(dòng)化概念 偏見 功能 技術(shù) 辦公自動(dòng)化的必要性 應(yīng)用類型 辦公自動(dòng)化概念 辦公自動(dòng)化是一個(gè)過程、一種境界。它......

 865詳情

奧美--探索品牌的發(fā)展方向...   2007.06.28

探索品牌的發(fā)展方向 2001年版本 / 請(qǐng)勿外傳或復(fù)?。?（一）品牌世界 品牌世界是什么？ 它是 探索品牌在何處可以最自然地被 Involved 到人們的生活中 它不是 一個(gè)對(duì)消費(fèi)者生活世界的單調(diào)對(duì)照，或僅僅是對(duì)大千世界的一個(gè)描述。 品牌世界是什么？ 它是 在最理想的時(shí)間、地點(diǎn)、行為或態(tài)度上 它不是......

 83詳情

奧美策略思考白皮書...   2007.06.28

品牌檢測(cè)是一種匯集有形與無形資訊的方法，以便在產(chǎn)品及其與消費(fèi)者之間的關(guān)系上、引發(fā)出洞察力、直覺、與了解hellip;hellip;而品牌既是經(jīng)由這樣的關(guān)系所架構(gòu)出來的。 請(qǐng)從品牌使用者的角度運(yùn)用所有你的品牌知識(shí)回答這些問題。 品牌：mdash;mdash;mdash;mdash; 3，因?yàn)槭褂靡粋€(gè)品......

 101詳情