高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)-猴子管理法

  文件類別:管理戰(zhàn)略

  文件格式:文件格式

  文件大?。?2K

  下載次數(shù):142

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)-猴子管理法
猴子管理法
責(zé)任使人進(jìn)步,逃避使人落后
高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)
責(zé)任是一只猴子
每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題:回避風(fēng)險(xiǎn)
所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn):責(zé)權(quán)利的對(duì)等

案例
為什么經(jīng)理們總是沒有時(shí)間,而他們的下屬卻總是沒有工作
責(zé)任—猴子在哪里?
讓我們想象一下,一個(gè)經(jīng)理正走在大廳時(shí),這時(shí)他的下屬迎面走來。下屬打招呼道“早上好,順便問一下,我們出了個(gè)問題。你看…”
經(jīng)理說:“很高興你能提出這個(gè)問題.讓我考慮一下,再答復(fù)你”然后他和下屬各自走開了.
為了確保經(jīng)理不會(huì)忘記這件事,下屬將頭探進(jìn)經(jīng)理辦公室,歡快地詢問道“怎么樣了?”(這叫監(jiān)督)
誰是上級(jí)?
現(xiàn)在我們分析一下剛才發(fā)生的一幕,他們兩個(gè)碰面之前“猴子”在誰的背上?
你希望下屬采取哪一種行動(dòng)
員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí),可以有5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性
1。等著被叫去做
2。問應(yīng)該做什么
3。提出建議,然后采取最終行動(dòng)
4。采取行動(dòng),但馬上提出建議
5。自己行動(dòng),然后按程序匯報(bào)
猴子法則
高效執(zhí)行者的七大要點(diǎn)
1。始終讓猴子在下屬的肩上
2。讓員工照顧好自己的猴子
3。千萬不要忘記猴子是從哪兒來的
4。讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5。不要讓猴子累死
6。猴子也需要快樂
7。檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
執(zhí)行的第一要點(diǎn)
讓猴子在下屬的肩上
消除第一和第二級(jí)別,這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握“完成工作的方法”
減少“受下屬制約的時(shí)間”,增加自己支配的時(shí)間。
執(zhí)行的第二要點(diǎn)
讓員工照顧好自己的猴子
利用增加的自由支配的時(shí)間確保各個(gè)下屬確實(shí)具有積極性
你所做的事就是:確保每一個(gè)問題的檢查程序并在你的日歷上標(biāo)明.

執(zhí)行的第三要點(diǎn)
千萬不要忘記猴子是從哪來的

第一步:與上級(jí)一起明確你的職責(zé)
第二步:與下級(jí)一起討論職責(zé)的意義
第三步:制定書面計(jì)劃書
第四要點(diǎn)
讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
適合的人
授權(quán)就是責(zé)任
使工作完全地清楚
最后期限的決定
復(fù)查與訓(xùn)練
為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ)

第四要點(diǎn):讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
為什么不能“一竿子插到底”
所有的當(dāng)事人都在等著你失敗:因?yàn)橹挥心闶?才顯出他們在你這兒是正確的!
第五要點(diǎn)
做重要而不緊急的事猴子才不會(huì)累死
時(shí)間管理

第五要點(diǎn)
將優(yōu)先考慮的事進(jìn)行合理的日程安排
日程安排表
事項(xiàng) 優(yōu)先級(jí)別 所需時(shí)間 完成情況

第六點(diǎn):猴子也需要快樂
一句贊美的話,影響力可長遠(yuǎn)到一輩子
零成本 低成本
謝謝,贊揚(yáng) 為員工支付午餐
肯定,鼓勵(lì) 少許獎(jiǎng)勵(lì)
口頭,書面,郵件 禮券
感謝信 獎(jiǎng)品,證書
第七要點(diǎn):檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
1。明確問題
2。詢問員工的想法
3。征詢員工的改進(jìn)意見
4。討論出一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃,并把它寫下來
5。繼續(xù)對(duì)成效的考查
執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì):
讓猴子覺得自己很重要

尼采說,人的一輩子都在尋找重要感!

如果你想要制造權(quán)力,凡是超越他們
如果你要的是業(yè)績,讓他們超越你
執(zhí)行型管理者最重要的原則
猴子要么被喂養(yǎng),要么被殺死
否則,他們會(huì)餓死,而你則要將大量寶貴時(shí)間浪費(fèi)在尸體解剖或試圖使他們復(fù)活上.
猴子管理法
責(zé)任使人進(jìn)步,逃避使人落后
記住:在你的體系里面,要讓每一個(gè)員工都來超越你,都來做更大的事情
你要想制造權(quán)力,凡事超越他們
如果你要的是業(yè)績,讓他們超越你


高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)-猴子管理法
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點(diǎn)我!
 管理工具分類
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有