高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)-猴子管理法
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)-猴子管理法
猴子管理法
責(zé)任使人進(jìn)步,逃避使人落后
高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)
責(zé)任是一只猴子
每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題:回避風(fēng)險(xiǎn)
所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn):責(zé)權(quán)利的對(duì)等
案例
為什么經(jīng)理們總是沒有時(shí)間,而他們的下屬卻總是沒有工作
責(zé)任—猴子在哪里?
讓我們想象一下,一個(gè)經(jīng)理正走在大廳時(shí),這時(shí)他的下屬迎面走來。下屬打招呼道“早上好,順便問一下,我們出了個(gè)問題。你看…”
經(jīng)理說:“很高興你能提出這個(gè)問題.讓我考慮一下,再答復(fù)你”然后他和下屬各自走開了.
為了確保經(jīng)理不會(huì)忘記這件事,下屬將頭探進(jìn)經(jīng)理辦公室,歡快地詢問道“怎么樣了?”(這叫監(jiān)督)
誰是上級(jí)?
現(xiàn)在我們分析一下剛才發(fā)生的一幕,他們兩個(gè)碰面之前“猴子”在誰的背上?
你希望下屬采取哪一種行動(dòng)
員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí),可以有5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性
1。等著被叫去做
2。問應(yīng)該做什么
3。提出建議,然后采取最終行動(dòng)
4。采取行動(dòng),但馬上提出建議
5。自己行動(dòng),然后按程序匯報(bào)
猴子法則
高效執(zhí)行者的七大要點(diǎn)
1。始終讓猴子在下屬的肩上
2。讓員工照顧好自己的猴子
3。千萬不要忘記猴子是從哪兒來的
4。讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5。不要讓猴子累死
6。猴子也需要快樂
7。檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
執(zhí)行的第一要點(diǎn)
讓猴子在下屬的肩上
消除第一和第二級(jí)別,這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握“完成工作的方法”
減少“受下屬制約的時(shí)間”,增加自己支配的時(shí)間。
執(zhí)行的第二要點(diǎn)
讓員工照顧好自己的猴子
利用增加的自由支配的時(shí)間確保各個(gè)下屬確實(shí)具有積極性
你所做的事就是:確保每一個(gè)問題的檢查程序并在你的日歷上標(biāo)明.
執(zhí)行的第三要點(diǎn)
千萬不要忘記猴子是從哪來的
第一步:與上級(jí)一起明確你的職責(zé)
第二步:與下級(jí)一起討論職責(zé)的意義
第三步:制定書面計(jì)劃書
第四要點(diǎn)
讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
適合的人
授權(quán)就是責(zé)任
使工作完全地清楚
最后期限的決定
復(fù)查與訓(xùn)練
為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ)
第四要點(diǎn):讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
為什么不能“一竿子插到底”
所有的當(dāng)事人都在等著你失敗:因?yàn)橹挥心闶?才顯出他們在你這兒是正確的!
第五要點(diǎn)
做重要而不緊急的事猴子才不會(huì)累死
時(shí)間管理
第五要點(diǎn)
將優(yōu)先考慮的事進(jìn)行合理的日程安排
日程安排表
事項(xiàng) 優(yōu)先級(jí)別 所需時(shí)間 完成情況
第六點(diǎn):猴子也需要快樂
一句贊美的話,影響力可長遠(yuǎn)到一輩子
零成本 低成本
謝謝,贊揚(yáng) 為員工支付午餐
肯定,鼓勵(lì) 少許獎(jiǎng)勵(lì)
口頭,書面,郵件 禮券
感謝信 獎(jiǎng)品,證書
第七要點(diǎn):檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
1。明確問題
2。詢問員工的想法
3。征詢員工的改進(jìn)意見
4。討論出一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃,并把它寫下來
5。繼續(xù)對(duì)成效的考查
執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì):
讓猴子覺得自己很重要
尼采說,人的一輩子都在尋找重要感!
如果你想要制造權(quán)力,凡是超越他們
如果你要的是業(yè)績,讓他們超越你
執(zhí)行型管理者最重要的原則
猴子要么被喂養(yǎng),要么被殺死
否則,他們會(huì)餓死,而你則要將大量寶貴時(shí)間浪費(fèi)在尸體解剖或試圖使他們復(fù)活上.
猴子管理法
責(zé)任使人進(jìn)步,逃避使人落后
記住:在你的體系里面,要讓每一個(gè)員工都來超越你,都來做更大的事情
你要想制造權(quán)力,凡事超越他們
如果你要的是業(yè)績,讓他們超越你
高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)-猴子管理法
猴子管理法
責(zé)任使人進(jìn)步,逃避使人落后
高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)
責(zé)任是一只猴子
每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題:回避風(fēng)險(xiǎn)
所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn):責(zé)權(quán)利的對(duì)等
案例
為什么經(jīng)理們總是沒有時(shí)間,而他們的下屬卻總是沒有工作
責(zé)任—猴子在哪里?
讓我們想象一下,一個(gè)經(jīng)理正走在大廳時(shí),這時(shí)他的下屬迎面走來。下屬打招呼道“早上好,順便問一下,我們出了個(gè)問題。你看…”
經(jīng)理說:“很高興你能提出這個(gè)問題.讓我考慮一下,再答復(fù)你”然后他和下屬各自走開了.
為了確保經(jīng)理不會(huì)忘記這件事,下屬將頭探進(jìn)經(jīng)理辦公室,歡快地詢問道“怎么樣了?”(這叫監(jiān)督)
誰是上級(jí)?
現(xiàn)在我們分析一下剛才發(fā)生的一幕,他們兩個(gè)碰面之前“猴子”在誰的背上?
你希望下屬采取哪一種行動(dòng)
員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí),可以有5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性
1。等著被叫去做
2。問應(yīng)該做什么
3。提出建議,然后采取最終行動(dòng)
4。采取行動(dòng),但馬上提出建議
5。自己行動(dòng),然后按程序匯報(bào)
猴子法則
高效執(zhí)行者的七大要點(diǎn)
1。始終讓猴子在下屬的肩上
2。讓員工照顧好自己的猴子
3。千萬不要忘記猴子是從哪兒來的
4。讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5。不要讓猴子累死
6。猴子也需要快樂
7。檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
執(zhí)行的第一要點(diǎn)
讓猴子在下屬的肩上
消除第一和第二級(jí)別,這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握“完成工作的方法”
減少“受下屬制約的時(shí)間”,增加自己支配的時(shí)間。
執(zhí)行的第二要點(diǎn)
讓員工照顧好自己的猴子
利用增加的自由支配的時(shí)間確保各個(gè)下屬確實(shí)具有積極性
你所做的事就是:確保每一個(gè)問題的檢查程序并在你的日歷上標(biāo)明.
執(zhí)行的第三要點(diǎn)
千萬不要忘記猴子是從哪來的
第一步:與上級(jí)一起明確你的職責(zé)
第二步:與下級(jí)一起討論職責(zé)的意義
第三步:制定書面計(jì)劃書
第四要點(diǎn)
讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
適合的人
授權(quán)就是責(zé)任
使工作完全地清楚
最后期限的決定
復(fù)查與訓(xùn)練
為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ)
第四要點(diǎn):讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
為什么不能“一竿子插到底”
所有的當(dāng)事人都在等著你失敗:因?yàn)橹挥心闶?才顯出他們在你這兒是正確的!
第五要點(diǎn)
做重要而不緊急的事猴子才不會(huì)累死
時(shí)間管理
第五要點(diǎn)
將優(yōu)先考慮的事進(jìn)行合理的日程安排
日程安排表
事項(xiàng) 優(yōu)先級(jí)別 所需時(shí)間 完成情況
第六點(diǎn):猴子也需要快樂
一句贊美的話,影響力可長遠(yuǎn)到一輩子
零成本 低成本
謝謝,贊揚(yáng) 為員工支付午餐
肯定,鼓勵(lì) 少許獎(jiǎng)勵(lì)
口頭,書面,郵件 禮券
感謝信 獎(jiǎng)品,證書
第七要點(diǎn):檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
1。明確問題
2。詢問員工的想法
3。征詢員工的改進(jìn)意見
4。討論出一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃,并把它寫下來
5。繼續(xù)對(duì)成效的考查
執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì):
讓猴子覺得自己很重要
尼采說,人的一輩子都在尋找重要感!
如果你想要制造權(quán)力,凡是超越他們
如果你要的是業(yè)績,讓他們超越你
執(zhí)行型管理者最重要的原則
猴子要么被喂養(yǎng),要么被殺死
否則,他們會(huì)餓死,而你則要將大量寶貴時(shí)間浪費(fèi)在尸體解剖或試圖使他們復(fù)活上.
猴子管理法
責(zé)任使人進(jìn)步,逃避使人落后
記住:在你的體系里面,要讓每一個(gè)員工都來超越你,都來做更大的事情
你要想制造權(quán)力,凡事超越他們
如果你要的是業(yè)績,讓他們超越你
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