醫(yī)藥營銷系統(tǒng)內(nèi)務(wù)控制與管理...   2007.07.11

醫(yī)藥營銷系統(tǒng)內(nèi)務(wù)控制與管理 我是東東 內(nèi)務(wù)管理的定位 內(nèi)務(wù)管理與內(nèi)控制度 內(nèi)務(wù)管理與物流系統(tǒng) 內(nèi)務(wù)管理與財務(wù)系統(tǒng) 內(nèi)務(wù)管理與商業(yè)客戶系統(tǒng) 內(nèi)務(wù)管理與終端客戶系統(tǒng) 內(nèi)務(wù)管理與人事系統(tǒng) 內(nèi)務(wù)管理與公共關(guān)系 內(nèi)務(wù)管理與公司法制 一、內(nèi)務(wù)管理的定位 公司的管家，維護(hù)公司財產(chǎn)的安全 老板的眼睛和耳朵，提供全面......

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研發(fā)項目管理...   2007.07.11

一、前言 二、項目和項目管理的概念 三、項目組建 四、項目計劃制定 五、項目計劃控制 六、市場意識 七、知識產(chǎn)權(quán) 八、質(zhì)量控制 九、成本意識 十、主要流程簡介 十一、項目人力資源管理 十二、項目管理知識 項目管理是二十世紀(jì)50年代末期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年......

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選擇和管理營銷渠道...   2007.07.11

選擇和管理營銷渠道 營銷渠道是什么(What is the nature of marketing Channels)？ 公司在設(shè)計、管理、評價和修正其渠道時將面臨什么決策(What decisions do companies face in designing, managing, evalua......

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旭日集團(tuán)銷售渠道管理...   2007.07.11

北京創(chuàng)世雙嘉營銷管理咨詢公司 董事長 北京大學(xué) 客座教授 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際工商管理學(xué)院 客座教授 主要實踐經(jīng)歷： 巨能實業(yè)集團(tuán) 執(zhí)行副總裁 產(chǎn)品運(yùn)營總經(jīng)理 伊利集團(tuán) 營銷副總經(jīng)理 (意)贊邦集團(tuán)中國公司 營銷總監(jiān) 遠(yuǎn)大集團(tuán) 營銷策劃副總 擅長營銷運(yùn)作和管理咨詢，屢屢創(chuàng)造佳績。 為多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)......

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信用管理...   2007.07.11

企業(yè)信用風(fēng)險管理 一、中國企業(yè)信用管理環(huán)境 二、中國企業(yè)信用管理環(huán)境診斷 三、信用管理模式的基本框架 四、企業(yè)應(yīng)收帳款的監(jiān)控與有效回收 五、客戶資信管理 六、企業(yè)全程信用管理體系 七、信用銷售管理的基本流程與方法 一、中國企業(yè)信用管理環(huán)境 目前企業(yè)信用管理狀況 信用擁有企業(yè)與信用接受企業(yè)對信用的認(rèn)識......

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薪酬及福利管理...   2007.07.11

薪酬及福利管理 杜偉 北京國際交換系統(tǒng)有限公司 現(xiàn)實中存在的問題 在勞動力市場上招聘不到優(yōu)秀人才 公司內(nèi)的優(yōu)秀員工不斷流失 建立薪酬福利政策的基本原則 對內(nèi)保持公平合理 對外保證競爭 達(dá)到激勵全體人員的目的 薪酬成本控制 薪酬及福利的發(fā)展趨勢 工資 公平 按生活費用 獎金 績效 按貢獻(xiàn)情況 福利 彈......

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銷售人員的管理...   2007.07.11

第四章 銷售人員的管理 銷售人員管理 第一節(jié) 銷售人員的招聘 第二節(jié) 銷售人員的培訓(xùn) 第三節(jié) 銷售人員的薪酬 第一節(jié) 銷售人員的招聘 一、銷售人員的素質(zhì)與能力 二、銷售人員需求量的確定 三、銷售人員的招聘過程 一、銷售人員的素質(zhì)與能力 1、銷售人員的推銷道德 2、銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 3、銷售人員的身......

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項目溝通管理...   2007.07.10

溝通管理 溝通管理的概念 高級管理人員往往花費80的時間以不同的形式進(jìn)行溝通，普通管理者約花50的時間用于傳播信息 《Effective Communication》 Ludlow,R. 溝通的類型 人際溝通 組織溝通 Jonhari Window 溝通過程的一般模式 溝通的重要性 決策和計劃的基礎(chǔ)......

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從通用電氣的成功歷程中學(xué)習(xí)經(jīng)營與管理...   2007.07.10

在跑步前進(jìn)中殲滅敵人！ 從通用電氣的成功歷程中學(xué)習(xí)經(jīng)營與管理 2001年7月 / 歐杰 思考麥道怎樣才能做得更好？ 倡導(dǎo)解決問題的工作方式 什么是有效變革：在持續(xù)增長中尋求改變 不僅僅是管理，而是經(jīng)營 通用軌跡：從倡導(dǎo)合作到提升質(zhì)量 借鑒： 崗位的績效標(biāo)準(zhǔn) 和全面調(diào)動資源的客戶經(jīng)營計劃 是麥道 提升......

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現(xiàn)代企業(yè)制度及相關(guān)經(jīng)濟(jì)組織理論...   2007.07.10

現(xiàn)代企業(yè)制度 及相關(guān)經(jīng)濟(jì)組織理論 史 烽（桂電管理系） stanfordshi@yahoo.com.cn 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)涵 一、企業(yè)的概念（1） 企業(yè)是一個歷史的概念，是生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，是勞動分工發(fā)展的產(chǎn)物。 馬克思：企業(yè)是追求利潤的生產(chǎn)經(jīng)營單位，本質(zhì)上是與資本主義的起源與......

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現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系建立與管理實務(wù)...   2007.07.10

內(nèi)容提要 薪酬是什么 狹義的薪酬概念 廣義的薪酬概念 經(jīng)濟(jì)性報酬(一) 經(jīng)濟(jì)性報酬(二) 經(jīng)濟(jì)性報酬(三) 非經(jīng)濟(jì)性報酬(一) 非經(jīng)濟(jì)性報酬(二) 非經(jīng)濟(jì)性報酬(三) 總括: 內(nèi)在薪酬 外在薪酬 薪酬的重要性 薪酬的重要性 薪酬的兩大功能 薪酬的構(gòu)成 薪酬體系的一般構(gòu)成 薪酬總收入 影響企業(yè)薪酬的因......

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現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制...   2007.07.10

內(nèi)部控制定義 在組織內(nèi)建立經(jīng)營政策、標(biāo)準(zhǔn)和程序，并通過各級管理層和員工有效運(yùn)行，以此來防范風(fēng)險，達(dá)成組織的目標(biāo)。組織中的所有人員都負(fù)有相應(yīng)的職責(zé)。 bull; 保證信息的可靠性和完整性 bull; 保證遵循政策、計劃、程序、法律和法規(guī) bull; 保護(hù)資產(chǎn)的安全 bull; 提高經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)性和有效性......

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西門子供應(yīng)商管理...   2007.07.10

西門子供應(yīng)商管理 西門子供應(yīng)商管理 西門子供應(yīng)商管理 選擇單一貨源還是多種貨源 西門子供應(yīng)商管理 供應(yīng)商評估可以跨領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)良好的供應(yīng)商 西門子供應(yīng)商管理 對于業(yè)務(wù)單元中所有的重要供應(yīng)商以及康采恩供應(yīng)商都要進(jìn)行評估 西門子供應(yīng)商管理 最小化供應(yīng)鏈成本 在企業(yè)范圍內(nèi)規(guī)定了12條評估標(biāo)準(zhǔn) 西門子供應(yīng)商管理......

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物流市場分析與供需管理...   2007.07.10

物流市場分析與供需管理（二） 采購與供應(yīng)物流管理 采購與進(jìn)貨管理 企業(yè)采購管理概述 采購：指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。包括以下含義： 從資源市場取得資源 既是一個商流的過程，又是一個物流的過程 是一種經(jīng)濟(jì)活動 采購與進(jìn)貨管理 企業(yè)采購的流程 接受采購任務(wù) 制定采購計劃 聯(lián)系供應(yīng)......

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物流管理-3...   2007.07.10

第五章 物流管理 5.1 物流概述 5.1.1 物流的概念 物流的定義有很多，目前在國內(nèi)、國際普遍采用的有以下幾種： 1）我國國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的定義：物品從供應(yīng)地向接受地的實體流動過程，根據(jù)實際需要，將運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機(jī)結(jié)合。 5.1.2 物流......

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物流管理-2...   2007.07.10

一、物流、現(xiàn)代物流的概念 1．物流的定義 　　中國的物流定義為：物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動中，根據(jù)實際需要，將運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能有機(jī)結(jié)合來實現(xiàn)用戶要求的過程。 2.現(xiàn)代物流 是指為滿足顧客的需求，對來源點到使用點的貨物、服務(wù)及相關(guān)信息的有效率、有效益......

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物流管理-1...   2007.07.10

《物流管理》 1.1 物流概述 物流的定義 物流概念的內(nèi)含 物流的功能 物流管理的含義和內(nèi)容 物流管理的特點 物流管理的內(nèi)容 1.2 電子商務(wù)與物流 電子商務(wù)與物流的關(guān)系 電子商務(wù)條件下的物流特點 當(dāng)代物流業(yè)的發(fā)展趨勢 1.3電子商務(wù)物流模式 物流方案的不同思路 當(dāng)代先進(jìn)的物流模式 國際物流 ......

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完善組織架構(gòu)優(yōu)化管理流程...   2007.07.10

完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程 說明 討論內(nèi)容 聯(lián)合工作小組已經(jīng)完成本項目的全部工作 討論內(nèi)容 概述 廣電股份的戰(zhàn)略方向需要在多層面上實施 公司戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)及管理流程有更高的要求 廣電股份的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu) 事業(yè)部的關(guān)鍵特征 事業(yè)部的不同運(yùn)營模式 管理組織結(jié)構(gòu)通常不同于法律結(jié)構(gòu) 根據(jù)對經(jīng)營......

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突圍家族化管理...   2007.07.10

企業(yè)的生存環(huán)境，盡管歷經(jīng)20余年的演變已有所改善，但在許多細(xì)節(jié)上仍然難以樂觀。而在另一方面，作為民營企業(yè)的家族企業(yè)，有許多東西，卻也一直為人所詬病。 　　我們無意在此搬弄家族企業(yè)的是非，因為家族企業(yè)有其自身的形成背景與運(yùn)營、發(fā)展的相對好處，況且，它也并非是中國的國粹，在英、美、德、法、日等許多發(fā)達(dá)國......

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通訊與媒體部項目管理...   2007.07.10

第一部分: 簡介 第二部分: 項目定義 第三部分: 項目計劃 第四部分: 項目控制 第五部分: 制定工作規(guī)則 第六部分：與項目管理相關(guān)的一些代表性問題 第七部分：問題討論 科技進(jìn)步商業(yè)模式變化 市場需求變化步伐加快 競爭日益激烈 重大變革＝更多創(chuàng)新＝更多項目 每個人都會從出色的項目管理中受益 項目管......

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四川聯(lián)通移動業(yè)務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)手冊（原裝正版）...   2007.07.10

移動業(yè)務(wù)介紹 第一章 今天的中國聯(lián)通 數(shù)字移動通信網(wǎng) 目前，中國聯(lián)通數(shù)字移動通信由GSM網(wǎng)和CDMA網(wǎng)組成，其中CDMA網(wǎng)目前由中國聯(lián)通公司獨家經(jīng)營。它們都是國家公用數(shù)字通信網(wǎng)的有機(jī)組成部分（GSM是英文Global System of Mobile的縮寫，CDMA是英文Code Divide Mu......

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思念食品-創(chuàng)新管理...   2007.07.10

從IBM的三次興衰談起 IBM公司總體介紹 IBM是國際商用機(jī)器公司的簡稱，它曾是美國四大工業(yè)公司之一，年營業(yè)額高達(dá)六七百億美圓，員工人數(shù)最多時達(dá)到40余萬人，被稱為藍(lán)色巨人人。 IBM公司總體介紹 但自80年代末，IBM陷入困境，1991年至1993年間，累計虧損額高達(dá)162億美元，相當(dāng)于每天虧損......

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市場失靈與政府管制...   2007.07.10

一、企業(yè)與市場 企業(yè)對市場的能動作用 一、企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)活動的主體，不是簡單地、被動地對市場作出反應(yīng)。 １、企業(yè)支配市場。大企業(yè)凌駕于市場之上，使市場成為它的工具。 ２、企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新創(chuàng)造、引導(dǎo)市場。 ３、企業(yè)替代市場?？吹靡姷氖秩〈床灰姷氖帧?二、市場替代企業(yè) 市場機(jī)制功能的增強(qiáng)。 ......

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時間管理...   2007.07.10

時機(jī)觀念 時機(jī)觀念就是要抓住時機(jī)的意思。任何一項工作，在一定的時機(jī)內(nèi)在做就會產(chǎn)生非常好的效果，錯過時機(jī)就會適得其反。管理者只有抓住時機(jī)，才能取得良好的時間效益。 時間管理的重要性 1、時間有限，而工作無限 2、努力工作卻并不快樂 3、能主導(dǎo)自己的生命 4、能實現(xiàn)自己的理想 5、能兼顧自己和別人的要求......

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圣酒品牌策略...   2007.07.10

前言： 首先要衷心地感謝圣酒公司對博古公司的極大信任。 經(jīng)過和貴方簡短而有效的溝通，使博古對圣酒的基本情況有了一些認(rèn)識。圣酒公司在市場整體看好、公司銷售業(yè)績良好的情況下能心存憂患意識、著眼于品牌的長久營造，企業(yè)的遠(yuǎn)瞻性和謀略心可窺一斑。 基于博古多年來對市場的實踐操作經(jīng)驗，及對品牌運(yùn)營的了解和掌握，......

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生產(chǎn)計劃與管制...   2007.07.10

生產(chǎn)管理的意義、目的 生 產(chǎn) 生 產(chǎn) 要 素 生 產(chǎn) 過 程 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 生 產(chǎn) 管 理 解釋第一頁 生產(chǎn)計劃與控制的相關(guān)性 大生產(chǎn)計劃的內(nèi)容 生產(chǎn)計劃的基本體系 訂單變更處理 產(chǎn)能負(fù)荷計劃表 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的意義和作法 供應(yīng)商管理 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 派工作業(yè) 進(jìn)度跟催與管制 掌握進(jìn)度的方法 尾數(shù)、不良數(shù)、......

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生產(chǎn)計劃管理實務(wù)...   2007.07.10

課堂要求 課程介紹 一多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題 產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性 訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征 多種少量生產(chǎn)方式特性剖析 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對策 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性 依據(jù)客戶之個別或分批訂貨而生產(chǎn)工作，若無訂單......

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生產(chǎn)管理和成本管理戰(zhàn)略與技巧實務(wù)...   2007.07.10

生產(chǎn)管理和成本管理 戰(zhàn)略與技巧實務(wù) 主講人：邱明正 聯(lián)合國開發(fā)計劃署企業(yè)改革國際專家 臺灣明道企業(yè)管理顧問公司董事長 國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)干部培訓(xùn)中心教授 中國社會科學(xué)院研究生院國際職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)基地特聘教授 壹、理念和戰(zhàn)略篇 一、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的理念 二、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的戰(zhàn)略 貳、物料......

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設(shè)計管理...   2007.07.10

國際設(shè)計管理專業(yè)發(fā)展課程 重點： 設(shè)計管理程序與高水平的設(shè)計作品之間的關(guān)系，如法律環(huán)境、設(shè)計作品的專利權(quán)、版權(quán)及注冊、設(shè)計準(zhǔn)備工作和預(yù)算概要、財務(wù)方面 ：報價、現(xiàn)金流通監(jiān)控、付款日程及分段、收款。 4，19 （一） Design Management mdash;mdash; A NEW DISCI......

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商業(yè)銀行經(jīng)營管理...   2007.07.10

《商業(yè)銀行經(jīng)營管理》導(dǎo)引 第一章 導(dǎo)論 第二章 商業(yè)銀行資本 第三章 負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)營 第四章 現(xiàn)金資產(chǎn)業(yè)務(wù) 第五章 貸款業(yè)務(wù) 第六章 銀行證券投資業(yè)務(wù) 第七章 租賃和信托 第八章 表外業(yè)務(wù) 第九章 其他業(yè)務(wù) 第十章 國際業(yè)務(wù) 第十一章 商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理策略 第十二章 商業(yè)銀行績效評估 第十三章 商......

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如何安排增員工作...   2007.07.10

如何安排增員工作 增員法則 選 重要觀念 先有質(zhì)才有量 選才標(biāo)準(zhǔn) 年齡 心態(tài) 個性 品格 服裝儀容 工作安排 每周找一位合適增員的對象 建立增員卡 安排在每日拜訪中 持續(xù)定期反復(fù)拜訪 拜訪原則 增員、銷售齊頭并進(jìn) 每日拜訪一位增員對象 拜訪目的 解決四大問題 1、這是個什么 樣的公司 2、這到底是個......

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人性管理-為你的員工量體裁衣...   2007.07.10

人性管理: 為你的員工量體裁衣 課程內(nèi)容 職業(yè)經(jīng)理的理念 溝通\傾聽與反饋 績效伙伴與目標(biāo)管理 自我激勵與互動激勵 行動計劃 注重員工的人性： 天性與特性 每個人都有自己的特性與特點 如敏感、速度、果斷、柔和等等 用好了，成為優(yōu)點 反之，則成為弱點甚至是致命的缺點 管理者就是要發(fā)現(xiàn)部下的特點，開發(fā)并......

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人力成本與企業(yè)薪資體系的設(shè)計與管理...   2007.07.09

不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。 工資管理六原則 內(nèi)外公平 能力開發(fā) 勞資互惠 有限激勵 支付效率 層次需求 薪資結(jié)構(gòu)的要素 顯性薪酬（直接薪酬）......

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人本理念與人力資源管理...   2007.07.09

簡介 高賢峰，北京大學(xué)博士，清華大學(xué)訪問學(xué)者。山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授，海爾大學(xué)客座教授，主講《組織行為學(xué)》、《人力資源管理》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》、《人員素質(zhì)測評》等，擔(dān)任山東省行為科學(xué)學(xué)會常務(wù)理事，學(xué)術(shù)委員委員，潤華集團(tuán)、魯陽集團(tuán)等四家企業(yè)的管理顧問。 企業(yè)管理咨詢：工作分析與職務(wù)說明書的編寫，績效考核......

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全面預(yù)算管理-A...   2007.07.09

全面預(yù)算管理 山東財政學(xué)院 朱德勝 一、預(yù)算管理的含義與本質(zhì) 二、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)造 三、全面預(yù)算體系內(nèi)容 四、預(yù)算編制的方法 五、全面預(yù)算管理的保障制度 一、預(yù)算管理的含義與本質(zhì) （一）全面預(yù)算管理的興起 企業(yè)預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上用數(shù)量、金額等形式對企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營和財務(wù)情況所......

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全面預(yù)算管理...   2007.07.09

全面預(yù)算管理 吳其江 福建經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 E-mail：cjxwqj@fsa.gov.cn 一、全面預(yù)算的內(nèi)涵 預(yù)算是指以價值形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動所作的具體安排。預(yù)算管理是指對預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。 預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種......

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全面管理培訓(xùn)-河南思念食品公司...   2007.07.09

河南思念食品股份有限公司個性化培訓(xùn) 目標(biāo)：掌握最基本的財務(wù)管理概念和方法 講座內(nèi)容 財務(wù)管理的基本概念 財務(wù)報表 責(zé)任中心業(yè)績評價 成本管理 預(yù)算管理 資信管理 1.財務(wù)管理的基本概念 1.1會計的兩大分支 財務(wù)會計：以傳統(tǒng)會計為主要內(nèi)容，通過一 定的程序和方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中大量 的、日常的業(yè)務(wù)......

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清華紫光品牌管理...   2007.07.09

銀杏茶系列 目標(biāo)市場：高血脂人群、腦力勞動者 消費者利益：⒈降血脂，改善記憶力，提高智力 ⒉服用方便 ⒊高品位 紫薇卵磷脂 目標(biāo)市場：高血脂人群、孕婦、腦力勞動者 消費者利益：⒈補(bǔ)充體能，改善身體健康狀況 ⒉服用方便 ⒊高價值 推進(jìn)策略（PUSH STRATEGY）：運(yùn)用人員推銷和其它營業(yè)推廣手段將......

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清華大學(xué)敏捷供需鏈管理...   2007.07.09

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的概念 敏捷供需鏈的概念與技術(shù) 敏捷供需鏈管理系統(tǒng) 基于敏捷供需鏈管理的企業(yè)管理模式 應(yīng)用介紹 協(xié)調(diào)中心具有相對完全信息，為供需鏈中實體間的信息共享提供了基礎(chǔ)，可以減小或消除信息失真和放大現(xiàn)象（Bullwhip效應(yīng)）； 有利于實現(xiàn)物流與信息流、資金流的適度分離，充分發(fā)揮信息、資金在物流中的......

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企~I薪酬管理...   2007.07.09

企業(yè)薪酬管理 熱血未冷 今天討論的問題 薪酬管理基礎(chǔ) 企業(yè)薪酬制度 企業(yè)薪酬設(shè)計 一、薪酬管理基礎(chǔ) （一）基本概念 （二）基本理論 （一）基本概念 什么是薪酬 薪酬是組織支付給員工的財務(wù)性的、有形的、具體的報酬，主要包括基本工資、激勵工資、福利和津貼等。 薪酬管理 薪酬管理是企業(yè)對其薪酬戰(zhàn)略、薪酬政......

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企~I人力資源管理...   2007.07.09

本課程的計劃 8個講課單元、一次案例討論-見圖 團(tuán)隊作業(yè)：4個案例-見 發(fā)放之作業(yè) 個人作業(yè)：2篇論文 -體系對比 -本企業(yè)人力資源管理的具體做法評析 參考書 [美]雷蒙德bull;Abull;諾伊等著，劉昕譯 人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢（第三版），中國人民大學(xué)出版社 羅瑾璉著 企業(yè)績效的人力資源整......

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企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理...   2007.07.09

現(xiàn)代企業(yè) 管理變革與創(chuàng)新 一、企業(yè)管理戰(zhàn)略 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點 高新科技增長點； 企業(yè)管理增長點； 投機(jī)取巧增長點。 關(guān)鍵詞： 向科技要發(fā)展； 向管理要效益。 不同企業(yè)有不同的增長點側(cè)重。 管理的九段三十六級 管理九段 三十六級 一段 經(jīng)驗管理 1隨機(jī)管理 2紀(jì)律管理 3管理組織 4管理目標(biāo) 二段......

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企業(yè)員工工作管理...   2007.07.09

1、組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容 （1）組織設(shè)計的涵義 組織設(shè)計主要是研究如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)。 組織架構(gòu)是指組織內(nèi)部各組成部分之間關(guān)系的一種模式。它決定了組織中的指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，最終影響企業(yè)組織效能的發(fā)揮。 （2）組織設(shè)計與組織架構(gòu)內(nèi)容 組織設(shè)計是對組織活動和組織架構(gòu)的設(shè)計過程，體......

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