財務管理與集團內(nèi)部控制

財務管理與集團內(nèi)部控制
財務管理趨勢-財務轉變

管理控制與業(yè)績管理

財務流程與信息系統(tǒng)
第一部分
財務管理趨勢-財務轉變

管理控制與績效管理

財務流程與信息系統(tǒng)
新的財務模型
從記帳工作 . . .
從低效率 . . .


未來財務管理的目標(續(xù))













最佳的財務組織
世界一流的財務管理
財務管理的要點
財務管理應能對變化的環(huán)境迅速作出反應
第二部分
財務管理趨勢-財務轉變

管理控制與業(yè)績管理

財務流程與信息系統(tǒng)
集成的控制框架
控制方法

集團總部的幾種定位及它們的差異所在
不同的管理模式有著不同的結構和目標
集團管理模式選擇的主要要素
典型的集權型集團的財務管理結構
典型的放權型集團的財務管理結構
典型的混合型集團的財務管理結構
第二部分
財務管理趨勢-財務轉變

管理控制

財務流程與信息系統(tǒng)
整合的計劃流程框架
戰(zhàn)略計劃 － 全面業(yè)務計劃的基石
戰(zhàn)略計劃 (續(xù))
經(jīng)營計劃 － 戰(zhàn)略計劃和預算的橋梁
經(jīng)營計劃 (續(xù))
財務預算 －將目標分解到最低層，保證計劃執(zhí)行
財務預算 (續(xù))
滾動預算的流程
業(yè)績管理 － 戰(zhàn)略和經(jīng)營活動之間的粘合劑
什么是平衡計分機制？
業(yè)績評估(續(xù))
業(yè)績管理 – 利用整合、全面的方法
將業(yè)績指標與戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系起來
整合的計劃：流程概覽
第二部分
財務管理趨勢-財務轉變

管理控制

財務流程與信息系統(tǒng)
各業(yè)務板塊應編制相應的報表
財務數(shù)據(jù)的真實性與準確性
一般來說財務數(shù)據(jù)的真實性包括以下四個層面：

公司的財務制度滿足國家的法律法規(guī)
公司財務會計的日常運作符合公司的財務制度
公司的財務報告如實反映公司的帳務情況
公司的財務報告流程能保證財務報告在匯總合并時的準確性與合理性
財務與管理報告的最佳模式
財務數(shù)據(jù)準確并可以向下查詢
及時的數(shù)據(jù)分析以支持決策
幫助預測潛在的問題和確定盈利的業(yè)務領域
自動的交易處理和報表生成
標準一致的數(shù)據(jù)和報表定義
經(jīng)營業(yè)績的及時報告
免去 / 減少:
數(shù)據(jù)差異
重復的經(jīng)營與財務信息收集與加工工作
繁雜的對帳
過長的報表生成時間
由不同數(shù)據(jù)產(chǎn)生的混亂
第二部分
財務管理趨勢-財務轉變

管理控制

財務流程與信息系統(tǒng)
全球市場的風險
需要世界一流的內(nèi)部審計
風險和風險管理
風險和風險管理
第二部分
財務管理趨勢-財務轉變

管理控制

財務流程與信息系統(tǒng)
資金管理目標
資本成本-全球化公司策略：資本市場化趨勢
金庫系統(tǒng)的集成
資金集中管理的兩種模式
第三部分
財務管理趨勢-財務轉變

管理控制

財務流程與信息系統(tǒng)
財務流程與信息系統(tǒng)– 財務組織的共同主題
財務流程必須與所有的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系.
重新設計的業(yè)務流程不僅要符合業(yè)務的戰(zhàn)略規(guī)劃而且必須是新系統(tǒng)/技術的驅動力
通過財務流程改進與信息系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理
一流企業(yè)的所采用的技術架構
傳統(tǒng)的ERP能夠較大程度地改善財務管理
新的技術縱覽
財務管理模式發(fā)展的各階段
共享服務- 提高數(shù)據(jù)準確性與及時性


財務管理與集團內(nèi)部控制