公司治理模式的國(guó)際比較...   2007.06.27

sect;3 公司治理模式的國(guó)際比較 3.1 公司治理模式：含義與比較 3.2 美國(guó)模式 3.3 德國(guó)模式 3.4 日本模式 3.5 中國(guó)公司的治理框架 公司治理模式的含義 公司治理 所有者對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督和控制的一整套制度安排（這套制度安排包含了對(duì)利益機(jī)制的設(shè)計(jì)和對(duì)決策機(jī)制的設(shè)計(jì)）。......

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“3+1”科學(xué)信用管理模式...   2007.06.27

請(qǐng)認(rèn)真思考幾個(gè)與信用管理密切相關(guān)的問(wèn)題 你的企業(yè)是否需要賒銷？為什么？ 企業(yè)信用管理到底講的是什么？ 作為老總，你是否每月查看公司的賬齡結(jié)構(gòu)分析表和現(xiàn)金流量表？ 你知道公司的每月賬款平均回收期是多長(zhǎng)時(shí)間？ 你是通過(guò)什么方式了解你的客戶信用狀況的？ 你公司的客戶資料是由公司掌握還是業(yè)務(wù)員掌握？ 第一講......

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21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)管理培訓(xùn)的發(fā)展...   2007.06.26

21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下 企業(yè)管理培訓(xùn)的發(fā)展 mdash;mdash;企業(yè)管理培訓(xùn)現(xiàn)狀分析與發(fā)展方向探討 mdash;mdash;西部發(fā)展與企業(yè)管理培訓(xùn) 什么是企業(yè)管理培訓(xùn)？ 概念決定意識(shí)，意識(shí)決定理念 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)自于（個(gè)人，團(tuán)隊(duì)？） 讓我們來(lái)看看一個(gè)交響樂(lè)隊(duì) 讓我們?cè)賮?lái)看看企業(yè)管理培訓(xùn) 一支交響......

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21世紀(jì)人力資源管理...   2007.06.26

人力資源管理與開(kāi)發(fā) 趙 曙 明 博士 南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng) 博士生導(dǎo)師、管理學(xué)教授 美國(guó)南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院兼職教授 兼澳門科技大學(xué)研究生院院長(zhǎng) 21世紀(jì)人力資源管理： 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn) 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么會(huì)是人力資源 構(gòu)筑不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 未來(lái)人力資源管理 1. Chall......

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2004年電視媒體發(fā)展總結(jié)...   2007.06.26

1、傳統(tǒng)的 中央臺(tái)－省臺(tái)－市臺(tái)觀念正在讓位于 全國(guó)頻道－區(qū)域頻道－本地頻道的格局 2、省級(jí)衛(wèi)視有可能發(fā)展成央視專業(yè)頻道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 3、全國(guó)性頻道的門檻提高，頻道格局將發(fā)生變化 一、戰(zhàn)略創(chuàng)新：頻道專業(yè)化、欄目個(gè)性化、節(jié)目精品化 二、制度創(chuàng)新：CCTV持續(xù)進(jìn)步的保障 1、末位淘汰制作為欄目個(gè)性化、節(jié)目精......

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實(shí)踐有效的績(jī)效管理...   2007.06.26

企業(yè)戰(zhàn)略的根本動(dòng)因：作為消費(fèi)者的人的需求、作為工作者的人的期望，以及技術(shù) 管理是不是目的，是手段，績(jī)效管理也一樣。沒(méi)有最科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效管理模式和技術(shù)，只有適合的、更為有效的 適合有效的技術(shù)和模式，取決于是否適應(yīng)目的需要，是否適應(yīng)環(huán)境條件 績(jī)效管理是直線管理者日常工作的手段工具，而不應(yīng)成為額外負(fù)擔(dān)和麻......

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考核激勵(lì)調(diào)研...   2007.06.26

內(nèi)容 一、天士力公司研究院人力資源管理概況 二、科研人員考核激勵(lì)現(xiàn)狀及分析 三、提高科研人員考核激勵(lì)效果的建議方案 四、項(xiàng)目小結(jié) 成立于1994年 主營(yíng)業(yè)務(wù)及組成。 核心企業(yè): 天士力制藥股份有限公司 市場(chǎng): 全國(guó)31個(gè)省市及東南亞、歐洲等 以高科技為核心 天士力研究院 研究院組織結(jié)構(gòu)圖 兩個(gè)層次、......

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戰(zhàn)略人力資源管理...   2007.06.26

企業(yè)人力資源管理與企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（續(xù)） 人力資源戰(zhàn)略的難以模仿性： 一 競(jìng)爭(zhēng)者很少能深入接觸某個(gè)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略及其實(shí)踐活動(dòng)，從而難以模仿; 二 即使企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略清晰可見(jiàn)也難以模仿： 1、人力資源戰(zhàn)略的各項(xiàng)具體實(shí)施活動(dòng)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、互為因果的有機(jī)系統(tǒng)； 2、人力資源戰(zhàn)略必須與企業(yè)員工狀況......

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戰(zhàn)略管理...   2007.06.26

2000年銷售總額：488億美元 凈利: 36億美元 成立于1939年 總部位于美國(guó)加州 Palo Alto市 幸福雜志美國(guó) 500大排名第13位 幸福雜志排名,美國(guó)第二大計(jì)算機(jī)公司 銷售與服務(wù)：在147個(gè)國(guó)家設(shè)有600多家分支構(gòu) 生產(chǎn)與研究開(kāi)發(fā)：遍及18個(gè)國(guó)家59個(gè)城市 員工總數(shù)：83,200人 ......

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品牌管理小結(jié)...   2007.06.26

在廣州、深圳、順德進(jìn)行： 消費(fèi)者調(diào)研 最近使用者/未來(lái)計(jì)劃使用者 較高收入者/中低收入者 經(jīng)銷商深訪 一級(jí)代理商/零售商 市場(chǎng)走訪/觀察 參觀工廠 報(bào)告內(nèi)容 一、來(lái)自消費(fèi)者的聲音 1、油漆類別的消費(fèi)模式與需求 2、對(duì)油漆品牌的認(rèn)知和評(píng)價(jià) 3、對(duì)油漆類別的感性聯(lián)系 4、幾個(gè)主要油漆品牌目前與消費(fèi)者已建......

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戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書...   2007.06.26

短期內(nèi)迅速發(fā)展的要求也使東灘投資面臨如下管理上的挑戰(zhàn) 在公司發(fā)展戰(zhàn)略下，公司總部應(yīng)建立什么樣的管理架構(gòu)？不同類型的子公司應(yīng)如何管理？集團(tuán)和子公司職責(zé)和集分權(quán)應(yīng)如何劃分？ 東灘投資不但要變成一個(gè)多元化公司，并且要在短期內(nèi)經(jīng)營(yíng)多元化。在目前只有20多名員工的情形下，管理上應(yīng)如何跟上經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展？作為初......

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實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書...   2007.06.26

對(duì)金駒發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的初步理解 項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、項(xiàng)目方法和時(shí)間安排 項(xiàng)目組織、人員安排以及項(xiàng)目費(fèi)用 司謀的戰(zhàn)略規(guī)劃理念 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)巨頭紛紛發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，以確保在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為金駒進(jìn)入或準(zhǔn)備進(jìn)入領(lǐng)域的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 戰(zhàn)略相仿，難以在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 行業(yè)的集中度開(kāi)始上升，對(duì)依托的晉煤集團(tuán)構(gòu)成......

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××汽車有限公司工資和評(píng)價(jià)制度簡(jiǎn)介...   2007.06.26

第一部分 工資制度簡(jiǎn)介 一、工資制度改革的要求 二、工資制度改革目的 三、工資制度理念 四、工資制度框架 　　middot;工資規(guī)則 　　middot;總量管理辦法 　　middot;工資分配辦法 　　middot;高級(jí)管理人員的工資分配辦法 　　middot;專業(yè)崗位人才工資分配實(shí)施意見(jiàn) 一、工資......

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××科技集團(tuán)股份有限公司信用管理...   2007.06.26

好的信用管理者能通過(guò)客戶信息的深度分析，提供銷售有價(jià)值的客戶發(fā)展建議，并通常有一套自己的外部資訊渠道 鴻達(dá)近期主要面臨的是國(guó)內(nèi)的信用環(huán)境，這一職能是易想難行：信息量不充分，外部資訊渠道透明化程度很低 在賒銷的歷史問(wèn)題多、欠款額大賬齡長(zhǎng)的公司，信用管理者要在逾期賬款追收上投入很多精力：根據(jù)不同客戶的特......

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××集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃--戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開(kāi)圖...   2007.06.26

前 　言 期望通過(guò)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃: 明確HR管理工作的主導(dǎo)方向，達(dá)成管理思想的一致； 通過(guò)HR領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，協(xié)助企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)； 為推進(jìn)集團(tuán)化管理提供HR角度的科學(xué)思路和可行方案。 人力資源規(guī)劃將是： 中期的（3年） ； 確定HR重點(diǎn)問(wèn)題； 設(shè)定處理問(wèn)題的模式。集團(tuán)層面對(duì)人力資源管理的需求 ......

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××公司定崗定編原理與操作...   2007.06.26

定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設(shè)計(jì)組織中的承擔(dān)具體工作的崗位，而后者是設(shè)計(jì)從事某個(gè)崗位的人數(shù)。但在實(shí)際工作中，這兩者是密不可分的，當(dāng)一個(gè)崗位被確定之后，就會(huì)自動(dòng)有人的數(shù)量和質(zhì)量的概念產(chǎn)生。 有的企業(yè)還把與定崗有關(guān)的人員素質(zhì)的問(wèn)題單獨(dú)提出來(lái)，稱之為定員。定員與定崗定編一起被稱之為三定。......

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長(zhǎng)雙鹿業(yè)2003品牌戰(zhàn)略思考...   2007.06.26

2003年，為長(zhǎng)雙鹿業(yè)品牌建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí) 市場(chǎng)基礎(chǔ)是華藝的任務(wù)。 我們的態(tài)度 務(wù)實(shí)不張揚(yáng) 專業(yè)不夸張 虛心不自大 品牌定位、規(guī)劃 產(chǎn)品賣點(diǎn) 終端形象整合 上市公關(guān) 媒體投放 大規(guī)模鋪貨 促銷戰(zhàn)術(shù) 盡管消費(fèi)者自己的知識(shí)有限，但是 消費(fèi)者更習(xí)慣自己或聽(tīng)從他人建議 后來(lái)加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)。 因?yàn)椋籂I(yíng)養(yǎng)物品是看得見(jiàn)（如......

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小企業(yè)會(huì)計(jì)制度-培訓(xùn)...   2007.06.26

新企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系 2004年4月27日財(cái)政部正式頒布《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，要求于2005年1月1日起在全國(guó)小企業(yè)范圍內(nèi)執(zhí)行。至此我國(guó)會(huì)計(jì)制度體系由13個(gè)行業(yè)會(huì)計(jì)制度簡(jiǎn)化為3個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度。 新的會(huì)計(jì)制度跨行業(yè) 我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度演變 1993年7月1日，會(huì)計(jì)制度改革，把過(guò)去六七十個(gè)分行業(yè)的、分所有制的......

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消費(fèi)者決策和廣告策略...   2007.06.26

低度參與決策基本知識(shí) 什么是低度參與 低度參與與產(chǎn)品分類 低度參與與生效層次 低度參與與信息傳播 低度參與與生效層次 低度參與與信息處理 低度參與消費(fèi)者 往往在無(wú)意識(shí)狀態(tài)下采取行為 消費(fèi)者消極接受信息（信息捕捉）而非主動(dòng)搜集信息（信息處理） 信息的反復(fù)暴露不會(huì)促成消費(fèi)者形成品牌態(tài)度，無(wú)品牌好惡之分 ......

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《消費(fèi)電子產(chǎn)品渠道管理》...   2007.06.26

議程 什么是渠道？ 怎樣找出正確的渠道？ 怎樣成功策劃渠道？ 怎樣來(lái)管理你的渠道帶寬？ What is channel 什么是渠道 What is a Distribution channel 什么是分銷渠道？ 渠道是由一些獨(dú)立而又互相依賴的組織組成的增值鏈，產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)過(guò)渠道的增值變得更具吸引力可......

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人力資源管理與組織發(fā)展...   2007.06.26

公司人才發(fā)展規(guī)劃與招聘計(jì)劃 費(fèi)用預(yù)算 實(shí)際需求的產(chǎn)生 招聘渠道 招聘廣告 如何組織招聘活動(dòng) 招聘活動(dòng)的評(píng)估 篩選的技巧 資料的查證 面談的準(zhǔn)備事項(xiàng) 面談的程序 面談的發(fā)問(wèn)技巧 面談主持人可采取的策略 面談時(shí)重要的工作事項(xiàng) 面談的風(fēng)格形態(tài) 面試結(jié)果評(píng)估 筆試 情景測(cè)試 IQ測(cè)試 EQ測(cè)試 AQ測(cè)試 測(cè)......

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《價(jià)值鏈管理》...   2007.06.26

價(jià)值鏈管理提出的背景 價(jià)值鏈管理提出的背景 價(jià)值鏈管理提出的背景 價(jià)值鏈管理提出的背景 以電子供應(yīng)鏈為對(duì)象的價(jià)值鏈管理 以電子供應(yīng)鏈為對(duì)象的價(jià)值鏈管理 三個(gè)層次活動(dòng)的特點(diǎn) 企業(yè)所有活動(dòng)都應(yīng)分在經(jīng)營(yíng)/管理/決策三個(gè)層次上 在經(jīng)營(yíng)層的每一項(xiàng)活動(dòng)都要體現(xiàn)增值性 在管理層的每一項(xiàng)活動(dòng)都是為經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)提供支撐......

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核心管理技能...   2007.06.26

結(jié)識(shí)新朋友 你的名字是什么？ 你目前擔(dān)任什么職務(wù)？ 通過(guò)培訓(xùn)希望達(dá)到什么目的？新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響 知識(shí)資本 核心能力 核心能力的表現(xiàn) 競(jìng)爭(zhēng)力的特征 有價(jià)值 稀缺 難模仿 人力資源競(jìng)爭(zhēng)力 主（上帝）管的人 對(duì)一部分人來(lái)說(shuō)你是老板，對(duì)另一部分人來(lái)說(shuō)你是下屬。 課程目錄 課程目錄 第二系列: 管理技巧......

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戰(zhàn)略定位及管理改善中期報(bào)告（下）...   2007.06.26

對(duì)不同戰(zhàn)略區(qū)域、不同性質(zhì)的客戶，我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)有所不同 結(jié)盟是進(jìn)行縱向整合，鎖定勢(shì)力范圍的可行方式 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略小結(jié) 在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在不同時(shí)期，面對(duì)不同的競(jìng)爭(zhēng)者，我們可以采取不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù) 我們認(rèn)為,營(yíng)銷、采購(gòu)是JOVOARCO的核心能力,其中，采購(gòu)是營(yíng)銷的依托,而儲(chǔ)運(yùn)是營(yíng)銷與采購(gòu)的基礎(chǔ) 完善的營(yíng)銷......

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二十一世紀(jì)，請(qǐng)及時(shí)改變您的人力資源管理體系...   2007.06.26

本次研討會(huì)的目標(biāo) 日新月異的商務(wù)環(huán)境 電子商務(wù)離您多遠(yuǎn)呢？ 企業(yè)價(jià)值鏈的改變 信息流，資金流，物流的變化 知識(shí)的傳播才是力量-----知識(shí)管理 工作場(chǎng)所的改變 人力資源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變 人力資源服務(wù)的演化：從優(yōu)化到創(chuàng)新 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與人力資源管理 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與人力資源管理 CIO與知識(shí)總裁的角色 網(wǎng)絡(luò)環(huán)......

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目標(biāo)管理與操作流程...   2007.06.26

mdash;說(shuō)明公司期望 mdash;主管負(fù)起責(zé)任 mdash;提供考核依據(jù) mdash;建立績(jī)效伙伴 mdash;自我管理基礎(chǔ) mdash;長(zhǎng)短利益平衡 mdash;Specific（明確的） mdash;Measurable（可測(cè)量的） mdash;Action-oriented（行動(dòng)導(dǎo)向的） ......

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薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)如何進(jìn)行年度工資調(diào)整...   2007.06.26

收集調(diào)查資料 middot;訪談式 middot;填表式 8、撰寫《薪酬調(diào)查報(bào)告》 （三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 7、統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查資料 ......

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薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程...   2007.06.26

不論名稱或計(jì)算方式如何，由一位雇主對(duì)一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國(guó)家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報(bào)酬或收入。 1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 ......

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如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃...   2007.06.26

mdash;mdash;物質(zhì)資本、金融資本都可以占有所有權(quán)，人力（體力、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)）也是資本的一種形態(tài)，也可以占有所有權(quán)； mdash;mdash;科技的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的監(jiān)督管理效率下降，員工的自主能動(dòng)性要靠 mdash;mdash;在崗人員愿干活 mdash;mdash;優(yōu)秀人才留得住 md......

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績(jī)效考核與操作流程...   2007.06.26

績(jī)效考核與操作流程 管 理 箴 言 --------沒(méi)有績(jī)效考核就等于沒(méi)有管理 寓言故事：花貓與老鼠 績(jī)效考核的知識(shí) 績(jī)效考核是什么？ 組織的各級(jí)管理者，通過(guò)某種手段對(duì)下屬工作完成情況進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià)過(guò)程。 績(jī)效考核有什么意義？ 績(jī)效考核有什么目的？ 績(jī)效考核有什么作用？ 加深了職責(zé)與目標(biāo) 對(duì)員......

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風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)控制...   2007.06.26

資金的投入只是過(guò)程中的一部分，把公司定位成一個(gè)綜合服務(wù)的 解決方案供應(yīng)商的角色。 先后和山東省內(nèi)6家銀行以及省企業(yè)擔(dān)保公司達(dá)成一攬子協(xié)議，對(duì)考察通過(guò)的項(xiàng)目。我公司投資、銀行貸款、擔(dān)保公司擔(dān)保。 和國(guó)內(nèi)知名的營(yíng)銷咨詢公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，為投資的企業(yè)提供營(yíng)銷管理咨詢。 整合相關(guān)報(bào)刊、電視等媒體。為投資......

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職權(quán)劃分辦法...   2007.06.26

第一條 本公司為明確劃分各層人員的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)管理，提高工作效率，特制定本辦法。 第二條 本辦法按本公司組織系統(tǒng)分為：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)(副)理、科長(zhǎng)、主任、承辦員等六個(gè)階層，將所有應(yīng)由各層人員負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，分列于權(quán)責(zé)劃分表(以下簡(jiǎn)稱本表)中。 第三條 各層人員的權(quán)責(zé)，分為下列三項(xiàng)，以三種符號(hào)......

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直銷管理基礎(chǔ)...   2007.06.26

何謂直銷？非常難以定義，直銷和傳銷是一樣的嗎？也不盡然，故以廣義上來(lái)講，將產(chǎn)品不經(jīng)過(guò)店鋪而銷售到消費(fèi)者手中謂之直銷。若是如此定義，讓我們來(lái)看看目前有那些行業(yè)是以直銷的方式銷售其產(chǎn)品的。 (1)保險(xiǎn)業(yè)：如國(guó)泰、新光保險(xiǎn)公司。 (2)書籍／音樂(lè)帶：如臺(tái)音社是以ＤＭ方式直接寄給客戶，使其產(chǎn)生購(gòu)買欲。......

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直線單位會(huì)計(jì)員帳款作業(yè)績(jī)效評(píng)核辦法...   2007.06.26

一、直線單位會(huì)計(jì)員帳款作業(yè)績(jī)效評(píng)核辦法 第一條 為激勵(lì)營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員努力協(xié)助營(yíng)業(yè)人員催收帳款，以加速帳款回收，并借以評(píng)其帳款作業(yè)績(jī)效，特訂定本辦法。 第二條 營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員應(yīng)依帳款管理辦法的規(guī)定，切實(shí)執(zhí)行帳款作業(yè)，俾使該營(yíng)業(yè)單位每月的應(yīng)收帳款比率保持在30以下，且無(wú)逾期帳款的記錄，并應(yīng)逐日或每......

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知識(shí)管理在煙草行業(yè)的應(yīng)用...   2007.06.26

一、知識(shí)管理 A. 知識(shí)管理的定義 B. 從MIS到知識(shí)管理 二、煙草行業(yè) A. 煙草行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) B. 煙草行業(yè)的特性 三、煙草行業(yè)與知識(shí)管理 A. 以知識(shí)管理指導(dǎo)信息化建設(shè) B. 信息化建設(shè)的三個(gè)重點(diǎn) C. 一些可行的做法 四、總結(jié) 一、知識(shí)管理 A、知識(shí)管理的定義 對(duì)知識(shí)管理最常見(jiàn)的定義是：......

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知識(shí)管理下的組織文化與人力資源管理措施之研究...   2007.06.26

有許多的文獻(xiàn)與研究，甚至于實(shí)務(wù)界人士，都認(rèn)為組織文化是影響知識(shí)管理或知識(shí)分享成效的重大關(guān)鍵。Alavi(1999)針對(duì)知識(shí)管理的應(yīng)用進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示組織中共享知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)管理的成功大部分跟組織文化相關(guān)，故成功的知識(shí)管理必須依賴文化、管理、組織層面上的配合。因此，我們不難理解「組織文化」在知識(shí)管......

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知識(shí)管理導(dǎo)入實(shí)例...   2007.06.26

知識(shí)管理導(dǎo)入實(shí)例 mdash; Part I 2 ■ 前言 2 ■ 計(jì)劃目的 2 ■ 使命與宗旨 3 ■ 導(dǎo)入策略 3 ■ 核心流程 4 ■ 執(zhí)行方法KM-5W 5 知識(shí)管理導(dǎo)入實(shí)例 mdash; Part II 7 ■ 建立專案組織 7 ■ 提出預(yù)期目標(biāo) 8 ■ 導(dǎo)入前的企業(yè)診斷 9 ■ 建立學(xué)習(xí)......

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鎮(zhèn)海煉化報(bào)告股民透明管理賬...   2007.06.26

　7月16日，中石化十億元計(jì)的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）大餐的預(yù)演項(xiàng)目mdash;mdash;mdash;鎮(zhèn)海煉化的ERP由其母公司中石化派 　　出的專家組驗(yàn)收通過(guò)。經(jīng)歷兩年之久的馬拉松式的籌劃和實(shí)施后，鎮(zhèn)海煉化下屬的寧波和信計(jì)算機(jī)有限公司總經(jīng)理、整個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人姜建生終于可以長(zhǎng)吁一口氣了。 　......

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招聘考試實(shí)施辦法...   2007.06.25

第一條 考試當(dāng)天的準(zhǔn)備 從應(yīng)考通知單寄發(fā)后，就要開(kāi)始準(zhǔn)備考試的實(shí)施?？荚嚠?dāng)天程序上的注意要點(diǎn)： 1.利用朝會(huì)等向全體員工公告今天有采用考試，或是利用公告欄等告知。 2.考場(chǎng)的整理、整頓、清掃是一定的，考場(chǎng)的時(shí)鐘務(wù)必核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。另外 ，稍微擺飾插花等，緩和考試者緊張的心情?！糐P〗 3.考場(chǎng)設(shè)置為......

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薪酬管理...   2007.06.25

1：崗位評(píng)估的原理與原則 3 （一）崗位評(píng)估的原理 3 （二）崗位評(píng)估的原則 4 2：崗位評(píng)估的方法大全 5 1.崗位參照法 5 2.崗位排列法 6 3.崗位分類法 6 4.因素比較法 6 5.因素計(jì)點(diǎn)/評(píng)分法 7 6.海氏（Hay Group）三要素評(píng)估法 7 7.美世（Mercer）國(guó)際職位評(píng)估......

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怎樣做名牌戰(zhàn)略...   2007.06.25

如果要做名牌戰(zhàn)略，則必須做到四個(gè)統(tǒng)一。 　　1．品牌與品質(zhì)的統(tǒng)一　 　　品牌一般指產(chǎn)品商標(biāo)。 　　品質(zhì)一般指產(chǎn)品質(zhì)量。 　　品牌必須是一定品質(zhì)的代表。 　　企業(yè)若要無(wú)愧于高品質(zhì)，即當(dāng)不斷地保持產(chǎn)品的領(lǐng)先性。 　　企業(yè)在創(chuàng)立名牌的道路上，臨門起始點(diǎn)，就是產(chǎn)品領(lǐng)先。這是成為冠軍的保證。產(chǎn)品要具有領(lǐng)先性，......

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雜志的廣告經(jīng)營(yíng)-十大形態(tài)與九大策略...   2007.06.25

雜志作為一個(gè)商業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上有兩次銷售；一個(gè)是內(nèi)容的銷售，一個(gè)是廣告的銷售。內(nèi)容的銷售也就是我們平常所說(shuō)的發(fā)行。早期的雜志贏利模式以發(fā)行為主，渠道很單一；而且也沒(méi)有商業(yè)上的策劃，主要依附于行業(yè)上的政策、關(guān)系與行政手段來(lái)達(dá)到一定的數(shù)量。有的雜志可能贏利，大部分就成為一種交流資料，不是一種商品。所以，現(xiàn)......

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鑰匙管理規(guī)定...   2007.06.25

第一條 為管理辦公場(chǎng)所物品的整潔及安全，特定本管理規(guī)定。 第二條 總公司鑰匙由行政部(辦公室)統(tǒng)籌管理、復(fù)制，部門鑰匙由部門負(fù)責(zé)人管理。 第三條 總公司大門鑰匙分配四把，各部門大門鑰匙分配二把。 第四條 如因公需使用鑰匙，得向保管人說(shuō)明使用目的，用畢后應(yīng)立即歸還。 第五條 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理......

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