團隊建設課程體系
部分：認清我們的環(huán)境一、其他企業(yè)的成功經驗，如何為我所用1.消費品與工業(yè)品；元件與設備；服務與軟件；產品不同，有何相通2.直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3.成熟市場（產品），發(fā)展中市場（產品），如何培育4.知名企業(yè)，成長中公司，如何在管理上有所側重？★案例分析：西門子公司新產品推廣案例思考題：1.不斷的市場投入是否一定會有良好的回報（資源如何整合）2...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：揭開團隊的面紗一.什么是TEAMWORK二.高績效團隊的關鍵要素n建立共同愿景n凝聚力與共識的形成n團隊的使命與挑戰(zhàn)n目標的設定與承諾n專長特色與分工n團隊規(guī)范n有效溝通與協(xié)調三.有效團隊管理的十二項特征第1個團體體驗項目-拍賣會，熱身項目。對資源的掠奪，讓所有人積極參與，為下步分組進行鋪墊。第二單元：團隊發(fā)展中的管理一.團隊發(fā)展的歷程n團隊形成的階段...
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：建立高績效的銷售團隊 1、為何要建設團隊： ·對集體的幫助 ·對部門的幫助 ·對個人的幫助 2、什么是高效團隊： ·團隊的特征 自主性 思考性 合作性 ·團隊的培養(yǎng) 3、如何建立高效團隊： ·激勵 ·領導力 ·有效授權 ·執(zhí)行力 4、團隊建設中應注意的問題 n激勵迷失現(xiàn)象 n偏移現(xiàn)象 n共振現(xiàn)象 大話西游--...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：揭開團隊的面紗一.什么是TEAMWORK二.高績效團隊的關鍵要素n建立共同愿景n凝聚力與共識的形成n團隊的使命與挑戰(zhàn)n目標的設定與承諾n專長特色與分工n團隊規(guī)范n有效溝通與協(xié)調三.有效團隊管理的十二項特征第1個團體體驗項目-拍賣會，熱身項目。對資源的掠奪，讓所有人積極參與，為下步分組進行鋪墊。第二單元：團隊發(fā)展中的管理一.團隊發(fā)展的歷程n團隊形成的階段...
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
營銷部門的團隊建設與管理一、銷售主管的角色認知：1.銷售主管是業(yè)務人員的好領導；群眾心中的優(yōu)秀干部是怎樣的？職位越高對制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領導工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★案例：通用電氣優(yōu)秀管理干部的“四度空間”2.銷售主管是公司高層的好下屬下屬（中層管理干部）的職責為何不要找借口為何需要全力...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：建立高績效的銷售團隊1、為何要建設團隊：·對集體的幫助·對部門的幫助·對個人的幫助2、什么是高效團隊：·團隊的特征自主性思考性合作性·團隊的培養(yǎng)3、如何建立高效團隊：·激勵·領導力·有效授權·執(zhí)行力4、團隊建設中應注意的問題n激勵迷失現(xiàn)象n偏移現(xiàn)象n共振現(xiàn)象大話西游---建設高效團隊總結：第二單元：營銷策略1、銷售渠道的形式與特點：l因交易成本與附加值...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：建立高績效的銷售團隊1、為何要建設團隊：對集體的幫助對部門的幫助對個人的幫助2、什么是高效團隊：團隊的特征自主性思考性合作性團隊的培養(yǎng)3、如何建立高效團隊：激勵領導力有效授權執(zhí)行力4、團隊建設中應注意的問題激勵迷失現(xiàn)象偏移現(xiàn)象共振現(xiàn)象大話西游---建設高效團隊總結：第二單元：營銷策略與渠道管理一．營銷策略與市場定位：市場營銷策略的演變市場細分的作用目標...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：區(qū)域營銷策略的制定一、前言1、營銷工作的核心是什么二、區(qū)域市場的調查與分析1、市場潛力評估①消費者狀況分析②競爭狀況分析③行業(yè)分析④企業(yè)自身資源分析2、區(qū)域市場作戰(zhàn)全景圖①分析現(xiàn)狀②設定目標③制作銷售地圖④市場細分化⑤采取“推進戰(zhàn)略”或“蠶食戰(zhàn)略”⑤對付競爭者三、區(qū)域市場擴張與保持1、快速進入區(qū)域市場①“造勢”進入②“攻勢”進入③“順勢”進入④“逆勢”進...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：建立高績效的銷售團隊1、為何要建設團隊：·對集體的幫助·對部門的幫助·對個人的幫助2、什么是高效團隊：·團隊的特征自主性思考性合作性·團隊的培養(yǎng)3、如何建立高效團隊：·激勵·領導力·有效授權·執(zhí)行力4、團隊建設中應注意的問題n激勵迷失現(xiàn)象n偏移現(xiàn)象n共振現(xiàn)象大話西游---建設高效團隊總結：第二單元：營銷策略1、銷售渠道的形式與特點：l因交易成本與附加值...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：建立高績效的銷售團隊1、為何要建設團隊：·對集體的幫助·對部門的幫助·對個人的幫助2、什么是高效團隊：·團隊的特征自主性思考性合作性·團隊的培養(yǎng)3、如何建立高效團隊：·激勵·領導力·有效授權·執(zhí)行力4、團隊建設中應注意的問題n激勵迷失現(xiàn)象n偏移現(xiàn)象n共振現(xiàn)象大話西游---建設高效團隊總結：第二單元：營銷策略1、銷售渠道的形式與特點：l因交易成本與附加值...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：建立高績效的銷售團隊1、為何要建設團隊：-對集體的幫助-對部門的幫助-對個人的幫助2、什么是高效團隊：-團隊的特征自主性思考性合作性-團隊的培養(yǎng)3、如何建立高效團隊：-激勵-領導力-有效授權-執(zhí)行力4、團隊建設中應注意的問題-激勵迷失現(xiàn)象-偏移現(xiàn)象-共振現(xiàn)象大話西游---建設高效團隊總結：第二單元：營銷策略1、銷售渠道的形式與特點：-因交易成本與附加值...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、銷售經理的角色認知１、銷售經理的含義與種類２、銷售經理與業(yè)務人員的角色區(qū)別-;銷售員的行為模型-;銷售經理的行為模型３、角色沖突與工作績效４、銷售經理的五項基本職能５、銷售管理的三大任務６、銷售經理的必做的十件大事７、如何成為一名合格的銷售經理8、【案例分析】誰是經理第二講：高效團隊建設的基本要素1、銷售團隊的概念2、好團隊呈現(xiàn)的7個特征3、團隊成員的甄...
講師：鐘靈 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、銷售團隊的組織一、銷售團隊的概念二、好團隊呈現(xiàn)的7個特征三、團隊成員的甄選四、3-1.銷售團隊中的角色勝任要求五、12321法則組建優(yōu)秀的銷售團隊六、銷售團隊的培訓七、成為合格管理者的三要素第二講、銷售團隊及人員的目標-績效-薪酬管理一、銷售團隊及人員的目標-績效管理1、什么是銷售團隊績效管理2、績效考核的KRA、KPI體系3、確定KPI的一個重要的SM...
講師：鐘靈 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設與溝通》課程大綱一、課程背景“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關。”韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經營目標。作為一名基層管理者，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因為不能理解高層戰(zhàn)略導致...
講師：肖鳳德 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行支行行長高績效團隊建設與執(zhí)行力 課時：12H
銀行支行行長高績效團隊建設與執(zhí)行力|課程前言：||二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作||模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經營努力學習的方向。團隊||運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家||才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結果共同承擔責任。團隊共識...
