團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
銀行支行行長高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：12H
銀行支行行長高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)|課程前言：||二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作||模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學(xué)習(xí)的方向。團(tuán)隊(duì)||運(yùn)作中的共識(shí)與規(guī)范是需要被建立與實(shí)踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標(biāo)，大家||才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任。團(tuán)隊(duì)共識(shí)建有六|...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升（3天） 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：革新觀念、提升思維，實(shí)現(xiàn)從管理能力向領(lǐng)導(dǎo)才能的升華。掌握高效團(tuán)隊(duì)的形成技巧，團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用。如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段，掌握高效團(tuán)隊(duì)管理的十二項(xiàng)特征建立高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素，如何在團(tuán)隊(duì)溝通，如何落實(shí)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景，如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化把握管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別，掌握管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別，了解領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知。掌握個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升方法-組織領(lǐng)導(dǎo)力提升方法...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效溝通》 課時(shí)：12H
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效溝通》課程方案課程研發(fā)/主講：高思研課程目的：提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作及凝聚力。課程對(duì)象：非IT業(yè)務(wù)初級(jí)服務(wù)人員課程目標(biāo)：1.了解高績效團(tuán)隊(duì)的特征；2.了解團(tuán)隊(duì)角色與性格特征；3.了解樹立團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)則的有效方法；4.改進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力；5.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)高效溝通的方法；。課時(shí)安排：2天課程內(nèi)容：課程導(dǎo)入：視頻賞析《生命引航》第一單元團(tuán)隊(duì)...
講師：高思研 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景：現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)。然而作為管理者，卻常常遇到方方面面的問題和困惑，比如：“培訓(xùn)課沒少聽，但仍然不知團(tuán)隊(duì)建設(shè)該如何下手？”“常常要求員工要有團(tuán)隊(duì)精神，可是在實(shí)際工作中，還是各吹各的調(diào)，各唱各的號(hào)？”“團(tuán)隊(duì)關(guān)系不錯(cuò)，可是業(yè)績上不去，到底該怎么辦？”“凡事都要管理者操心、拿主意，員工好像不是團(tuán)隊(duì)的一份子，只等著...
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團(tuán)隊(duì)的形成一.團(tuán)隊(duì)的種類與特性二.何謂高效團(tuán)隊(duì)三.建立團(tuán)隊(duì)的5PS四.建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟五.團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用§形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期六.如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段第二單元：高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理一.建立高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素§建立共同愿景§凝聚力與共識(shí)的形成§團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn)§目標(biāo)的設(shè)定與承諾§專長特色與分工§信任與領(lǐng)導(dǎo)...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團(tuán)隊(duì)的形成一.團(tuán)隊(duì)的種類與特性二.何謂高效團(tuán)隊(duì)三.建立團(tuán)隊(duì)的5PS四.建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟五.團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用§形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期六.如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段第二單元：高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理一.建立高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素§建立共同愿景§凝聚力與共識(shí)的形成§團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn)§目標(biāo)的設(shè)定與承諾§專長特色與分工§信任與領(lǐng)導(dǎo)...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱: 1、團(tuán)隊(duì)的概念 團(tuán)隊(duì)的概念、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)工作的益處； 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的方法。 2、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求（內(nèi)在要求和外在要求） 創(chuàng)建良好的組織氣氛 明確性：員工了解組織的遠(yuǎn)景、組織的使命，以及組織對(duì)自己的期望； 責(zé)任性：員工能獨(dú)立決斷和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度； 進(jìn)取性：員工對(duì)達(dá)成高績效和向高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)挑戰(zhàn)的程度； 靈活...
講師：楊俊峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)與團(tuán)隊(duì)角色 1.二十一世紀(jì)重要的成功因素 2.什么是團(tuán)隊(duì)什么是績效什么是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？ 3、衡量績效的指標(biāo) 4.打造高績效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)目的是什么 5.團(tuán)隊(duì)之本質(zhì) 6.團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試與分析（表單） 訓(xùn)練活動(dòng) 第二部分：團(tuán)隊(duì)合作的兩個(gè)前提與團(tuán)隊(duì)管理的原則 1.當(dāng)今衡量人才的標(biāo)志之一是什么？ 2.團(tuán)隊(duì)合作的兩...
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：引言一.解問題？或換問題？二.新思考水平——經(jīng)營的眼光三.復(fù)雜的問題沒有簡單的答案四.錯(cuò)的問題沒有對(duì)的答案五.局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化六.KCAB的循環(huán)第二單元：高效團(tuán)隊(duì)的形成一.團(tuán)隊(duì)的種類與特性二.何謂有效團(tuán)隊(duì)三.建立團(tuán)隊(duì)的5PS四.建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟五.團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用§形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期六.如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：引言課程內(nèi)容授課手法解問題？或換問題？新思考水平——經(jīng)營的眼光復(fù)雜的問題沒有簡單的答案錯(cuò)的問題沒有對(duì)的答案局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化KCAB的循環(huán){講授{案例分享{小組討論與分享第二單元：團(tuán)隊(duì)的形成訓(xùn)練內(nèi)容授課手法團(tuán)隊(duì)的種類與特性何謂有效團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)的5PS建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用§形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期{講授{個(gè)案分享{研討活動(dòng)帶領(lǐng)§...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)主宰系統(tǒng)【解決的核心問題】揭秘團(tuán)隊(duì)主宰系統(tǒng)圖剖析塑造一致思維與一致行為模式的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)工具與方法一致的思維與行為標(biāo)準(zhǔn)的工作流程緊密的個(gè)人關(guān)系工具、培訓(xùn)、激勵(lì)【案例】：世界上偉大的組織、團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)的共性二、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)【解決的核心問題】深刻的認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)核剖析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提、基礎(chǔ)、難題、瓶頸、致命傷害如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮大才整體效能單槍匹馬打天下的個(gè)人英雄主義時(shí)代...
講師：李建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
變革中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（2天修訂） 課時(shí)：12H
單元：迎向變革一.為什么我們要面對(duì)變革？二.人們?cè)谧兏镏械男袨楸憩F(xiàn)有哪些三.變革給我們帶來的什么結(jié)果？四.作為個(gè)人，如何看待變革又如何準(zhǔn)五.迎接變革？六.如何使自己適應(yīng)變革？七.變革管理中—對(duì)人性的掌握變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨閷?duì)待變革的各種態(tài)度的觀點(diǎn)組織的縱向落差組織的橫向鴻溝組織信任的基礎(chǔ)可預(yù)測(cè)性職務(wù)能力的定義變革管理工作——平衡的藝術(shù)如何維持平衡過渡管...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
序號(hào)課程單元課程內(nèi)容授課方式單元：80后員工的培養(yǎng)和育留一.80后人才培養(yǎng)的策略的重要性（選用育留）二.80后員工的管理特點(diǎn)分析把握80后員工的工作動(dòng)機(jī)了解80后員工對(duì)工作的心理預(yù)期分析80后員工的多元化價(jià)值觀處理80后與現(xiàn)有管理方式的沖突三.80后員工的培養(yǎng)在職OJT訓(xùn)練教練技術(shù)輔導(dǎo)下屬部屬培育的技巧四.80后員工的育留技巧（留人先留心）不同世代的價(jià)值觀與...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程導(dǎo)入：視頻賞析《生命引航》單元團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)的定義及要素二、高效團(tuán)隊(duì)特征：1、案例分析：大雁團(tuán)隊(duì)、唐僧師徒團(tuán)隊(duì)、HK旅游團(tuán)隊(duì)2、總結(jié)與分享：共同的愿景與目標(biāo)共享的領(lǐng)導(dǎo)互相信任的氛圍充分的溝通取長補(bǔ)短的互補(bǔ)性高效的工作程序靈活性與適應(yīng)性持續(xù)學(xué)習(xí)三、個(gè)人優(yōu)勢(shì)如何轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)入：BELBIN團(tuán)隊(duì)角色理論，團(tuán)隊(duì)中常見的五種角色，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧珳y(cè)...
講師：高思研 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱 階段學(xué)習(xí)內(nèi)容2天12小時(shí) 單元：高效團(tuán)隊(duì)的形成 一.何謂有效團(tuán)隊(duì) 二.建立團(tuán)隊(duì)的5PS 三.建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟 四.團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用 形成期風(fēng)暴期規(guī)范期 表現(xiàn)期轉(zhuǎn)換期服從期 五.如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段 六.團(tuán)隊(duì)中的角色與職責(zé) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與角色 團(tuán)隊(duì)追隨者的職責(zé)與角色 有效的追隨者 七.富有創(chuàng)意的合...
