團隊建設(shè)課程體系
一、、團隊主宰系統(tǒng)【解決的核心問題】-揭秘團隊主宰系統(tǒng)圖-剖析塑造一致思維與一致行為模式的團隊系統(tǒng)工具與方法-一致的思維與行為-標準的工作流程-緊密的個人關(guān)系-工具、培訓(xùn)、激勵【案例】：世界上偉大的組織、團隊、系統(tǒng)的共性二、認識團隊【解決的核心問題】-深刻的認識團隊的內(nèi)核-剖析團隊建設(shè)的前提、基礎(chǔ)、難題、瓶頸、致命傷害-如何讓團隊發(fā)揮大才整體效能-單槍匹馬打...
講師：李建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
二、課程大綱（一）高績效團隊的定位與構(gòu)成要素1、認識團隊——貝爾賓團隊法則2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊行為曲線4、高效團隊的8個行為（二）建設(shè)高績效團隊的條件1、明確的目標（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）2、相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）3、分工與協(xié)作（在具體工作中如何操作？）4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）5、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)（如何才...
講師：肖鳳德 咨詢電話：010-82593357下載需求表
序號課程單元課程內(nèi)容授課方式單元：8后員工的培養(yǎng)和育留一.8后人才培養(yǎng)的策略的重要性（選用育留）二.8后員工的管理特點分析把握8后員工的工作動機了解8后員工對工作的心理預(yù)期分析8后員工的多元化價值觀處理8后與現(xiàn)有管理方式的沖突三.8后員工的培養(yǎng)在職OJT訓(xùn)練教練技術(shù)輔導(dǎo)下屬部屬培育的技巧四.8后員工的育留技巧（留人先留心）不同世代的價值觀與行為特質(zhì)新舊世代的...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元：高效團隊的形成一.團隊的種類與特性二.何謂高效團隊三.建立團隊的5PS四.建立高效團隊的步驟五.團隊形成的階段與策略運用§形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期六.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段第二單元：高效團隊的建設(shè)與管理一.建立高效團隊的關(guān)鍵要素§建立共同愿景§凝聚力與共識的形成§團隊的使命與挑戰(zhàn)§目標的設(shè)定與承諾§專長特色與分工§信...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
階段學(xué)習(xí)內(nèi)容2天12小時單元：高效團隊的形成一.何謂有效團隊二.建立團隊的5PS三.建立高效團隊的步驟四.團隊形成的階段與策略運用形成期風(fēng)暴期規(guī)范期表現(xiàn)期轉(zhuǎn)換期服從期五.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段六.團隊中的角色與職責(zé)團隊領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與角色團隊追隨者的職責(zé)與角色有效的追隨者七.富有創(chuàng)意的合作藝術(shù)水平式的領(lǐng)導(dǎo)有效的策略伙伴目標共有且清晰有彈性的定義角色與責(zé)任...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團隊的形成一.團隊的種類與特性二.何謂高效團隊三.建立團隊的5PS四.建立高效團隊的步驟五.團隊形成的階段與策略運用§形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期六.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段第二單元：高效團隊的建設(shè)與管理一.建立高效團隊的關(guān)鍵要素§建立共同愿景§凝聚力與共識的形成§團隊的使命與挑戰(zhàn)§目標的設(shè)定與承諾§專長特色與分工§信任與領(lǐng)導(dǎo)...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元：高效團隊的形成一.團隊的種類與特性二.何謂有效團隊三.建立團隊的5PS四.建立高效團隊的步驟五.團隊形成的階段與策略運用§形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期六.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段第二單元：高效團隊建設(shè)與管理一.建立有效團隊的關(guān)鍵要素§建立共同愿景§凝聚力與共識的形成§團隊的使命與挑戰(zhàn)§目標的設(shè)定與承諾§專長特色與分工§信任...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè)與激勵技巧（2天） 課時：12H
單元：引言一.解問題？或換問題？二.新思考水平——經(jīng)營的眼光三.復(fù)雜的問題沒有簡單的答案四.錯的問題沒有對的答案五.局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化六.KCAB的循環(huán)第二單元：高效團隊的形成一.團隊的種類與特性二.何謂有效團隊三.建立團隊的5PS四.建立高效團隊的步驟五.團隊形成的階段與策略運用§形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期六.如何成功走過團隊發(fā)展...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元：高效團隊的形成一.團隊的種類與特性二.何謂高效團隊三.建立團隊的5PS四.建立高效團隊的步驟五.團隊形成的階段與策略運用§形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期六.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段第二單元：高效團隊的建設(shè)與管理一.建立高效團隊的關(guān)鍵要素§建立共同愿景§凝聚力與共識的形成§團隊的使命與挑戰(zhàn)§目標的設(shè)定與承諾§專長特色與分工§信...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設(shè) 課時：2H
單元：引言課程內(nèi)容時數(shù)授課手法解問題？或換問題？新思考水平——經(jīng)營的眼光復(fù)雜的問題沒有簡單的答案錯的問題沒有對的答案局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化KCAB的循環(huán)1.0H講授案例分享小組討論與分享第二單元：團隊的形成訓(xùn)練內(nèi)容時數(shù)授課手法團隊的種類與特性何謂有效團隊建立團隊的5PS建立高效團隊的步驟團隊形成的階段與策略運用§形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：引言解問題？或換問題？新思考水平——經(jīng)營的眼光復(fù)雜的問題沒有簡單的答案錯的問題沒有對的答案局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化KCAB的循環(huán)講授案例分享小組討論與分享第二單元：團隊的形成團隊的種類與特性何謂有效團隊建立團隊的5PS建立高效團隊的步驟團隊形成的階段與策略運用§形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期如何成功走過團隊發(fā)展的各階段講授個案分享研討活...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行支行行長-高效團隊建設(shè)與管理（2天版） 課時：12H
階段學(xué)習(xí)內(nèi)容2天12小時單元：高效團隊的形成一.何謂有效團隊二.建立團隊的5PS三.建立高效團隊的步驟四.團隊形成的階段與策略運用形成期風(fēng)暴期規(guī)范期表現(xiàn)期轉(zhuǎn)換期服從期五.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段六.團隊中的角色與職責(zé)團隊領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與角色團隊追隨者的職責(zé)與角色有效的追隨者七.富有創(chuàng)意的合作藝術(shù)水平式的領(lǐng)導(dǎo)有效的策略伙伴目標共有且清晰有彈性的定義角色與責(zé)任...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力打造 課時：1H
新思考水平——經(jīng)營的眼光復(fù)雜的問題沒有簡單的答案錯的問題沒有對的答案局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化KCAB的循環(huán).5H第二單元團隊的形成何謂有效團隊建立團隊的5PS團隊的種類與特性建立高效團隊的步驟團隊形成的階段與策略運用§形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期如何成功走過團隊發(fā)展的各階段1H三單元揭開團隊的面紗建立有效團隊的關(guān)鍵要素§建立共同愿景§凝聚力...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：引言1.解問題？或換問題？2.新思考水平——經(jīng)營的眼光3.復(fù)雜的問題沒有簡單的答案4.錯的問題沒有對的答案5.局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化6.KCAB的循環(huán)理論講授第二單元:團隊的形成1.團隊的種類與特性2.何謂有效團隊3.建立團隊的5PS建立高效團隊的步驟團隊形成的階段與策略運用形成期風(fēng)暴期規(guī)范期表現(xiàn)期轉(zhuǎn)換期服從期4.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段講授法案...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
階段學(xué)習(xí)內(nèi)容2天12小時單元：高效團隊的形成一.何謂有效團隊二.建立團隊的5PS三.建立高效團隊的步驟四.團隊形成的階段與策略運用形成期風(fēng)暴期規(guī)范期表現(xiàn)期轉(zhuǎn)換期服從期五.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段六.團隊中的角色與職責(zé)團隊領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與角色團隊追隨者的職責(zé)與角色有效的追隨者七.富有創(chuàng)意的合作藝術(shù)水平式的領(lǐng)導(dǎo)有效的策略伙伴目標共有且清晰有彈性的定義角色與責(zé)任...
