團隊建設(shè)課程體系
九型人格與團隊建設(shè)、自我成長 課時：12H
《九型人格與團隊建設(shè)、自我成長》課程大綱課表九型人格導(dǎo)師：夏崢培訓(xùn)受眾企業(yè)高、中層領(lǐng)導(dǎo)者、HR、自我提升者課程收益本課程將幫助你達到以下能力提升超越自我的能力：知曉自我的優(yōu)勢與局限，揚長補短有效溝通的能力：更有效交流與溝通化解沖突的能力：避免與化解沖突洞察賢能的能力：增強對人的洞察力，知人善任提升人員管理能力：更好的識人用人九型人格，當今最實用的人格分析理論
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《勇攀珠峰》高績效團隊建設(shè)與管理沙盤(可線上） 課時：12H
勇攀珠峰--高績效團隊建設(shè)與管理沙盤371475151130課程背景:作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預(yù)期的效果如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績?nèi)绾螌F隊成員進行激勵以鼓勵士氣如何化解團隊運行障礙順利開展工作本課程通
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《團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》—沙盤模擬課程美國ACI版權(quán)認證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：2-3天（模擬經(jīng)營三年）四、認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道
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狼性團隊建設(shè)（體驗式年會課程） 課時：6H
狼性團隊建設(shè)（體驗式課程）主講：魏濱【課程背景】??狼與雄獅、猛虎、獵豹相比，算不上是猛獸，但狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。??將狼的態(tài)度與意志移植到業(yè)務(wù)代表的大腦中，將狼群的法則用在我們營銷團隊的運作與管理上，那么我們就有了一支狼性的團隊。這支狼性的團隊能夠?qū)⑽覀兊漠a(chǎn)品，賣出一流的市場?！臼谡n方式】講解點評
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《團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》—沙盤模擬課程美國ACI版權(quán)認證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：2-3天（模擬經(jīng)營三年）四、認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道
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《團隊建設(shè)》課綱 課時：6H
[pic]凝聚成就高效團隊【培訓(xùn)收益】◆促進團隊融合，增強團隊凝聚力，塑造團隊精神；◆挖掘自我潛能，樹立積極心態(tài)和良好的心理素質(zhì)；◆培養(yǎng)團隊成員間的感情，提高團隊間的默契程度；◆構(gòu)架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團隊核心競爭力；◆培養(yǎng)高效能習(xí)慣，強化參訓(xùn)學(xué)員執(zhí)行能力；◆建立員工歸屬感，樹立感恩心態(tài)；◆統(tǒng)一團隊價值觀，強化員工的主人翁責任感。【課程特色】◆百強企業(yè)
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《吉塔行星》團隊建設(shè)與溝通沙盤 課時：6H
為ei????????????團隊獲得使眾人行與挑戰(zhàn)現(xiàn)狀討論些-6350001711325情境沙盤模擬演練課程團隊建設(shè)與高效溝通版0情境沙盤模擬演練課程團隊建設(shè)與高效溝通版ACI版權(quán)認證課程-73025388620000國際注冊ACI沙盤講師：魏濱課程背景：一艘太空飛船意外地降落在一個陌生的、殺機四伏的星球“吉塔行星”上，船長死了，食物和水消耗殆盡，船上的7
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高績效團隊建設(shè)課程大綱 課時：12H
《高績效團隊建設(shè)》主講：佟偉富老師1.課程目標：?加深對“團隊”認識與理解?具備成為團隊領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)?掌握團隊經(jīng)營的各項基本技巧?解決自己團隊經(jīng)營中的各項難題2.課程時間：12H3.授課形式：講師演講、學(xué)員訓(xùn)練、視頻教學(xué)、游戲互動4.課程大綱：一、團隊認知篇?什么是團隊?團隊VS群體?團隊的核心構(gòu)成五要素?團隊對員工的影響力?團隊發(fā)展的五個階段的識別及核心
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六維領(lǐng)導(dǎo)力(360°領(lǐng)導(dǎo)力)【課程背景】北京大學(xué)匯豐商學(xué)院版權(quán)課程越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢？本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和360°領(lǐng)導(dǎo)力模型，全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)、科學(xué)決策、組織團隊、知人善任、
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貝爾賓團隊建設(shè)課綱 課時：6H
貝爾賓團隊建設(shè)【培訓(xùn)收益】促進團隊融合，增強團隊凝聚力，塑造團隊精神；挖掘自我潛能，樹立積極心態(tài)和良好的心理素質(zhì)；培養(yǎng)團隊成員間的感情，提高團隊間的默契程度；構(gòu)架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團隊核心競爭力；培養(yǎng)高效能習(xí)慣，強化參訓(xùn)學(xué)員執(zhí)行能力；建立員工歸屬感，樹立感恩心態(tài)；統(tǒng)一團隊價值觀，強化員工的主人翁責任感?！菊n程特色】百強企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程，世界五百強企業(yè)定
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《團隊建設(shè)管理與實操》課綱 課時：6H
《團隊建設(shè)管理與實操演練》講師：魏濱【培訓(xùn)收益】?回顧有關(guān)團隊的基本知識及有關(guān)團隊組建的注意事項；?探討團隊運作中常見的一些問題和解決方案；?團隊管理的方法、技巧，闡述管理之道；?掌握團隊運行管理的基本方法、技巧，增強管理意識和能力，學(xué)會無情的制度，有情的管理，處理好制度與人情的關(guān)系，杜絕運行中常見問題重復(fù)發(fā)生；?掌握管理目標、管理組織、管理授權(quán)、管理溝通、
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《高效團隊建設(shè)與管理》新課綱 課時：6H
《團隊建設(shè)與管理》講師：魏濱【培訓(xùn)收益】?回顧有關(guān)團隊的基本知識及有關(guān)團隊組建的注意事項；探討團隊運作中常見的一些問題和解決方案；團隊管理的方法、技巧，闡述管理之道；?掌握團隊運行管理的基本方法、技巧，增強管理意識和能力，學(xué)會無情的制度，有情的管理，處理好制度與人情的關(guān)系，杜絕運行中常見問題重復(fù)發(fā)生；?掌握管理目標、管理組織、管理授權(quán)、管理溝通、管理人才、管
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課程大綱： 1、團隊概念篇 什么是團隊 團隊的基本要素 團隊的發(fā)展階段 2、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)篇 優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的基本素質(zhì) 如何制定團隊目標 如何培養(yǎng)團隊精神 如何處理團隊中的人際關(guān)系 3、團隊經(jīng)營技巧篇 團隊激勵技巧 會議經(jīng)營技巧 一對一輔導(dǎo)技巧 活動量管理技巧 團隊決策技巧 4、問題處理篇 團隊沖突認別 團隊沖突類型及階段
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專業(yè)教練導(dǎo)師現(xiàn)場引導(dǎo)→典型案例分析說明→學(xué)員現(xiàn)身說法互動分享學(xué)習(xí)→學(xué)員親身案例解說→現(xiàn)場學(xué)員分組互動練習(xí)分享→專業(yè)教練導(dǎo)師總結(jié)點評部分：主要來區(qū)分自我個性特質(zhì)，先找準自己的性格型號。該部分老師引導(dǎo)、個性特質(zhì)分析的的方式來進行。第二部分：主要來學(xué)習(xí)掌握區(qū)分、判別不同性格特質(zhì)的技巧。例如：對話技術(shù)，不同性格特征的氣質(zhì)形態(tài)，近似類型的區(qū)分技巧，以及面對不同性格的溝
