沙盤模擬課程體系
室內(nèi)沙盤模擬：沙漠掘金 （1天） 課時：6H
沙漠掘金（室內(nèi)拓展——沙盤模擬課程）【課程大綱】■課程對象：1、基層員工2、中基層管理■課程時長：1天（6小時）■課程目標：1、提升學(xué)員對目標選擇重要性認識；2、培養(yǎng)精益求精、追求卓越的理念;3、提升學(xué)員結(jié)果導(dǎo)向做計劃的能力;4、提升學(xué)員通過PDCA持續(xù)改進能力;5、提升學(xué)員團隊協(xié)作、群體決策能力;6、提升學(xué)員產(chǎn)能產(chǎn)出與資源配置能力;7、提升學(xué)員變化管理、危...
講師：彭永紅在線咨詢下載需求表
部分：營銷綜述綜述 1、營銷與公司整體的關(guān)系 2、企業(yè)都強調(diào)營銷團隊的提升的原因分析 3、營銷團隊通常存在的問題分析 4、營銷的概念、理念和思路 5、營銷運營的體系介紹 6、提升團隊營銷效能的方法分析 第二部分：如何做好產(chǎn)品的市場研究 1、客戶細分與客戶的種類 2、客戶需求分析及敏感點提煉 3、競爭對手劃分及重要競品的圈定 4、競爭...
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
非財務(wù)主管的財務(wù)管理-沙盤模擬升級版課程 課時：12H
←學(xué)員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義←通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構(gòu)成←練習(xí)每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源■現(xiàn)金流量表←分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性←制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理←以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)...
講師：錢柏穎在線咨詢下載需求表
《問題分析與解決沙盤模擬演練》 課時：6H
問題分析與解決沙盤模擬演練課程背景：如何拋開問題表面的層層迷霧，發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)？如何突破自身的慣性思維，通過系統(tǒng)思維的方法高效的解決問題？于企業(yè)而言，擁有一套成熟、完整、可復(fù)制并具備統(tǒng)一性的方法在組織內(nèi)有效推廣，直接關(guān)系到企業(yè)的效益達成；于職業(yè)人而言，掌握一條系統(tǒng)的問題分析與解決的方法，決定其能否出色的完成組織所賦予的每一份工作。所以，問題分析與解決問題的能...
講師：葛虹在線咨詢下載需求表
《跨部門工作推進能力訓(xùn)練沙盤模擬演練》 課時：6H
跨部門工作推進能力訓(xùn)練沙盤模擬演練課程背景：組織健康是企業(yè)唯一的競爭優(yōu)勢。而在現(xiàn)實工作中，很多的組織內(nèi)部，存在單個部門內(nèi)部溝通很暢通，但一到部門與部門之間的合作，溝通就出問題，不僅協(xié)作難以達成，就連基本的溝通都會有爭論和扯皮，遇到責(zé)任就退后，面對成績就爭搶…所有的這些問題，源于部門間有一堵無形的墻，給企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生了極大的阻礙，增加了企業(yè)管理成本，降低了工...
講師：葛虹在線咨詢下載需求表
《高績效團隊建設(shè)沙盤模擬演練》2.0 課時：6H
高績效團隊建設(shè)沙盤模擬演練課程課程背景：沒有完美的個人，只有完美的團隊。面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)要快速響應(yīng)客戶需求，提高工作效率，只有高績效團隊才能發(fā)揮出最佳效能。如何提升應(yīng)對市場需求和企業(yè)自身變革發(fā)展的高績效團隊，已成為當(dāng)前各企業(yè)滿足持續(xù)發(fā)展所要迫切解決的問題。沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程，是借鑒軍事演習(xí)而開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。...
講師：葛虹在線咨詢下載需求表
沙漠掘金——企業(yè)中高層管理人員“情景模擬訓(xùn)練”課程課程背景：為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達不到預(yù)期的效果？為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？一系列的“為什么”讓我們看到背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實，那就是——執(zhí)行不力！課程收...
講師：紀鑒在線咨詢下載需求表
一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計1小時） 1.人力資源管理為什么重要 2.如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來（提供詳細“八卦”圖解） 3.人力資源管理3P的重點和難點 4.人力資源部與其他部門的關(guān)系與人力資源部的科學(xué)定位（提供分工表并分析） 5.部門經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責(zé)（理解的誤區(qū)及其危害） 6.企業(yè)核心競爭...
講師：陳安之在線咨詢下載需求表
一、戰(zhàn)略執(zhí)行 1、模擬經(jīng)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施?！ ?、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃 3、設(shè)計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 二、生產(chǎn)策略 1、制定科學(xué)合理的采購與供應(yīng)鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進行 2、練習(xí)倉...
講師：陳安之在線咨詢下載需求表
（一）項目決策 1.房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)研。市場經(jīng)濟規(guī)律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時期的房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律分析?！ ?.客戶細分研究。不同目標消費群體的不同市場需求，決定不同的目標市場及不同的市場定位?！ ?.土地機會的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產(chǎn)品的相匹配?！ ?.項目可行性研究。綜合論證項目建設(shè)的...
講師：陳安之在線咨詢下載需求表
一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策...
講師：陳安之在線咨詢下載需求表
部分分析診斷篇一、區(qū)域市場進入生態(tài)環(huán)境分析1、金融行業(yè)“波特五力”模型分析2、金融同業(yè)競爭分析3、影響零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能的因素魚骨圖4、零售業(yè)務(wù)金融需求特征分析5、優(yōu)質(zhì)零售業(yè)務(wù)客戶分布6、繪制區(qū)域零售業(yè)務(wù)金融生態(tài)圖7、構(gòu)建屬地化服務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)二、零售業(yè)務(wù)經(jīng)營分析1、客戶群體特征2、客戶結(jié)構(gòu)分析3、歷史業(yè)務(wù)分析4、營銷產(chǎn)品波士頓矩陣分析5、營銷組織架構(gòu)分析6、分析業(yè)績...
講師：朱國敬在線咨詢下載需求表
課程大綱：部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：1、企業(yè)經(jīng)營的目的是什么;2、企業(yè)經(jīng)營的核心問題是什么3、借助沙盤教具，講解財務(wù)會計的基礎(chǔ)知識；4、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，理解會計語言；5、盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目。第二部分：資產(chǎn)負債表解讀1、模擬經(jīng)營狀況，編制資產(chǎn)負債表，深入了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點；2、解剖模擬企...
講師：黃道雄在線咨詢下載需求表
課程大綱：部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1、企業(yè)的經(jīng)營的本質(zhì):利潤大化2、企業(yè)的兩大功能:營銷與創(chuàng)新3、營銷的本質(zhì)與4P營銷組合4、營銷與銷售的區(qū)別第二部分:市場與市場環(huán)境1、市場與市場環(huán)境2、市場與營銷環(huán)境3、環(huán)境分析及營銷決策4、宏觀環(huán)境的分析第三部分:營銷的戰(zhàn)略制定1、規(guī)劃營銷任務(wù)2、規(guī)劃營銷目標3、市場的預(yù)測與調(diào)研4、市場競爭對手分析SWOT第四部分：營銷管理...
