團隊建設(shè)課程體系
團隊建設(shè) 課時：12H
團隊建設(shè)培訓(xùn)題目：團隊建設(shè)（模塊一）培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)時間：2天～3天課程特點：（一）未來企業(yè)的競爭是團隊智慧的競爭。（二）領(lǐng)導(dǎo)力的核心是帶領(lǐng)團隊的能力。（三）團隊建設(shè)是破解“單個中國人是條龍，一群中國人是個蟲。”最佳的唯一途徑。（四）本課程是團隊建設(shè)四階段的第一階段，團隊建設(shè)基礎(chǔ)部分。包括：第一團隊目標(biāo)建設(shè)團隊愿景共建。第二團隊領(lǐng)導(dǎo)力打造的技巧...
講師：王明基在線咨詢下載需求表
企業(yè)文化與團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)》課程大綱： 篇團隊 一、團隊 二、團隊的幾種常見類型 三、團隊的作用 ?。ㄒ唬﹫F隊效果測試 （二）團隊的作用 第二篇團隊建設(shè)思路 一、團隊建設(shè)16個角度 二、團隊建設(shè)4個系統(tǒng) 三、企業(yè)管理的箴言 第三篇團隊建設(shè)實務(wù) 一、愿景與目的 （一）團隊的愿景 ?。ǘ┠繕?biāo) 1.目標(biāo)內(nèi)容 2.目標(biāo)設(shè)定的SMART法...
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高績效團隊建設(shè) 課時：1H
培訓(xùn)內(nèi)容：緒論：團隊建設(shè)的四個層次部分：團隊目標(biāo)建設(shè)的方法途徑節(jié)：目標(biāo)一、目標(biāo)--沒有目標(biāo)就沒有管理二、企業(yè)目標(biāo)三、團隊目標(biāo)（一）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實為具體的財務(wù)指標(biāo)（KPI）（二）非財務(wù)指標(biāo)的工作任務(wù)（三）企業(yè)部門之間配合性等工作產(chǎn)出法第二節(jié)：制定團隊目標(biāo)的指導(dǎo)思想和實施方法上半節(jié)：制定團隊目標(biāo)的指導(dǎo)思想一、項目干系人二、戰(zhàn)略干系人三、成功干系人課堂練習(xí)：&q...
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打造經(jīng)理人卓越執(zhí)行力與團隊建設(shè)》課程大綱： 一、執(zhí)行的十大軟肋 1.為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？ 2.為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？ 3.如何開發(fā)“結(jié)果，理由第二”的執(zhí)行型人才？ 4.如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？ 5.為什么當(dāng)王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集...
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（一）未來企業(yè)的競爭是團隊智慧的競爭。（二）領(lǐng)導(dǎo)力的核心是帶領(lǐng)團隊的能力。（三）團隊建設(shè)是破解“單個中國人是條龍，一群中國人是個蟲”佳和唯一的途徑。（四）本課程是團隊建設(shè)四階段的階段，團隊建設(shè)基礎(chǔ)部分。包括：團隊目標(biāo)建設(shè)團隊愿景共建。第二團隊領(lǐng)導(dǎo)力打造的技巧。第三團隊的鋼鐵（成員）是怎樣煉成的。第四團隊文化和團隊凝聚力建設(shè)的方法與途徑。（五）團隊建設(shè)的第二階...
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數(shù)據(jù)化思維課程背景：大數(shù)據(jù)引發(fā)了思維方式的變革,并將在政治領(lǐng)域產(chǎn)生深遠影響。大數(shù)據(jù)思維為政府治理理念和模式的創(chuàng)新帶來機遇,有利于提升政府決策科學(xué)化水平,有利于提高政府的社會整合能力、協(xié)同管理水平和應(yīng)急協(xié)調(diào)能力,有利于推動政府的公共服務(wù)更加人性化、精細化。領(lǐng)導(dǎo)干部作為＂關(guān)鍵少數(shù)＂,必須積極主動融入大數(shù)據(jù)時代,以樹立大數(shù)據(jù)思維為起點和著力點,實現(xiàn)決策思維、管理思...
講師：李曉林在線咨詢下載需求表
高績效團隊建設(shè) 課時：12H
管理，始終來自于人性；而領(lǐng)導(dǎo)，從個性出發(fā)了解部屬天賦與潛能，激發(fā)團隊績效動能，凝聚共識文化，將是一位高績效主管及團隊經(jīng)理人所必須肩負(fù)的使命高績效團隊建設(shè)梁永存在領(lǐng)導(dǎo)團隊的過程中，您是否遇到過這樣的情形←把每位表現(xiàn)出色的員工組織到一起，但發(fā)現(xiàn)他們在一起的績效反而不如個人的績效；←大家表面上彬彬有禮，生產(chǎn)力卻不高；←找不到自己的位置，甚至出現(xiàn)錯位，分工不當(dāng)；←有...
講師：梁永存在線咨詢下載需求表
團隊提升技術(shù)（1.0版：2日）課程背景課程目標(biāo)：團隊建設(shè)，基本完成了：團隊職能保障、建設(shè)工作。一個工作穩(wěn)定、職能可靠的團隊（部門）再企業(yè)中持續(xù)發(fā)揮作用。同時，隨著市場的變化與企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，對團隊與員工的能力、意識提出更高的要求；而隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，員工對企業(yè)的要求也越來越高。環(huán)境、企業(yè)、員工各方面對管理者團隊建設(shè)提出的更高要求，既是本課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)?！秷F...
講師：閻金岱在線咨詢下載需求表
團隊建設(shè)技術(shù)（1.1版：2日）課程背景課程目標(biāo)：團隊建設(shè)，是管理者主要工作力量投放點。打造團隊的執(zhí)行力，發(fā)揮出部門的職能作用，需要聚攏人心、建立規(guī)矩、分工協(xié)作。在此之上，管理者要不斷提升員工的技能與經(jīng)驗，以保持團隊與企業(yè)的共同成長；管理者還需要持續(xù)地在工作中保持員工的熱情與與投入度?！秷F隊建設(shè)技術(shù)》。是團隊建設(shè)中首現(xiàn)需要掌握的意識與技能。《團隊提升技術(shù)》，是...
講師：閻金岱在線咨詢下載需求表
一、認(rèn)識團隊 1．什么是團隊 2．為何要建立團隊 3．團隊的三種類型 4．團隊的三個作用 5．成功團隊的特點 游戲：七巧板 二、建設(shè)團隊的三大步驟 1.樹立團隊共同目標(biāo) 視頻：趙剛的戰(zhàn)前動員 2.完善團隊技能與角色分配 八種類型的團隊角色優(yōu)缺點及在團隊中的作用分析 案例研討：鐵軌抉擇 3.建立團隊規(guī)范與培養(yǎng)互信精神 三、團隊沖...
講師：武衛(wèi)軍在線咨詢下載需求表
模塊團隊的內(nèi)涵團隊的概念（11=？）團隊和群體的區(qū)別構(gòu)成團隊的5P要素團隊的發(fā)展階段不同階段的管理方式高績效團隊對個體的影響和制約高績效團隊對組織的益處討論：請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么？第二模塊高績效團隊的特征明確的目標(biāo)相互信任溝通良好分工與授權(quán)合理的激勵融洽的團隊氣氛案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？第三模塊高績效團隊的角色組合優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的...
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模塊團隊的內(nèi)涵團隊的概念（11=？）團隊和群體的區(qū)別構(gòu)成團隊的5P要素團隊的發(fā)展階段不同階段的管理方式高績效團隊對個體的影響和制約高績效團隊對組織的益處討論：請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么？第二模塊高績效團隊的特征明確的目標(biāo)相互信任溝通良好分工與授權(quán)合理的激勵融洽的團隊氣氛案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？第三模塊高績效團隊的角色組合優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的...
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一、認(rèn)識團隊 1．什么是團隊 2．為何要建立團隊 3．團隊的三種類型 4．團隊的三個作用 5．成功團隊的特點 游戲：七巧板 二、建設(shè)團隊的三大步驟 1.樹立團隊共同目標(biāo) 視頻：趙剛的戰(zhàn)前動員 2.完善團隊技能與角色分配 八種類型的團隊角色優(yōu)缺點及在團隊中的作用分析 案例研討：鐵軌抉擇 3.建立團隊規(guī)范與培養(yǎng)互信精神 三、團隊沖...
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課程大綱： 單元 培訓(xùn)活動1：手指操 培訓(xùn)目標(biāo)：身體放松，盡快進入良好的培訓(xùn)狀態(tài)。 培訓(xùn)活動2：項目介紹 培訓(xùn)目標(biāo)：了解體驗式培訓(xùn)的特點，懂得基本的規(guī)則與要求，清晰本次培訓(xùn)的目的。 培訓(xùn)活動3：快速搜索 培訓(xùn)目標(biāo)：熱身，溝通交流 培訓(xùn)活動4：驛站傳書 培訓(xùn)目標(biāo)：了解溝通回路的基本原理、了解非語言溝通的重要性、學(xué)會與團隊成員溝通的方法?！ ≈v...
