團隊建設(shè)課程體系
《團隊建設(shè)與高效執(zhí)行力溝通力》課程教學(xué)大綱（三、五）課程名稱：《團隊建設(shè)與高效執(zhí)行力溝通力》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時數(shù)：學(xué)時：6小時（1天）課程簡介：如何改變團隊“散養(yǎng)”的狀況，強化團隊的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。由于企業(yè)員工沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，沒有到達職業(yè)化的水準，導(dǎo)致公司缺乏奮發(fā)向上、勇于克服困難的整體氛圍，部分員工士氣低落、工作沒有方法，抱怨多、牢騷...
講師：喻國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《渠道的運營與營銷團隊建設(shè)》 課時：12H
《渠道的運營與營銷團隊建設(shè)》課程教學(xué)大綱課程名稱：《渠道的運營與營銷團隊建設(shè)》課程性質(zhì)：公開課/內(nèi)訓(xùn)課程學(xué)員：營銷人員，教學(xué)時長：學(xué)時1-12小時（1-2天）課程收益：渠道的開拓是企業(yè)產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場的重要方法，優(yōu)質(zhì)渠道的打造是企業(yè)銷量迅速提升的重要方法，因此渠道考察、渠道設(shè)計、渠道管理是業(yè)務(wù)經(jīng)理的必修課，渠道的核心動力是經(jīng)銷商，經(jīng)銷商承載了資金、物流、網(wǎng)絡(luò)...
講師：喻國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理素質(zhì)提升與團隊建設(shè)》 課時：12H
《管理素質(zhì)提升與團隊建設(shè)》課程教學(xué)大綱課程名稱：《管理素質(zhì)提升與團隊建設(shè)》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時數(shù)：學(xué)時:12小時（2天）課程簡介：管理者素質(zhì)提高才能提升整個企業(yè)的管理效能，管理者應(yīng)該具備良好的溝通能力、具備正確的決策能力、不斷完善自身的素質(zhì)。團隊建設(shè)是企業(yè)的重要工作，公司的業(yè)績主要是通過營銷團隊來完成的，進入互聯(lián)網(wǎng)時代，市場競爭加劇，如何打造一支“招...
講師：喻國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團隊建設(shè)與管理》 課時：13H
￠課程目的管理者最大的價值就降本增效，體現(xiàn)在“發(fā)現(xiàn)人才，培訓(xùn)人才，使用人才，以最小的成本形成最大的核心軟實力”！企業(yè)管理干部往往決定人才績效的好壞，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，不會帶團隊，不會搞業(yè)績，不會搞士氣，不會開會的管理者不是一個好管理者，提高管理水平，拔高人才水平是每一個管理者必學(xué)的課程之一！￠課程收獲1、掌握團隊管理模式，領(lǐng)悟團隊建設(shè)要點，學(xué)會打造...
講師：董波浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè)與管理【課程大綱】原理篇角色認知哈佛案例討論：管理者的誤區(qū)管理者的三項關(guān)鍵任務(wù)管理的定義組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點起面管理者的使命和責(zé)任意識組織的概念和原則互聯(lián)網(wǎng)時代對管理者提出的新要求案例研討：為什么資源總是不夠？案例研討：如何站在高層角度看待自己的部門？案例研討：杰克.韋爾奇談管理者...
講師：馮南石 咨詢電話：010-82593357下載需求表
VUCA時代4K核心團隊建設(shè)【課程大綱】VUCA時代團隊原理團隊建設(shè)的五大誤區(qū)團隊定義VUCA時代的新特點團隊建設(shè)的四個階段VUCA時代高效團隊的六大特征角色合理信息對稱自主管理全人工作快速決策不斷進化案例研討：華為的新業(yè)務(wù)團隊建設(shè)實例分享案例研討：谷歌團隊建設(shè)的五大秘訣案例研討：張經(jīng)理的團隊管理問題在哪？實戰(zhàn)篇團隊成立期的關(guān)鍵技能——角色組合團隊成立期的特...
講師：馮南石 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目經(jīng)理必備素質(zhì)及項目團隊建設(shè)一、課程背景一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？二、課程目標與收益1.?明確項目經(jīng)理及項目組成員的角色與職責(zé)，通過項目團隊協(xié)作，增強團隊戰(zhàn)斗力，共享項目管理的經(jīng)驗與知識，提高工作效率。2.傳授簡單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升...
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)與高效溝通 課時：12H
《團隊建設(shè)與高效溝通》課程教學(xué)大綱課程名稱：《團隊建設(shè)與高效溝通》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時數(shù)：學(xué)時：6-12小時（1-2天）課程對象：所有團隊成員課程簡介：如何改變團隊“散養(yǎng)”的狀況，強化團隊的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。80/90后的員工如何激勵？互聯(lián)網(wǎng)時代通訊發(fā)達了人和人之間的溝通障礙依舊存在，錯誤的溝通方式導(dǎo)致團隊問題重重。教學(xué)目標：增加學(xué)員的溝通技巧...
講師：喻國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越管理者人才管理與團隊建設(shè)（非人中層版） 課時：12H
[pic]（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理）課程對象：各部門管理者、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員講授時間：2天授課特點：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，通過行動學(xué)習(xí)的方式，幫助學(xué)員在解決問題的過程中更多的成長和提升。課程背景：←從人才管理...
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設(shè)》講課大綱 課時：12H
《團隊建設(shè)與管理》課程背景：沒有完美的個人，只有完美的團隊。未來企業(yè)的競爭是團隊的競爭。不是人才而是團隊決定企業(yè)的競爭力。學(xué)會建設(shè)和管理優(yōu)秀的團隊，把團隊建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、成長力、聚合力都很強的團隊，是企業(yè)制勝的法寶。課程目的：通過對本課程的學(xué)習(xí)，達到以下目的：1.明確團隊建設(shè)的重要意義，增強團隊建設(shè)的自覺性和緊迫性；2.了解什么是團隊的特征和最佳人才...
講師：劉學(xué)元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越團隊建設(shè)［課程對象］ 企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、基層管理人員［課程目的］ ·了解卓越團隊的特征 ·了解卓越團隊發(fā)展階段和應(yīng)注意的問題； ·掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法； ·掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧； ·掌握有效提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧； ·能有效處理團隊沖突的技巧； ·學(xué)習(xí)團隊激勵的技巧?！ 。壅n程介紹］ ...
講師：王緒旺 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效企業(yè)團隊建設(shè)-課綱 課時：12H
高績效企業(yè)團隊建設(shè)實戰(zhàn)特訓(xùn)營課程背景：單打獨斗的時代早已過去！個人成功與團體成功都需要一個前提，那就是團隊！企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展成長的過程，就是組建團隊、輔導(dǎo)團隊、打造團隊、建設(shè)團隊、激勵團隊的過程。然而什么是團隊？團隊的構(gòu)成要素是什么？團隊成長和發(fā)展要經(jīng)歷什么樣的階段？管理者如何管理、輔導(dǎo)、激勵團隊……《高績效企業(yè)團隊建設(shè)》將是中層管理者的加油站，您準備好了嗎？...
講師：鐘海濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
我愛我家——營業(yè)廳團隊建設(shè)課程內(nèi)容：第一部分認識團隊第二部分團隊角色1、團隊角色分析2、團隊領(lǐng)導(dǎo)第三部分團隊沖突的有效解決1、沖突的表現(xiàn)形式2、正視團隊沖突3、沖突的起因4、沖突的識別5、沖突的處理步驟第四部分團隊激勵第五部分團隊溝通1、團隊溝通2、溝通障礙3、有效的團隊溝通第六部分團隊信任與協(xié)作1、團隊信任2、團隊協(xié)作第七部分高效團隊建設(shè)第八部分營業(yè)廳團隊...
講師：鄧赟 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、團隊管理相關(guān)概念解析團隊定義團隊人員如何匹配鯰魚效應(yīng)人力資源管理的“三三三原則”人盡其才、人事相宜須注重人格分析團隊的5個時期分析團隊五個發(fā)展階段的應(yīng)對團隊合作的條件團隊合作的過程控制手段管理流程圖解析AB角方案管理者的管理幅度2、指導(dǎo)團隊成員做工作計劃--善用甘特圖甘特圖標準樣表解析甘特圖的應(yīng)用范圍現(xiàn)場分組演練甘特圖3、管理團隊成員每日工作達成--OE...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)團隊的構(gòu)成1、團隊的含義2、團隊的特征：共同的目標、共同的規(guī)范、分擔(dān)責(zé)任和義務(wù)、心理上有一定聯(lián)系3、團隊與群體的區(qū)別：協(xié)同配合情況、工作責(zé)任、成員的技能狀況、完成目標的方式、總體績效4、團隊構(gòu)成的要素：目標、定位、職權(quán)、計劃、人員5、團隊形成的階段：開始階段、困惑階段、成型階段、行動階段、團隊階段第二節(jié)九型人格基礎(chǔ)1、九型人格是什么：按照人們慣性的思維模式...
