團隊建設(shè)課程體系
一、、團隊主宰系統(tǒng)【解決的核心問題】-揭秘團隊主宰系統(tǒng)圖-剖析塑造一致思維與一致行為模式的團隊系統(tǒng)工具與方法-一致的思維與行為-標準的工作流程-緊密的個人關(guān)系-工具、培訓(xùn)、激勵【案例】：世界上偉大的組織、團隊、系統(tǒng)的共性二、認識團隊【解決的核心問題】-深刻的認識團隊的內(nèi)核-剖析團隊建設(shè)的前提、基礎(chǔ)、難題、瓶頸、致命傷害-如何讓團隊發(fā)揮大才整體效能-單槍匹馬打...
講師：李建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
連鎖企業(yè)團隊建設(shè)與管理一、、團隊主宰系統(tǒng)【解決的核心問題】-揭秘團隊主宰系統(tǒng)圖-剖析塑造一致思維與一致行為模式的團隊系統(tǒng)工具與方法-一致的思維與行為-標準的工作流程-緊密的個人關(guān)系-工具、培訓(xùn)、激勵【案例】：世界上偉大的組織、團隊、系統(tǒng)的共性二、認識團隊【解決的核心問題】-深刻的認識團隊的內(nèi)核-剖析團隊建設(shè)的前提、基礎(chǔ)、難題、瓶頸、致命傷害-如何讓團隊發(fā)揮大...
講師：李建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè)與執(zhí)行 課時：1H
單元引言-從解問題？或換問題？-新思考水平——經(jīng)營的眼光-復(fù)雜的問題沒有簡單的答案-錯的問題沒有對的答案-局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化-KCAB的循環(huán)0.5H第二單元團隊的形成-何謂有效團隊-建立團隊的5PS-團隊的種類與特性-建立高效團隊的步驟-團隊形成的階段與策略運用§形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期-如何成功走過團隊發(fā)展的各階段1H三單元揭開...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售技巧與團隊建設(shè) 課時：12H
第一臥盒碌南芻肪秤?xùn)V嫡br/>緎f容.r"授課手法一.新的銷售環(huán)境快速變化的市場銷售的特點大單銷售與大客戶銷售的區(qū)別銷售的關(guān)鍵發(fā)展關(guān)系建立信任引導(dǎo)需求解決問題客戶的購買環(huán)境不同客戶購買環(huán)境下的銷售策略客戶的選擇與開發(fā)什么是銷售漏斗如何管理好漏斗如何選擇您的理想客戶看透大客戶的需求客戶的四維需求客戶的真實需求如何挖掘客戶潛在需求二.銷售的實...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè) 課時：12H
高效團隊建設(shè)授課老師：晏世樂【授課方式】課堂講授、案例分析、討論練習(xí)、實景體驗、選邊辯論、心理測驗、游戲參與等。【授課時間】1—2天，5—6小時/天。【授課對象】所有職場人士。會根據(jù)授課對象，適當(dāng)調(diào)整授課內(nèi)容（側(cè)重點）?！菊n程大綱】（課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要，具體內(nèi)容見課程講義）課前統(tǒng)一思想，確保培訓(xùn)效果：學(xué)習(xí)為己、學(xué)樂精神、空杯思想、學(xué)以致用。一、團隊...
講師：晏世樂 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設(shè) 課時：12H
《高績效團隊建設(shè)》課程介紹課程背景中基層中高層管理者是保障企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重點人群，也是通過組織運作和團隊領(lǐng)導(dǎo)達成企業(yè)業(yè)務(wù)目標的管理支柱。但是很多管理者包括一些在管理崗位已久的管理者還是以單打獨斗的面貌出現(xiàn)，作為他們本人都是悍將，卻無法建設(shè)一支高績效的團隊，因而無法促進整個企業(yè)的成長，無法促成員工能力的提升，自己累死，卻績效不高，因而很是迷茫。如何解決這一...
講師：杜祥林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越團隊——贏在高績效團隊建設(shè)-2天 課時：12H
卓越團隊——贏在高績效團隊建設(shè)課程背景：伴隨市場競爭的日益加劇，憑借個人的超強能力，使一個企業(yè)、一個組織、一個部門取得成功，是難以實現(xiàn)的，個人英雄主義已經(jīng)不復(fù)存在。全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明，企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長、績效不斷提升，就要放棄依靠資源和機會，通過推動各級工作團隊組建高績效團隊。但是，目前企業(yè)之間競爭的現(xiàn)狀是企業(yè)對員工的素質(zhì)需求遠遠超過員工的成長...
講師：孫源哲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)訓(xùn)師的技能提升與團隊建設(shè)（中階）課程背景：內(nèi)部課程體系是企業(yè)崗位知識的積累和沉淀。課程開發(fā)是內(nèi)部培訓(xùn)師的核心能力，也是企業(yè)內(nèi)部知識管理的核心需要。課程開發(fā)是構(gòu)建一門課程的形式與結(jié)構(gòu)，它是基于對不同層次課程編制的決策，既包括課程基本的價值選擇，也包括技術(shù)上的安排和課程要素的實施。課程開發(fā)的本質(zhì)特征要滿足現(xiàn)代科學(xué)、現(xiàn)代社會和現(xiàn)代人的需要，這也是課程開發(fā)的基本依...
講師：孫源哲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè)與管理 課時：12H
《高效團隊建設(shè)與管理》聞方【課程背景】在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？“螞蟻軍團”來了！一個“螞蟻軍團”的力量遠遠勝過一頭雄獅的力量！當(dāng)團隊要超越一個目標時，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而是像螞蟻一樣團隊，因為在追逐目標的路上，“螞蟻團隊...
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《玩轉(zhuǎn)職場——積極工作與團隊建設(shè)》模塊一、積極工作：如何保持工作中的積極情緒職場探索工作對于你意味著什么？任務(wù)事業(yè)使命你工作的目的是什么？工作與情緒的關(guān)系公司需要什么樣的員工？什么叫職業(yè)化？八大職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練積極主動團隊精神責(zé)任心敬業(yè)精神自信樂觀感恩追求完美如何保持工作中的積極情緒1、認識你自己2、保持對生命的好奇3、換個角度思考問題4、把有意義的事情做得有意...
講師：郭雁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《體驗工作坊：團隊建設(shè)與減壓》 課時：1H
《心動力●新征程》——團隊建設(shè)與減壓工作坊方案一：活動目的具體形式、內(nèi)容時間第一節(jié)（80分鐘）破冰、暖場活動建立相互信任的團隊氛圍游戲：相似圈15分鐘幸福的秘密介紹積極心理學(xué)關(guān)于幸福的最新研究成果，為下面的活動進行理論鋪墊講授15分鐘人生平衡輪找出自己實現(xiàn)平衡人生的阻礙，設(shè)立目標、制定計劃進行完善1、紙筆練習(xí)：繪制自己的人生平衡輪2、分享：每人分享自己的提升...
講師：郭雁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設(shè)與管理》 課時：6H
高績效團隊管理與建設(shè)【課程背景】擁有高績團隊是企業(yè)在激烈的市場競爭中勝出的保障；但對于如何建設(shè)與管理高績效的團隊，許多企業(yè)管理者卻深感困惑：◆不清楚團隊建設(shè)的前提與基礎(chǔ)；◆不了解高績效團隊建設(shè)的步驟與管理方法；◆不了解團隊發(fā)展階段的特點及管理對策；◆不了解培養(yǎng)團隊核心領(lǐng)導(dǎo)的方法。針對以上問題，本課程從團隊概念、團隊的建設(shè)步驟、團隊合作與分工、團隊發(fā)展階段的角...
講師：孫宜斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設(shè)與管理能力提升》 課時：12H
團隊建設(shè)與管理能力提升培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)人員：中高層管理者培訓(xùn)目的：預(yù)期通過本次培訓(xùn)增強員工的合作意識，改善員工的精神面貌，使部門之間的合作更加融洽、高效，員工的責(zé)任心得到提高，精神面貌得到改善。團隊精神（強調(diào)跨部門合作、溝通，齊心協(xié)力完成任務(wù)）1)責(zé)任心（主人翁精神）；2)培養(yǎng)整體大局意識；3)包容不同，欣賞他人；4)換位思考；5)利他，共贏；6)員工歸屬...
講師：郭曉冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)與員工激勵培訓(xùn)培訓(xùn)對象：銀行中層管理人員培訓(xùn)目標：1、激勵員工斗志與團隊士氣；2、掌握有效激勵員工士氣的實戰(zhàn)技巧；3、建立具有高績效與高效率的團隊組織；4、掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；5、掌握如何激勵員工充分發(fā)揮他們內(nèi)心的潛力；6、幫助你成為一名更具有激勵能力的管理人員。培訓(xùn)大綱：一、團隊的概念與認知1、什么是團隊？2、什么是好的團隊？3、團...
講師：吳昊林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)方法與工具____如何帶好自己的隊伍【基礎(chǔ)信息】1.課程系列：管理技能2.課程名稱：團隊建設(shè)3.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4.物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時長：1天，6小時6.目標學(xué)員：中層管理者【課程背景】企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要...
