通訊與媒體部項目管理
第一部分: 簡介
第二部分: 項目定義
第三部分: 項目計劃
第四部分: 項目控制
第五部分: 制定工作規(guī)則
第六部分：與項目管理相關的一些代表性問題
第七部分：問題討論
科技進步商業(yè)模式變化
市場需求變化步伐加快
競爭日益激烈
重大變革＝更多創(chuàng)新＝更多項目
每個人都會從出色的項目管理中受益
項目管理是科學也是藝術
大、中、小各類企業(yè)中的IT項目
產(chǎn)品或服務的開發(fā)與升級
設計、研發(fā)與生產(chǎn)分離操作
外包服務項目
任何一個項目都是在特定的環(huán)境下進行的
項目需要項目管理
如何說明項目
所有的項目都有兩個基本的特點
每一個項目都有開始和結(jié)束
每一個項目都有與之對應的“產(chǎn)品”
期望管理
項目經(jīng)理的成功規(guī)則
“成本－時限－質(zhì)量”平衡的現(xiàn)實的期望
在整個項目期間進行期望管理
在預算內(nèi)準時交付承諾成果


通訊與媒體部項目管理