現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系建立與管理實(shí)務(wù)

內(nèi)容提要
薪酬是什么?
狹義的薪酬概念
廣義的薪酬概念
經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬(一)
經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬(二)
經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬(三)
非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬(一)
非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬(二)
非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬(三)
總括:
內(nèi)在薪酬
外在薪酬
薪酬的重要性
薪酬的重要性
薪酬的兩大功能

薪酬的構(gòu)成
薪酬體系的一般構(gòu)成
薪酬總收入
影響企業(yè)薪酬的因素
內(nèi)部因素
個(gè)人因素
外部因素
企業(yè)薪資水準(zhǔn)狀況
薪酬設(shè)計(jì)原則
薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則
員工對(duì)薪酬系統(tǒng)公平性的感受
公平原則詳解
經(jīng)濟(jì)原則詳解
案例一
薪酬四方圖解
薪酬基本模型
薪酬總額預(yù)算
簡(jiǎn)單預(yù)算法
累加預(yù)算法
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比率法
如何設(shè)計(jì)完整薪酬體系?
如何設(shè)計(jì)完整薪酬體系?
薪酬體系設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)
理想的薪酬體系特性
薪酬策略的制定
惠普公司的薪酬政策目標(biāo)
思考:
薪酬策略的選擇
薪酬制定的基本過(guò)程
薪酬調(diào)查辦法
薪酬調(diào)查實(shí)施步驟一
薪酬調(diào)查實(shí)施步驟二
薪酬調(diào)查實(shí)施步驟三
薪酬調(diào)查實(shí)施步驟四
崗位評(píng)估(內(nèi)部公平)
崗位評(píng)估(內(nèi)部公平)
崗位評(píng)估概念

崗位評(píng)估原則
常用崗位評(píng)估法

工作分等法
因素比較法
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)　
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
案例二

假若我是王經(jīng)理:
津貼設(shè)計(jì) 1、交通（住房）補(bǔ)助津貼 2、女職工生生育津貼 3、節(jié)假日加班津貼 4、電話費(fèi)津貼 5、出差津貼 6、結(jié)婚津貼
輕松一下:
幾種通用薪酬模式
幾種通用的薪酬模型(舉例)
管理人員的薪酬模型
A公司管理人員工資模式
A公司專業(yè)人員工資模式
A公司生產(chǎn)人員薪酬模型
A公司一線作業(yè)人員工資模式
A公司專業(yè)技術(shù)人員薪酬模型
A公司技術(shù)研發(fā)人員工資模式
A公司銷售人員薪酬模型
A公司銷售類人員工資模式
A公司特殊人員薪酬模型
案例三
現(xiàn)代薪酬管理理念-1
現(xiàn)代薪酬管理理念-2
現(xiàn)代薪酬管理理念-3
現(xiàn)代薪酬管理理念-4
謝 謝!

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