西門子供應商管理
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西門子供應商管理 選擇單一貨源還是多種貨源
西門子供應商管理 供應商評估可以跨領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)良好的供應商
西門子供應商管理 對于業(yè)務單元中所有的重要供應商以及康采恩供應商都要進行評估
西門子供應商管理 最小化供應鏈成本
在企業(yè)范圍內(nèi)規(guī)定了12條評估標準
西門子供應商管理 在第3層次的標準, 必須就具體業(yè)務進行制訂
西門子供應商管理 在評估的基礎(chǔ)之上對供應商進行分級(1)
西門子供應商管理 在評估的基礎(chǔ)之上對供應商進行分級(2)

西門子供應商管理 供應商的發(fā)展
評估必須有結(jié)果
西門子供應商管理 供應商評估后的第一步是明確戰(zhàn)略
西門子供應商管理 供應商目標明確的自我完善是供應商發(fā)展的主導戰(zhàn)略
西門子供應商管理 (簡化的例子)
西門子供應商管理 供應商積極的發(fā)展需要與具體情況相關(guān)形式的支持
西門子供應商管理 利用供應商的創(chuàng)造性以，以便同他們一起降低成本并且提高生產(chǎn)力
西門子供應商管理 西門子以及其供應商通過此程序取得雙贏
西門子供應商管理 7 個程序
西門子供應商管理 在詳細的對比中確定供應商管理的良好運用實踐
西門子供應商管理 克萊斯勒最佳作法,節(jié)省了21億美元

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