管理 訓(xùn)練 課程(ppt)
MTP
Management Training Program
二則案例
之一：民營企業(yè)（二次創(chuàng)業(yè)）
二則案例
之一：民營企業(yè)（二次創(chuàng)業(yè)）
二則案例
之二：著名外企（現(xiàn)地化推進(jìn)）
二則案例
之二：著名外企（干部現(xiàn)地化）
企業(yè)普遍存在的問題
◆ 管理是什么？為什么？如何做？

◆ 管理人員經(jīng)常忽視公司整體的方針、目標(biāo)

◆ 缺乏共同的管理思維基礎(chǔ)，理解差異導(dǎo)致
結(jié)果差異

◆ 管理的原理、原則理解不足，缺乏有效方法

◆ 對人性的重視薄弱，以我為主，主觀大于客觀

企業(yè)普遍存在的問題
◆ 滿足現(xiàn)狀，沉湎過去的成功或經(jīng)驗(yàn)

◆ 危機(jī)感缺乏，特別是大的公司中人浮于事

◆ 問題的意識(shí)薄弱，無法發(fā)現(xiàn)、提出問題

◆ 改善的動(dòng)力不足，缺乏創(chuàng)新的內(nèi)在激情

◆ 固守原來的知識(shí)，不能有效培養(yǎng)部屬和組織

◆ 學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建停留在一般認(rèn)識(shí)或口號(hào)上

MTP的本質(zhì)
企業(yè)對MTP的期望
◆ 形成一致的管理思維，以經(jīng)營的想法實(shí)施管理

◆ 管理者對待工作有正確的態(tài)度： 主動(dòng) 負(fù)責(zé)

◆ 掌握有效的開展工作和解決問題的技能

◆ 組織的活性化，自我改善 自我創(chuàng)新

◆ 培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的管理團(tuán)隊(duì)

◆ 調(diào)動(dòng)各級員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

MTP的核心內(nèi)容

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