基本管理技能(ppt)
基本管理技能
主要內(nèi)容
管理的職能
選擇管理者
基礎(chǔ)管理方法
思考
管理的職能


計(jì)劃
計(jì)劃是對未來行動(dòng)方案的說明，是一種預(yù)測未來，設(shè)定目標(biāo)、決定政策、選擇方案的連續(xù)程序化的工作。
組織
從靜態(tài)的角度分折，組織是指一種集合，為了達(dá)到某個(gè)特定目標(biāo)，由分工合作、明確各自權(quán)力與責(zé)任的一群人構(gòu)成的集合。

從動(dòng)態(tài)的角度分折，組織的職能可以理解為一個(gè)過程，是指維持與變革組織結(jié)構(gòu)，井使組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用完成組織目標(biāo)的整個(gè)過程。
控制
控制是檢查、監(jiān)督、確定組織活動(dòng)進(jìn)展情況，并糾正偏差，確保整個(gè)計(jì)劃及組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn):

完成計(jì)劃的重要保證
以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為最高宗旨
控制是改進(jìn)工作的有效手段
領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)職能是指通過各種信息溝通影響（指揮、激勵(lì)）組織成員努力向目標(biāo)邁進(jìn)的行為或力量。
什么是管理
管理者的作用：
管理目的：實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
管理內(nèi)容：協(xié)調(diào)相關(guān)的人和物

什么是管理：
管理是科學(xué)
管理是藝術(shù)
兩種管理者
Manager
權(quán)力、職位、職能、職責(zé)

Leader
精神、人格魅力、個(gè)人品德
基本管理方法
胡蘿卜+大棒


強(qiáng)調(diào)理念與共同信仰
案例分析
青蛙爬塔
目前的實(shí)際問題
王經(jīng)理的管理藝術(shù)
謝謝大家！

基本管理技能(ppt)