企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理實(shí)戰(zhàn)課程(ppt)
課程提要
第一章
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
戰(zhàn)略性人力資源體系八大模塊
戰(zhàn)略人力資源管理 -----在企業(yè)大廈中的作用
分組討論：
績效管理是企業(yè)管理的核心
第二章
戰(zhàn)略績效管理的構(gòu)成體系
第三章
基于戰(zhàn)略之績效目標(biāo)
必須完成與期望完成的目標(biāo)案例
基于戰(zhàn)略之績效目標(biāo)
平衡記分卡之間的關(guān)系
戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解
某公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分析
市場KPI體系分解
客戶服務(wù)KPI體系分解
將績效考核標(biāo)準(zhǔn)合同化
將績效考核標(biāo)準(zhǔn)合同化
績效結(jié)果與薪酬的最好結(jié)合
某企業(yè)業(yè)績合同樣本
工作不易量化的崗位如何評？
第四章 案例分享
摩托羅拉（中國）的績效管理
安利（中國）的績效管理
安徽某電冰箱廠的績效考核案例診斷
問 題：
第五章
績效文化對企業(yè)管理的意義
績效文化體系的實(shí)質(zhì)
績效文化實(shí)施過程中全員職責(zé)
案例：聯(lián)想的績效文化

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