《高效團隊建設與管理》

￠課程目的

管理者最大的價值就降本增效，體現(xiàn)在“發(fā)現(xiàn)人才，培訓人才，使用人才，以最小的成本形成最大的核心軟實力”！企業(yè)管理干部往往決定人才績效的好壞，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，不會帶團隊，不會搞業(yè)績，不會搞士氣，不會開會的管理者不是一個好管理者，提高管理水平，拔高人才水平是每一個管理者必學的課程之一！

￠課程收獲

1、   掌握團隊管理模式，領悟團隊建設要點，學會打造團隊生態(tài)體系！

2、   掌握識人、用人、育人、留人平衡團隊方法帶人帶心的管理藝術！

3、   掌握團隊凝聚力、執(zhí)行力、學習力的三力高效團隊打造方式管理！

4、   學習提高管理者的領導力與管理思維，掌握科學人性化管理模式！

5、   學習如何激勵人才，如何有效授權，授權如何有效發(fā)揮人才能力！

6、   打造責、權、利的責任體系，高績效產出的結果管理與目標管理！

7、   創(chuàng)建一支敢擔當、敢付出、敢付出、擁有生命力的人才組織梯隊!

￠課程方式

￠時間： 1天  (6 H)                 

￠方式：案例分析+互動啟迪+情景演練 +感悟總結 （演講65%+體驗25%+5%案例討論、沙盤推演5%+感悟深化）案例深化實戰(zhàn)，結合企業(yè)性質，層層遞進進化！            

￠學會識人，用人，了解人的具體做法

￠學會教練式引導技術，激活心智動能、掌握人性化管理人才模式、

￠課程對象

￠課程對象：總經理、中高層管理人員及帶團隊的管理人員

￠培訓師 ：董波浪

贏在心智管理系統(tǒng)版權者、團隊心智管理專家、北大總裁班特聘講師、榜上書院導師 、CISPT 國際職業(yè)培訓師   中國誠信品牌講師

從事培訓咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業(yè)深入，對人才梯隊打造、組織管理、結果管理、目標績效、企業(yè)運營管理、軟文化機制、領導力、銷售團隊建設有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過600+余次，受訓學員超過60000+余人，授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓效果客戶滿意高的專業(yè)培訓師！培訓客戶滿意度高達95%以上。

授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣。

培訓過的部分企事業(yè)單位有：廣州供電分局、中國移動（深圳）分公司、中國電信、網通公司、貴州茅臺集團、華潤大唐藥業(yè)、興國卷煙廠（國企）、湖北宜化集團、綠城房地產集團、城建集團、正大集團（河南公司）、正大集團（河北公司）、仁和集團、交通銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、濟南天鵝棉業(yè)機械股份、北京京能發(fā)電廠、迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、美力置業(yè)房地產、UL（中國）有限公司、中國鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、大發(fā)集團、方正集團、新蔡國稅局、永城等超過600多家企業(yè)。

￠課程大綱

第一講：賦能管理者高效團隊建設

￠啟示：建房子是需要設計模型的？做工件是需要圖紙設計模型？ 人才如何構建成長模型原理及邏輯是什么？

￠管理：人才梯隊的建設模型是決定組織生命力的長久關鍵要素，缺少模式就增加成本的風險系數(shù)！

一、管理者人才組織培養(yǎng)模型與成長路徑

1、人才梯隊建設O型模型原理

2、團隊系統(tǒng)思考建設的五大支柱

※機制、文化、人才、產品、服務

3、人才梯隊培養(yǎng)三大成長規(guī)劃路徑

∴人才專項能力定向培養(yǎng)

∴人才發(fā)展規(guī)劃定向輸出

∴人才成果績效定向轉化

★解析：人才梯隊模型設計，組織結構基因構造、人才生態(tài)發(fā)展路徑

二、人才組織培養(yǎng)u型水池原理

★解析：人才培養(yǎng)生態(tài)企業(yè)發(fā)展，打造人才梯隊價值的構建模型！

三、人才梯隊組織的戰(zhàn)略、戰(zhàn)法、戰(zhàn)術、戰(zhàn)役

1、定戰(zhàn)略——人才梯隊生命力發(fā)展力方向

2、搭班子——人才梯隊人才組合搭配體系

3、帶隊伍——人才梯隊建設訓練體系綱要

★解析：人才梯隊戰(zhàn)略規(guī)則與生命力

四、人才梯隊建設系統(tǒng)思維

1、人才三層三面建設

★解析:人才搭配原則，系統(tǒng)思考

2、打造學習型組織五項修煉 

3、打造卓越團隊5P模型

￠1.目標(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計劃(plan) ——

￠4.職權(power)—— 5. 人(people)

￠解析：卓越團隊結構與模型輸出  

￠案例《阿里鐵軍》《華為人才培養(yǎng)》

五、管理者選、用、育、留人才之法

￠管理應用：選、用、育、留是企業(yè)管理者必備技能？

1、管理者如何“識”用人才

∴人才的五種性格分析

※討論：新人才8090有哪些明顯特性案例

★解析：人才是如何被識別和發(fā)現(xiàn)的方法論

￠人力資源360度人才測評工具

2、 管理者如何用人智慧

￠用人之長天下無不用之人，用人之短天下無可用之人

★解析：如何用人讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！

3、管理者育人才之法、度

4、留人成就人的五大要素

￠啟示：優(yōu)秀家長是如何教化孩子的

∴傳、幫、帶∴一帶一路 ∴崗位輪值

￠討論：度人有方法嗎？解析：人才如何變成人財：如何度人讓理解！

第二講：管理者打造卓越共贏團隊

￠啟示：火把的力量：和在一起是一把火，散開是滿天星

￠解析：團隊如火把，聚在一起就是一團火，散開時是星火傳承

一、管理者打造卓越團隊——凝心聚力贏在同心同德

￠基層物質共同體、中層事業(yè)共同體、高層命運共同體

二、管理者打造卓越團隊三大統(tǒng)一 （統(tǒng)一思維、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一目標）

★解析：一流團隊的形成與作風，破譯團隊力出一孔的中心思想

￠管理：一流的團隊擁有一流作風，一流的合作意識，一流的榮譽感！

三、管理者打造卓越團隊三大思維、三大基因

四、管理者打造卓越團隊三觀命運共同體

∴集體價值觀、榮譽感、事業(yè)觀

五、卓越團隊共贏五大要素

∴￠忠誠 ￠信任 ￠合作 ￠溝通  體驗環(huán)節(jié)《齊心協(xié)力》解析：共贏四個要素

六、卓越團隊贏在上下同欲 力出一孔團隊凝聚力

1、凝心聚力贏在同心同德 （從物質、從事業(yè)心、從榮譽感）

2、團隊凝聚力經營“五”感歸屬

3、團隊凝聚力歸屬六個做到

￠做到團隊就是我 我就是團隊 ￠做到團隊合作不拋棄不放棄

￠做到團隊榮辱與共不離不棄  ￠做到團隊忠誠如一信守承諾

￠做到團隊合作共贏抱團取暖  ￠做到團隊同心同德不忘使命

￠啟示：家庭為什么最有凝聚力￠解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》

4、打造卓越團隊凝聚力六大要素

★解析：如何讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！

￠管理：組織凝聚力來自于人性得到了彰顯，利益得到了知足，情感得到了依靠！

第三講：賦能高績效團隊運營管理

￠啟示管理：如何帶人帶心，使團隊心力聚在一起，力出一孔

￠管理應用：擁有生命力的團隊是以終為始的做好結果運營管理

一、高績效團隊管理的三大基石、五大原則

二、高績效團隊管理三大核心

三、帶人帶心人本化管理思想

四、高績效管理團隊十大要素

五、高績效人才五大運營管理

1、責任與授權管理

∴建立一對一責任人、問題責任管理

∴問題與責任的解決四個步驟

∴授權與監(jiān)督三把尺子

∴授權管理六個步驟

2、時間運營的高效管理

∴時間管理工具，規(guī)避時間黑洞

∴時間優(yōu)先順序管理、輕重緩急

∴時間二八原則管理、時間管理路徑

3、情緒管理（管理者情緒管理能力、情緒智慧的三大方法智慧）

4、團隊溝通激勵管理

∴向外激勵 （身、物、錢、權、）

∴向內激勵 （思想、精神、榮譽、快樂幸福）

∴KPI績效機制管理

5、高效團隊目標管理

∴制定目標SMART原則

∴達成目標3S行動管理

∴目標管理PDCA工具

∴目標管理行動看板、21天行動管理工具

∴目標管理日計劃、周計劃、月計劃、年度計劃

六、賦能管理者教練式管理與影響力修煉

七、團隊管理者領導力修煉

∴管理者的人格魅力

∴管理者的風格

∴管理者的情商

∴管理者公信力

八、管理者領導力“八維領導力”模型

1、榜樣力：以身作則

2、學習力：學習提升

3、創(chuàng)新力：創(chuàng)造未來

4、授權力：激活目標

5、溝通力：高效溝通

6、號召力：影響帶動

7、決斷力：終結問題

8、影響力：人格魅力

￠管理應用：提高管理者自身的影響力與領導方式！

￠課程總結：回顧本次要點，形成知識點文案！

1、學習心得分享

2、溫故而知新會議

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