其它

● 愛冒險 　● 要求高 　● 堅毅不屈 　● 高能量 　● 有效率 企業(yè)的五個成長期 Ⅰ 初創(chuàng)期 Ⅱ 求存期 Ⅲ 成功期 Ⅳ 起飛期 Ⅴ 資源成熟期 如何突破思維 ★放眼四方，如游學 ★與成功創(chuàng)業(yè)者溝通、交流 ★進修 ★在企業(yè)中實踐 退而求其次 ☆多聘用賢能之士匡扶 ☆少管少理，多打高球 ......

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危害與風險管理基本概念 ......

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報告目錄 研究背景和目的 研究背景 為了更好地開發(fā)增值服務這一業(yè)務領域，中國移動集團公司擬對彩信、百寶箱、WAP和音信互動這四項新業(yè)務進行市場調查。 調研重點是了解消費者對于這些業(yè)務的使用行為和態(tài)度，從而對這些新業(yè)務進行改進，提高業(yè)務的普及率和使用量。 AC尼爾森公司有幸受委托承擔了此調研任務。 本......

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大 綱 領導科學的涵義和要點 領導藝術的涵義和要點 科學決策與對策方法 與上下左右相處的藝術 領導方式 若干領導藝術 一.領導科學的涵義和要點 (一) 領導科學的涵義 (二) 領導活動的四要素和三關系 四要素指：領導者、被領導者、作用 對象和客觀環(huán)境 (三) 領導規(guī)律舉例 （一）領導科學的涵義 領導......

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課程目的 Oslash; 了解問題解決的基本概念 Oslash; 有效運用全面性的問題解決模式 Oslash; 認知問題解決的程序與各階段手法活用 ......

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文件類型成本理論(ppt)...   2010.07.19

成本理論 請選擇： 一、成本的經濟概念 二、生產和成本 三、短期成本函數 四、長期成本函數 五、成本理論中的幾個專題 六、成本函數的估計 一、成本的經濟概念 1、機會成本 是指資源用于次好用途時的價值，它是衡量成本的最佳方法。是經理人員必須考慮的。 機會成本既包括顯性成本，又包括隱性成本。在做決策時......

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并購盡職調查中HR能做什么？ 并購談判中，CEO總會緊緊抓住CFO的手。 殊不知，此時能否緊握CHO的手同樣決定并購的成敗。 聰明的CEO不會只在整合階段才想起HR。 并購三大命題 也許那些聰明的并購專家，在做重大并購決策前早已通過各種方式思考和探討過如下三個問題： 交易的邏輯理念mdash;mda......

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文件類型成功法則(ppt)...   2010.07.19

蓋洛普成功定義mdash;mdash;充分實現(xiàn)你的潛能。蓋洛普公司30年200萬人訪談發(fā)現(xiàn)34種STRENGTHS優(yōu)勢 ......

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消費者使用與態(tài)度研究 報告內容 Uamp;A研究涉及的營銷管理問題 Uamp;A研究的目的及結果 Uamp;A研究涉及的營銷管理問題 （二） 市場機會分析（待續(xù)） 2.1 市場機會分析 （待續(xù)） （一）環(huán)境分析 市場包含三個主要因素：消費者、購買意愿、購買力 影響市場需求的環(huán)境因素： 人口：人口數量......

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文件類型安全心理學(ppt)...   2010.07.19

安 全 心 理 學 主講:劉偉韜 副教授 山東科技大學安全工程系 1 安全心理學的研究意義、對象與方法 2 安全心理學的理論基礎 3 感覺知覺對勞動安全的影響 4 情感情緒對勞動安全的影響 5 個性心理特征對勞動安全的影響 6 個性傾向性對勞動安全的影響 7 群體(集團)動力對勞動安全的影響 8 安......

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文件類型高效溝通(ppt)...   2010.07.19

課程重點 換位思考 聽 問 如何區(qū)分及配合視覺型、聽覺型、感覺型溝通者 制造投契合拍的感覺 如何處理抗拒 說服的策略 溝通是什么？ 換位思考 語言與非語言 如何配合對方以建立親和關系 有效溝通的基礎 語言使用原則 積極聆聽 勸喻的風格、策略及技巧 關于客戶投訴的處理 定義 為了設定的目標，把信息，思......

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以前我一直把李嘉誠和 比爾.蓋茨當成我的榜樣他們所從事的事業(yè)是世界上最大的事業(yè)但現(xiàn)在我認為世界上最偉大的事業(yè)卻不再是他們的事業(yè)而是耶穌基督的事業(yè)。世界上每一個教堂都是耶穌基督的分公司他們公司的歷史有兩千多年他們賣的產品是任何人都需要但卻稀卻的產品愛......

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文件類型什么是6s？(ppt)...   2010.07.19

什么是6s？ 原理、方法、工具 綜述 質量管理方法的演變 6s管理法的基礎 6s管理法的步驟 推行6s的關鍵 成功推行6s管理法的公司的經驗 質量管理的演變 管理方法要適應個人與組織的發(fā)展狀況 管理的誕生 生產發(fā)展的要求 工業(yè)革命帶來生產過程的機械化 原始的鞭策方式的效果 工作量難以提高 產品質量低......

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投資公司如何作投資評估 綱要 創(chuàng)業(yè)投資公司(Venture Capital)與投資活動 投資評估(Due Diligence) 投資評價(Valuation) 投資條件(Term Sheet) 環(huán)境 投資案例 創(chuàng)業(yè)投資公司與投資活動 創(chuàng)投公司種類 Limited partnership(Indepe......

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企業(yè)為何需平衡計分卡 平衡計分卡的架構 平衡計分卡保留財務量度作為管理與業(yè)績的總結，但強調以更廣泛及整合性的衡量標準，將企業(yè)的顧客、內部流程及員工與系統(tǒng)的表現(xiàn)與長期財務成功連結。 財務衡量標準： 造成過度追求短期的財務成功，而對創(chuàng)造長期價值的無形與智慧資產投資不足。 FMC公司的例子：目前財務績效表......

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MRPII/ERP系統(tǒng) ----原理、構成與實施 MRPII/ERP的基本原理 ERP的概念與歷程 從定貨點法到MRP 閉環(huán)的MRP 制造資源計劃----MRPII 集成化的ERP ERP與相關技術的發(fā)展過程 從定貨點法到MRP 定貨點的不足之處 沒有按照各種物料真正需用的時間來確定定貨日期，因此往......

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企業(yè)購并及分割 大　綱 壹. 前言 貳. 購并之意義與型態(tài) 叁. 企業(yè)進行購并的動機 肆. 影響購并成敗的因素 伍. 購并之審查評鑒 陸. 有關之法令 柒. 購并之實務 前　言 一般而言，購并系企業(yè)多角化經營的一項策略工具。運用購并不僅可以節(jié)省時效，爭取市場上稍縱即逝的商機，又可以利用現(xiàn)有的行銷通路......

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一、時 間 管 理 的 重 要 性 二、影 響 時 間 生 產 率 的 障 礙 三、時 間 自 然 法 則 四、時 光 大 盜 呈 現(xiàn) 五、時 間 管 理 系 統(tǒng) 天底下每種事物都有其季節(jié)性，而每個時刻也都有其存在的目的；生命誕生的時刻，生命枯萎的時刻，播種的時刻，以及收成的時刻：hellip;he......

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有效能的時間管理 請閉目一分鐘思考這個問題 什么是你生活中最重要的事？ 你的人生意義何在？ 你希望成為何種人物或完成什么目標？ 想想看你有什么長期目標 想想看人生中最重要的人際關系是什么 想想看你最希望有什么貢獻 重新思索你最希望得到的感受是什么？平和, 信心, 快樂, 或是． ． ． 列出你認為最......

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大綱 1、引言 時間管理的重要性 21世紀競爭的核心 2、時間管理的歷史 3、時間管理，管什么？ 4、時間被浪費在哪兒了？ 5、時間管理原則mdash;滿杯實驗 6、時間管理方法mdash;時間待辦單 7、浪費時間的六類事情 8、時間管理的最后一招 一、引言 1、時間管理的重要性 1-1、美國亞洲戰(zhàn)......

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時間管理 一、認識時間和時間管理一、時間的定義 1、時間的數學表示：一個單向橫軸的坐標直線。就其時間本身性質而言，它均勻地流逝，與外界毫無關系。 第一節(jié)、認識時間和時間管理二、關于時間 逝者如斯夫！ mdash;mdash;孔子 第一節(jié)、認識時間和時間管理三、時間的特性 (1) 供給毫無彈性：時間的......

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LEADERSHIP IS AN INFLUENCING PROCESS。 IT IS ABOUT GETTING THINGS DONE THROUGH OTHERS 領導是影響的過程，是通過發(fā)動其他人來完成工作 LEADERS AND MANAGERS 領導和管理人員的區(qū)別 1.COMMUNIC......

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文件類型6西格瑪角色(ppt)...   2010.07.16

Why Six Sigma @ Starwood We Think Wersquo;re Different The Case for Change: Guest Satisfaction - 25 Million Guests What Is Six Sigma Six Sigma: Whatr......

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換位思維 教學相長 三種做法 主持教師mdash;mdash;如何主持課程？ 面授教師mdash;mdash;如何講授課程？ 青年教師mdash;mdash;教學改革嘗試 做法一、如何主持課程？ 網絡資源的建設 教研活動的開展 一、網絡資源的建設 基本出發(fā)點mdash;mdash;與所有的師生共享資......

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行政行為基本理論問題 1 對行政行為的描述性解釋 機關行為(agency action) 權力行為(power function) 法律行為(legal effects) 單方行為？(unilateral or consensus-based) 2 行政行為的界定：案例 2-1 行政行為vs. 事實......

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文件類型投資的介紹(ppt)...   2010.07.16

投 資 企業(yè)獲利的途徑有二: 一是通過自身的生產經營活動; 二是通過對外投資活動. 投資有廣義和狹義之分: 廣義的投資包括權益性投資、債權性投資、固定資產投資、期貨期權投資等。 狹義的投資一般僅包括權益性投資和債權性投資。 第一節(jié) 投資概述 一、投資的概念 1、概念：投資是指企業(yè)為通過分配來增加財富......

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軟體資產管理工具 Microsoft SAMS 2.0 讓企業(yè)軟體資產發(fā)揮最大效用 什么是「軟體資產管理」 軟體資產管理＝ 軟體管理＋資產管理 將「軟體」納入企業(yè)資產的正常管理程序 由采購、安裝、異動、升級、維護到報廢、移除等整個軟體資產使用的生命周期 經由一系列有效的管理措施，配合系統(tǒng)管理工具的使......

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企業(yè)整體資產評估 第一節(jié)　企業(yè)整體資產評估的特點 一、企業(yè)整體資產評估的含義 企業(yè)整體資產評估是指將由多種單項資產組成的資產組成的資產綜合體的綜合獲利能力，即企業(yè)所具有的整體獲利能力作為評估對象，運用科學的評估方法進行的綜合性價值評估。 評估的整體價值可以有以下幾種類型： （1）企業(yè)總資產價值； （......

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企業(yè)會計信息系統(tǒng)設計分析 會計業(yè)務規(guī)范及其發(fā)展 會計信息系統(tǒng)的調查分析及其軟硬件配置 會計信息系統(tǒng)的設計 會計信息系統(tǒng)的實施與運行 一.會計業(yè)務規(guī)范及其信息化發(fā)展 二.會計信息系統(tǒng)的調查分析及其軟硬件配置 1.系統(tǒng)調查與分析 2.系統(tǒng)分析的要求 四.會計信息系統(tǒng)的實施與運行......

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以五力分析方法評估企業(yè)導入ERP系統(tǒng)之效益 1. 資料來源 刊登日期：2004/09/01 昆山科技大學會計學系講師 周淑卿 中山大學企業(yè)管理學系博士生汪志勇 2. 摘　要 對企業(yè)經營診斷中所使用的五力分析方法，分別就收益力、生產力、活動力、成長力、安定力等五個構面來衡量企業(yè)導入ERP系統(tǒng)后，對整體......

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文件類型成功思維(ppt)...   2010.07.16

成功思維 一、外表：為成功而扮。 1、職業(yè)套裝是第一筆投資。 2、設想你心目中的成功者的妝扮是怎么樣的？ 二、思維會影響行動mdash;mdash;行動會影響情感。 2、你有潛能。 1、你有潛意識。 3、成功只須選擇正確的習慣。 三、專家的自信： 以微笑的目光直視對方。 大聲地告訴對方（不論是誰?。?.....

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企業(yè)領袖競爭力 企業(yè)領袖的成長之路 Giving is a habit 1. Donation or Contribution (a) : XEROX 4 of Annual Income (b) Time: 李家同校長 (c) Effort (d) Experience:石滋宜博士 (e) Kno......

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心理學的研究證實，人類的任何智慧行為，歸結起來都有兩種心理因素參與：一種是包括感知、記憶、思維、想象等的智力因素；一種是包括動機、興趣、意志、性格等的非智力因素。成才的過程正是智力因素與非智力因素相互影響，又以非智力因素起決定作用的過程。 在教學工作中我們發(fā)現(xiàn)，學習成績優(yōu)秀的大多是那些智力中上而非智......

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成功個人職業(yè)生涯設計咨詢 mdash;mdash; 個性化而揚長避短的職業(yè)生涯 背景和目的 背景 由于教育體制、政策需求等客觀原因或其他個人因素，很多學生在高考擇科時就是較為被動、并沒有針對個性特質的認識和分析而作出選擇； 在選擇后進一步的學習過程中，由于興趣或意愿的原因并無法對所學與所用，即在學習......

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文件類型成功需自信(ppt)...   2010.07.16

教材分析1 教學內容: 本單元的生活主題是進行我能行教育，讓每個學生都說我能行。其中第七課的第二項目成功需自信，是本單元的核心內容，因為所謂自信就是對自我力量的充分肯定的心理，即相信我能行。本項目的第一層次自信是成功的基石，從自信能使人勇敢、能使人具有克服困難的勇氣和自強不息的力量、能使人發(fā)揮自己的......

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創(chuàng)新與成功 一：國內外對創(chuàng)新的認識 當今世界科技進步日新月異，技術更替不斷加速。今天稱得上先進的技 術，不久就可能變?yōu)槁浜?。?chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。如果自主創(chuàng)新能力上不去，一味靠技術引進，就永遠難以擺脫技術落后的局面。一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進民族之林。 ......

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醫(yī)藥企業(yè)管理 課前概述 第一章 市場與市場經濟 本章主要參考資料： 1.《現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經營與管理》立信會計出版社 2.《政治經濟學》重慶大學 3.《現(xiàn)代市場經濟論》 通過本章學習，你應該能夠： 理解市場與市場經濟的基本概念 掌握市場體系的內容 了解市場經濟的內容 知道現(xiàn)代市場經濟的本質要求 第一節(jié) ......

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創(chuàng)新型人才的成長 胡錦濤談創(chuàng)新型人才 高尚的人生理想； 追求真理的志向和勇氣； 嚴謹的科學思維能力； 札實的專業(yè)基礎； 團結協(xié)作的精神; 踏實認真的工作作風。 人民 2006.6.6 一. 想創(chuàng)新問題討論: 我們的創(chuàng)新意識如何 案例分析：我平庸我快樂。追求為痛苦之源，平庸為快樂之本。 你的看法如何......

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文件類型風險與報酬(ppt)...   2010.07.16

風險與報酬 本章大綱 報酬率的觀念 風險的意義及衡量方式 風險的來源 風險與報酬的基本關系 報酬率的觀念 從購入資產到出售獲利之期間為投資期間，其報酬為期間報酬率，又稱為總報酬率 總報酬率 總報酬#61501;收益所得＋資本利得（損失） 報酬率的觀念 預期報酬率 (Expected Rate of ......

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文件類型改善心智模式(ppt)...   2010.07.16

創(chuàng)建學習型組織五項修煉 改 善 心 智 模 式 五項修煉是轉換心靈的修煉； 改善心智模式，為你打開一扇重新看世界的窗。 學 習 要 點 1、心智模式的定義 2、心智模式的四大頑石 3、兩種思維特征 4、為什么要改善心智模式 5、 心智模式修煉要點 心智模式的來由 心智模式一詞最早是由蘇格蘭心理學家克......

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管理者的思維藝術 一、思維對象的復雜性（背景） （一）模糊現(xiàn)象 （1）內涵：事物的類屬和邊界的非確定性 （2）特征：亦此亦彼、非此非彼 （3）研究模糊現(xiàn)象，產生了模糊理論和模糊 數學 （4）模糊并非未知 （二）灰色現(xiàn)象 （1）內涵：部分已知，部分未知的一類現(xiàn)象 （2）特征：潛顯并存、真假相伴 （3）......

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組織學習能力模式 前言 組織學習能力三大構件mdash;創(chuàng)造新意、推廣應用新意、找出學習障礙。 組織主管應致力于同時強化學習能力與消弭學習障礙，借此創(chuàng)造更有效率的學習環(huán)境。 第一項要構件:創(chuàng)造有用的新意 第二項構件:推廣、應用有用的新意 要建立學習能力，不僅要產生新意，還要能將新意傳至組織內外。 我......

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正確投資理財觀念及原則 必備工具 經濟日報、工商時報 產經日報、財訊快報 專業(yè)投資雜志 網路資源：鉅亨網、各大專業(yè)投資網站hellip; 股市投資策略分析因素 基本分析 技術分析 籌碼分析 心理分析 系統(tǒng)化分析制定投資決策 投資重要原則及觀念澄清(1) 擬定交易計劃及策略 根據個人需求決定投資策略：......

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