其它

文件類(lèi)型耶穌談成功(ppt)...   2010.07.22

耶穌談成功 找出最適合你的人生目標(biāo) 歷史證明，具有明確使命的人，總是領(lǐng)導(dǎo)和凌駕那些沒(méi)有使命的人。 耶穌的使命是: 我來(lái)賜給人們生命， 并使生命更豐富。 亞伯拉罕#8231;林肯的使命是: 保衛(wèi)聯(lián)邦。 小羅斯?？偨y(tǒng)的使命是: 解決經(jīng)濟(jì)大蕭條。 曼德拉的使命是: 結(jié)束種族隔離。 泰瑞莎修女的使命是: 對(duì)......

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文件類(lèi)型行為習(xí)慣(ppt)...   2010.07.22

習(xí)慣 你的思想決定了你的行為你的行為決定了你的習(xí)慣你的習(xí)慣決定了你的個(gè)性你的個(gè)性決定了你的命運(yùn) 一切皆有可能！ 清除你桌上所有的文件資料。 只留下與你正要處理的問(wèn)題 有關(guān)的資料。 根據(jù)事情的輕重 緩急行事！ 你一人在家 這時(shí)： 電話鈴聲響了。 你半歲大的兒子哭了。 煤氣上的水開(kāi)了。 有人按門(mén)鈴。 下......

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讓我們認(rèn)識(shí)一下 與成功有約mdash;mdash; 專(zhuān)業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練 分 享 課程大綱 成長(zhǎng)的三個(gè)階段 團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能 成長(zhǎng)的三個(gè)階段 成功的三個(gè)階段 依賴(lài)期：你好，我不好！靠別人來(lái)完成愿望，依賴(lài)的心態(tài)是個(gè)人成熟與否的問(wèn)題，與環(huán)境無(wú)關(guān)。 獨(dú)立期：我好，你不好！在生理.心理.情感和經(jīng)濟(jì)能力方面能夠完全自立的......

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時(shí)間管理的改進(jìn)方法 方法之一：消除電話干擾 原因分析 電話是必須的，設(shè)法對(duì)次做出評(píng)價(jià)，也不認(rèn)為電話是浪費(fèi)時(shí)間的重大因素，所以處理起電話來(lái)沒(méi)有計(jì)劃。 喜歡與下屬或公司各部門(mén)進(jìn)行電話交往，電話多表示自己不可缺少和繁忙 總想與下屬或上司及時(shí)溝通，對(duì)細(xì)節(jié)或小事感興趣。 缺乏有效的授權(quán)，下屬依賴(lài)性太強(qiáng)，總是不......

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報(bào)告流程 自我檢視 卡片：我一周最想完成的五件事 思考 目標(biāo)達(dá)成率 把時(shí)間用在刀口上 我一周最想完成的五件事 自我檢視 我一周最想完成的五件事 思考 目標(biāo)達(dá)成率 把時(shí)間用在刀口上 以理性科學(xué)的方式，評(píng)斷優(yōu)先順序 何謂時(shí)間管理 是目的性的生活技巧 善用技巧，可合理、有效地利用可支配的時(shí)間 引導(dǎo)并安排自......

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參考書(shū)目 1、《實(shí)用人事測(cè)量》 王壘、姚宏、廖芳怡、肖敏 著 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 1999 2、《人事測(cè)評(píng)技術(shù)》 王繼承 編著 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2001 3、《人力資源考評(píng)系統(tǒng)》 廖泉文 主編 山東人民出版社 2000 內(nèi)容提要 1、人事測(cè)量概論（基本概念、歷史發(fā)展、測(cè)量類(lèi) 型、分析方法等） 2、人事測(cè)......

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2. 我們解決問(wèn)題的方法和途徑 A. 公司網(wǎng)絡(luò) ndash; 利用公司現(xiàn)有知識(shí) B. 核心分析框架 C. 一般性診斷方法 我們解決問(wèn)題的方法和途徑 隨著公司規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)多元化，客戶(hù)的問(wèn)題也會(huì)變得越來(lái)越 具有復(fù)雜性、文化性和離散性，如何利用公司積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)就 成為前所未有的巨大挑戰(zhàn)。然而，如果我......

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1-A：不同項(xiàng)目中麥肯錫的不同角色 1：獨(dú)立的問(wèn)題解決者（problem solver） 2：解決問(wèn)題伙伴(Problem-solving) 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略研究流程mdash;mdash;決定何處、何時(shí)以及如何競(jìng)爭(zhēng) 3：流程管理者 Total Operational Performance Focus......

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一、時(shí) 間 管 理 的 重 要 性 二、影 響 時(shí) 間 生 產(chǎn) 率 的 障 礙 三、時(shí) 間 自 然 法 則 四、時(shí) 光 大 盜 呈 現(xiàn) 五、時(shí) 間 管 理 系 統(tǒng) 天底下每種事物都有其季節(jié)性，而每個(gè)時(shí)刻也都有其存在的目的；生命誕生的時(shí)刻，生命枯萎的時(shí)刻，播種的時(shí)刻，以及收成的時(shí)刻：hellip;he......

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工作分析 (Job Analysis) Defensible Job Analysis 全面而且清楚(Yields a thorough, clear job description) 工作行為的頻率與重要性(Assesses the frequency and importance of task......

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文件類(lèi)型定位智慧(ppt)...   2010.07.22

目 次 第一篇 創(chuàng)世紀(jì) 第二篇 定乾坤 第三篇 方法談 第一篇 創(chuàng)世紀(jì) 目 次 一、定位偉大 二、營(yíng)銷(xiāo)大師 三、時(shí)代利器......

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（一）成功領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范 1．成功領(lǐng)導(dǎo)者的主要特征 ◇ 毫不動(dòng)搖的勇氣 ◇自我控制能力 ◇強(qiáng)烈的正義感 ◇ 堅(jiān)定的決心 ◇ 具體的計(jì)劃◇ 付出超過(guò)所得的習(xí)慣 ◇ 可愛(ài)的性格 ◇ 掌握詳情 ◇ 同情與理解 ◇ 愿意承擔(dān)全部責(zé)任 ◇ 合作的精神 2．領(lǐng)導(dǎo)者失敗的主要原因 不能組織詳細(xì)的資料 不愿提供低卑的......

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企業(yè)理念的注釋 創(chuàng)新財(cái)富 超越文明 撰文：付 暉 企業(yè)理念的識(shí)別 公司理念識(shí)別（MI--Mind Identity）系統(tǒng)是公司文化精神層在公司形象上的反映。 公司文化的精神層是公司價(jià)值取向、公司精神、公司哲學(xué)等的集中體現(xiàn)。 每個(gè)公司都應(yīng)具有自己獨(dú)特的理念識(shí)別系統(tǒng)，它是公司生存發(fā)展過(guò)程中一切行動(dòng)的指南......

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領(lǐng) 導(dǎo) 統(tǒng) 御 引　之 為政以德,譬如北辰, 居無(wú)所, 而眾星拱之. 　　　　　　　　?。鬃诱撜?為政之道,不外得人,得人有四 廣收、慎用、勤奮、嚴(yán)繩 　　　　－－曾國(guó)藩 領(lǐng)導(dǎo)者在職業(yè)舞臺(tái)上的角色 四字箴言 對(duì)上以誠(chéng) 對(duì)下以愛(ài) 對(duì)人以善 對(duì)事以真 領(lǐng)導(dǎo)者 = 天賦 + (后天)學(xué)習(xí) 領(lǐng)導(dǎo)力 =......

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消費(fèi)者滿(mǎn)意度調(diào)查 AC尼爾森-廣州 商業(yè)服務(wù)部 2004.4 目錄 研究方法 背景資料 研究結(jié)果 購(gòu)物頻率及競(jìng)爭(zhēng)影響 購(gòu)買(mǎi)商品及忠誠(chéng)度 影響購(gòu)物的重要因素及滿(mǎn)意度 競(jìng)爭(zhēng)者資料 總結(jié) 研 究 方 法 研究方法 - I 研究工作流程: 參加調(diào)查的零售商使用標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)卷對(duì)門(mén)店的顧客進(jìn)行調(diào)查。零售商負(fù)責(zé)問(wèn)卷的......

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經(jīng)典的回憶 寫(xiě)給1975-1979年出生的人 三毛象征苦難的日子 小時(shí)候真希望能有馬良這樣的一支筆啊 聰明的一休 陪伴我們一起長(zhǎng)大的巴巴爸爸 美術(shù)老師很感謝這部動(dòng)畫(huà)片，讓我們把這四人的名字牢牢記住 花仙子mdash; 最吸引人的是波奇的感冒式的鼻音 可愛(ài)的藍(lán)精靈，還有格格巫 還記得鐵臂阿童木嗎 還記......

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工 作 改 善 (二) 實(shí)施改善提案制度 1. 成立改善提案小組； 實(shí)施改善提案制度 3. 宣傳導(dǎo)入： 4. 試行： 挑選一個(gè)單位作為示范單位，以發(fā)現(xiàn)存在 的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 5. 推廣： 實(shí)施改善提案制度 6. 改善案提出： 用簡(jiǎn)圖和數(shù)據(jù)說(shuō)明； 比較改善前后效果； 用規(guī)定表格提出。 實(shí)施改善提案制......

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稅收基礎(chǔ)知識(shí) 一、公共產(chǎn)品與稅收 二、稅收的性質(zhì)與特征 三、稅收制度 四、稅制要素 五、稅收原則 六、稅收分類(lèi) 一、公共產(chǎn)品與稅收 ㈠政府的主要職能 ㈡私人產(chǎn)品的性質(zhì) ㈢公共產(chǎn)品的性質(zhì) ㈣外溢性引起的公共產(chǎn)品 ㈤稅收是公共產(chǎn)品的成本 一、公共產(chǎn)品與稅收 ㈠政府的主要職能 充當(dāng)國(guó)家的守夜人 維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)......

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會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量 佳亭公司2002年6月發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) ： 1．購(gòu)入自用汽車(chē)一輛，付款250000元，當(dāng)即投入使用； 2．購(gòu)入A商品100件，每件進(jìn)價(jià)50元；經(jīng)協(xié)商，貨款于8月底支付； 3．銷(xiāo)售A商品30件，每件售價(jià)80元，貨款收到并存入銀行； 4．向銀行借款200000元，期限3個(gè)月、利率4； 5......

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內(nèi)部審計(jì)體制和外部化研究 為什么要研究?jī)?nèi)部審計(jì)體制？ 內(nèi)部審計(jì)體制是實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的組織保證 科學(xué)的合理的內(nèi)部審計(jì)體制是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一項(xiàng)有力措施 科學(xué)的合理的內(nèi)部審計(jì)體制是企業(yè)最高管理當(dāng)局的有力的參謀助手 科學(xué)的合理的內(nèi)部審計(jì)體制是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的有力保證 科學(xué)的合理的內(nèi)部審計(jì)體制是實(shí)現(xiàn)企......

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何謂情緒智商 ......

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ACCA 財(cái)務(wù)報(bào)表解釋 授課重點(diǎn)： 在于提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)分析能力 在于對(duì)報(bào)表項(xiàng)目的理解與分析，而不是會(huì)計(jì)核算 授課內(nèi)容： 管理機(jī)構(gòu)（宏觀環(huán)境） 財(cái)務(wù)報(bào)表原則（會(huì)計(jì)核算原理） 財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容（按項(xiàng)目加以解釋?zhuān)?財(cái)務(wù)報(bào)表分析 制約財(cái)務(wù)報(bào)表編制的法規(guī)體系 英國(guó)會(huì)計(jì)的宏觀管理： 對(duì)英國(guó)公司會(huì)計(jì)的制......

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工作分析專(zhuān)題 mdash;mdash;操作流程及方法 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 慧濟(jì)人力資源工作室 工作分析的基本流程 第一階段部門(mén)職責(zé)、任務(wù)清單與崗位職責(zé) 1、填寫(xiě)工作日志：各部門(mén)連續(xù)填寫(xiě)10個(gè)正常工作日的工作日志，以便查清每個(gè)崗位目前所從事的所有工作和工作任務(wù)構(gòu)成，了解每個(gè)工作的不同職能的時(shí)間分......

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笑容是營(yíng)銷(xiāo)人員的通行證 世界上每位頂尖的營(yíng)銷(xiāo)人員，談起成功的秘訣時(shí)，決不會(huì)遺漏笑容這一項(xiàng)； 微笑可使臉部表情緩和，并且將這份效應(yīng)傳達(dá)給對(duì)方，松弛對(duì)方的警戒心； 一個(gè)活力四溢 、隨時(shí)保持爽朗笑容的人最具有魅力，誰(shuí)都會(huì)想主動(dòng)親近他！ 贊美的方法 保持微笑 找贊美點(diǎn) 請(qǐng)教也是一種贊美 間接贊美 贊美對(duì)方的......

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第一章、計(jì)劃和確定 第二章、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 第三章、過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 　 第四章、產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) 第五章、反饋、評(píng)定和糾正措施 第六章、控制計(jì)劃 ......

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安全學(xué)原理 主要內(nèi)容： 第一章 緒論 第二章 安全科學(xué)基礎(chǔ)理論 第三章 安全觀 第四章 安全認(rèn)識(shí)論 第五章 安全方法論 第六章 安全生理和心理分析 第七章 安全社會(huì)原理 第八章 安全經(jīng)濟(jì)原理簡(jiǎn)介 第一章 緒論 第一節(jié) 概述 二、時(shí)代的安全觀 主要的表現(xiàn)在： 1、揭示事物安全本質(zhì)規(guī)律的研究尚不全面，理......

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圖 表 繪 制 基 礎(chǔ) 目錄 Office graphics 簡(jiǎn)介 目錄 柱形圖 產(chǎn)品產(chǎn)出 按價(jià)格段細(xì)分的產(chǎn)量 成本結(jié)構(gòu) 公司地位 按價(jià)格段細(xì)分的客戶(hù)銷(xiāo)售額與銷(xiāo)售量 (sales breakdown) 對(duì)數(shù)刻度 按產(chǎn)品細(xì)分的銷(xiāo)售額/利潤(rùn) 反映組成部分/增長(zhǎng)的柱形圖 按市場(chǎng)份額和產(chǎn)品類(lèi)別細(xì)分的市場(chǎng)概覽......

 57詳情

誠(chéng)信服務(wù)與電信業(yè)發(fā)展 誠(chéng)信服務(wù)是電信行業(yè)生存和發(fā)展之本 誠(chéng)信服務(wù)是電信行業(yè)最基本的服務(wù)理念 在電信行業(yè)發(fā)展中，誠(chéng)信服務(wù)是構(gòu)建和諧社會(huì)的一個(gè)重要標(biāo)志 誠(chéng)信服務(wù)是實(shí)現(xiàn)電信強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的關(guān)鍵 在面向二十一世紀(jì)的新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電信業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化建設(shè)中的地位和作用越來(lái)越重要。保持行業(yè)的健康和穩(wěn)定，......

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讀成功是一種習(xí)慣心得分享 報(bào)告人制三課:楊忠 每個(gè)要成功的人都須養(yǎng)成良好的習(xí)慣 每個(gè)人事業(yè)的成功與失敗，都源于他所養(yǎng)成的習(xí)慣．有些人做每一件事都能選定目標(biāo)，全力以赴；另一種人則習(xí)慣隨波逐流，凡事碰運(yùn)氣．不論你是哪一種人，一旦養(yǎng)成習(xí)慣，都難以改變． 1.良好習(xí)慣一:珍視時(shí)間的價(jià)值 時(shí)間對(duì)于所有的人來(lái)講......

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從色彩窺視心靈的顏色 依色彩喜好度做性格測(cè)驗(yàn)，目前在世界各地可謂風(fēng)行不衰，極為流行。第一位以心理學(xué)方式延續(xù)研究這項(xiàng)測(cè)試的盧休指出，顏色的嗜好也顯示出其人對(duì)異性的態(tài)度和日常生活的形態(tài)。換句話說(shuō)，對(duì)于色彩的喜惡，可以反映出一個(gè)人心中潛藏的愿望。這里有八種顏色，依你按由強(qiáng)到弱討厭的顏色的順序，選擇你排列第......

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重大事故應(yīng)急救援預(yù)案 （應(yīng)急計(jì)劃、Emergency Plan） 主要內(nèi)容 事故案例的啟示 國(guó)外重大事故應(yīng)急系統(tǒng) 法律規(guī)定 事故應(yīng)急管理 事故應(yīng)急救援系統(tǒng) 危險(xiǎn)辨識(shí)與控制 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大事故應(yīng)急預(yù)案 地方政府特大事故應(yīng)急救援預(yù)案 事故應(yīng)急預(yù)案的編制 應(yīng)急救援行動(dòng) 救援預(yù)案的培訓(xùn)與演練 一、事故案例......

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文件類(lèi)型G8D概念(ppt)...   2010.07.22

G8D G8D 概述 G8D 課程的目標(biāo) G8D 過(guò)程概述 G8D 過(guò)程介紹 G8D課程總結(jié) G8D概述 G8D過(guò)程是福特公司的方法，它將解決問(wèn)題的努力標(biāo)準(zhǔn)化。 由8個(gè)步驟和1個(gè)準(zhǔn)備步驟組成。 客觀地確定、定義和解決問(wèn)題并防止相似問(wèn)題的再次發(fā)生。 Ｇ8Ｄ課程的目標(biāo) 完成本課程后，參加本課程的人員能夠......

 397詳情

#61569;國(guó)內(nèi)通路發(fā)展介紹 7種主要零售業(yè)態(tài) 綜合性超市的發(fā)展 在亞太區(qū)總共有5百多萬(wàn)家商店hellip;. 傳統(tǒng)商店 = 5,261,273 便利店 = 69,423 小型市場(chǎng) = 43,615 小超市 = 92,152 超市 = 23,537 大型賣(mài)場(chǎng) = 578 量販店 = 60 其它 =......

 58詳情

關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘 一、關(guān)稅的含義、特點(diǎn)、作用及種類(lèi) 二、關(guān)稅的經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 三、關(guān)稅的貿(mào)易條件效應(yīng)mdash;mdash;最優(yōu)關(guān)稅 四、有效保護(hù)率 五、非關(guān)稅壁壘的含義、特點(diǎn)及種類(lèi) 六、進(jìn)口配額、出口補(bǔ)貼和進(jìn)口制裁的 經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 第十二章 關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘 一、關(guān)稅的含義、特點(diǎn)、作用及種類(lèi) 1、含義：指進(jìn)......

 381詳情

招募(Recruitment) #61548; 企業(yè)為了吸引具有工作能力及工作動(dòng)機(jī)的適當(dāng)人選，激發(fā)他們前來(lái)應(yīng)征的過(guò)程. 組織吸引力 (Organizational inducements) #61548; 報(bào)償制度(compensation systems) #61548; 事業(yè)生涯機(jī)會(huì)(caree......

 205詳情

改變這些習(xí)慣 做事情拖延。 消極的語(yǔ)言。 看電視每天超過(guò)60分鐘。 傳播流言蜚語(yǔ)。 獲得這些習(xí)慣 早上嚴(yán)格地檢查我的外表 提前計(jì)劃我每天的工作 在每一個(gè)可能地機(jī)會(huì)稱(chēng)贊別人 以這種方式增加我對(duì)雇主的價(jià)值 更好地開(kāi)發(fā)我的下屬的能力 更多地了解我的公司，公司做什么，公司的客戶(hù)是誰(shuí) 提供三個(gè)特定的建議，幫助......

 52詳情

E 時(shí)代的渠道變革 渠道形態(tài)的變化 渠道形態(tài)的變化 渠道形態(tài)的變化 渠道形態(tài)的變化 渠道形態(tài)的變化 渠道形態(tài)的變化 分銷(xiāo)型企業(yè)與 .COM 分銷(xiāo)商制勝的關(guān)鍵要素 ......

 51詳情

工業(yè)安全教育 安全 1、生活安全 2、身心安全 3、工業(yè)安全 事故 1、傷亡事故 2、一般事故 事故特性 1、因果型 2、偶然型 3、必然型 4、規(guī)律型 5、潛在型 6、預(yù)測(cè)型 管理失誤造成不安全狀態(tài)，不安全行為 一、防護(hù)不良 二、無(wú)防護(hù)裝置 三、狹隘的工作場(chǎng)所 四、不安全的速度 五、除去安全裝置 ......

 393詳情

領(lǐng)導(dǎo)是一種特殊社會(huì)現(xiàn)象，這種社會(huì)現(xiàn)象具有不同于其他社會(huì)現(xiàn)象的獨(dú)特性質(zhì)。正是領(lǐng)導(dǎo)與其他社會(huì)現(xiàn)象的相對(duì)分離，才使領(lǐng)導(dǎo)學(xué)成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。 許多管理學(xué)中所講的管理實(shí)際上就是領(lǐng)導(dǎo)。管理幾乎就是領(lǐng)導(dǎo)的同義語(yǔ)。而管理學(xué)創(chuàng)始人法約爾又把領(lǐng)導(dǎo)與管理嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是保證技術(shù)職能、商業(yè)職能、財(cái)務(wù)職能、安全職......

 53詳情

內(nèi)部控制的概念 內(nèi)部控制是為合理保證單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng)。其貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過(guò)程，包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通，監(jiān)督等要素，并受企業(yè)董事會(huì)、管理階層及其他人員影響。 內(nèi)部控制的要素 內(nèi)部控制的內(nèi)容，......

 257詳情

文件類(lèi)型5S教程(ppt)...   2010.07.22

5S教程 第一講 何為5S 5S就是: 　 日文 英文 整理 （SEIRI） (Sorting) 整頓 （SEITON） (Storage) 清掃 （SEISO） (Shining) 清潔 （SEIKETSU） (Standardizing) 素養(yǎng) （SHITSUKE） (Sustaining) 第......

 313詳情

增值稅的稅收籌劃 增值稅稅收籌劃空間 納稅人 征稅范圍 稅率 計(jì)稅依據(jù) 納稅人的稅收籌劃 一般納稅人應(yīng)納增值稅額=銷(xiāo)項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額 ∵進(jìn)項(xiàng)稅額=購(gòu)進(jìn)項(xiàng)目金額times;增值稅稅率 增值率=（銷(xiāo)售額－可抵扣購(gòu)進(jìn)項(xiàng)目金額）divide;銷(xiāo)售額 購(gòu)進(jìn)項(xiàng)目金額=銷(xiāo)售額-銷(xiāo)售額times;增值率 =銷(xiāo)售額t......

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