其它

一、稅務稽查概述 （一）稅務稽查的必要性 、偷、逃稅現(xiàn)狀 （1）偷、逃稅歷史悠久，偷稅反偷稅的博弈永無止境 （2）受市場經(jīng)濟效益原則的負面影響和管理上的疏漏，偷、逃稅犯罪突出 例 情形 偷稅金額 查處概率 處罰程度 預期偷稅成本 A 10000 1 2 20000 B 10000 0.6 2 120......

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壹、 NQC手法概述(續(xù)) 四、NQC7手法的應用： 1. 關聯(lián)圖法--TQM推行, 方針管理, 質(zhì)量管理改善, 生產(chǎn)方式, 生產(chǎn)管理改善 2.KJ法--開發(fā), TQM推行, QCC推行, 質(zhì)量改善 3. 系統(tǒng)圖法--開發(fā), 質(zhì)量保證, 質(zhì)量改善 4.矩陣圖法--開發(fā), 質(zhì)量改善, 質(zhì)量保證 5.矩......

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文件類型建立伊利品牌(ppt)...   2010.07.22

決不單純是一個產(chǎn)品的傳播，而是伊利這個品牌需要做的事情。讓我們先從各個角度看下伊利hellip;hellip; 全面審視伊利......

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8D問題解決的指引 Instruction of 8 Disciplines Problem Solving 糾正及預防措施的程序指引 bull; 大部分管理工作是致力于克服那些妨礙人們實現(xiàn)目標的問題。 bull; 制定8個守則去解決客戶投訴 bull; 及長期質(zhì)量問題 bull; 不去理會發(fā)生的情......

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執(zhí)行力與日常工作 千萬別找借口 在現(xiàn)實生活中，我們?nèi)鄙俚恼悄欠N想盡辦法去完成任務，而不是去尋找借口的人 美國格蘭特納說過：如果你有自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星的機會 找借口，不如說我不知道 借口是一種不好的習慣，一旦養(yǎng)成了找借口的習慣，你的工作就會拖沓、沒有效率 案例：巴登將軍挖戰(zhàn)壕的故事 服......

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傳統(tǒng)鑒人之術(shù)與心理測量 提　綱 傳統(tǒng)鑒人之術(shù) 心理測量技術(shù) 人可以預知嗎？ 人性恒常與本質(zhì)探求 人學重點與中西同歸 關于才能的研究：管理中的才能 何為性？ 性格是如何形成的？ 性格是如何形成的？ 性格是如何形成的？ 傳統(tǒng)的甄選思想 傳統(tǒng)甄選思想的特點 傳統(tǒng)的甄選之術(shù) 傳統(tǒng)的甄選方法 傳統(tǒng)的甄選方法 ......

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創(chuàng)造力的激發(fā) #61550; 一、迎接知識經(jīng)濟，發(fā) 揮創(chuàng)造力，尤其是 團隊的創(chuàng)造力 二、發(fā)展創(chuàng)造力的基本信念 #61550; 「人人可以創(chuàng)造」 #61550; 「處處可以創(chuàng)造」 #61550; 「時時可以創(chuàng)造」 #61550; 「事事可以創(chuàng)造」 小c：日常生活的創(chuàng)造 #61550; （二）、為了增進......

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ERP核心技術(shù)研討會 關于BOM ......

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全球500強 1955年財富500強企業(yè)中，今天仍然存在的還不到一半；全球華人家族企業(yè)的壽命為10.3年；中國企業(yè)的平均壽命為3.5歲；缺乏執(zhí)行能力正是眾多中外企業(yè)失敗的根本原因。《財富》雜志認為：只有10％的有效戰(zhàn)略得到了有效執(zhí)行；70％企業(yè)失敗的原因不是因為缺乏好的戰(zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行。 中......

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執(zhí) 行 如何完成任務的學問 一、為什么需要執(zhí)行？ 二、執(zhí)行的要素： 要素一：領導者的七條基本行為； 要素二：建立文化變革的框架； 要素三：人員的配置。 三、執(zhí)行的三個核心流程 1、人員流程 2、戰(zhàn)略流程 3、運營流程 為什么需要執(zhí)行？ 戰(zhàn)略重要？ 還是執(zhí)行重要？ 請結(jié)合實例說明 柳傳志： 就企業(yè)戰(zhàn)略......

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文件類型職長角色認知(ppt)...   2010.07.21

管理者在哪里？ ■ 基層管理者的特征： 基層管理的管理的對象是工作與員工；是真正的父母官； 技術(shù)所占的權(quán)重較高，是業(yè)務的尖子； 基層管理人員需具備較強的人際協(xié)調(diào)能力； 基層管理人員也需要計劃，但主要應用管理的執(zhí)行及控制的職能上。 COACHING SKILL ---讓員工稱你為教練 事務控制頻率和結(jié)......

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文件類型人際沖突處理(ppt)...   2010.07.21

■ 五種沖突處理模式 ■ 沖突處理的流程 案例4 : 如何處理班長的拆臺 ？ 5.雙贏思維 ......

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一農(nóng)戶在殺雞前的晚上喂雞，不經(jīng)意地說：快吃吧，這是你最后一頓！ 第二日，見雞已躺倒并留遺書：爺已吃老鼠藥，你們別想吃爺了，爺 他媽也不是好惹的。 當對手知道了你的決定之后，就能做出對自己最有 利的決定。 mdash;mdash;納什均衡理論 所以保密、信息安全很重要 魚說：我時時刻刻睜開眼睛，就是為......

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中國式領導批判講義 以下插圖與內(nèi)容無關 由美商晶像 中國式領導形態(tài)萬千,但不少是曲解和誤用. 偽中國式領導在企業(yè)依然盛行.可是常常在成就企業(yè)的同時,又在悄無聲息在毀滅著企業(yè) 對中國式領導需要去偽存真地批判,但在企業(yè)全球化背景下,中國企業(yè)需要找到創(chuàng)新領導的門道. 正視中國式領導的新舊挑戰(zhàn),我們冀望在此......

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信德: 關于XXX航空物流園區(qū)建設意見參考 目錄 機遇一：XXX市地處珠江三角洲經(jīng)濟圈，交通運輸網(wǎng)絡輻射XXX全??；XXX市商貿(mào)環(huán)境成熟，提出海陸空物流戰(zhàn)略 機遇二：香港與內(nèi)地機場貨運物流分工合作 因此，XXX業(yè)務增長迅速，自身能力也不斷提高 挑戰(zhàn)一：珠江三角洲三個國內(nèi)機場和兩個特別行政區(qū)機場搶分華......

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私人銀行經(jīng)理工作指導手冊 私人銀行經(jīng)理指導手冊的意義及有關本手冊的幾點說明 指導手冊的意義 為私人銀行經(jīng)理提供工作指導 通過指導私人銀行經(jīng)理的工作改善對高價值客戶的銷售業(yè)績 幫助私人銀行經(jīng)理掌握客戶關系管理的技能與策略 有關本指導手冊的幾點說明 本手冊所提供的建議只是指導性的，需要私人銀行經(jīng)理在工作......

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企業(yè)電子商務應用典范 簡報大綱 銀行資訊系統(tǒng)演進過程 電子商務概況與未來趨勢 電子金融之發(fā)展策略 導入電子金融經(jīng)驗分享 銀行業(yè)電子金融未來展望 銀行資訊系統(tǒng)演進過程 銀行資訊系統(tǒng)演進過程（續(xù)） 電子商務概況與未來趨勢 B2C的市場： 2004年：新臺幣347.2億元，較2003年成長57.2 預估2......

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國貿(mào)實務專題行動電話消費者購買行為及其市場區(qū)隔之研究－ 以致理技術(shù)學院學生為例 行動電話消費者購買行為及其市場區(qū)隔之研究－以致理技術(shù)學院學生為例 前言 研究動機與展業(yè)概況 基本理論 EKB模式與市場區(qū)隔 研究方法 抽樣方法與統(tǒng)計方法 幀 結(jié)論與建議 研究動機 產(chǎn)業(yè) 概況 2004臺灣手機市占預估統(tǒng)計......

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職業(yè)道德講義 八榮八恥宣傳 說明：以下的插圖與內(nèi)容無關 由美商晶像 從入門到精通 社會主義榮辱觀 八榮八恥 莊嚴的人民大會堂 人民大會堂 什么是八榮八恥 八榮八恥 以熱愛祖國為榮 以危害祖國為恥 以服務人民為榮 以背離人民為恥 以崇尚科學為榮 以愚昧無知為恥 以辛勤勞動為榮 以好逸惡勞為恥 以團結(jié)互......

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第一講　禮儀就在你身邊 第二講　節(jié)　慶　禮　儀 第三講　人際交往法則（上） 第四講　人際交往法則（下） 第五講　儀　表　禮　儀 第六講　服　飾　禮　儀 ......

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文件類型禮儀概論(ppt)...   2010.07.21

不學禮,無以立。 禮儀的含義 禮儀的特點 禮儀的原則: 禮儀的作用 穿著禮儀 個人儀容塑造 體態(tài)語言的宜與忌 交際語言禮儀 介紹的禮節(jié) 傾聽的禮儀 傾聽原則中的宜與忌 工作準則 訪問與被訪問 請示匯報禮儀 撥打電話禮儀 接聽電話禮儀 ......

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課程目標 自信 #61514; 要有自己的專門領域 #61514; 精心設計你的教學/演講內(nèi)容 #61514; 坦然面對怯場 人 人 都 是 一 位 潛 在 的 高 績 效 者 自以為是 不做準備 說太多應酬話 論人隱私 缺乏時間觀念 過多的自我吹噓 落入辯論 常 用 的 訓 練 教 學 方 法 教......

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安全心理學與心態(tài)教育 第一篇 安全心理OW 概述: 一個定義﹑ 安全心理學就是以生產(chǎn)勞動中的人為對象﹐從保證生產(chǎn)安全﹑防止事故﹑減少人身傷害的角度研究人的心理活動規(guī)律的一門科學 二﹑安全心理學的研究對象﹕ 三﹑安全心理學的研究內(nèi)容﹕ 人在安全生產(chǎn)中的認識過程 分析情感﹑情緒﹑意志﹑注意等對安全生產(chǎn)的......

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盤點你的會議成本 算算看，你一周內(nèi)總共： 開了幾個會？ 為會議花掉多少時間？ 因為開會達成幾項共識？ 因為開會完成幾個結(jié)論？ 因為開會加了多久的班？ 因為開會失去多少關鍵時刻？ 因為開會Delay多少工作？ 為什么要開會？ 開會讓你hellip; 小組面對面溝通 眾多訊息一次交流 融合意見凝聚共識 ......

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文件類型管理學概述(ppt)...   2010.07.21

第一章 管理學概述 INTRODUCTION ADMINISTRATION 學習目標 管理的概念 管理的特征 管理者的性質(zhì)及職能 管理的基本問題 管理環(huán)境 第一章結(jié)構(gòu)框圖 一、 管理的概念（1） 中文：管轄、治理 英文：Managementmdash;mdash;工商管理 Administratio......

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文件類型團隊培訓游戲...   2010.07.21

團隊培訓游戲 集團戰(zhàn)略發(fā)展部 一、六盒冰紅茶 六盒冰紅茶 二、報數(shù) 三、踩報紙 四、翻葉子 五、航空公司的經(jīng)營游戲 六、核彈頭 七、交通阻塞 八、解手鏈 九、蒙眼作畫 十、蒙眼三角形 十一、連點游戲 十二、你說我做 十三、平結(jié)繩圈 十四、迷失叢林 十四、迷失叢林 十五、齊眉棍/圈 十六、齊眉棍/圈2......

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專業(yè)的培訓方法 一、專業(yè)培訓方法概論 針對成人培訓的方法有很多種，但歸納起來，可以將其分為以下四大類： 課堂培訓類 啟智培訓類 體驗式培訓類 思維創(chuàng)新培訓類成人的學習需要和學習特點，催生了多種培訓方法，只有方法專業(yè)，才能在課堂上贏得學員的尊重。 二、課堂培訓類之課堂講授法 優(yōu)缺點 優(yōu)點： 1）適合新......

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新產(chǎn)品開發(fā)管理設計 管理咨詢公司 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略競爭域：華能以選擇泵類、工具類產(chǎn)品為企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展競爭域 戰(zhàn)略模式選擇：華能以進取型戰(zhàn)略模式為發(fā)展方向 戰(zhàn)略目標：華能以迅速發(fā)展型為戰(zhàn)略發(fā)展目標 戰(zhàn)略驅(qū)動：華能選擇競爭驅(qū)動型為戰(zhàn)略驅(qū)動發(fā)展模式 戰(zhàn)略資源配置 新產(chǎn)品開發(fā)組織建設 信息數(shù)據(jù)庫信......

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由消費者購買市售飲用水的行為， 探討自來水公司推出包裝水之可行性－以臺南、高雄、屏東地區(qū)為例 包裝水定義 包裝水一詞泛指礦泉水、包裝飲用水、飲用蒸餾水、逆滲透處理之飲用水等可直接飲用、已包裝且容量少于2000cc之水飲料，包裝型態(tài)如塑膠瓶、玻璃瓶、無菌包等，可以在一般零售店購得之包裝水飲料。 問卷設......

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倉庫管理系統(tǒng)單據(jù)講解 目 錄 （1）系統(tǒng)主界面介紹（6）生產(chǎn)領料單 （2）采購入庫單 （7）其他出庫單 （3）生產(chǎn)入庫單 （8）出入庫流水帳 （4）其他入庫單（9）庫存月報表三欄帳 （5）銷售出庫單 （10）出入庫匯總表 庫存 系統(tǒng)初始 ■ 系統(tǒng)參數(shù)：由用戶根據(jù)自己的需要建立庫存業(yè)務應用環(huán)境，將宏正......

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提高生活質(zhì)素 做現(xiàn)代文明人 一、宿舍，是員工打工生活的主要休憩場所 1、《宿舍管理制度》是員工生活的主要行為準則 為維護公司員工的生活秩序，創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、舒適的環(huán)境！ （一）、住宿安排 一般程序是：人事方面出通知－行政主任開住宿安排單－宿舍保安憑單落實并登記。 （二）、辭工退房 辭工員工，應在三天......

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渠道的動態(tài)發(fā)展趨勢是什么？ (What trends are taking place in channel dynamics) 渠道動態(tài)性 Channel Dynamics 分銷渠道不是一成不變的，新型的批發(fā)機構(gòu)和零售機構(gòu)不斷涌現(xiàn)，全新的渠道系統(tǒng)正在逐漸形成。 垂直營銷系統(tǒng)(Vertical Ma......

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前言 卷煙消費者購買行為分類 消費者行為分析方法與技巧 卷煙消費者購買行為分類 ......

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S3 供求關系管理系統(tǒng) 供求關系管理軟件簡介 基于SQL數(shù)據(jù)庫平臺,面向貿(mào)易型產(chǎn)品提供商; 管理看板:跟蹤定單，庫存量，交易單，欠貨單處理情況,實時了解運營實況; 庫存量不足報警，生產(chǎn)日期提醒，定單短信通知、欠貨遠程通知,滯銷品分析等; 辦公點無地域限制（倉庫、供貨商、財務、業(yè)務實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享）； 豐......

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名人名言 孟子曰： 君子以仁存心，以禮存心。仁者愛人，有禮者 敬人。愛人者，人恒愛之，敬人者，人恒敬之。 職業(yè)道德：從事某一具體職業(yè)的人，在其工作崗位上所遵循的與其職業(yè)活動緊密聯(lián)系的行為準則。 禮儀的好處 文明是相對于野蠻而言的，指的是人類社會的進步狀態(tài)。 禮貌，是人們在一切交往中，語言舉止謙虛、恭......

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XXXXXX公司內(nèi)部教育系列講座3 職場上的禮儀㈢ 訪問禮儀 1)訪問公司 事先一定要預約 在前臺 在接待室 返回公司后不要忘記道謝 訪問禮儀 2）訪問家庭 在門口 返回時 會議禮儀 1）主持會議 會議之前 會議進行中 會議結(jié)束 會議之前 做計劃（征得認可） 聯(lián)系參加者 準備必要的資料 商談會議進程......

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XXXXXX公司內(nèi)部教育系列講座2 職場上的禮儀㈡ 工作常識 1、工作前準備 2、工作中禮儀 3、工作的進展方法 4、一天的工作 工作前準備 工作中禮儀 問候與回答 ---問候是交流的第一步；回答態(tài)度要和藹 工作時間內(nèi)工作第一 ---切忌私語、大說、大笑 離開座位時 ---告知旁邊同事、收好重要文件......

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職場上的禮儀㈠ 公司概況 公司性質(zhì) ----組織形式、行業(yè)特點、經(jīng)營范圍 組織結(jié)構(gòu) ----上層及部門構(gòu)成 發(fā)展狀況 ----成立至今 本期教育目標 ----提高個人基本修養(yǎng)、改善公司整體形象 教育目的 建立良好的職業(yè)形象 認識---形象、形象---定位、形象---印象、印象---成敗 建立良好的商......

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企業(yè)價值競爭的原點 工業(yè)設計 美的工業(yè)設計公司董事長兼總經(jīng)理/李錦魁 李錦魁 大學主修工業(yè)設計，研究生主修廣告?zhèn)鞑W； 服務經(jīng)驗： 空調(diào)事業(yè)部推廣科科長 家庭電器事業(yè)部策劃部部長 家庭電器事業(yè)部國內(nèi)營銷公司副總經(jīng)理 家庭電器事業(yè)部策略總監(jiān)、新聞發(fā)言人 美的工業(yè)設計公司董事長兼總經(jīng)理 成功經(jīng)驗： 20......

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人才戰(zhàn)爭帶來的思考 歡迎加盟安特，我們將帶給你全新的挑戰(zhàn)與機遇！ 　　　　 　　　　　　 ......

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社會保險與全民健保 社福法規(guī) 社會保險的意義 國家通過立法，人民在生、老、病、死、傷殘、失業(yè)以及發(fā)生其他生活困難時，經(jīng)由具有義務權(quán)利的約定，給予一定現(xiàn)金或?qū)嵨飵椭闹贫取?社會保險之目的 保障全體國民免于因年老、疾病、死亡、身心障礙、生育，以及保障受雇者免于因職業(yè)災害、失業(yè)、退休，而陷入個人及家庭的......

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如何改善抗拒分享知識與避免能力陷阱產(chǎn)生 大綱 簡介前言 文獻探討 問題處理方法 結(jié)論 參 考文獻 簡介前言 通常，情感建立與信任，日本學者Nonaka amp; Takuichi(1995)有提出了SECI模式，透過成員彼此之間內(nèi)隱知識不斷互相轉(zhuǎn)換成長，而形成新的知識，再透過「員工rarr;群組ra......

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物理治療人力規(guī)劃摘要 名詞解釋 系利用各類物理因子如:聲、電、水、冷、熱、力、光等物理因子(Physical agents)來預防、檢查、鑒別、評估、治療，以期消除障礙、恢復功能、促進健康、預防保健病患的醫(yī)療專業(yè)，有別于藥物或手術(shù)治療。 物理治療人力規(guī)畫之目的 在于了解臺灣物理治療人力的現(xiàn)況與評估未......

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